st猴王案例介绍
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第十章集团治理:揭开法人的面纱【案例10-1】合资企业中的非股权控制中日合资天津富士通天电子有限公司是由日本富士通天株式会社持股60%、天津真美电声器材公司持股35%、日本丰田通商株式会社持股5%组成的合资企业。
日本富士通天株式会社不仅承担了合资企业绝大部分资金需求,而且包销合资企业的全部产品,为合资企业提供技术支持,结果合资企业在资金、销售渠道、技术等方面严重依赖日方母公司,自己没有销售渠道,也不设立研发部门,因而在运营上不得不接受日方的控制。
中美合资津美公司的情况也如此类似,津美公司50%的资金由可口可乐公司提供,技术全部来自可口可乐公司,主要来源于可口可乐公司设在日本的一个科研机构,津美公司的许多重大决策也是在可口可乐公司的支持下作出的,津美公司的各品牌产品通过可口可乐公司设在全国各地的销售网络进行生产和销售。
------资料来源:来自南开大学课题组对天津开发区中外合资企业公司治理的调查,调查结果在2001年11月24-25日公司治理国际学术研讨会上发表。
【案例10-2】萨洛蒙诉案公司法史上,英国的萨洛蒙诉案,可以说是为股东牟取法外利益开了先河。
当时萨洛蒙公司仅有7位股东,分别为萨洛蒙及其妻子和5个儿子,公司董事由萨洛蒙及其两个儿子担任。
公司成立后,萨洛蒙便将其事业作价38782英镑移转于该公司,公司付给萨洛蒙现金8782英镑,另10000英镑为公司欠萨洛蒙的债款,由公司发行给萨洛蒙10000英镑有担保的公司债,其余则作为萨洛蒙认购公司股份的价款,于是,萨洛蒙公司实际股份为20007股,萨洛蒙自己持有20001股,另6股由其家属各持1股以符合英国公司必须有7位发起人的规定。
该公司成立1年后被迫解散,经清算公司债务为17773英镑,公司资产为10000英镑,这样若萨洛蒙的10000英镑有担保的债权获得清偿,则其他没有担保的公司债权人将无法获得任何清偿。
公司清算人主张公司的事业实际上是萨洛蒙自己的事业,公司组织不过是萨洛蒙预计事业不顺利,为逃避债务而设,因此请求萨洛蒙清偿公司债务,否认萨洛蒙对公司之有担保债的求偿。
案例解读1 达尔曼财务舞弊案例2005年3月25日,ST达尔曼成为中国第一个因无法披露定期报告而遭退市的上市公司。
从上市到退市,在长达八年的时间里,达尔曼极尽造假之能事,通过一系列精心策划的系统性舞弊手段,制造出具有欺骗性的发展轨迹,从股市和银行骗取资金高达30多亿元,给投资者和债权人造成严重损失。
一、案例简介西安达尔曼实业股份有限公司于1993年以定向募集方式设立,主要从事珠宝、玉器的加工和销售。
1996年12月,公司在上交所挂牌上市,并于1998年、2001年两次配股,在股市募集资金共计7.17亿元。
西安翠宝首饰集团公司一直是达尔曼第一大股东,翠宝集团名为集体企业,实际上完全由许宗林一手控制。
从公司报表数据看:1997—2003年间,达尔曼销售收入合计18亿元,净利润合计4.12亿元,资产总额比上市时增长5倍,达到22亿元,净资产增长4倍,达到12亿元。
在2003年之前,公司各项财务数据呈现均衡增长。
然而,2003年公司首次出现净利润亏损,主营业务收入由2002年的3.16亿元下降到2.14亿元,亏损达1.4亿元,每股收益为-0.49元;同时,公司的重大违规担保事项浮出水面,涉及人民币3.45亿元、美元133.5万元;还有重大质押事项,涉及人民币5.18亿元。
2004年5月10日,达尔曼被上交所实行特别处理,变更为“ST达尔曼”,同时证监会对公司涉嫌虚假陈述行为立案调查。
