中电信筹划海外并购接管海外运营商业务和运营

ContentA.世界主要电信运营商B.主要电信运营商品牌架构C.电信运营商筛选标准This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must notA.世界主要电信运营商This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not亚洲电信运营商B.世界主要电信运营商品牌架构This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not单一品牌架构－所有的产品/服务通用一个品牌BT－英国电信集团公司¾英国电信集团公司是英国第一家电信运营商，最早成立于19世纪，从1984年开始私有化进程。

80年代初期开始，英国电信市场推行自由化，由此形成了BT和Mercury的双重垄断，并一直持续到1991年，但是目前BT仍然拥有英国85％的本地环路。

¾英国电信集团公司是欧洲第一家私有化的电信公司，也是世界顶尖的电信运营商。

该公司的主要业务包括英国本土长途业务以及国际电信服务、互联网服务。

电信运营商IT系统介绍Edit by 邋遢风衣业务支撑系统BSS: Business support system运营支撑系统OSS: Operation support system管理支撑系统MSS: Management Support System(前二者又合称BOSS: Business and Operation support system ,电信业务运营支持系统)在企业(特别在是电信行业)IT战略规划中占据了重要地位的三大支柱内容.对于BOSS，面对客户是统一的；面对电信运营商，它融合了业务支撑系统(BSS)与运营支撑系统(OSS)，是一个综合的业务运营和管理平台，同时也是真正融合了传统IP数据业务与移动增值业务的综合管理平台。

BSS是面向运营商业务和服务的，而OSS是对BSS提供技术（特别是计算机技术）支撑和管理的。

有了BSS 才会有OSS。

从辩证法角度看，BSS决定OSS，但OSS对BSS起反作用，二者缺一不可。

当前，面对用户需求的变化以及国家加快实施国民经济和社会信息化战略的形势，运营商按照原有的业务和服务模式将难以满足需求，从“提供单纯的通信服务”向提供“综合信息服务”的转型成为我国运营商的共同选择。

然而，在拓展新市场的过程中，运营商不仅要提供不同种类的业务，与此相配套地，还要提供不同的业务组合模式、计费模式、服务模式。

这些均离不开IT支撑系统的支持。

伴随电信业的快速成长，IT支撑系统得到了快速发展，但在建设、部署以及应用过程中，暴露出很多问题，有些问题已经严重影响了系统的可持续发展，IT 支撑系统无论从架构、能力还是服务水平上都难以满足发展的需要，系统必须实现转型，甚至重构。

可以说，IT支撑系统是电信运营的“中枢神经系统”，IT支撑系统的转型将是电信转型的重要组成部分。

目前我国运营商的实践来看，对IT支撑系统的认识基本是一致的，即包括BSS、OSS、MSS三个子系统。

三个子系统在整个IT支撑系统中承担不同的责任，同时彼此之间关联。

设 备 的 不 间 断 运 转 ，网 络 设 备 所 需
信等 都各 自在全 球市 场合 纵 连
横， 以并 购 、 股 与 策 略 联 盟 方 入
式 形 成 各 种 电 信 业 界 的 结 盟 团
截 至 １ 月 ２ ，中 国移 动 １ ８１ ３
已与 ２ ０个 国 家 和地 区的 ３ ７个 ３ ３ 运 营 公 司 开 通 了 Ｇ Ｍ 国际 漫 游 Ｓ
业 非 话 音 收 入 占 总 收 入 的 比 例 从 ２０ ０２年 的 ５５ ．％提 高 到 ２０ ０ ７年 的
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息产业 的健康 发 展起 了重 要 的
基础 和 支 撑 作 用 。我 国 向 ＩＵ等 Ｔ １ ２月 １ ６日 ， 中 国通 信 标 准 化 协 会 （ Ｃ Ａ） 北 京 召 开 第 六 ＣＳ 在
次 会员 大会 。信 息 产业 部 副部 长 娄 勤 俭 、 家 标 准 化管 理 委 员 会 国
国际标 准 组织 提 交 的建议 达 上 万篇 ， 技术创新 型 内容 的比例不
断 提 升 ， 步从 引 进 消 化 国 际标 逐
准 转 变 为 积 极 参 与 和 自 主 提 出
国 际标 准 。
通信标准研究 和标准化活动 ， 是 信 息 产 业 部 对 标 准 管 理 和 标 准 化 工 作 机 制 进 行 的 一 次 重 大 改 革 和创 新 。中 国通 信 标 准 化 协 会 成立 ５年 来 做 了 大量 工 作 ， 信 对
带用户数 已达 １ ２亿户 ， ． ２ 居全球 首 位。 信息产业部统计显示 ， 我国电信
运之机 降低漫 游 费
奥运 期 间 降 价ຫໍສະໝຸດ ， 来 也 能 成 为 常 未 态 性 的 降 价 ， 激 用 户 能 在 出 国 刺

(二)潜在威胁者
潜在威胁主要来自广电网络、被禁止提供公众电信服务的专用网络(公司)、 跨国公司以及虚拟网络运营商。“三网合一”是未来发展趋势，未来的电信网络， 是以光纤传输网和IP技术为基础的，计算机互联网、电话网(PSTN)、移动通信 网和有线电视网全面融合的网络，Internet将是下一代网络的主体。在2005年我 国公布的十一五规划中，首次提出“加强宽带通信网、数字电视网和下一代互联 网等信息基础设施建设，推进‘三网融合’健全信息安全保障体系。”政策壁垒 的打破将潜在威胁将变成现实威胁。同时，中国计划经济时代的重复建设留下大 量的部门专用通信网资源，也想加入电信市场竞争。被禁止提供公众电信服务的 广电网和其他专用网加入电信市场竞争指日可待。此外，加入WTO后，跨国公 司进入威胁正在变成现实。
电信运营企业的核心竞争力是以满足顾客需求为核心， 对企业核心能力的有机整合而形成的综合体，是对电信运营 企业整体而一言的。通过对资源和能力的整合，使电信运营 企业拥有的核心资源发挥效用，在向顾客提供服务的过程中 表现出相对于对手的显著优越性。
(五)动态性。
电信运营企业的核心竞争力不是一成不变的，它总是与 一定时期的电信产业动态、管理模式及企业资源等高度相关 的，随时间的推移，企业核心竞争力必然发生变化，因此企 业的核心竞争力在形成以后，面临再培养和提升的问题，电 信运营企业必须根据产业发展动态、资源变化及市场变化的 情况，对核心竞争力进行持续的发展和培育，以维持企业的 长期竞争优势。
目前中国对虚拟运营的相关政策还不明朗，中国电信虚拟运营处于探索阶段， 国内主要的虚拟运营商润讯、TOM、鸿联九五、联想、中关村科技等都是转型 而来的。从业务构成上看，这些虚拟运价的能力
买方的竞争方式是压低价格，要求较高的产品质量或获 得更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利， 这些都将导致企业利润减少。自从中国电信市场引入竞争以 来，电信运营企业都已不同程度地感受到消费者作为买方所 带来的压价的压力。供大于求的买方市场提高了中国消费者 地位，不断提出要求更高的质量、更低的价格。日常的电信 纠纷和消费者投诉也给电信运营商造成很大的压力。消费者 非常关注与切身利益紧密相关的电信资费调整，对电信运营 企业的意见也较多。