企业战略评价与选择

公司战略分析与决策1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略分析与决策对于企业的发展至关重要。

在这篇文档中，我们将进行公司战略分析与决策的讨论，并探讨如何制定和执行战略来实现公司的长期目标。

2. 公司战略的重要性公司战略是指公司为了实现其长期目标而制定的一系列操作计划和决策。

它为公司提供了一个明确的方向，帮助公司在竞争激烈的市场中获取竞争优势。

公司战略分析与决策的重要性体现在以下几个方面：2.1 确定公司的长期目标通过战略分析，公司可以评估其当前的市场地位和业务表现，以确定未来几年的长期目标。

这些目标可以包括市场份额、销售增长、利润率等。

确定明确的长期目标有助于公司集中资源，制定相应的战略和计划。

2.2 了解行业竞争环境公司战略分析还包括对行业竞争环境的评估。

这涉及到对竞争对手、供应商、客户和其他利益相关方的研究。

通过了解行业竞争环境，公司可以识别机会和挑战，并制定相应的战略以应对这些变化。

2.3 发现竞争优势公司战略分析的一个重要目标是发现和利用竞争优势。

竞争优势是指公司相对于竞争对手拥有的独特的资源、能力或特点。

这些可以包括技术领先地位、创新能力、品牌知名度等。

通过发现和利用竞争优势，公司可以在市场中脱颖而出，实现增长和盈利。

3. 公司战略分析的方法公司战略分析可以采用多种方法和框架。

下面介绍几个常用的战略分析工具：3.1 SWOT分析SWOT分析是公司战略分析中常用的工具之一。

它通过评估公司的内部优势和劣势以及外部机会和威胁，来制定战略。

SWOT分析包括以下四个方面：•Strengths（优势）：公司内部的优势，如核心竞争力、独特的资源和能力等。

•Weaknesses（劣势）：公司内部的劣势，如高成本、品质问题等。

•Opportunities（机会）：外部的机会，如市场增长、新技术等。

•Threats（威胁）：外部的威胁，如竞争加剧、政策变化等。

3.2 Porter的五力模型Porter的五力模型是评估行业竞争环境的常用工具。

战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。

1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：其一，确定企业的使命和目标。

它们是企业战略制定和评估的依据。

其二，外部环境分析。

战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

其三，内部条件分析。

战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。

2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。

首先需要制定战略选择方案。

在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。

企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。

第二步是评估战略备选方案。

评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。

需要指出的是，实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。

此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

第三步是选择战略。

即最终的战略决策，确定准备实施的战略。

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略。

战略评价与选择战略评价与选择是企业在竞争激烈的市场环境中采取行动的重要步骤。

战略评价是对企业现状、外部环境和内部资源的全面分析和评估，以确定企业目标和制定战略方向。

战略选择是根据评价结果，选择最合适的战略方案，以实现企业的目标并获取竞争优势。

在进行战略评价时，首先要全面了解企业内外部环境的动态变化。

外部环境包括经济、政治、社会文化和技术创新等因素，而内部环境则包括企业的组织结构、文化、资源和能力等。

通过对内外环境的评估，可以帮助企业了解市场需求、竞争对手和自身优势劣势，为战略选择提供决策依据。

其次，战略评价还需要考虑企业长期发展目标和价值观。

企业的使命、愿景和价值观是战略选择的基础，决定了企业未来的发展方向。

企业需要确定自己希望实现的目标，如市场份额的增长、利润的提高或品牌的价值提升等。

同时也要考虑到企业的核心价值观，如可持续发展、社会责任、创新等，以确保战略选择与企业价值观保持一致。

另外，战略评价还需要考虑到风险和不确定性。

在评估时，企业需要预估不同战略方案的风险和回报，并根据企业的风险承受能力和资源状况做出合理选择。

同时，也需要考虑到市场的不确定性因素，如技术变革、政策调整或竞争变化等。

企业应根据不同可能性进行预测和规划，以应对未来的挑战和机遇。

最后，战略选择是根据评价结果制定战略方案的过程。

根据评估的数据和信息，企业应选择最具竞争力和可持续发展的战略方案。

选择的依据可以包括市场需求、竞争优势、资源配置和创新能力等。

同时，战略选择还需要与组织内部的各个部门和利益相关者进行协商和沟通，确保战略方案的实施能够得到全面支持和合作。

综上所述，战略评价与选择是企业制定发展方向和实现目标的关键步骤。

通过全面评估内外部环境、考虑企业的长期发展目标和价值观、分析风险和不确定性因素，企业可以选择出最适合自己的战略方案，并在实施过程中动态调整和改进，以适应市场的变化和挑战。

这样，企业就能够获得竞争优势，实现可持续发展。

腾讯公司战略分析与选择阶段一：信息输入阶段腾讯公司1998年11月在深圳成立，是目前中国市场最大的互联网即时通信软件开发商。

它的主要业务有即时通讯产品、网络游戏、门户网站、拍拍网（C2C）、品牌授权、搜索引擎、腾讯TT浏览器，其中QQ超过10亿注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。

