国外主体电信运营商国际化策略分析及启示

电信增值业务的国际化战略与合作模式随着全球信息技术的飞速发展，电信增值业务在国际市场中扮演着越来越重要的角色。

电信运营商通过建立国际化战略和合作模式，能够更好地拓展海外市场，实现全球化布局。

本文将从战略角度分析电信增值业务的国际化发展趋势，并探讨不同的合作模式。

一、国际化战略的重要性电信增值业务国际化战略的重要性不言而喻。

随着通信技术的进步，世界逐渐成为一个地球村，人们对通信和信息服务的需求不再局限于本国市场。

为了满足用户的需求，电信运营商需要寻求更广阔的发展空间，进入国际市场成为必然选择。

国际化战略能够帮助电信运营商扩大市场份额，提高品牌影响力，获取更多的收入和利润。

二、电信增值业务的国际化发展趋势1. 根据本土需求灵活定制服务在国际化发展过程中，电信运营商需要根据不同国家和地区的市场需求，灵活定制增值业务服务。

例如，在一些发达国家，人们对高速互联网的需求更强烈，因此提供云计算、视频娱乐等服务可能更受欢迎。

而在一些发展中国家，基础通信服务仍然是主要需求，因此电信运营商需要重点关注通信网络的覆盖和提速。

2. 进行市场调研和品牌推广在国际化发展过程中，电信运营商应该进行全面的市场调研，了解目标市场的竞争环境、用户需求和消费习惯。

同时，通过品牌推广活动增强品牌在国际市场中的知名度和影响力。

这可以通过参加国际性的展览会、赞助国际体育赛事等方式实现。

3. 积极开展国际合作国际合作是电信增值业务国际化发展的关键。

通过与国际电信运营商、技术供应商和内容提供商等进行合作，电信运营商能够快速获得技术和内容资源，提高服务质量，并降低成本。

合作模式可以包括战略合作、资源共享、技术转让等多种方式，根据具体需求进行灵活选择。

三、合作模式的选择1. 战略合作战略合作是电信增值业务国际化的常见模式之一。

通过与国际知名电信企业进行战略合作，可以共享资源、技术和经验，提高市场竞争力。

合作范围可以包括运营商间的业务互补、品牌合作、技术研发合作等方面。

Communicatio ns World Weekly全资收购已有运营商，竞购新发放的运营牌照，提供虚拟运营服务以及通过业务输出、资源输出分享利润等方式，都能够有效降低国际化运营的风险。

特约撰稿人|云晴运营商国际化的精准规划考虑到监管政策环境的不同，运营商在国内的成功经验并不能简单复制到另一个国家，只有在深入了解一个国家的宗教、文化、政策等的前提下，才能够有效实现服务的本土化。

在2011年1月举行的达沃斯论坛上，中国移动董事长王建宙称，许多国外政府和企业都询问中国移动是否有意投资，而近日有关中国移动可能参与建设伦敦地铁移动通信网络的消息也相继传出，这都显示了中国移动对海外运营牌照的浓厚兴趣。

