三讲一落实触电-王宁

一
生产任务可行
二
安全方案可行
七
三
质量要求可行
个
可
四
作业时段可行
行
五
人员工具可行
六
两票准备可行
七
责任落实可行
七 个 可 行
生产任务日计划流程管理
1.生产任务可行。工作内容、地点、范围涉及相关的运行方式允许，无交叉 作业，人力资源允许，天气和环境条件允许，不受其它重大活动影响，节假 日或夜间可控。 2.安全方案可行。专项方案经过审批，组织学习到位，确保人身安全和设备 安全。 3.质量要求可行。按照一次性干好工作理念，质量目标明确、验收标准明确、 确保运行周期等。 4.作业时段可行。精确操作票开工时间和终结时间，确保在有效时间段内完 成操作任务。 5.人员、工具可行。监护人、操作人资质、能力及精神状态能够满足要求； 配合作业联系到位；作业人员明确分工；操作工具规格、型号、数量准备到 位，并检查合格等。 6.“两票”准备可行。操作票及对应的危险点控制措施票准备到位，并审查 合格。 7.责任落实可行。落实管理监护人员、安全监督人员具体责任人，负责生产 任务日计划前期准备、“三讲”、执行和总结阶段的指导、审批、监督和检 查管理。
操作时段
0000年00月00日00时00分至0000年00月00日00时00分 （该项内容通过系统时间进行选择，策划人对该项作业任务的作业时段进行有计划性的精确填写）
人员分工
工具备件 两票
策划人
生产任务日计划流程表
操作人
张三
自动显示人员信息（两票、操作资质）
监护人
李四
自动显示人员信息（两票、监护资质）
生产任务日计划流程管理
生产任务日计划的准备
申报班组根据任务源按照“七个可行”提前进行准备，同时准备“三讲” 内容。定期工作（含班前巡检）应在生产任务的前一个班次进行准备，配合检 修执行和拆除安全措施的生产任务应和检修准备阶段同时进行，班中巡检工作 应在班前会准备，临时性工作执行临时日计划流程。

“三讲一落实”竞赛复习题一、必答题：1、“三讲一落实”实施目的是什么？“三讲一落实”即讲工作任务，讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，查人员、技术力量，查思想、查组织，做好安全风险控制措施的落实，归纳为“讲任务、讲风险、讲措施、查人员、查思想、抓落实”。

“三讲一落实”是公司安全基础管理的一种方法，是班组管理的一个组成部分，其目的就是让员工在工作中了解每个人的工作任务，工作中存在的风险，针对存在的风险如何采取措施去防范，同时管理部门做好安全监督监察工作，避免事故的出现，保证人身安全，设备安全，圆满地完成各项工作任务。

2、班组安全活动的学习内容包括哪些？答：（１）学习、传达上级安全通报、文件（２）总结一周安全情况，查找违章和不安全因素，制定防范措施。

（３）对班组出现的“未遂”、“异常”，按“四不放过”原则分析，制定整改措施。

（４）结合岗位实际学习“规程”“规定”讨论、明确含义。

3、公司安全生产“十项禁令”内容是什么？答：1）进行“三讲一落实”开工操作。

2）“Q点”未确认进行后续操作。

3）外包工程“开工手续”不全开工。

4）禁无票作业。

5）不戴安全帽进入生产区域。

6）禁使用不合格的脚手架。

7）处作业不系安全带。

8）特种作业无证上岗。

9）非电工拆接电源线。

10）严禁容器内工作不设监护人。

4、运行操作“讲任务”有何规定？值长根据全厂机组的运行方式，以及生产任务单，明确当值各机组的定期、例行工作，明确当值应开展的事故预想，明确各项工作的负责人。

值班人员根据值长所布臵的工作，明确各项操作任务的监护人和操作人；明确定期、例行工作的责任人；明确机组事故预想。

操作监护人明确所监护的操作任务，明确应在操作前做好的各项准备工作；明确所监护的操作人。

操作人员明确自己的操作任务和操作前应做好的准备工作。

5、检修工作“讲任务”有何规定？班长根据生产任务单，明确每项作业地点、内容、范围，明确各项工作负责人及工作班成员；与其它部门、班组配合的作业，必须明确工作界面、协调、及安全监护事项；本班各作业组之间有联系的作业，必须明确配合方式及安全监护事项。