2004年9月,公司公告显示,截至2004年6月30日,公司总资产锐减为13亿元,净资产-3.46亿元,仅半年时间亏损高达14亿元,不仅抵销了上市以来大部分业绩,而且濒临退市破产。
此后,达尔曼股价一路狂跌,2004年12月30日跌破一元面值。
2005年3月25日,达尔曼被终止上市。
2005年5月17日,证监会公布了对达尔曼及相关人员的行政处罚决定书(证监罚字[2005]10号),指控达尔曼虚构销售收入、虚增利润,通过虚签建设施工合同和设备采购合同、虚假付款、虚增工程设备价款等方式虚增在建工程,重大信息(主要涉及公司对外担保、重大资产的抵押和质押、重大诉讼等事项)未披露或未及时披露。
案例1:柠檬市场问题(次品市场问题)举一个例子:二手车市场,由于买家卖家信息不对称,显然卖家比买家拥有更多的信息,两者之间的信息是非对称的。
买者肯定不会相信卖者的话,即使卖家说的天花乱坠。
买者惟一的办法就是压低价格以避免信息不对称带来的风险损失(既买家更倾向于用更低的价格去买车,以避免买到的车并没有卖家所说的那么好)。
买方提供过低的价格也使得卖车者不愿意提供高质量的产品。
于是在这种情况下,卖家由于很难得到好价格(在二手车市场信息不对称情况以及买家心理情况决定下),对于高质量的车的在二手市场需求逐渐减少,低价格质量一般的车却比较受欢迎。
从而低质品充斥市场,高质品被逐出市场。
然而,存在这样一种矛盾现象,低质品充斥市场,是买方不愿意看到的局面。
买方倾向于用较低价格购买较高质量。
而卖方倾向于高价格卖低质量,于是,买方尽量避免进入二手车市场,于是最后导致二手车市场萎缩。
此个概念对我国股市或者人才市场都受用。
人才市场中:个人倾向去工资高环境好的企业,但是由于信息不对称,企业为了避免聘请的人才不符合要求,而希望以更低工资聘用员工,而员工趋向利用最大化的选择,使得员工减少应聘工资低的公司。
在我国股市中,从“郑百文”、“ST猴王”,到“银广夏”无一不是踩着信息不对称的钢丝在跳舞,一旦不知情的股民最终发现了那枚光闪闪的硬币的另一面时,市场开始逆向选择,钢丝断裂,股价大跌,股民丧失信心。
所以证监会才会加大监管力度,清除股市中的“柠檬”,重塑股民信心。
案例2:价格到底谁说了算2003年7月15日,民航国内航空运输价格改革方案听证会在北京举行。
虽然此次听证会受非典影响延期两个多月,但社会对它的关注丝毫没减。
值得回味的是,中国的改革就是从价格改革入手的。
问题是,为什么改革这些多年,我们还停留在要由政府出面,为民航这样的垄断行业扩价格听证会的阶段,而不能由市场来决定价格呢?实事求是地说,这些年政府为了把垄断行业推向竞争的市场,是做了不少工作的。
案例一达尔曼货币资金分析西安达尔曼实业股份有限公司创立于1993年10月,2003年注册资金28663.94万元,拥有资产超过22亿元。
公司股票于1996年在上海证券交易所成功上市,成为中国大陆珠宝首饰企业首家股份制上市公司,被海内外誉为中华珠宝第一股。
达尔曼公司自成立以来,始终坚持以珠宝首饰为支柱产业,主营珠宝首饰产品,同时,将经营范围扩展到旅游度假、现代农业等多个领域,在短短数年时间内,实现了超常规快速发展,生产规模和加工能力以及销售收入都呈现高速增长趋势。
2003年,期末货币资金占总资产的33.13%,按一般的生产型企业来说,该比率应当以10%左右为宜,明显达尔曼的货币资金存量过多。
是否可以判定公司的现金充裕、周转情况良好呢?可以结合以下几方面内容分析:(1)公司货币资金的历史数据(2)2003年年度报告中关于货币资金项目的附注说明表2—3 达尔曼公司货币资金明细表项目期末数期初数现金350,674.81 965,905.96银行存款744,120,021.84 642,602,199.54其他货币资金/ 45,119,150.95合计744,470,696。
