标准成本法（standard costing）目录1 标准成本的产生背景2 标准成本法的含义3 标准成本是目标成本的一种4 标准成本的分类5 标准成本法的主要内容5.1 标准成本的制定5.2 标准成本的差异分析5.3 标准成本的账务处理6 标准成本的用途7 标准成本系统8 标准成本法与定额成本法的异同9 标准成本法术语10 标准成本法的适用性1.标准成本的产生背景标准成本是早期管理会计的主要支柱之一。
美国工业在南北战争以后有很大的发展，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业。
但是由于企业管理落后，劳动生产率较低，许多工厂的产量大大低于额定生产能力。
为了改进管理，一些工程技术人员和管理者进行了各种试验，他们努力把科学技术的最新成就应用于生产管理，大大提高了劳动生产率，并因此而形成了一套科学管理制度。
为了提高工人的劳动生产率，他们首先改革了工资制度和成本计算方法，以预先设定的科学标准为基础，发展奖励计件工资制度，采用标准人工成本的概念。
在此之后，又把标准人工成本概念引申到标准材料成本和标准制造费用等。
最初的标准成本是独立于会计系统之外的一种计算工作。
1919年美国全国成本会计师协会成立，对推广标准成本曾起了很大的作用。
1920年~1930年，美国会计学界经过长期争论，才把标准成本纳入了会计系统，从此出现了真正的标准成本会计制度。
2.标准成本法的含义标准成本法，也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分。
是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
它的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本一词准确地讲有两种含义：一种是指“单位产品的标准成本”，它是根据产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。
单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价它又被称为“成本标准”；另一种含义是指“实际产量的标准成本”，它是根据实际产品产量和成本标准计算出来的，即：标准成本=实际产量×单位产品标准成本。
『★考点1』标准成本及其制定
分类标准类
别制定思路说明生产技术和经营管理水平理
想
标
准
成
本
理论上的业绩标准、生产要素的理想价格、可能实现的最高生产经营能力利用水平揭示实际成本下降的潜力，不宜作为考核依据正
常
标
准
成
本
考虑了生产经营过程中难以避免的损耗和低效率实际工作中广泛使用按适用期现
行
标
准
成
本
是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度基
本
标
准
成
本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本
生产的基本条件无重大变化『★★考点2』标准成本差异分析
一、变动成本的差异分析一、变动成本的差异分析
（“八字记忆法”&“321记忆法”）
价格差异＝（实际价格－标准单价）×实际数量
用量差异＝（实际数量－实际产量下标准数量）×
标准单价 直接材料：价格差异（价差）、用量差异（量差）； 直接人工：工资率差异（价差）、效率差异（量差）； 变动制造费用：耗费差异（价差）、效率差异（量差）。
二、固定成本的差异分析（3021
记忆法）。
标准成本法案例一、标准成本法的概念。
1.1 啥是标准成本法呢？简单来说，这就是一种管理成本的好办法。
它预先制定出一个标准成本，就像给成本画了个靶子。
这个标准成本啊，可不是瞎定的，是根据企业的各种情况，比如生产工艺、材料消耗、人工效率等精心计算出来的。
打个比方，就像咱们盖房子，事先算好要用多少砖、多少水泥、多少人工，这就是标准成本。
1.2 它的意义可不小。
对于企业来说，就像有了个指南针。
企业可以拿实际成本和这个标准成本作比较，一下子就能知道哪里出了问题。
是材料浪费了？还是人工干活慢了？这就好比咱们过日子，每个月有个预算，花超了就得找找原因。
二、标准成本法的实际案例。
2.1 就说有个生产小部件的工厂吧。
这个厂生产一种金属零件，他们先定好了标准成本。
一个零件的标准材料成本是10元，这是根据金属材料的市场价格和零件的设计用料算出来的。
标准人工成本呢，是5元，按照熟练工人正常的工作效率来的。
还有制造费用，平摊到每个零件上是3元。
这加起来，一个零件的标准成本就是18元。
2.2 可是实际生产的时候啊，问题就冒出来了。
这个月生产完一算，一个零件的实际成本竟然到了22元。
这可不得了，就像一盆冷水浇到头上。
企业赶紧找原因。
一查，原来是采购的材料质量有问题，废料增多，材料成本一下子涨到了13元。
而且新招来的工人不熟练，人工成本也涨到了7元。
2.3 这个工厂发现问题后，就开始对症下药。
在采购上，换了更靠谱的供应商，把材料成本又降回了10元左右。
对于工人，加强培训，让他们的效率提高，人工成本慢慢又接近5元的标准了。
这就像是一艘偏离航线的船，又重新回到了正轨。
三、标准成本法的优缺点。
3.1 先说说优点。
标准成本法最大的好处就是能让企业成本控制有章可循。
就像行军打仗有个作战计划一样。
企业知道自己的成本应该是多少，一旦有偏差，就能及时调整。
而且还能激励员工，比如说工人知道了标准的工作量和成本，就会努力达到标准，不然就像在团队里拖后腿一样。