国际化有讲究对电信运营商而言，国际化的动机主要有两种，一是维持成长，通过拓展新兴市场来弥补国内成熟市场的成长性下降，并有效分散经营风险。

根据国外运营商的经验，当移动渗透率达到75%以上时，运营商的用户和收入增长都会大幅减缓，此时是运营商考虑通过国际化进入下一个发展阶段的最佳时机。

二是平摊采购、市场营销和产品开发等多方面的成本，发挥规模效应。

这一点对运营商来说既容易理解，又非常容易在国际化具体操作过程中形成误区，这是因为，电信运营商的国际化与普通企业不同。

例如，类似华为等设备制造商的国际化基本上是在做产品、解决方案方面的国际化，面临的“软门槛”相对较低，而运营商开展业务需要提供的则是服务，涉及到的软性因素更多。

考虑到监管政策环境的不同，运营商在国内的成功经验并不能简单复制到另一个国家，这也可以解释为什么欧美运营商对进入其他文化氛围的国家开展业务持非常审慎的态度。

因此，我国电信运营商只有在深入了解一个国家的宗教、文化、习俗、法律、制度、政策等的前提下，才能够有效实现服务的本土化。

德国电信的国际化历程我们可以通过分析德国电信国际化的历程，了解运营商在产品、资金、服务、文化认同等层面融入的经验教训。

1998年德国电信进行机构重组，建立了四个业务单元——固网T-Co m 、移动通信T-Mo bile 、互联网及宽带T-O nline 、信息化整体解决方案T -Sys te ms ，这一组织架构为日后的国际化打下了初步基础。

探讨中国电信运营商的海外拓展之路如何实现“走出去”是中国电信运营商普遍关注的问题。

本文分析了中国电信运营业国际化的背景，总结了国内外电信运营商全球拓展的阅历和教训，并以此为基础就中国电信运营商的海外拓展战略、模式，海外市场选择以及资本运作等关键问题进行了探讨，以寻求适合中国电信运营商海外拓展的健康之路。

随着全球经济一体化的进展以及中国电信市场的逐步开放，中国的电信产业面临着愈加激烈的竞争。

同时对外贸易的快速进展与中国企业的乐观“走出去”，为电信运营国际化带来了进展机遇。

中国电信运营商的国际化之路该如何走，应采纳何种方式有效拓展海外市场，是相当重要并具有现实意义的问题。

1、电信运营业国际化的背景在电信运营领域“国际化”并不仅仅指对外直接投资。

而是泛指电信运营商所从事的一切与国际市场有关的活动，如在电信业务、网络建设、对外合作、资本运作等方面与拓展海外电信市场相关的经营活动都属于“国际化”范畴。

从国际电信运营商的全球化拓展历程看，不同电信运营商的动身点虽然不尽相同，但普遍认可的拓展目标有：满意客户的全球拓展而实施业务网络延长，猎取新用户和新市场空间，通过利润潜力更高的国际市场来提高整个企业效益，猎取世界先进的管理和技术阅历。

从中国电信运营商自身进展以及外部宏观环境来看，当前其实施“走出去”战略，拓展海外电信市场，面临着两难的选择，机遇和挑战并存。

是选择“走出去”还是选择“不走出去”，都有许多理由，特殊是在面临着国内市场饱和度增高，3G牌照发放悬而未决，企业转型压力艰难等问题以及受企业重组等传闻影响的状况下，中国电信运营商“走出去”的理由有：● 加入WT0后，全球市场向融合的趋势进展；●外资企业进入后，相互竞争市场空间；●“电信强国”的国际战略要求；●中国国内部分业务市场趋于饱和；●可以低成本融资，并获得技术和管理阅历；●促进企业经营机制的转变；●依靠全球市场配置资源，全球协同，实现成本最低化；●满意资本市场对企业将来成长性的要求。

