绩效反馈面谈记录表
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考核周期：【 】转正考核【 】季度考核 【 】年度考核 记录编号：
此表保存在：人事行政部 保存期限：两年 第 1 页 共2页
绩效反馈面谈记录表
考评区间：201 年 月 日～201 年 月 日 事业部： 部门：
绩效面谈日期：201 年 月 日 面谈主管：
员工姓名 岗位名称 入职日期
第一部分：绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
培训建议
下阶段工作期望
（任务、指标、需求）
绩效结果执行
□无 □同意转正 □延期转正 □终止聘用 □职位晋升 □薪资上调
□降职任用 □降薪任用 □调职任用 □其它：
最终考评结果通报 分数 等级
员工对其考核的意见
□同意 □基本认可 □不同意
具体意见：
员工确认签名：
考核周期：【 】转正考核【 】季度考核 【 】年度考核 记录编号：
此表保存在：人事行政部 保存期限：两年 第 2 页 共2页
第二部分：考核等级为D、E的员工 绩效改进计划
（考核等级为D、E的员工为不符合现岗位要求的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，也包括能力、态度）
序号 改进事项（要有具体\可执行\可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进） 完成标准 时限
1
2
3
4
5
6
7
8
员工声明：
本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字： 201 年 月 日 主管签字：
201 年 月 日
说明：
1、请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈；
2、本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内，您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
备注： 1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、考核等级为D、E的员工，还需完成第二部分的绩效改进计划。
3、签字版本的存档：由人事行政部保存。
4、人事行政部将对各部门的面谈结果进行抽查。
