国外主要运营商网络电话的发展策略分析(doc 8页)
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美国电信运营方案一、行业概况美国电信市场是一个竞争激烈、技术发达的市场。
在过去的几十年,美国电信市场已经经历了多次重组和整合,随着移动通信和宽带网络的快速发展,电信市场的形态也发生了重大变化。
目前,美国的电信市场主要由四家主要运营商主导,分别是AT&T、Verizon、T-Mobile和Sprint。
此外,美国还有许多地方性的小型运营商。
二、运营方案1. 产品和服务(1)移动通信服务移动通信服务是电信运营商的核心业务之一。
在美国市场,移动通信服务的主要竞争点在于网络覆盖和服务品质。
针对不同的用户群体,电信运营商可以提供不同类型的套餐选择,包括语音通话、短信、数据流量等,以满足用户的不同需求。
此外,还可以推出一些特色服务,如国际漫游、免费视频流量等,来吸引更多的用户。
(2)宽带网络服务宽带网络服务是另一个重要的业务领域。
随着社会的信息化程度不断提高,人们对宽带网络的需求也日益增加。
电信运营商可以提供ADSL、光纤、有线宽带等不同类型的宽带网络服务,以及相关的增值服务,如网络电视、视频点播等。
(3)无线通信服务随着5G技术的逐步成熟,无线通信服务将成为电信运营商的一个新的增长点。
运营商可以加快5G网络建设的步伐,为用户提供更快速、更稳定的无线通信服务。
由于5G网络的速度更快、时延更低、连接更稳定,将大大丰富了无线通信的应用场景,推动物联网、智能家居、车联网等新兴产业的发展。
2. 市场推广(1)差异化竞争在竞争激烈的市场中,电信运营商需要制定差异化的竞争策略,以赢得市场份额。
通过提供高品质的通信服务、不断创新的产品和服务、个性化的营销策略等,来满足不同用户群体的需求,实现差异化竞争。
(2)品牌推广品牌是电信运营商在市场中的核心资产之一。
通过在媒体广告、赞助活动、公益活动等方面进行广泛的品牌推广,加强品牌在用户心目中的形象。
此外,还可以与合作伙伴共同开展品牌推广活动,如推出联名产品、联合推广等。
网络电话机市场分析报告1.引言1.1 概述网络电话机市场是随着科技的不断发展而逐渐兴起的新兴市场。
随着互联网的普及和技术的进步,网络电话机市场在近年来得到了迅猛的发展,并逐渐取代了传统的电话机市场。
网络电话机以其便捷、节省成本、高清音质等优势,受到了越来越多消费者的青睐。
本报告将对网络电话机市场进行深入分析,以了解市场的发展现状、主要竞争对手情况、消费者需求和趋势等方面的情况,从而为企业制定市场战略提供有益的参考。
通过深入的研究和分析,我们也将为市场的未来发展提出一些展望和建议。
1.2 文章结构文章结构部分内容:文章将分为三个主要部分来进行分析网络电话机市场。
首先,将介绍网络电话机市场的概况,包括市场规模、增长趋势、市场结构等方面的内容。
接着,将对主要竞争对手进行分析,包括其产品特点、市场份额、营销策略等方面的内容。
最后,将深入探讨消费者需求和趋势,包括消费者偏好、使用习惯、未来发展趋势等方面的内容。
通过这三个部分的分析,我们将得出对网络电话机市场的发展前景、关键成功因素以及相关的建议和展望。
1.3 目的:本报告的目的是对网络电话机市场进行深入分析,了解市场的概况、主要竞争对手、消费者需求和趋势。
通过对市场的调查和研究,我们希望能够为行业内的企业和投资者提供有价值的信息和参考,帮助他们更好地了解市场动态,制定合理的发展策略和决策。
同时,通过对市场发展前景的展望和关键成功因素的总结,为相关企业提供一些建议和展望,促进行业的健康发展。
1.4 总结总结部分:通过对网络电话机市场的概况、竞争对手分析以及消费者需求和趋势的分析,我们可以看出市场竞争激烈,消费者对于网络电话机的需求逐渐增长。
市场发展前景看好,但同时也面临着激烈的竞争和不断变化的消费者需求。
为了在市场中取得成功,企业需要持续关注消费者需求和市场趋势,并不断创新和提升产品质量,以满足消费者的需求。
建议企业在市场定位上寻找差异化竞争的机会,同时加强与消费者的沟通和互动,以提升市场竞争力和品牌影响力。
第2章NGB业务2.1 海外三网融合业务2.1.1 欧美主要国家三网融合业务分析1.英国英国是实施三网融合较早的国家。
1999年,英国的Video Network即推出了基于DSL的视频点播业务。
从目前英国提供的融合业务情况来看,主要有以下几种模式。
(1)广播电视企业与移动网络运营商合作移动网络运营商提供网络平台,电视运营商提供内容。
例如,英国商业电视台ITV和移动运营商“3”建立了长期合作机制,在移动平台上开放ITV上热播的优秀节目;第四频道公司和V odafone及Orange合作,专门开发移动电视频道节目。
(2)固定电信运营商开展IPTV业务2006年1月英国BT宣布将在当年夏季全面推出宽带电视业务。
移动运营商自行提供TV OVER MOBILE业务。
2005年年末,英国O2已经在牛津地区利用DVB-H技术提供了TV业务。
(3)广播运营商提供移动电视业务公共广播机构纷纷和移动内容提供商合作,开发一些移动业务,这些业务必须使用移动平台实现,例如移动手机、PDA和其他融合技术。
BBC利用地面数字电视“自由收视”平台在全球推出一种移动业务,内容主要是新闻和体育节目。
(4)英国推出大型IPTV服务平台“画布”在网络电视成为风潮的情况下,英国的几家主流电视台联合电信服务商共谋下一代广播电视服务蓝图—“画布”计划(Project Canvas)。
