情商领导力,情商与领导力讲师【吴大有】

刘一秒领袖演说智慧39页一，要想学会讲先学会听讲话的目的：一讲就对不人有关心，让人产生行动。

你听明白什么你确实是什么水平你被什么打动你确实是什么高度你能吸取使用多少确实是什么境域（格局）老总的境域：在纷乱中进行思索二，讲话到底是什么缘故？1为了讲完吗？2为了讲对吗？3为了讲全吗？4为了讲杰出吗？5为了幽默吗？目的：讲有用，开口就用。

三，讲话三种形式或目的。

1.告之性演讲2.娱乐性演讲3.讲服性演讲讲服铁三角：气质逻辑激情气质：坚决的信念（确定的感受）三种表现：信念，价值观，全局思想例：马云讲了什么？-----气质1：信念投资公司有的是，全世界马云只有一个。

（然后闭嘴，一团体讲完观点，忙着修饰，代表有心虑）那个事业是我的命，我会用后半生完成它老总与职员的差不：确定的感受，与坚决的信念教育小孩：市场专门大思想：思想是一群信念的组合（使用定义）一个没有坚决信念就可不能有强大的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习确实是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现：1讲话日事从核心动身开会的目的是让职员改日比今天更有状态而不是解决咨询题2在每一个点都显现坚决信念3在什么时候讲什么话（场）原则例：杨澜讲了什么会被录用？她讲：我可不能有原则确实是一团体，靠原则建立一团体（坦诚，真诚），宇宙差不多上朴素的逻辑：顺序：是一种技能。

逻辑1自我演示逻辑：1你是谁？（确实是你有什么结果）2我什么缘故要听你讲？3听你讲对我有什么好处？4我能做到吗？5我用什么方法能够做到？6有谁来帮我？7我什么时候开始行动？例如：跟小孩讲话。

（小孩数学没及格）1.你是谁？（你是明白数学的人）2.我什么缘故要听你讲？（爸爸文不及格，数学常拿前3名）3听你讲有什么好处？（数学进入前几名）4我能做到吗？（讲你自己条件比他差的一条，你能，他也能）5用什么方法？（计详细一点）6有谁带我？7现在就开始面对！逻辑2：道，术，器，立体展现模式。

道:确实是你要讲什么？要让听众达到什么结果？术：如何讲？？器：用什么工具讲演讲确实是讲思维体系逻辑3：成功体会和失败教训模式二：如何描述自己或企业成功的核心和失败的教训：1目的：让听众找到自己成功的核心。

新复合人才的新理论
成功的平台
生存的平台
专 业
如何提升自己的情商




环境决定人脉， 口碑决定人脉， 价值决定人脉， 兴趣决定人脉， 心态决定人脉。
情商表现为做事的心态


世界上只有三件事：



自己的事，他人的事，老天的 事。 自己的事，全力以赴，适可而 止； 他人的事，尽力而为，对症下 药； 老天的事，顺势而行，心存畏 忌。
11认知自己情绪的能力认知自己情绪的能力22控制自己情绪的能力控制自己情绪的能力33激励自己情绪的能力激励自己情绪的能力44认知他人情绪的能力认知他人情绪的能力55调动他人情绪的能力调动他人情绪的能力法国人团队欲望的黑洞事业的长期发展优势中形事业的长期发展优势中形象的效应是能力的九倍
各位领导同志们
大家好！
心理学的德西效应：操纵孩子兴 趣的故事。
做个有趣

郭德纲情商
有趣需要幽默的智慧

有趣的人，用快乐的意识

寻找快乐。 有趣的人，用快乐的方法 创造快乐。

幽默者必须具备大度 宽容，胸襟豁达的智 慧和人品。
领导者的高情商
崇尚道德正直淡定；恪守 政治坚贞信念。 这是领导者必备的政治艺 术。 胡锦涛:“常修为政之德、 常思贪欲之害、常怀律 己之心。” 服从组织，韬光养晦。 组织是必须服从的！