华为公司国际化战略的实践与启示华为公司是一家具有全球影响力和领先地位的电信设备、解决方案提供商，它的国际化战略已经成为业内学术界和企业界不可忽视的研究课题。

作为一家中国企业，华为公司在WEB2.0时代瞬间获得全球知名度和关注，其成功的背后离不开对全球市场的认识和深刻的战略思想。

本文将从华为公司国际化的历程、背景和战略制定等方面透析其实践经验和启示。

一、华为公司的国际化历程华为公司成立于1987年，在国内市场迅速发展。

随着行业市场的逐渐饱和，华为逐渐意识到其中存在的困境，于是开始积极探寻海外市场机会。

1996年，华为进入海外市场，在新加坡设立了第一家海外办公室。

1998年，华为在印度成立分支机构，后来不断开拓其他国际市场，如欧洲、拉丁美洲和非洲等国家和地区。

随着更多国家和地区的逐渐开发，华为公司的国际化事业开始得到长足的发展，步入风雨兼程的新征程。

在国际化的过程中，华为公司一直坚持创新的发展理念和不断提升客户价值的目标，积极适应市场需求和消费者的需求变化。

这一战略思想成为华为公司国际化中的重要而核心的组成部分。

二、华为公司国际化的背景华为公司之所以能够取得如此骄人的国际化战略历程，是多方面的因素造成的。

首先，华为公司一直倡导开放、合作、共享的企业文化，这一文化理念不仅包含在公司的日常工作中，也是华为公司赢得全球信任和市场认可的重要因素。

其次，华为公司拥有大量的优秀人才和科研资源，致力于企业创新发展，并积极推动产业生态链上下游贡献。

此外，华为公司对高科技资产的处理和运营经验极其丰富，其在国内市场的领导地位也为国际化战略的成功奠定了基础。

三、华为公司国际化战略制定的创新之处华为公司国际化战略的制定不仅在理念方面具有创新性，还在具体实施方面体现出其独特性和创新性。

华为公司在国际化过程中，始终坚持1+1>2的核心理念，即通过与全球的通信运营商共同发展，建立更高效的利润模式，共同创造更多的价值，推动产业升级。

iptv海外运营方案随着互联网的蓬勃发展，视频内容的播放和传输方式也在不断地改变。

IPTV（Internet Protocol Television）作为一种新兴的电视传输技术，借助互联网协议传输数据，可以让用户通过互联网观看电视节目。

随着IPTV技术的不断成熟和发展，它已经成为了现代家庭中不可或缺的一部分。

而对于海外运营方案来说，IPTV也是一个十分吸引人的发展方向，这篇文章将从市场分析、运营模式和运营策略等方面探讨IPTV海外运营方案。

一、市场分析1.1 市场潜力随着全球经济一体化的进程，各国之间的联系日益紧密。

由于人们对娱乐需求的不断增加，海外市场对于IPTV的需求逐渐增加。

尤其是在移民大国如美国、加拿大、澳大利亚等国家，这些移民群体对于本国的节目和新闻一直有着浓厚的兴趣。

因此，海外市场潜力巨大，非常值得开发和挖掘。

1.2 竞争情况目前在海外市场已经有一些IPTV运营商进入，但整体竞争力相对较弱。

主要表现在内容缺乏个性化、服务质量较一般以及宣传力度不足等方面。

因此，海外市场IPTV服务还有很大的发展空间，有望吸引更多的用户加入。

1.3 用户画像对于海外的IPTV用户而言，主要以海外华人、学生、留学生、商务出差者、外籍人员等为主。

他们的特点是对国内新闻、文化、体育和娱乐等节目有着浓厚的兴趣，但又由于身处异国他乡，无法方便地获取相关信息。

因此，他们成为了IPTV海外市场的主要用户群体。

二、运营模式2.1 内容采购作为一家海外IPTV运营商，首先需要做好的是内容采购。

在这个环节，需要根据用户的偏好和需求来采购当地的新闻、电视剧、体育节目、综艺节目和电影等内容，以满足用户的各种需求。

而对于国内用户而言，还需要加强与国内各大卫视台、电影公司、电视剧制作公司等的合作，以确保能够获取到最新、最热的内容，让用户能够第一时间收看到国内的热门节目。

2.2 技术支持IPTV的运营离不开技术支持，包括服务器搭建、内容传输、用户接入等方面。

企业国际化战略案例企业国际化战略案例700字近年来，越来越多的企业开始探索国际市场，以实现企业的国际化战略。

以下以中国电信为例，介绍其国际化战略的案例。

中国电信作为中国最大的电信运营商之一，在面对国内电信市场的竞争压力增大的同时，开始加大国际市场的开拓力度。

中国电信于2002年开始在香港联合交易所挂牌上市，成为中国首家在香港上市的电信公司，这标志着中国电信进军国际市场的重要一步。

在国际市场的开拓方面，中国电信采取了多种策略。

首先，中国电信通过收购具有世界影响力的电信企业来获得其全球网络资产和客户资源。

例如，中国电信在2012年以74亿美元收购了香港和国际市场领先的电信运营商中国联通，进一步扩大了其国际影响力。

其次，中国电信积极参与国际标准的制定和国际电信组织的活动，与国际合作伙伴建立深入的合作关系，以提升其在国际市场的竞争力。

此外，中国电信还加大了在海外市场的市场推广和品牌宣传力度，通过举办各类活动和赞助国际体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。

