运用品管圈手法降低人工气道氧气管脱出的效果观察
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当代护士2018年7月第25卷第2l期(下旬) ·163·
运用品管圈手法降低人工气道氧气管脱出的效果观察
吴秀娟 曹浪平 唐西杨 张丽花
摘要 目的运用品管圈手法降低人工气道氧气管的脱出率,保障患者有效的供氧。方法成立品管圈小组.确立“降低人工气道
氧气管的脱出率”为活动主题,选择2015年2月一2016年1O月开展品管圈活动前后本院神经外科ICU住院的人工气道患者190
例,根据品管圈活动实施前后将患者分为两组,其中未实施品管圈活动患者8O例作为对照组,实施品管圈活动后患者110例作为观 察组。结果通过此次品管圈活动,神经外科ICU患者人工气道氧气管脱出率从43.75%降到10%,经过卡方检验,有统计学差异
(P<O.05),进步率为77.14%,目标达成率为139%;实施品管圈活动后,圈员八项能力自我评价均显著提高。结论品管图活动发挥
了集体优势,提高了发现问题并解决问题的能力,有效降低了神经外科ICU患者人工气道氧气管脱出率.提高了护理质量。
关键词:品管圈:人工气道:氧气管脱出
中图分类号:R197.323 文献标识码:B 文章编号:1006—6411(2018)21—0163—03
神经外科重症患者多伴有意识、通气、换气功能障碍,需建
立人工气道并进行氧疗。国内人工气道氧气管最常用胶布固定. 用这种方法固定,气管切开患者氧气管脱出率高达64.58% ],存
在极大安全隐患。其他有自制医用软管固定夹固定、橡皮筋固定 氧气管压脉带法、改良普通输液器墨菲氏滴管固定法等[2],但这
些方法有固定不紧、易脱出,易污染、效率低等不足。因此,为降
低人工气道氧气管脱出率,规范氧气管固定操作流程,减少患者 低氧血症的发生,本研究将“降低患者人工气道氧气管脱出率”
作为品管圈(QCC)的主题,现将QCC开展情况报告如下。
1资料与方法 1.1一般资料选择2015年2月一2016年1O月开展品管圈活
工作单位:410008长沙 中南大学湘雅医院
吴秀娟:女,本科,护师
收稿日期:2017—11—23
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理的意识。这种由QCC小组成员找出存在问题,制定对自己约
束及管理的方法,并由他们去执行及评价,能有效地挖掘个人潜
能,实现全员参与质量的持续改进。改进成功予以作为标准化
实施,改进效果差。可作为下一个活动主题.护理人员更加熟练
地应用PDCA循环管理,体现了人性化的质量持续改进 用自
评表对每个圈员进行调查,包括品管圈手法能力、沟通协调能
力、解决问题能力、自信心、团队凝聚力、专业知识6项内容每项
分值5分,计算出平均分,并与改进前比较,无形成果显著。见
表2
表2活动前后图员能力评分比较分 动前后本院神经外科ICU住院的人工气道患者190例作为研究
对象,根据品管圈活动实施前后将患者分为两组,其中未实施品
管圈活动患者80例作为对照组。其中男性患者53例、女性患者
27例,患者年龄3卜82岁,平均年龄(57.48±10.31)岁,人工气 道情况:经口插管患者47例、经鼻插管患者12例、气管切开患
者21例;实施品管圈活动后患者110例作为观察组,其中男性
患者66例、女性患者44例,患者年龄35—79岁,平均年龄(58. 93±12.03)岁,人工气道情况:经口插管患者63例、经鼻插管患
者l1例、气管切开患者36例。两组患者的临床资料经过统计
学分析,差异无统计学意义(P>O.05)。
1.2干预方法 1.2.1成立品管圈小组根据自愿原则由9名护士组成无忧
圈,圈成员23—42岁,其中硕士1名,本科5人,大专3人;主管 护师4名、护师5名。投票选出圈长1名,负责整个小组的活动
策划及组织协调:辅导员1名,承担品管圈活动运作过程的辅导
4小结
在整个活动过程中,充分调动了全员的参与意识和协作精
神。头脑风暴贯穿于整个活动的全过程,小组成员充分发挥创
造力和想象力.在整个活动中小组成员能够在轻松愉快的氛围
中开展活动,更快、更好地解决了临床实际问题。总之,护理管
理者要在QCC活动全程进行监控、督导与评价,使QCC活动按
计划有序开展,形成良性循环_3]。通过品管圈的管理使团队核
心力量增强,并推进了临床护理技术、技能的科学发展,促进了
专科护理工作改进,提高了患者生存质量,提升了专科护理内
涵,提高护理质量。
[2]
[3] 参考文献
余静,康华,马红锋,品质圈管理在科室文化管理中的应
用效果[J].当代护士,2011,5:185-186.
邢文英.Qc小组基础教程[M].北京:中国社会出版社,
2004:4.
王宏秀,谭蕾,葛梅秀,等.品管圈活动开展过程中存在的
问题及对策[J].护理学杂志,2016,31(11):75—77.