65688,687,256.45注1:外币项目列示如下:表2—4 达尔曼公司外币项目明细表项目期末数期初数外币币种原币金额本位币金额折算汇率原币金额本位币金额折算汇率美元12,496,903。
38103,433,120。
208.276722,592,090。
08186,524,061.758。
2773注2:货币资金中用于质押的金额共计633,893,381。
73 元。
注3:货币资金中被扣押的金额是108,900,000。
00 元。
注4:货币资金中人民币定期存单639,360,261.53 元,美元定期存单12,496,903。
38 美元折合人民币103,433,120。
20 元。
(3)与货币资金相关的其他报表项目表2-5 达尔曼公司与货币资金相关的财务数据单位:元从表2—2数据看,公司2001年以前的货币资金余额一直在2亿元左右,2001年及以后的货币资金余额都超过6.5亿元,而从表2—5中看,公司的平均年主营业务收入约为2。
公司治理典型案例
1. Enron丑闻:Enron是美国一家能源公司,2001年因财务造
假丑闻而破产。
该案例揭露了公司高层管理层通过虚假会计手段掩盖巨额负债,欺骗股东和投资者,最终导致公司破产。
该案例突显了公司治理不当、内部监管机制薄弱的问题。
2. 德勤事件:德勤是世界四大会计师事务所之一,2005年在
美国因为审计失误和违反道德准则而被SEC起诉。
据称该公
司在审计工作中存在疏忽和不当行为,未能发现和报告客户的重大会计违规行为。
这个案例暴露了会计师事务所在执业过程中的道德风险和缺乏独立性的问题。
3. 波音737 MAX事故:2018年和2019年,两架波音737
MAX客机先后坠毁,导致300多人丧生。
调查发现,这两起
事故与飞机设计缺陷和波音公司在审查和监管方面的失职有关。
公司被指控在致命事故前没有充分披露飞机的安全问题,忽视了对飞机的必要改进。
这个案例凸显了公司内部监管和安全标准的不完善。
4. 西南航空公司事故:2018年,美国西南航空公司一架发动
机爆炸,导致一名乘客死亡。
调查发现,事故的原因是由于飞机发动机缺陷和维修不当。
此案例揭示了公司在飞机维修和管理方面的疏忽,以及对飞机安全问题的忽视。
这些案例都揭示了公司治理中存在的严重问题,包括管理层不当行为、审计失误、监管和内部控制不力等。
这些问题引发了
对公司治理和监管体系的讨论,促使了各国政府和监管机构对公司治理法规的改革和更新。
案例4:胜景山河上市叫停案例一、案例简介上市公司造假屡屡发生。
在我国目前的股市,很多上市公司上市的目的是圈钱。
IPO中造假也很自然,本案例揭示的是即将上市,却未能上市的湖南胜景山河生物科技股份有限公司(以下简称胜景山河)财务舞弊案。
胜景山河是国内新型黄酒生产企业,公司自成立以来一直专注于新型黄酒的研发、生产和销售,旗下拥有“胜景山河”、“古越楼台”两大品牌。
姚胜兼任胜景山河的董事长和总经理。
通过多年来对传统黄酒产业进行技术、产品以及营销模式等的一系列创新,以及实施产品和市场差异化竞争策略,目前已经发展成为大陆地区知名的新型黄酒生产企业。
其前身为成立于2003年的湖南古越楼台生物科技发展有限公司(以下简称古越楼台)。
2008年,根据古越楼台临时股东会决议,以截至2008年2月29日经审计的净资产11840.65万元按2.63:1的比例折股,由古越楼台整体变更设立为胜景山河,设立时股本为4500万股。
公司于2008年3月21日,公司IPO过会,拟在深交所发行1700万股,发行后总股本6200万股,募集资金5.814亿元(发行价34.2元/股)投资于年产20000吨多肽黄酒项目。
