西南油气田公司领导干部HSE履职能力评估管理办法_试行_

第十八条 各级质量安全环保部门应在每年 10 月 31 日前，汇 总领导干部 HSE 履职能力评估结果交人事部门，并将结果作为领 导干部在职考核、提拔任用和个人 HSE 绩效考核的重要依据。
第十九条 各二级单位应在每年 10 月 31 日前，将领导干部考 核结果及分析报告报质量安全环保处备案。
第六章 附 则 第二十条 本办法由西南油气田公司 HSE 管理委员会办公室负 责解释。 第二十一条 各单位按照本办法制定领导干部 HSE 履职能力 评估考核实施细则。 第二十二条 本办法自 2013 年 1 月 1 日起实施。
6 您对 HSE 培训理解，又如何在工作中有效落实 HSE 培训工作？
7 是否清楚 HSE 绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？
评价得分（总分 100 分）
0-2 部份达到 期望值
2-4 达到 期望值
4-5 超出 期望值
风险掌控能力
8 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？
9
您能够定期听取下属单位的安全工作汇报吗？您对分管单位 当前的主要 HSE 问题了解吗？
满分 10 分 实得分=上一年度审核得分/1000×10
从安全领导能力、风险掌控能力、安全基
本技能、应急和指挥能力等方面评估，根
2
HSE 履职能力 （60 分）
据访谈结果及现场抽查资料验证判定结 果，包括个人行动计划完成情况、安全观 察与沟通开展情况、培训、安全联系活动
开展情况、经验分享等，包括分管业务的
10 在您管理业务范围内，主要的 HSE 风险有哪些？
11 您对工作之外安全、办公室安全的理解？
12 对安全观察与沟通的理解及运用?
13 对危险作业的理解,试举例说明?
HSE 基本技能
14
事故/事件调查与分析,对于推动事件上报的要求，您主要做 了哪些工作？
15 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？
附件：1. 西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力评估管理办 法(试行)
2．SP08.01.01.04 HSE 体系评估定级
西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力评估管 理办法(试行)
第一章 总 则 第一条 为推动西南油气田公司规范、有效开展领导干部 HSE 履职能力评估工作，确保公司各级领导干部的 HSE 综合能力满足 岗位风险控制需求，特制定本办法。 第二条 本办法中领导干部 HSE 履职能力是指 HSE 领导力、风 险控制能力、HSE 技能和应急指挥能力。 第三条 本办法适用于公司所属各单位，各控股公司参照执行。
第四章 评估内容和实施 第九条 公司副处级及以上领导干部的评估内容，应包括本专 业相关 HSE 基础知识，对直接下属员工 HSE 综合能力的培训与管 理，安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理技能， 以及对分管业务领域风险管控的管理能力等。 第十条 科股级领导干部的评估内容应包括本专业相关的 HSE 知识，隐患管理、事故事件管理、应急管理等安全技能，以及分 管业务领域的风险管控的具体要求。 第十一条 评估的具体内容，依据领导干部 HSE 职责、HSE 技 能要求，结合当年 HSE 重点工作内容、HSE 管理短板等确定。详见 附件 1：《西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力沟通表（样表）》。 第十二条 评估采用访谈、测试和查看资料等方式进行，评估 结果包括 HSE 业绩、HSE 履职能力和 HSE 知识测试成绩，权重分别 为 20%、60%、20%。详见附件 2：《西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力评估标准（样表）》。 第十三条 评估结果实行定性描述和量化打分。总分为 100 分：0~70 分为“不合格”、71-80 分为“合格”、81-90 分为“较 好”，91 分以上为“优秀”。 第十四条 评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项 3 项和改进项 3 项进行沟通，并填写《西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力评估反馈表》（详见附件 3）。
附件 2：
西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力评估标准（样表）
单位（部门）
序 号
评估内容
评估方式
姓名
职务 评估标准（满分 100 分）
得分
满分 10 分