“画布”于2008年10月由BBC发起,“画布”计划是英国广电对于“三网融合”的解决方案,即实现数字电视网、宽带通信网和下一代互联网的业务融合,是英国所描绘的“适应未来发展的免费电视”业务样式。
(5)一个运营商提供多种业务(Multi-Play)英国有线电视公司NTL&Telewest可以提供有线电视业务、电话业务和互联网业务。
2005年,英国卫星电视台SKY公司合并本地环路运营商EASYNET,这样SKY也成为可以提供多种业务的运营商。
英国三网融合业务快速发展的主要因素有两点。
国外主要传统卫星通信运营服务商发展策略分析文|张蕾1 冯彩虹2 张泓翊21.中国空间技术研究院 2.北京空间科技信息研究所摘要:面对全球卫星通信行业迅速发展,运营服务领域市场竞争整体加剧,研究分析了国外主要传统卫星通信运营服务商的运营情况、发展历程和策略,总结提出了这些运营服务商的主要发展策略。
关键词:卫星通信;运营服务;发展策略一、引言在当今全球卫星通信产业加速变革的背景下,各国都非常重视卫星通信产业的发展,纷纷斥巨资投入,并探索实施积极的发展策略,促进卫星技术突破,推动市场产业繁荣。
国外主要传统卫星通信运营服务商在这一趋势下扮演着重要角色,它们凭借着先进技术、丰富经验和全球化运营能力,成为了卫星通信产业的中流砥柱。
本文通过研究国外主要传统卫星通信运营服务商的发展策略,深入了解他们在市场竞争中的优势和成功经验,为我国卫星通信运营服务产业的发展提供有益的支持和借鉴。
二、主要传统卫星通信运营服务商排名卫星产业链可以分为卫星制造业、发射服务业、地面设备制造业和卫星服务业。
从卫星产业结构来看,美国卫星产业协会(SIA)数据显示,2022年卫星产业链中卫星制造、发射服务、地面设备制造和卫星服务占总市场规模的比例分别为5.6%、2.5%、51.6%和40.3%,卫星服务业规模仅次于地面设备制造业。
其中,卫星服务业是卫星产业中起步最早、发展最为成熟的领域,也是未来卫星产业竞争尤为激烈的领域。
从竞争格局来看,截至2021年底,全球共有40余家主要传统固定通信卫星运营商,其中按业务收入规模进行排名,前三位分别是欧洲卫星公司(SES)、欧洲通信卫星公司(Eutelsat)、加拿大电信卫星公司(Telesat),2021年营收分别为136、88和49亿元。
从各运营商运营卫星数量来看,2021年全球运营规模前三位企业分别是SES、国际通信卫星公司(Intelsat)和Eutelsat,三家企业卫星数量分别为70、50及36颗。
海外营销策略及方法有哪些1. 跨国广告宣传:海外营销的常见策略是借助广告宣传来提升品牌知名度和推广产品或服务。
通过在海外媒体渠道投放广告,如电视、报纸、杂志、互联网等,来吸引目标消费者的注意。
2. 社交媒体营销:随着社交媒体的普及,海外营销也借助社交媒体平台来与目标消费者互动和传播信息。
企业可以利用Facebook、Instagram、Twitter等社交媒体平台创建官方账号,发布品牌信息、产品介绍、特别优惠等内容,与海外消费者进行互动。
3. 跨国搜索引擎优化(SEO):在海外进行营销时,有必要了解目标国家或地区的搜索引擎市场情况。
通过优化网站内容,包括关键词选择、链接建设、网站结构优化等,以提高在国外搜索引擎中的排名,从而增加品牌曝光和流量。
4. 跨国合作伙伴关系:与当地企业建立合作伙伴关系是拓展海外市场的有效方式。
可以通过与海外企业合作推广品牌、共同研发新产品、共享资源和市场渠道,实现双赢效果。
此外,寻找当地代理商或经销商也能够帮助企业在海外建立销售网络。
5. 地域定向广告投放:海外市场常常具有多样化的文化和语言,地域定向广告投放是一种针对特定地域或目标消费者群体进行广告推广的方法。
通过研究市场需求、了解消费者行为以及利用当地的媒体渠道,将广告内容定向传达给特定的受众。
6. 本地化市场营销策略:针对不同文化、习俗和偏好,定制化的本地化市场营销策略能够更好地适应目标市场。
这包括产品定价、以当地语言发布广告、响应当地消费者需求等方面的调整。
在制定本地化策略时,需要深入了解目标市场的文化特点和市场环境。
7. 促销和特别活动:利用促销活动和特别活动,如折扣优惠、限时特价、赠品活动等,来吸引海外消费者。
这些活动能够增加品牌关注度,激发消费欲望,并为用户提供更大的购买动力。
8. 本地化客户服务:为了提供更好的客户体验,需要由专门的团队提供海外客户服务。
这包括设置当地客服热线、精通当地语言的客服代表、处理当地消费者的投诉和问题等。
IPTV世界各国发展现状分析2006年是IPTV快速发展的一年。
Dittberner公司在2006年底发布的“全球宽带用户调查报告”显示,2006年第三季度,IPTV用户增长了19%,达到270万。
其中香港电讯盈科以63.8万用户稳坐第一大IPTV运营商的位置,紧随其后的法国电信用户数也达到了42.1万户,并以37%的增长率获得增长率第一。
表1 IPTV用户数排名前10位的运营商表2 IPTV用户数排名前10位的国家或地区以上数据显示,IPTV在各国的发展冷热不均,究其原因,网络承载能力是一个重要因素。
据Dittberner报告称,西欧只有40% 的DSL用户可以获得满足要求的带宽,法国为20%,西班牙和比利时为13%。
此外,各国IPTV的发展还与运营商所在国家的市场环境以及运营商遇到问题的应对能力有关。
下面以中国香港、法国、意大利、英国和美国为例进行分析说明。