中国电信的国际化战略取得了一定的成效。

截至2020年，中国电信已经在100多个国家和地区开展业务，成为国际领先的综合电信运营商之一。

其在国际市场的收入占据了其总收入的一定比例，并不断取得增长。

然而，在国际化战略中也存在一些挑战和问题。

首先，国际市场的竞争压力较大，中国电信需要面对来自其他国际电信公司的竞争。

其次，不同国家和地区的法规和政策差异较大，中国电信需要进行相应的调整和适应，提高对外经营的能力和灵活性。

此外，由于国际市场的不确定性较大，中国电信需要加强对国际市场的研究和预测，以及风险防范和管理，降低投资和经营风险。

综上所述，中国电信的国际化战略案例充分体现了企业在面对国内市场竞争压力的同时，积极开拓国际市场的决心和努力。

通过采取多种策略，中国电信在国际市场取得了一定的成绩。

然而，企业在国际化过程中还需面对一系列挑战和问题，需要加强战略规划和风险管理，提高国际竞争力。

国内外电信运营商网络运行维护现状分析国内外电信运营商网络运行维护现状分析随着中国加入WTO步伐的加快，中国电信行业将面对国际化的市场，面临更加严峻的竞争形势和环境，引进了竞争机制，提升中国电信行业综合实力，在近几年里，各大运营商持续实行了体制改革，到目前为止，在我国电信行业已经呈现出中国电信、中国联通、中国移动三家运营商竞争的格局。

正视国际和国内严峻的竞争态势，最好的选择就是加快改革步伐，增强综合竞争实力。

2007年全球手机用户总量已达33亿户，相当于全球66亿总人口的50%，而我国移动用户总数手机用户53144.7万户，占中国13亿人口的40%，因此，这几年全球各大运营商均在改革束缚生产力发展的“维护体制”，本章对国内外各大运营商进行分析，学习国外那些已经完成维护体制改革运营商的经验，正视国内所存在的困难和挑战，大力推行技术创新、机制创新和管理创新，构建科学高效的作业流程，减员增效，降低运行成本，提升运行效率，打造竞争实力。

3.1国外电信运营商网络运行维护现状总结3.1.1美国电话电报公司(AT&T)网络运行维护管理特点分析1.公司简介美国电话电报公司(AT&T)是一家美国电信公司，创建于1877年，曾长期垄断美国长途和本地电话市场。

AT&T在世界上一百多个国家和地区的雇员总数达三十一万人。

1999年的营业收入62，391.0百万美元。

以年营业额计算位居世界前十大工业公司之列。

AT&T的全球智能通信网每天将一亿五千万条语音、数据、传真、图像信息通过卫星、海底光缆送至二百七十个国家和地区。

2.AT&T公司集中化管理现状(1)机构设置1997年，AT&T网络就己经实现了全国集中一级管理，网管组织结构分为四层。

第一层是全国网管中心(NOC):第二层是区域网络控制中心(RNCC)，也是国家级的网管中心;第三层是传输服务中心、交换技术控制中心、网络管理中心、网络业务管理中心，是区域网络控制中心的四大职能部门;第四层是现场作业人员管理中心。