聘期内分管业务或单位发生安全事故情 况
发生一般事故 A 级、一般环境事件 发生较大及以上事故
扣5分
扣 10 分
1 HSE 业绩（20 分）
上一年度所在单位 HSE 体系审核评估定级 结果
评估中发现的改进项 1、 2、 3、
……
改进计划： 1、
2、
……Hale Waihona Puke 评估人：复核时间：
复核结论：
反馈时间：
第三章 评估时间与频率 第六条 领导干部 HSE 履职能力评估工作，在未发生岗位变更 的情况下，每年开展一次 HSE 履职能力综合评估。 第七条 拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导干部，必 须进行提拔前 HSE 履职能力综合评估，满足岗位 HSE 能力要求后 方可提拔。
第八条 领导干部 HSE 履职能力评估工作可结合 HSE 体系审核 或安全评估定级工作同期安排、同步开展。
16
本单位现阶段推行的 HSE 管理工具方法有哪些,且结合工具方 法说明？
17 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？
应急、指挥能力
18
预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？提出 了哪些改进要求？落实情况如何？
19 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？
20
您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？采 取哪些方法进行了落实？
第二章 评估组织 第四条 按照“一级评估一级”的原则，分公司负责副处级及 以上领导干部 HSE 履职能力评估工作，二级单位负责科股级干部 的 HSE 履职能力评估工作。 第五条 分公司对副处级及以上领导干部的 HSE 履职能力评估 工作，由质量安全环保处牵头、人事处配合，聘请第三方 HSE 咨 询机构和公司相关业务部门人员联合开展评估。
风险管控能力和应急指挥能力
满分 60 分 实得分=安全领导力访谈评估得分×0.6
西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力评估标准（样表）
单位（部门）
序 号
评估内容
评估方式
姓名
职务 评估标准（满分 100 分）
得分
3
HSE 知识测试（20 分）
根据领导干部安全技能与培训需求矩阵 并结合岗位生产实际，开发相应测试题， 进行考核
具体指标
评语
HSE 领导力
1
HSE 管理原则和《西南油气田分公司反违章十条禁令》条款的 具体内容？如何理解？
2
在您的分管业务范围是如何落实公司的安全管理政策和要 求？
3 如何理解有感领导？您是怎样做的？
4 您的 HSE 职责的落实情况？
5
您是否清楚分管业务单位 HSE 审核评估定级情况？主要短板 是什么？如何督促改进？
4
总得分
评估人
备注：不足可附页
以上三项合计得分
满分 20 分
实得分=考核得分×0.2
满分 100 分
0-70 分
71-80 分
81-90 分
不合格
合格
较好
评估日期
合计 90 分以上
优秀
附件 3：
西南油气田公司 HSE 履职能力评估反馈表（样表）
被评估人： 评估中发现的优秀项： 1、 2、 3、
……
附件：1. 西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力沟通表（样 表） 2．西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力评估标准（样 表）
3．HSE 履职能力评估反馈表（样表）
附件 1：
职务 姓名 沟通人
沟通访谈内容 （包括但不仅
限于）
序 号
西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力沟通表（样表）
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第五章 评估结果应用
第十五条 评估出的优秀项作为表彰奖励的依据，改进项由被 评估人制定切实可行的措施和计划予以改进，直线领导要对下属 的改进实施情况进行跟踪与督导。
第十六条 被评估人员的直线领导应针对其下属不能满足 HSE 要求的改进项提出培训需求计划，并及时安排其参加培训。
第十七条 领导干部 HSE 履职能力评估不合格的，应待岗学习 3 个月，评估合格后才能重新上岗。通过复训考核仍不合格的，建 议另行安排工作。
中国石油天然气 股份有限公司
西南油气田分公司文件
西南司质〔2012〕60 号
关于印发《西南油气田公司领导干部 HSE 履 职能力评估管理办法(试行)》的通知
公司所属各单位、机关各处（部）室： 《西南油气田公司领导干部 HSE 履职能力评估管理办法(试
行)》于 10 月 8 日经公司 HSE 管理委员会审核通过，现予以印发， 请认真贯彻落实，严格遵照执行。