中国香港从表2中可以看出,香港地区的IPTV普及率几乎达到了令人难以置信的5 9.5%,电讯盈科更是以63.8万的用户数高居榜首,这几乎令所有人都对IPTV 的前途充满了信心。
2003年9月,电讯盈科以“Now”为名开通了宽带电视业务。
推出以来,成功地吸引了30多家著名的内容供应商,开设了包括免费和付费电视在内的上百个频道。
丰富的内容是IPTV成功的关键。
电讯盈科为了保证节目源的多样性,与不同的内容提供商签署合约,服务刚推出时便可以提供23个频道,其中很多频道是在香港首播。
2006年,电讯盈科继续增添新频道,还推出自选电影的V OD服务,让用户自由选择喜爱的影片。
从频道分类可以看出,电讯盈科将日常生活的公益内容像交通、天气这样的信息频道和新闻、儿童等频道免费向用户开放,把HBO等电影内容、ESPN这样的体育频道以及Channel[V]音乐频道作为收费项目,向用户收取收视费。
表3 “Now”宽带电视提供的部分频道内容除了电视业务之外,电讯盈科还将宽带电视作为用户家庭信息化的重要组成部分,加强用户手中遥控器的互动功能,将家中的电视机转化成电子交易工具。
国外军用移动通信的现状和发展趋势mc21st:目前国外军用移动通信研究的热点和发展趋势?张永忠:国外军用通信在移动通信系统方面发展很快,特别是美军,近几年来陆续出台了不少的研究开发计划,比如先后在GloMo(全球移动信息系统)、SUO SAS(小部队作战态势感知系统)、WIN-T(指战员信息网-战术部分)、Mosaic (多功能"动中通"、抗毁、自适应综合通信)、JTRS(联合战术无线电系统)等计划中开发新型通信体系结构以及相关技术。
1.GloMo计划(全球移动信息系统)GloMo计划是美国国防高级研究计划局(DARPA)4个国家规模的信息计划中的一个,旨在进一步通过利用商用部门开发的技术来提高指挥、控制、通信和计算机(C4)系统的先进性,从而来满足其未来国防移动信息系统中网络的灵活性、通用性和互通性的需求,内容涉及网络应用、自动组网和适应环境的无线电技术。
发展趋势:GloMo的一个重要思路是使计划的成果综合进商用产品,从而使下一代军事系统能以商用产品和业务为基础出现,涵盖了移动通信发展的前沿课题,并与第三代移动通信系统发展目标相吻合;其研究成果已成为一些后续计划的基础。
此外,Glomo计划及其子计划WING中研究的多跳分组无线网络(Ad hoc网络)等技术将是开发下一代战术互联网的基础。
2.SUO SAS(小部队作战态势感知系统)SUO SAS 是加固型多媒体网络,可在战场上传输包括话音、数据和全动态视频的综合信息,旨在开发一个综合的、大容量、LPD(低截收概率)的、采用多种波形、具有高数据速率和自组织组网能力的移动通信系统,以适应复杂地形的作战态势感知。
发展趋势:它代表了战术网络下一步发展的趋势。
它将把最先进的通信网络和信息管理技术集成在一起,这种组合技术可望为今后20年的战术通信系统奠定基础。
目前负责该系统第三阶段工程的开发组ITT于2002年2月完成了由70个单元组成的SUO SAS现场演示系统,预计下一阶段的工作包括缩小设备体积等。
国外运营商专线技术方案1. 引言在当今全球大数据时代,信息化建设已成为各国经济社会发展的关键所在,而通信网络是信息化建设的基础设施之一。
国外运营商专线技术方案,作为连接国内和国外企业的网络基础设施,不仅是企业信息化建设的关键所在,也是企业与全球业务合作的桥梁。
本文将对国外运营商专线技术方案进行综述和分析,以期为企业选择合适的方案提供参考。
2. 国外运营商专线概述国外运营商专线是指由国外运营商提供的连接国外企业与国外合作伙伴之间的高速数据通信线路。
此类专线通常由运营商自行建设和维护,并提供一系列服务,包括带宽保障、可靠性保证、安全性保障等。
相比互联网连接,国外运营商专线具有更高的带宽、更低的时延、更好的可靠性和更高的安全性,对于需要大规模数据传输、高度保密的信息交换以及对网络连接质量要求较高的企业而言,国外运营商专线是更为理想的选择。
3. 技术方案分析国外运营商专线技术方案通常涉及的技术包括路由选择、数据传输、安全保障等。
以下将对这些技术进行详细分析。
3.1 路由选择路由选择是国外运营商专线的核心技术之一。
对于国际网络连接而言,路由选择的准确性和稳定性对于数据传输的成功与否至关重要。
国外运营商专线通常采用BGP协议进行路由选择,BGP协议可以根据网络的实际情况自动进行路由调整,保证数据传输的有效性和稳定性。
同时,对于部分特殊的业务,可以采用SD-WAN技术进行路由优化,以提高网络连接的效率和稳定性。
3.2 数据传输国外运营商专线的数据传输技术通常采用SDH/SONET技术或者光纤、卫星等传输介质。
SDH/SONET技术是一种高效的同步数字传输技术,能够实现高速、稳定和可靠的数据传输。
而光纤和卫星等传输介质则可以实现远距离的数据传输,为国际合作提供了更为广阔的空间。
3.3 安全保障国外运营商专线安全保障是其技术方案中的重要部分。
对于国际网络连接,数据安全是一个核心问题。
国外运营商专线通常配备有VPN、防火墙、加密传输等安全设备,以保证数据在传输过程中的安全性。
国内外移动通信发展现状及未来4G网络在当今数字化的时代,移动通信已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
它不仅改变了我们沟通交流的方式,还对社会的各个领域产生了深远的影响。
从最初的简单语音通话到如今的高速数据传输,移动通信技术经历了多次重大变革。