二、问题梳理——胜景山河上市叫停事件回放2010年12月16日,媒体报道胜景山河涉嫌IPO造假。
媒体认为其巨额销量存疑,涉嫌会计造假虚增收入。
2010年12月16日上午,胜景山河回应:上市计划不变。
2010年12月17日,胜景山河发布公告:上市被紧急叫停。
胜景山河财务舞弊涉及多出疑点,下面将运用分析程序方法逐项分析。
(一)胜景山河产品在各大中城市的超市唱出“空城计”胜景山河2007—2009年总营业收入分别为8693.2万元、1.22亿元、1.59亿元,在华东地区销售收入分别为1229.31万元、2111.22万元、3483.42万元,分别占到当年销售收入的14.15%、17.25%、21.87%,而2010年上半年销售收入占比更是达到27.97%,即2825.51万元。
附录二中国上市公司成败调研案例选北满特钢——创新不足,缺乏核心竞争力而失败的案例一、公司基本情况及业绩北满特殊钢股份有限公司是以轴承钢、冷拨材、合金钢鍛件为主要产品的特殊钢生产企业,属于国家重点扶持的512户国有大中型企业之一,是黑龙江省乃至全国冶金行业最早的规范化股份制企业之一,1994年4月4日正式在上海证券交易所挂牌。
1994年是它业绩的顶峰,以后则一路下滑。
进入90年代中期以来,受宏观经济形势的影响,国内钢材市场普钢类产品价格普遍呈现上涨,使普钢企业大部分受益,但特钢类产品价格回升乏力,北满特钢效益持续下降(见下表)。
指标2001中期2000末期2000中期1999末期每股加权收益(元)-0.07 -0.36 -0.27 每股净资产(元) 1.41 1.48 1.68 1.84 每股资本公积金(元)0.98 0.98 0.98 0.98 每股未分配利润(元)-0.79 -0.73 -0.52 -0.37 主营业务收入(万元)51,628.73 114,057.37 47,057.29 350,316.65 销售净利润(%)-6.82 -16.77 -17.90 6.97 总资产报酬率(%)-1.59 -8.62 -3.03 8.06 净资产收益率(%)-4.69 -24.28 -9.41 24.95 资产负债比率(%)66.00 64.49 67.76 67.68 股东权益比率(%)34.00 35.51 32.24 32.32 主营业务收入增长率(%)9.71 -1.20 -11.53 688.43 营业利润增长率(%)-54.41 84.71 219.89 -994.41 税后利润增长率(%)-58.19 35.25 230.23 7,338.31 净资产增长率(%)-16.09 -19.57 -29.49 -12.62二、企业亏损原因:行业不景气与核心竞争力的缺乏从最直接的原因来看,北满特钢业绩下滑的是因为困扰特钢企业的产品市180场状况仍无太大改观,总体供大于求的矛盾没有改变,竞争越来越激烈,钢材价格节节下降。
财会类价值文档精品发布!先破产再置换苏宁环球借壳ST吉纸(000718)案例[会计实务,会计实操]先破产再置换:苏宁环球借壳ST吉纸(000718)捡了个大便宜法院对资不抵债的上市公司ST吉纸(000718)先行宣告破产,投资人苏宁环球再将其优质资产置入上市公司空壳之中,上市公司控股股东再以象征性价格出让上市公司控股权。
这便是苏宁环球低成本的上市之路。
ST吉纸总股本为399‚739‚080元,其中吉林市国资公司持有国家股200‚0980.080股,占总股本的50.06%;募集法人股11‚037‚000股;社会公众股188‚604‚000股。