电信增值业务的国际化与全球化趋势随着全球化的发展，电信增值业务也在不断迈向国际化和全球化。

本文将探讨电信增值业务国际化和全球化的趋势，分析其对电信行业的影响和意义。

一、国际化的趋势1. 跨国运营商的布局随着信息技术的快速发展，跨国电信运营商在国际市场上迅速崛起。

它们通过收购、合作等方式扩大了业务范围，进入到更多国家和地区，提供各种增值服务。

例如，中国的移动、联通、电信等运营商纷纷进军海外市场，提供国际漫游、云服务等电信增值业务。

2. 跨界合作的加强电信运营商与其他行业的合作也是国际化趋势的一部分。

它们与金融、媒体、旅游等行业进行合作，共同提供跨界增值服务。

例如，运营商与银行合作推出手机支付、手机银行等增值服务；与媒体合作提供流媒体、移动视频等内容服务。

二、全球化的趋势1. 跨地域合作的加强电信运营商在追求全球化的过程中，加强了地域间的合作。

它们通过国际机构、组织等途径，跨越国界进行业务合作，共同提供全球化的增值服务。

例如，联合国等机构推动国际间的信息交流与合作，推动电信增值服务在全球范围内的发展。

2. 服务标准的统一为了适应全球化的趋势，电信增值服务需要统一的服务标准。

通过制定国际标准与规范，不同国家和地区的电信运营商可以更好地开展合作，保证服务的一致性和质量。

例如，国际电信联盟（ITU）制定了一系列的国际标准，为电信增值服务的全球化提供了指导。

三、对电信行业的影响和意义1. 拓宽市场空间电信增值业务的国际化和全球化拓宽了企业的市场空间，使其可以进入更多国家和地区，开展业务，提高收入水平。

同时，通过与本土企业的合作，还可以获取更多的市场份额，增强自身在国际市场的竞争力。

2. 加强创新能力国际化和全球化的趋势促使电信运营商不断提升自身的创新能力。

在与其他国家和地区的运营商进行合作中，他们可以学习和借鉴对方的先进经验和技术，推动自身的创新发展。

这将有助于提升整个电信行业的创新能力和竞争力。

3. 提升用户体验国际化和全球化趋势下的电信增值服务，能够让用户享受到更多更好的服务。

华为的国际化战略案例分析.doc
华为是一家中国电信公司，成立于1987年。

从一家小型公司起步，华为逐渐发展成为世界领先的信息和通信技术解决方案提供商之一。

华为的成功来自于其卓越的国际化战略。

华为的国际化战略可以从以下几个方面进行分析：
1. 消除文化隔阂
在全球市场竞争中，语言和文化是企业面临的最大障碍之一。

华为采取多种措施来消除文化隔阂，包括在本地招聘员工、寻求合作伙伴及收购本地企业。

华为在海外市场的拓展也通过建立本地化研发及服务中心等方式，充分考虑到本地语言和文化差异。

2. 技术创新与升级
华为注重通过创新和升级技术来赢得市场。

华为在全球范围内投入了大量资源用于研发新产品和技术。

华为持续投资于研究和开发，比如在5G技术的领域，花费了巨额资金并在该领域内具有核心竞争优势。

3. 建立全球供应链
华为在全球建立了强大的供应链体系，利用了各个国家和地区的优势。

华为在当地虚拟工厂根据市场需求增减产能，提高了生产效率，降低了成本，进一步提高了产品国际竞争力。

4. 建立稳定的公共关系
华为在国际市场上注重建立和维护与各国政府、企业及媒体的良好关系。

华为确保了在各国的合法地位，与政府和企业保持着紧密合作的关系，倡导开放、透明的合作方式，建立了优秀的公众形象。

结论
华为的国际化战略是其成功的关键。

华为采取文化融合、技术升级、建立全球供应链和建立稳定公共关系等策略，不仅确保了自身在国际市场的竞争力，而且为全球市场提供了卓越的产品和服务。

此外，华为在管理层面以一流的创新能力引领着时代的潮流，促进人类社会更加开放、共享、普惠、绿色的未来。

中国电信行业国际业务发展现状分析国际电信业务是在位于不同国家或属于不同国家的任何性质的电信局或电台之间提供电信能力。

随着全球信息化融合发展和社会经济一体化进程的加快，通信技术的高速发展以及电信政策环境的演变，国际电信业务需求急剧增长，各国电信运营商进入“全球网络、全球运营”的国际化运营新阶段，纷纷拓展互联网覆盖范围和通达地域。