让我们一同来探讨一下国内外移动通信的发展现状,以及未来 4G 网络的前景。
一、国外移动通信发展现状在全球范围内,移动通信技术的发展呈现出百花齐放的态势。
以美国为例,其拥有先进的通信基础设施和强大的技术研发实力。
美国的主要运营商一直在积极推进 5G 网络的部署,同时也在不断优化 4G 网络的覆盖和性能。
欧洲地区的移动通信发展也颇具特色。
一些国家在 4G 网络的普及方面取得了显著成果,为用户提供了高速稳定的移动互联网服务。
同时,欧洲也在积极参与 5G 标准的制定和技术研发,力求在新一代移动通信技术领域占据一席之地。
日本和韩国在移动通信领域一直处于领先地位。
它们在 4G 网络的应用和创新方面有着丰富的经验,例如高清视频通话、移动支付等服务在这些国家得到了广泛的应用。
二、国内移动通信发展现状近年来,我国的移动通信产业取得了举世瞩目的成就。
从 2G 时代的跟随,到 3G 时代的突破,再到 4G 时代的并跑,我国逐渐在移动通信领域拥有了更多的话语权。
在 4G 网络建设方面,我国投入了大量的资源,实现了全国范围内的广泛覆盖。
无论是繁华的都市还是偏远的乡村,人们都能够享受到高速的 4G 网络带来的便利。
4G 网络的普及推动了移动互联网的蓬勃发展,各种基于移动互联网的应用如雨后春笋般涌现。
移动支付成为了我国的一张亮丽名片。
通过 4G 网络,人们可以轻松地完成购物、转账等各种支付操作,极大地提高了生活的便利性。
短视频和直播行业也在 4G 网络的支持下迅速崛起。
用户可以随时随地通过手机观看精彩的视频内容,分享自己的生活点滴。
此外,在线教育、远程医疗等新兴应用也借助 4G 网络得到了快速发展,为人们的学习和健康提供了更多的选择。
iptv海外运营方案随着互联网的蓬勃发展,视频内容的播放和传输方式也在不断地改变。
IPTV(Internet Protocol Television)作为一种新兴的电视传输技术,借助互联网协议传输数据,可以让用户通过互联网观看电视节目。
随着IPTV技术的不断成熟和发展,它已经成为了现代家庭中不可或缺的一部分。
而对于海外运营方案来说,IPTV也是一个十分吸引人的发展方向,这篇文章将从市场分析、运营模式和运营策略等方面探讨IPTV海外运营方案。
一、市场分析1.1 市场潜力随着全球经济一体化的进程,各国之间的联系日益紧密。
由于人们对娱乐需求的不断增加,海外市场对于IPTV的需求逐渐增加。
尤其是在移民大国如美国、加拿大、澳大利亚等国家,这些移民群体对于本国的节目和新闻一直有着浓厚的兴趣。
因此,海外市场潜力巨大,非常值得开发和挖掘。
1.2 竞争情况目前在海外市场已经有一些IPTV运营商进入,但整体竞争力相对较弱。
主要表现在内容缺乏个性化、服务质量较一般以及宣传力度不足等方面。
因此,海外市场IPTV服务还有很大的发展空间,有望吸引更多的用户加入。
1.3 用户画像对于海外的IPTV用户而言,主要以海外华人、学生、留学生、商务出差者、外籍人员等为主。
他们的特点是对国内新闻、文化、体育和娱乐等节目有着浓厚的兴趣,但又由于身处异国他乡,无法方便地获取相关信息。
因此,他们成为了IPTV海外市场的主要用户群体。
二、运营模式2.1 内容采购作为一家海外IPTV运营商,首先需要做好的是内容采购。
在这个环节,需要根据用户的偏好和需求来采购当地的新闻、电视剧、体育节目、综艺节目和电影等内容,以满足用户的各种需求。
而对于国内用户而言,还需要加强与国内各大卫视台、电影公司、电视剧制作公司等的合作,以确保能够获取到最新、最热的内容,让用户能够第一时间收看到国内的热门节目。
2.2 技术支持IPTV的运营离不开技术支持,包括服务器搭建、内容传输、用户接入等方面。
I二、IMS发展现状及前景分析1、全球IMS商用发展处于初级阶段,正逐步向高级阶段演进。
据统计,2007年前全球有68%的运营商正在或将要部署IMS,19%的运营商在2007年之后部署IMS,IMS的大规模部署在2006年~2007年,但真正意义上的FMC业务的大规模商用将在2007年之后。
因此,越来越多的运营商开始接受IMS,进入2006年以来,不断有运营商开始试验和部署IMS网络,除 Sprint、Cingular等移动运营商外,Verzion、AT&T、BT、法国电信(FT)等固网运营商和全业务运营商也开始试验与部署 IMS。
从运营商的角度来看,移动运营商较先商用部署IMS,固网运营商落后于移动运营商,IMS应用主要处于试验阶段,预计2008年时固网运营商会逐步赶上移动运营商。
据统计,截止到2006年10月,开始试验和部署IMS的运营商包括(按时间顺序排列):英国电信、法国电信、英国MMO2、芬兰Saunalahti、美国Sprint、意大利TIM、西班牙Telefonia、丹麦TDC、澳大利亚COMMANDER、北欧TeliaSonera、印尼Telkomel、葡萄牙TMN、美国Cinglar、AT&T、Qwest、BellSouth、荷兰KPN、美国Verizon、日本NTTDoCoMo、VodafoneGroup、芬兰Telenor、巴西电信等22家运营商。
从运营商提供IMS业务的角度来看,IMS 业务模式主要还是移动运营商为移动个人用户/企业用户提供移动应用,如POC、视频共享等业务;固网运营商为固定个人用户/家庭用户及企业用户提供固网应用,如IP CENTREX、VOIP、IM、IPTV等。