10年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。

由于腾讯在市场上占着极大的份额，拥有着及其庞大的用户群，因此，该公司也面临了许多威胁，这些来自外部机会与威胁，既对MSN、雅虎通、网易泡泡、新浪UC、贸易通产生影响，也对腾讯公司内部产业产生影响。

一、外部因素评价矩阵分析（EFE矩阵分析）（一）影响腾讯公司的外部因素机会：国家推进信息化建设风险资金不断涌入互联网行业网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化经济的飞速发展，用户的消费者能力越来越强“三网”融合的市场潜力威胁：更多的国内外企将涌入互联网行业及时通讯领域面临互联互通及时通讯领域供应商的拾价能力高技术更新快（二）赋予上述因素以权重关键外部因素权重机会国家推进信息化建设0.2风险资金不断涌入互联网行业0.1网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化0.10.1经济的飞速发展，用户的消费者能力越来越强“三网”融合的市场潜力0.15威胁更多的国内外企将涌入互联网行业0.15及时通讯领域面临互联互通0.05及时通讯领域供应商的拾价能力高0.05技术更新快0.1总计 1（三）对各因素评分及加总通过对企业外部因素的机会与威胁进行分析评估的结果以矩阵的形式表现出来，形成外部因素评价矩阵（EFE）。

外部因素评分矩阵（EFE）关键外部因素权重等级加权分数机会国家推进信息化建设0.2 4 0.8风险资金不断涌入互联网行业0.1 2 0.2网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化0.1 4 0.40.1 3 0.3经济的飞速发展，用户的消费者能力越来越强“三网”融合的市场潜力0.15 3 0.45威胁更多的国内外企将涌入互联网行业0.15 2 0.3及时通讯领域面临互联互通0.05 3 0.15及时通讯领域供应商的拾价能力高0.05 1 0.1技术更新快0.1 2 0.2总计 1 2.9 （四）分析1、在整个行业的机会和威胁做出了反应，比较有效地利用机会来抵制威胁的不利影响。

内容摘要：众所周知，公司战略对公司的生存和发展至关重要，有效的战略既需要感性的洞察，又需要理性的分析。

一个有远见，明智的领导者总是需要根据企业的特点和对内外部环境的分析，来确定企业的总体目标和发展方向，并制定和实施企业发展总体谋划策略。

这种基于实际的可行性是企业制定战略规划时必须准确把握的尺度，就需要深入分析影响战略选择的各种可能因素，并创建好的战略框架。

关键词：战略选择，影响因素，战略框架古有：攻而必胜者，攻其所不守也。

——《孙子兵法·虚实篇》昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

——《孙子兵法·形篇》今有：“有所为有所不为”“能够做的+可能做的”从以上名言我们可以看出战略选择的重要性，需要深入分析各种影响因素才能为企业量身定做适合的战略。

一，战略选择的必要性（企业生存发展的关键）联想集团的总裁柳传志先生曾经说过，企业发展有“三要素”：一是搭班子；二是定战略；三是带队伍。

其中第二条就是定战略，由此可见，深入分析企业内外影响战略选择的因素，制定出符合自身发展的战略目标，对企业的生存发展有多重要。

在这里，需要强调的是，战略的选择需要注意以下几点：（1）在民主协商的基础上；（2）综合考虑：所付成本；所能获得的收益；风险程度；（3）决策者要根据自己的专业知识，工作能力，业务水平，实际经验等从中取舍。

典型的例子：“电子机票的发展”就很好的说明了顺时选择战略改革的重要性。

二，影响战略选择的因素战略选择是确定企业未来战略的一种决策。

一般来说，备选战略提出以后，就要进行战略选择。

战略决策者经常面临多个可行方案，往往很难作出决断。

在这种情况下，影响战略选择行为因素很多。

其中，较为重要的有以下几个方面：1，战略决策者：包括以下几点：（1）对待外部环境的态度：在战略选择中，企业必然要面对供应商、顾客、政府、竞争旨及其联盟等外部环境因素。

这些环境因素从外部制约着企业的战略选择。

如果企业高度依赖其中一个或多个因素，其最终选择的战略方案就不能不迁就这些因素。

战略的本义是对战争全局的谋划和指导。

企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。

战略的层次企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。

三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。

公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。

它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。

公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。

业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。

这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。

职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。

如生产过程自动化。

战略管理过程战略管理，主要是指战略制定和战略实施的过程。

一般说来，战略管理包含四个关键要素：战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择———战略制定、评价和选择；战略实施———采取措施发挥战略作用；战略评价和调整———检验战略的有效性。

1.战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析包括三个主要方面：●确定企业的使命和目标。

它们是企业战略制定和评估的依据。

●外部环境分析。

战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

●内部条件分析。

战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。