在国际通信领域，进行互联互通的主要途径是通过建设和运营国际海缆/陆缆系统及海外POP点来实现。

我国信息通信业已经拥有具备国际竞争力的企业集群，“走出去”的诉求日益迫切。

“十三五”期间，围绕“一带一路”战略实施，国家推动建设多个合作平台，信息通信业在国家战略引导和行业发展需求的推动下，拓展合作领域和层次，由通信设备出口和建设施工为主向电信运营等全产业链拓展。

1、电信行业国际业务参与企业目前，只有中国电信、中国移动、中国联通3家基础电信企业具备国际电信业务经营资质，第三方企业不得从事国际专线（包括虚拟专网）的线路资源租售等电信业务经营活动。

近年来中国的基础电信运营商投入较多资源拓展国际互联网市场，在基础设施方面，通过自建/合建国际海陆缆系统和海外POP节点，将国内大网延伸，并结合海外节点的互联互通实现其拥有的国际互联网区域覆盖及路由通达不断扩展。

但总体而言，由于国内电信国资背景，以及中国企业国际电信业发展起步相对较晚，中国电信业的国际业务占总体比例相对较小，且主要以国际互联网数据服务为主。

2、中国国际出口带宽数到“十二五”期末，我国跨境陆地光缆连通11个陆上邻国和地区，国际海缆直接延伸到30多个国家和地区，建成8个区域性国际通信业务出入口局，国际出入口业务带宽接近3.8Tbps。

我国电信业国际化水平持续提升，中国的国际出口带宽也保持稳定的增长态势，2019年达到了8827751Mbps，较2018年底增长了19.8%。

从主要骨干网络国际出口带宽数来看，中国电信、中国联动、中国移动占比最大，其次是中国科技网，中国教育和科研计算机网占比相对较小。

海外虚拟网络运营商（MVNOs）发展对中国市场的借鉴赛文特斯-马文博1. 虚拟运营商简介1.1 定义及分类国际上对于虚拟网络运营商并没有一个统一且完整的定义；但各个国家都一致认为：虚拟网络运营商指那些提供传统网络运营商服务：如语音通话、短信及数据和互联网接入服务，但并不拥有无线频谱资源和基站等基础设备的服务供应商。

据统计,没有了大规模固定资产投资，虚拟网络运营商为普通客户提供服务的成本可降至传统运营商的30%左右。

根据涉及业务的环节和复杂程度，虚拟网络运营商可以大致地分为两种类型：转售类（Reseller MVNO）和全能类(Full Infrastructure MVNO)。

转售类虚拟运营商从传统网络运营商那里以批发的形式获得通信及网络资源，只参与到品牌营销和分销等增值环节；而全能型虚拟运营商除了批发网络通信资源外还可以接入核心网，拥有自己的应用平台体系和完整的计费、客户管理系统；并负责产品开发、品牌建设、市场营销及渠道体系的建设和销售，可以参与到整个增值环节中。

在转售类和全能类虚拟运营商之间还有诸多类型的虚拟运营商存在，其主要的区别在于：能否以流量批发的模式同一个或多个虚拟运营商签署相互连接协议；能否以流量批发的模式同一个或多个移动或固定网络运营商签署互联协议；能否在不激发主运营商智能网络系统的条件下实现同网呼叫路由及计费；能否拥有独立于主运营商的号段规划，发行自己的SIM或UMTS卡；能否在将来拓展成为真正意义上的网络运营商或分享频谱资源的虚拟网络服务供应商；1.2 发展历史从欧美的发展历史和经验来看，虚拟运营商的发展主要得益于两种动机：第一、政府处于对电信行业垄断担忧下的监管干预；第二、来自市场对网络运营商闲置网络通信能力的货币化开发；欧盟MVNO市场的发展是在第一种动机的驱动下发展起来的：由于电信客户在统计学上的长尾分布特征，传统的网络运营商认为：向电信细分市场的客户提供特定的通信及信息服务将抵消他们对高净值客户服务所得的收益。