固定移动融合的应用还比较少,主要体现在综合运营商提供Wi-Fi VoIP与W CDMA电路域语音的切换等融合应用。
从地区上看,欧洲、中东、非洲和美国的部署领先于亚太地区;另一方面,尽管初期美国IMS规模比非洲地区小,但随着固定运营商引入IMS,会逐步超越非洲地区。
各国互联网发展现状及未来趋势分析及对策互联网的快速发展已经成为全球经济和社会的重要组成部分。
在各国互联网的发展过程中,不同国家面临着各自独特的挑战和机遇。
本文将分析各国互联网发展的现状,并对未来的趋势进行预测,并提出相应的对策。
一、各国互联网发展现状1.中国- 高速增长与监管挑战:中国作为全球最大的网络用户市场之一,互联网在中国的发展经历了高速增长的阶段。
目前,中国拥有世界上最多的互联网用户,同时也孕育了众多的互联网巨头。
然而,在发展的同时,中国也面临着监管和安全方面的挑战。
因为互联网在中国的广泛应用,网络安全威胁也相对较高,因此,加强网络安全监管成为中国互联网发展的重要任务。
2.美国- 技术创新和数字经济:美国一直是全球互联网发展的领军者。
硅谷成为了全球科技创新的中心,许多互联网巨头如谷歌、脸书等都源自美国。
美国的互联网发展以技术创新为核心,助推了数字经济的发展。
然而,一些互联网巨头垄断问题也引起了持续关注。
3.印度- 数字化和普惠互联网:印度互联网的发展相对较晚,但却呈现出快速增长的态势。
印度政府推动数字印度计划,致力于促进数字化和普惠互联网的发展。
该国推出了许多基础设施项目以缩小数字鸿沟,特别是在偏远地区。
印度的互联网产业增长迅猛,但基础设施建设和网络安全等问题仍然需要加强。
4.欧盟- 数据保护和隐私权:欧洲对于数据保护和隐私权有着严格的法规和监管。
在欧盟,个人数据的保护非常重要,GDPR(通用数据保护条例)的实施让企业不得不重新审视自己的数据处理方式。
欧盟重视互联网用户的隐私权,致力于推动数字领域的可持续发展。
二、各国互联网发展未来趋势分析1.数字化经济的加速发展:随着物联网、人工智能、大数据等技术的不断发展,各国的互联网发展将更加数字化。
数字支付、电子商务等新模式将进一步普及,改变传统产业的经营模式。
2.网络安全和个人隐私的重要性:随着互联网的普及程度越来越高,网络安全和个人隐私的重要性日益凸显。
美国最佳移动运营商VerizonWireless成功运营经验浅析第一篇:美国最佳移动运营商Verizon Wireless成功运营经验浅析Verizon Wireless是美国电信运营商Verizon的移动业务部门。
截至到2007年底,Verizon Wireless已连续三年被美国《无线周刊》评为“美国最佳移动运营商”。
这不仅是由于其良好的经营业绩,更重要的是业绩背后的网络和技术创新、业务创新、产业战略合作等企业运营各个方面的优异表现。
2008年11月4日,美国联邦通信委员会批准了Verizon Wireless 耗资590亿美元收购美国第五大移动运营商Alltel的计划,其中将承担Alltel的222亿美元债务。
Alltel拥有超过1340万的用户,因此,交易完成后Verizon Wireless将以8000多万用户超过AT&T,成为美国最大的移动服务提供商。
本文的分析是基于Verizon收购Alltel之前的数据。
一、运营业绩:Verizon Wireless用户价值远高于业界老大AT&T,三季度运营收入反超AT&TVerizon Wireless并非美国最大的移动运营商。
根据三季度财报,AT&T以7490万用户位居第一,Verizon Wireless的用户数为7080万紧随其后。
面对AT&T携苹果iPhone而来的凌厉市场攻势,Verizon Wireless三季度共发展了210万用户;虽然低于AT&T,但运营收入首次反超AT&T。
Verizon Wireless每个用户带来的价值也以4273美元比AT&T的2989美元高出1284美元。
08年三季度Verizon移动数据业务收入为28亿美元,移动通信总收入为127亿美元,移动数据业务收入占总收入比重达到22%;而同期AT&T的相应数据分别为27亿美元、126亿美元,21.4%。
世界各国的主流通信运营商世界各国的主流通信运营商1. 美国Cingular Wireless(美国第一大手机运营商)Sprint(美国第三大电信运营商)V erizon Wireless(美国最大电话通讯公司)A T&T (美国第一大电信运营商,世界顶尖数字通信公司之一)2. 英国3UKVirgin MobileV odafone (英国最大的移动通信运营商,在全球29个国家拥有子公司) OrangeMMO2T-Mobile UK3. 德国德国电信Deutsche Telekom(德国第一大电信运营商)德国手机运营商O2德国E-Plus公司(德国第三大手机运营商)德国MobileCom4. 法国法国电信(法国第一大电信运营商)Orange(法国电信运营商)SFR(法国第二大移动运营商)5. 韩国SK电讯(以信息通讯产业为核心之一的世界一流企业)LG Telecom(韩国移动业务排名第三)KTF(韩国移动业务排名第二位)KT(韩国电信,固定电话业务第一大运营商)6. 日本KDDI(日本最大的3G运营商)NTT DoCoMo(日本排名第一的移动通信公司)V odafone(日本排名第二的移动通信公司,现在是软银移动,移动学院注释) NTT(日本电信)7. 