(本文编辑:曹思军)
·164· TODAY NURSE,July,2018,Vo1.25,No.21
和支持角色;其余7名为圈员。通过投票选定了圈名和圈徽。
1.2.2主题选定应用头脑风暴法,全体圈员同绕临床中出现
较多的问题及需迫切解决的问题提 4个主题,按照上级政策、
可行性、迫切性、罔能力4个方面进行评价,最后选出“降低患者
人 T 气道氧气管脱出率”为本次Qcc活动的主题,并绘制活动
计划甘特网
1.2.3 A制现状检查表,分析氧气管脱出的原凶 ①现状调 查。针对主题,周成员制定针对降低氧气管脱出率的查检表,选
取2015年2月一2016年1O月神经外科ICU住院的人]二气道患
者8O例患者。②要因分析。运用头脑风暴法、鱼骨图分析法从
“人、机、料、法、环”五个方面进行原冈分析,经过现场查看护十 实际操作、总结分析归纳、查看文献资料后确定4个真因:现有
无更好的同定装置、患者躁动不配合、患者痰多、患者呛咳。 调查人丁气道患者80例,其中35例患者发生氧气管脱 ,
氧气管脱Hj率为43.75%,见表1。
表1 人工气道患者氧气管脱出原因检查结果
1.2.4对策拟定与实施根据4个真因并检索大量文献,9名 圈员通过头脑风暴法提 多个备选对策,之后按照迫切性、可行
性、圈能力3个指标进行选定,评价分数为5(最好,优)、3(可接
受,可)、1(不了采纳,差),然后计算总分,选出分数≥124分的
为有效对策,选出5个能解决实际问题的可行性对策,报经护理
部审定后实施。 1.2.4.1“现有无更好的同定装置”真因改进方案制定使用
新型同定T具人T气道氧气管固定装置。 1.2.4.2“患者躁动不配合”真因改进方案①ICU患者镇静镇
痛相关知识培训;②根据患者病情,与医生沟通,选择合理个体
化的镇静药物;③对使用镇静的患者每班实施镇静评分,镇静休 假并及时调整镇静方案
1.2.4.3“患者痰多”真因改进方案①2 h翻身、拍背,及时吸
痰,体位引流;②每天听诊肺部情况;③组长督导;④增加护 协
助护士翻身 1.2.4.4“患者呛咳”真因改进方案 ①麻醉苏醒后.及时拔除 气管插管:规范吸痰操作,动作轻柔减少粘膜损伤,氧气管插入
长度不得超过人工气管导管长度:②遵医嘱适当应用镇静药物。
1.2.4.5使用改进后的同定方式改进后人工气道氧气管固定
装置如 1所示,其包括套装在人工气道上的气道套管1和固
定内环2。使用时,人lT气道插入固定装置的气道套管1中,固 定装置的另一端与氧气管连接,氧气管插入固定内环2中(固
定装置内环2孔径与氧气管适配),完成固定。这种方式不需要 如传统同定一样使用胶布同定连接人T气道与氧气管,所以不
会f“现张力性损伤及胶布过敏,且能有效防止氧气管的脱m;同 时给患者吸痰时,无需将氧气管拔出,能减少低氧10【症的发生、
氧气管的污染,保障了患者氧疗效果及安全性,也提高了护十的
工作效率,减少了成本支HJ。
图1 人工气道氧气管固定装置立体图 1.3评价方法
1.3.1患者人工气道氧气管脱出情况评定氧气管脱 率:分 别于改善前、改善后进行评价。
1I3.2无形成果 采用自制评分表对每位圈员在活动前后进
行调查,内容包括运用QCC手法、团队凝聚力、积极性、沟通协 调能力、自信心、责任心、解决问题能力、参与管理意识8项,每
项分值1—5分。分别统计各项白评总分作改进前后的对比。
1.3.3 目标达成率和进步率 目标达成率=(改善前一改善
后)/(目标值一改善值)×100%,进步率:(改善前一改善后)/改
善前×100%。 1.4统计学方法统计学工具采用版本为SPSS 22.0的统计学 软件,计数资料以(%)表示,应用 检验,检验结果有统计学意
义以P<O.05表示
2结果 2.1有形成果通过此次品管圈活动.神经外科ICU患者人丁
气道氧气管脱出率从43.75%降到10%(P<0.05)。进步率=
(43.75—10.0)+43.75 ̄100%=77.14%;日标达成率:(10-43.75) ÷(19.47—43.75)×100%=139%。指标数据详见表2。 表2两组人工气道氧气管脱出率比较
2.2无形成果绘制改善前后无形成果雷达图,从冈中可见,
实施“氧无忧”品管圈活动后,圈员的积极性、创新能力、责任
心、面对问题的能力、沟通与协调能力、自信心、荣誉感、团队凝
聚力8项无形指标均有所提升。
3讨论 通过人工气道的建立.可以保证危重症患者呼吸道的通畅, 从而有效挽救患者生命。是ICU患者急救的一项常用措施。但是
对于人工气道,若管理不善,容易发生氧气管脱 ,改变机体的功
能以及代谢状态,将导致患者病情加重,容易引发心力衰竭,延长 ICU入住时间,甚至对患者的生命安命造成威胁 。品管圈活
动贯彻以患者为中心的管理理念.存护理一广作rfl1要求有序化和标
准化.采用科学的方法主动发现问题、解决问题,从而有效提高护 理质量.减少由于护理T作所引发的安全隐患i 5-6/。