浅谈外资对我国电信产业的冲击及对策一、外资对我国电信产业的冲击二、外资在我国电信产业的投资情况三、外资与国内企业在我国电信市场竞争状况四、我国电信企业应对外资挑战的对策五、后疫情时代我国电信产业对外资的应对一、外资对我国电信产业的冲击随着全球化的进程加速推进，外资对我国电信产业的冲击也随之显现。

首先，外资进入市场破坏了传统的市场秩序，为我国电信市场带来了更为激烈的竞争环境，同时也加速了我国电信产业的现代化进程。

其次，外资带来了大量的资金和技术，推动了我国电信产业的发展，但也对国内电信企业产生了竞争压力。

二、外资在我国电信产业的投资情况近年来，外资在我国电信产业的投资规模逐步扩大。

自2006年起，我国电信行业对外资开放政策逐渐放宽，半数限制方式政策先后取消。

外资投资我国电信市场的方式包括联合经营、托管、独资运营等多种形式。

外资投资我国电信市场的重点是移动通讯、固定通讯、数据通信等领域。

外资投资我国电信市场稳定增长并逐步占据一定市场份额。

三、外资与国内企业在我国电信市场竞争状况外资企业在我国电信市场的竞争已经成为一种现象。

国内电信企业和外资企业间的竞争究竟谁更胜一筹，尚不能确定。

国内电信企业存在的优势在于较高的用户群体和庞大的地方网络，但在服务缺陷和迎合用户需求等方面还要加强。

外资企业在技术方面更具竞争力，用户对技术与服务质量提出的较高要求也促使其不断提高服务质量的同时拓展业务。

四、我国电信企业应对外资挑战的对策面对外资企业入侵我国电信市场的挑战，国内电信企业应采取如下对策：1、提高服务水平，为客户提供更好的服务。

2、拓展业务，并加速业务的创新与升级。

3、加大技术和研究开发投入，培育技术人才。

4、改善公司内部管理制度，提高效率和生产率。

5、加强合作，与国内外企业互补优势。

五、后疫情时代我国电信产业对外资的应对疫情对我国电信产业造成了巨大冲击。

首先，疫情加速了行业变革，传统行业模式的发展模式遭到了破坏，而新型的数字化模式得到发展和应用。

Orange国际拓展案例分析一、Orange的国际战略和国际拓展历程 (1)1、Orange的国际战略及其演变过程 (1)1.1 Orange体制沿革简介 (1)1.2 Orange的国际战略的演变阶段 (2)1.3 Orange的资源与优势 (2)2、Orange国际拓展的主要历程 (3)3、Orange国际拓展的典型案例 (5)3.1 进入比利时市场 (5)3.2 进入瑞士市场 (5)3.3 进入泰国市场 (6)4、Orange国际拓展目前的主要成果和业绩 (6)二、Orange国际拓展战略的特点 (7)三、Orange国际拓展的经验和教训 (9)1、经验 (9)2、教训 (10)一、Orange的国际战略和国际拓展历程1、Orange的国际战略及其演变过程Orange公司体制的沿革与其国际化战略联系紧密，特别是在2000年发生的法国电信对于Orange的重组使Orange的国际化运营方向和策略都做出了调整。

1.1 Orange体制沿革简介Orange plc的前身是Microtel Communications Ltd公司，最初是由consortium领导创建的，最终全资隶属于British Aerospace。

1991年，该公司被授权在英国运营GSM1800数字网络。

1991年7月，Hutchison Whampoa的一家子公司从British Aerospace手中收购了Microtel，以换取该子公司30%的股份。

1994年，Microtel被重新命名为Orange Personal Communications Services Ltd，之后，1994年4月28日，Orange的网络在英国开始正式运行，Orange成为英国第四家，也是最晚进入移动市场的运营商。

通过重组，Orange plc成为Orange 集团的控股公司。

1995年10月5日Orange plc成为股份公司，以7.3亿英镑在伦敦股票交易市场上市发行。