新加坡三大运营商新加坡电信(Singtel)新加坡第一大电信运营商,购并力度较大,资本运营较为突出新加坡移动运营第一通(MobileOne)(新加坡第二大移动通信运营商)星和(StarHub)(新加坡第三大手机运营商)8. 意大利两大运营商V odafone Italy与TIM9. 香港和记黄埔,Sunday,People,10. 台湾中华电信、台湾大哥大、远传电信11. 越南VNPT、Mobifone、V inaPhone12. 泰国AIS 、T elecomAsia 、CA T 、TOT 、TT&T Public 5大运营商13. 印度尼西亚PT Telkomsel14. 菲律宾菲律宾环球电讯公司、菲律宾长途电话集团15. 巴基斯坦巴基斯坦电信有限公司(PTCL )、国家电信公司(NTC )、特殊通信组织(SCO )16. 印度BSNL 、Reliance Infoco17. 孟加拉GrameenPhone 、Teletalk Bangladesh Limited 、SHEBA、PACIFIC 孟加拉电信(Citycell )、TMIB18. 哈萨克斯坦哈电信公司、TOO GSM-Kazakhstan19. 西班牙的主导移动运营商Telefónica 公司(全球TOP 10电信运营商)20. 巴西三大运营商V ivo Telecom Italia SpA Claro(巴西是世界上移动市场增长最快的国家之一)21. 芬兰电信运营商Sonera(全球第一家提供定位服务的移动通讯服务供应商)22. 肯尼亚的两个手机运营商Safaricom 和Celtel 经营23. 印度手机运营商协会(COAI)24. Asiacell(伊拉克北部运营移动业务)25. Investcom黎巴嫩移动电信公司26. 澳大利亚电讯(市场资本在世界电信业排名第七)27. Mobilcom(奥地利移动通信运营商)排名公司名称排名公司名称排名公司名称1 NTT Corporation 18 Telstra 35 新加坡电信2 V erizonCommunication19 BCE 36 Alltel3 A T&T 20 Telefonos deMexico37 Telkom SA4 德国电信21 Carso GlobalTelecom38 Swisscom5 Telefonica 22 KPN 39 TELUS6 法国电信23 Telenor 40 Belgacon7 vodafone 24 Qwest 41 Tele Norte Leste Participacoes ON8 NTTDoCoMo 25 KT 42 Telkom9 Sprint Nextel 26 TeliaSonera 43 OTE10 意大利电信27 中国联通44 MTN11 中国移动(香港)28 中国网通45 KTF12 BellSouth 29 SK 46 Tele213 英国电信30 Softbank Telecom 47 Telesp Fixed ON14 KDDI 31 葡萄牙电信48 Embarq15 中国电信32 TDC Denmark 49 MTS16 America TelecomSA de CV33RogersCommunications50 Wind Telecomunicazioni17 America Movil 34 Telemar Norte Leste注:本排名为2007年度数据公司名称常用中文名称总部所在地Nippon Telegraph &日本电报电话日本T elephoneV erizon Communications弗莱森电讯美国Deutsche Telekom 德国电信德国V odafone 沃达丰英国France Télécom 法国电信法国SBC Communications西南贝尔电讯美国Telecom Italia 意大利电信意大利A T&T 美国电话电报美国BT 英国电信英国Telefónica 西班牙电话西班牙MCI 微波通信美国Sprint 斯普林特美国KDDI 日本BellSouth 南贝尔美国Comcast 康卡斯特美国China Mobile中国移动通信中国CommunicationsChina中国电信中国TelecommunicationsQwest Communications 奎斯特通讯美国Royal KPN 荷兰BCE 加拿大贝尔加拿大KT 韩国电信韩国Telstra 澳洲电信澳大利亚Swisscom 瑞士电信瑞士。
国外加强网络管理的主要做法及其发展趋势国外加强网络管理的主要做法及其发展趋势随着网络的大规模普及和各种网络终端的不断创新应用,人类加速进入信息时代。
网络的应用极大地推进了社会生产力的发展和人类进步,其经济、社会、政治、安全影响不断上升。
与此同时,网络的“双刃剑”效应也在不断凸显。
人类社会中的诸多阴暗面逐渐反映到虚拟世界当中,网络犯罪、网络色情、网络极端主义、网络政治博弈等形形色色的网络问题令世界措手不及。
如何更好地发挥网络的益处,限制其弊端,成为世界各国面临的共同挑战。
履行政府职能,加强网络管理不容回避。
世界各国均依据不同理念和国情实际,采取灵活多样方式和做法,对网络进行不同程度的管控。
一、国外网络管理的主要模式网络在世界各国的发展有快有慢,程度不一。
各国的历史传统、现实国情、思维观念等不尽相同,在网络方面面临的问题也有区别,因此在网络管理方面形成了各具特色的监管模式,大体上可分为3 类。
第一种是行业自律型。
特点是“少干预、重自律”,认为政府不宜也不可能对网络实施完全的控制,应在政府的指导下,由执法者、企业和用户三方协调管理,在基本法律框架之下,倚重网络行业的自律进行管理,代表性国家如美国、英国、法国、加拿大等。