现代形象双契合度理论： 领导者形象与现代精神的 契合度； 领导者形象与心理预期的 契合度。
搞笑什么叫幸福
“有趣人”领导形象


国外判别愿意交往的对象： “有趣”。 “有趣”是一种生活的态度， 简单朴实，潇洒快乐，乐善好 施。 “有趣”是一种积极的心态， 善于变通，能伸能屈，体现价 值。

＠有能力处理人事问题。
@领导与管理出现问题时应该从哪里下手?
@成为更有魅力的管理者
＠善用100天的时间去XX目标。。
@１0０天执行力的XX.
配合事项:
预期效果:
＠塑造领导与管理者一个有正面思维的心态。
＠让管理者在面对工作挑战时更懂得思考.
＠懂得掌控自己有利的情绪及状态.
＠掌握如何与不同的人,善用不同的激励方法
@掌握如何启动潜意识的力量，达成目标。
＠建立正面信念、提升大脑软件。
@建立同事之间该有的XX、包容精神。
＠懂得如何更有效地和下属沟通
吴老师十岁时患上严重口吃，曾经历了自卑和叛逆的青少年时期，如今却摇身一变成为成功企业家及演说家,吴老师拥有2000场的舞台分享经验,吴老师哪充满活力、热情、活泼的培训方式，令时下的XX百分百投入学习.《激发潜能,造就他人》是吴老师的人生使命。
课程目的：
＠建立领导与管理者整体人格健康＠建立领导管理者积极心态和正面思维
＠掌握信念系统，塑造XX心态
＠掌握君臣相处之道、工作XX。
＠细节决定成败,管理者应注意哪些细节?
@如何让工作一直维持卓越状态的技巧？
@如何让员工顺从你，崇拜你?
@如何与下属进行更有效的沟通？
@化解人事问题的排列方法.
＠启动潜意识的能量（催眠人桥表演）
@走向领导与管理智慧的６把钥匙。
＠培养更有魅力和自信的自己。
＠如何把自己变成下属的偶像?
＠选才时该注意的事项。
@找出人生幸福的？
＠清晰从企业中真正想要得到什么?
@如何规划自己的幸福人生?
@目标设定的八大框架和步骤。
后
续
事
项
及
预
期
效

现代管理三大特点
管理内容复杂化 组织结构扁平化 工作节奏加速化
授权三戒
不敢授权， 是对自己缺乏信心；
授权不到位， 是对属下缺乏信心；
授权过了头， 是对事业缺乏责任心。
2019/11/17
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4、协调艺术
格拉丘纳斯人际关系数学模型
直接单一关系
AB AC AD
直接组合关系
ABC ABD ACD ACB ADB ADC ABCD ACBD ADCB
• 在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后进单位的领导 不是一种当法。要因条件制宜。
• 在同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长时期、成熟时 期、衰退时期。要因时制宜。
• 在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部门。要因部门 制宜。
2019/11/17
2019/11/17
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四要把握领导艺术的途径性
• 更新观念 • 变革思维 • 调整心态 • 复合素质
2019/11/17
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路径之一：观念要超前
现 代 领 导 者 必 须 确 立 十 个 新 观 念
2019/11/17
第一，只有疲软的产品，没有疲软的市场。 第二，只有落后的管理，没有落后的组织。 第三，只有无能的将领，没有无能的士兵。 第四，思路决定出路。 第五，预应胜过因应。 第六，输血不如造血。 第七，实力决定魅力。 第八，能力决定魄力。 第九，信息路决定富裕路。 第十，人才决定钱财。
2019/11/17
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9、自我形象设计艺术
观点
领导者，不仅要有 高尚的人格和渊博 的知识，而且还要 有一个美好的形象
内容
• 心理设计 • 人格设计 • 仪表设计 • 举止设计