分析 应细化 到具 体设 备 、设 施 。 （） 讲措 施 。结 合实 际 ，对分 析 出的各项 风险 ３
落 实 ：运 行类 作业 的落 实包 括提 醒 （ 监护 复 诵 制） 自查 、复查 、班组长检 查几个环 节。提醒 ：有 、 倒 闸操作任务 时 ， 由监护 人进行 唱票 、操作 人进行 复诵 并正确无 误 ；执行 当 日的各项 预控措 施时 ，每 次均 由监 护人提 醒相 关注意事 项 ，操作 人进行 复诵
施 形 同虚设 ，起 不到事前 防范作用 ，导 致安全 事故
运规 的基础上 ， 首先 制订一套合理 、 规范的流程 ， 确 保各基 层单位责任 人 、 班组 长及工作人 员人人 皆知 、
明白。这是确 保 “ 三讲一 落实” 能够顺 利实施 的基 础 。可参考 如表 ２所示 的流程来 执行 。
表 １ 作业管理表格示例
生 产 部 门 会 议 日期 参 加 人 主持 人 记录 人
层 出不穷 。 因此 ，做好 电力 生产场 所及施工 作业现
场 的 “ 讲一 落实” 工作具 有重要 意义 。 三
ｌ 建立 “ 三讲一落实”管理体系
各供 电企业成 立 “ 三讲 一落 实”小组 ，由本 单
９—
第 ｌ 卷 （００ ２ ２ １ 年第 ６ 期）
任务 分析 结果记 录在 工作 日志上 。
电力 安 全 技 术
Ｊ 意
及 检修工作 的落实等 ， 个环节都 要 留下文字记 录 ， 每
以便 落 实责任 。
班前 会 ：班组 长布置 工作任 务后 ，工作班 成员
充分发 言 ， 班组 长所 讲的工作任 务 、 险分析 、 对 风 准 备采取 的预控措 施进行 补充 ，形成 统一 的意见 并记 录在表格 中。班组长作 最后小 结 ，要求每 个工作 班

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家交流关于触电事故的预防措施和注意事项。

触电事故是工业生产中常见的安全事故之一，给企业带来了巨大的经济损失和人员伤亡。

为了提高大家的安全意识，预防触电事故的发生，今天我将从以下几个方面进行阐述。

一、触电事故的危害触电事故具有以下危害：1. 人员伤亡：触电事故可能导致人员立即死亡或重伤，给家庭和社会带来沉重的负担。

2. 设备损坏：触电事故可能引发设备短路、火灾等次生灾害，造成设备损坏和停工。

3. 生产停滞：触电事故可能导致生产线停工，给企业带来经济损失。

4. 环境污染：触电事故可能引发火灾、爆炸等次生灾害，造成环境污染。

二、触电事故的原因分析1. 电气设备老化、损坏：电气设备长期运行，易出现老化、损坏等问题，导致绝缘性能下降，增加触电风险。

2. 人员操作不当：操作人员缺乏安全意识，违规操作电气设备，导致触电事故发生。

3. 安全防护措施不到位：企业未按规定设置安全防护措施，如接地、绝缘等，导致触电事故频发。

4. 缺乏安全培训：企业未对员工进行定期安全培训，导致员工安全意识淡薄，操作不规范。

三、预防触电事故的措施1. 加强电气设备管理：定期对电气设备进行检查、维护和保养，确保设备安全可靠运行。

2. 严格执行操作规程：操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。

3. 做好安全防护措施：在电气设备周围设置安全警示标志，确保接地、绝缘等安全防护措施到位。

4. 定期进行安全培训：加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。

5. 建立健全安全管理制度：企业应建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任，确保安全工作落到实处。

6. 加强现场巡查：定期对生产现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患。

7. 事故应急预案：制定触电事故应急预案，确保在事故发生时能够迅速有效地进行处置。

四、事故案例分析1. 案例一：某工厂一名操作工在操作一台旧式电气设备时，因设备绝缘性能下降，导致触电身亡。