这种看似松散的网络管理方式由于美国的支持而在国际上占据优势地位。
美英等国据此大力鼓吹“网络自由”,抢夺舆论制高点,但这些国家要么秘密管理网络,要么遭遇重大问题,“网络自由”几近空谈。
第二种是政府主导型。
其主导思想是强调政府在网络管理中的作用,力求在“个人自由”与“公共利益”之间求得平衡,通过政府立法以及行政等手段进行网络管理,代表性国家如新加坡、韩国、德国、澳大利亚等。
这种管理方式力求在网络推广阶段就开始防范网络弊端,避免走别国走过的弯路。
第三种是严格限制型。
如缅甸采取禁止普通人上网的政策,未经授权拥有调制解调器的人会受到严厉惩罚。
2000 年,伊拉克才允许普通公民浏览网络,而且只能在巴格达通过政府经营的网吧上网。
国外主要运营商网络电话的发展策略分析1.市场进入策略面对来势汹汹的网络电话的挑战,传统电信运营商是坐以待毙还是主动出击?不同的运营商选择了不同的战略姿态。
从对BT、FT、AT&T、Verizon、KT等十几家国外主导运营商的跟踪研究来看,国外主要运营商对于进入网络电话领域的战略姿态基本上分为三个层次。
第一层次的电信运营商,如AT&T、BT、FT、Verizon、Sprint等。
他们都是传统电信市场的主导和领军力量。
面对网络电话提供商对电信市场的蚕食,他们不甘心丢掉在固网语音市场的领导地位,主动出击,果断进入网络电话市场,积极应对新运营商的挑战。
例如,AT&T是美国主导长途电话运营商,在长途语音领域处于老大地位。
而网络电话的竞争,首先是对长途话音业务的争夺。
因此,AT&T是受网络电话影响最大的运营商之一。
AT&T也因此成为美国主导运营商中主动进入网络电话领域最早的传统电信公司之一。
早在2004年3月份,AT&T就在新泽西州和得克萨斯州推出了名为CallVantage的网络电话服务。
在随后的一年中,AT&T又针对不同的细分市场,在全国范围陆续推出了CallVantage Local Plan、CallVantage Small Office Plan、IP-VPN等多项VOIP服务,与8X8公司、Vonage公司、VoicePulse等网络电话公司展开了激烈的竞争。
第二层次的电信运营商,如KT、DT、Telefonica等。
这些电信运营商既对自己主动开展网络电话而分流自身传统固话心存顾虑,又不甘心这一市场被其他新兴网络电话服务商逐步蚕食,因而采取了谨慎应对、择机进入的策略。
例如,KT是韩国最大的固网运营商,在固定电话市场占据绝对优势。
由于担心网络电话蚕食自身的固话市场,KT一直对开展宽带网络电话持谨慎态度。
但随着IP技术的不断发展、网络电话提供商竞争的加剧,以及KTR的BcN网络计划( BcN:KT下一代网络)的启动, KT意识到VOIP 的应用价值正在慢慢浮现。
因此,KT不再坐视大好的市场机会让给竞争对手,开始出击迎战。
2005年5月份开始,在先期“Allup-Prime”和“e-Learning”等多媒体网络电话基础上,KT面向公众用户正式推出以070开头的宽带网络电话服务。
随着KT正式介入宽带电话市场,韩国固定通信市场的竞争焦点从传统固话转向了VOIP。
第三层次的电信运营商,如日本NTT、香港电信盈科等。
他们寄希望于依靠管制机构的力量或技术手段封杀等来延缓网络电话对其传统语音业务的冲击,但又迫于市场压力被动地进入网络电话市场,与新兴的网络电话服务商展开竞争。
香港电信盈科面对香港宽频(HKBN)网络电话的挑战,以竞争对手并非自建网络提供IP电话为由,将HKBN 告到了香港电讯管理局(Ofta)。
同时,电信盈科还采用一系列技术手段,阻止HKBN 及和记环球的网络电话数据流通过其宽带接入网络进行传输和落地。
同样,日本NTT面对日本软银等公司廉价网络电话的冲击,一方面通过游说管制机构提高IP电话的资费,一方面推出网络电话服务来进行应对。
2.合作联盟策略国外主导运营商在进入网络电话市场时,考虑到技术、市场和运营经验等多方面因素,多数采取合作联盟的策略,从而增强在网络电话市场的竞争力。
从选择合作联盟对象的角度看,这些运营商采取的合作模式主要有三种。
第一种是主导电信运营商与技术提供者的合作。
如:BT与软件公司 Yahoo的合作、FT与著名VOIP解决方案提供者Cisco的合作。
这种合作模式的好处是可以利用技术所有者的技术优势,缩短电信运营商开发产品的周期。
例如,2004年7月,为了应对Skype的挑战,英国电信与雅虎公司合作,推出了“BT Communicator with Yahoo Messenger”网络电话服务。
该服务不但可以实现PC-PC的即时通信,还可以实现PC-Phone和Phone-Phone等多种IP语音通信。
第二种是主导电信运营商与市场渠道所有者的合作。
如:Sprint与美国多家有线电视公司的合作、日本KDDI与日本东京电力的合作。
这种合作模式的意义在于,电信运营商可以充分利用合作伙伴的用户资源和渠道资源。
2004年8月至2005年5月,Sprint公司先后与Mediacom、USA Companies、时代华纳、Massllion、Wave和BlueRidge等多家有线电视公司签署合作协议,联合向其有线电视用户提供网络电话服务。
上述有线电视公司的用户超过1500万户,为Sprint发展网络电话提供了广阔的用户基础和现成的销售渠道。
第三种是传统电信运营商与新兴网络电话服务商的合作。
如:南方贝尔公司与8x8公司的合作、日本电信与日本软银的合作。
这种合作模式的优点是可以充分利用网络电话服务提供商现有的产品、先进的经验和成熟的盈利模式。
2005年12月,南方贝尔公司与8x8有限公司达成合作,向南方贝尔公司的客户转售8x8的Packet8网络电话服务,以此应对Vonage公司的竞争。
南方贝尔公司与8x8公司联合推出的网络电话服务被命名为南方贝尔数字电话服务,这是首例大型传统电信公司与VOIP服务提供商合作的范例。
3.细分市场策略在网络电话竞争过程中,国外电信运营商充分利用市场细分策略,深入研究不同细分市场的通信需求特征,有针对性地提供面向细分市场的网络电话服务。
通过细分市场策略,既满足了不同客户的通信需求,又帮助运营商最大限度地增加了市场份额。
在细分市场策略的运用上,AT&T的经验值得借鉴。
2004年3月,AT&T开始推出名为CallVantage的网络电话服务。
该服务采取无限制通话的包月模式,用户每月支付39.99美元,便可以无限制地进行本地和国内长途通话。
2004年10月,AT&T进一步细分市场,针对那些不太经常进行长途通话的本地客户,推出了CallVantage Local Plan网络电话本地服务。
该服务只需每月19.99美元,对本地通话较多的客户具有很强的吸引力。
2005年2月,AT&T针对SOHO这一细分市场,推出了CallVantage Small Office Plan网络电话服务。
申请该业务的客户每月支付50美元,便可以进行无限制的本地通话、网络传真,还可以免费拨打美国与加拿大之间的长途电话。
此外,针对跨国集团等大型企业,AT&T推出了IP-VPN大企业解决方案,将虚拟专网和IP语音的优点结合到一起。
该解决方案可以帮助企业客户在保证安全高效的通信需求的前提下,有效降低通信成本,提高了AT&T在大企业市场的竞争力。
4.价格竞争策略◇资费模式。
国外运营商开展网络电话服务的资费模式一般有三种:无限制包月制资费、按时长计费、包月与时长组合计费等。
如:AT&T公司推出的CallVantage、CallVantage Small Office Plan、南方贝尔公司的南方贝尔数字电话服务都是采用包月制模式;英国电信的BT Communicator网络电话服务主要采用按照通话时长进行计费的方式;AT&T公司的CallVantage Local Plan网络电话本地服务采取包月与时长混合计费,即用户每月支付19.99美元可以无限制地使用本地通话服务,使用长途电话则需按每分钟4美分进行单独计费。
◇差别定价。
许多运营商在提供网络电话服务过程中,为了促进宽带接入业务的发展、鼓励网络电话用户安装自己的宽带网络,往往会采取对本公司宽带用户和其他公司宽带用户差别定价的策略。
例如,英国电信最近推出的Evening and Weekend Plan和Anytime Plan两项资费计划,规定对于BT的宽带网络用户,实行每月2英镑和7英镑的收费标准,而对于使用其他公司宽带网络服务的BT Broadband Talk用户,则实行每月2.99英镑和7.99英镑的资费标准。
◇竞争性资费。
为了打击新兴网络电话服务商,争夺网络电话用户,保存和增加固网语音的市场份额,有些主导运营商经常会实行阶段性的竞争性资费,对新兴网络电话服务商的利润进行挤压。
例如,英国电信为了打击Skype的竞争,连续实施了一系列竞争性资费策略,与其展开价格战。
2005年10月3日至2005年12月31日,英国电信调低多个国际目的地的长途IP电话资费。
英国电信用户利用BT Communicator拨打美国、澳大利亚、西班牙、法国等国际长途每分钟仅需要0.5便士,打1小时的国际电话到美国,BT Communicator用户只需要30便士,而使用Skype则需要72便士。
对国内主导运营商的启示国外成熟电信市场的开放程度一般高于国内市场,网络电话对于传统固定电话的竞争也比国内更为激烈。
面对新兴网络电话服务商的挑战,国外主导电信运营商采取了一系列的策略进行应对,其经验和策略也带给国内电信运营商诸多启示。
1.逃避与面对虽然目前国内网络电话市场还没有放开,但地下网络电话市场早已暗潮涌动,逐步蚕食传统电信运营商的话音市场。
逃避还是面对,是国内电信运营商无法回避的一个战略选择。
语音IP化是一个不可逆转的趋势,漠视不理甚至逃避只能将市场拱手送给别人。
国外运营商的实践也告诉我们,国内运营商必须直面这一矛盾。
因此,国内运营商应密切跟踪VOIP的发展趋势,加紧研究产品方案,积极探索运营模式,并不失时机地主动进入,从而在市场完全开放前掌握市场,打击对手。
2.竞争与合作在未来网络电话市场的争夺中,不仅要重视竞争,而且要重视合作。
如:与技术厂商的合作、与市场渠道的合作、甚至与网络电话提供商的合作。
多种形式的合作有利于电信运营商缩短产品研发周期,充分利用渠道资源,学习借鉴合作伙伴甚至竞争对手的市场经验与运营模式,从而提高其在网络电话市场的竞争能力。
3.市场细分与进入国内运营商应认真研究不同群体的通信需求特征,在市场细分的基础上,有步骤地进入网络电话服务领域。
例如,现在国内多数地下网络电话服务商主要面向高校学生和小型企业(话吧)等提供网络电话服务。
这说明两个问题:一是这两个细分市场对价格敏感,对IP话音的需求旺盛;二是由于是地下运营,他们还没有能力提供大型商业客户的VOIP运营。
因此,国内运营商首先应有针对性地进入这两个细分市场,一则可以打击地下提供商的竞争,二则可以积累网络电话的运营经验。