ST吉纸自2002年6月21日开始停产,2003年1月5日至2003年2月27日短暂恢复生产后,自2003年2月28日至2005年6月30日一直处于停产状态,连续亏损,ST吉纸财务状况不断恶化。
截至2004年底,ST吉纸资产总额213213.09万元,负债总额233531.72万元,大量到期债务无力偿还。
2005年5月9日,ST吉纸接到深圳证券交易所通知,公司股票暂停上市。
苏宁集团始创于1987年,荣列2004年度中国企业500强第420名,2002年在全国工商联上规模民营企业第49位。
苏宁集团成立后已累计开发房地产项目近40个,开发面积超过300平方米。
苏宁环球并购ST吉纸并成功借壳上市的步骤为:1、进入破产程序,解决债务纠纷2005年4月30日,吉林市中级人民法院受理关于债权人申请公司破产的事项。
2005年8月15日,在吉林市中级人民法院的主持下,ST吉纸与债权人达成和解协议,债权人同意公司以全部资产抵偿全部债务,抵偿后公。
审计案例-上市公司财务舞弊案例分析一、现金(一) 常见的舞弊手段或陷阱1.虚假现金陷阱(1) 隐瞒巨额的银行贷款;(2) 高现金与高负债并存。
“双高公司”坐拥大量现金并且资本开支不大,派息极低或者根本不派,但资产负债率却居高不下。
2.受限现金陷阱(1)隐瞒定期存单质押事实;(2)隐瞒保证金等货币资金受限事实;(3)隐瞒外埠存款的真实用途。
3.现金流水陷阱(1) 通过“倒贷”方式掩盖大股东占用资金或帮助关联方偿还贷款1) 大股东平时占用资金,期末通过倒贷方式偿还(即大股东贷款偿还上市公司欠款,上市公司过账之后立即替大股东偿还贷款),这样期末报表不体现大股东占用余额;2) 关联方无力偿还期末到期贷款,由上市公司通过倒贷方式垫付,之后由各关联方及时偿还,这样期末报表不体现借款余额。
(2) 通过“封闭贷款”制造上市公司虚假现金流或隐瞒大股东占用资金1) 通过银行提供回购业务,即由A公司开出银行承兑汇票,该汇票经过质押贷出款项在银行内部封闭运行,款项的流程为A—B,B—C,C—D,D—A,并由A将汇票贴现归还贷款,同时支付贴现利息;2) 上市公司向A、B公司分别开具银行本票,A、B公司再将本票直接背书给上市公司的大股东,大股东用此款归还资金被占用的上市公司。
(3) 通过制造现金流避免计提资产减值准备,虚增利润总额上市公司委托关联方A贷款,A再将款项汇给与上市公司形式上无关联关系的B,由B购买上市公司已存在减值的资产,待上市公司收妥款项后再归还关联方A。
这样上市公司既达到避免计提资产减值准备的目的,虚增利润,又回避了关联交易。
4.募集资金使用陷阱将募股资金转移至账外买卖股票,为隐瞒事情真相,伪造或变造银行对账单。
(二) 具体案例案例一:金花股份(600080)2005年10月14日公告,近期,公司在应上交所要求进行自查的过程中,发现存在控股股东金花投资有限公司及其关联公司占用公司资金问题,合计60,200万元。
法人治理结构不完善带来的财务风险案例以法人治理结构不完善带来的财务风险为题,列举以下10个案例。
1. 中国第一家民营银行——“民生银行”案例民生银行因法人治理结构不完善,董事会成员在决策过程中存在利益冲突,导致股东权益受损,财务风险加大。
此案例暴露了法人治理结构不健全可能导致的财务风险。
2. 安然公司(Enron)案例安然公司由于法人治理结构不完善,高层管理人员通过虚构交易、隐瞒负债等手段,掩盖公司真实财务状况,最终导致公司破产。
该案例揭示了法人治理结构薄弱可能引发的财务风险。
3. 贝尔斯登公司(Bear Stearns)案例贝尔斯登公司在2008年金融危机中因法人治理结构不完善,未能有效控制风险,最终导致公司破产。
该案例显示了法人治理结构欠缺可能带来的财务风险。
4. 中兴通讯公司案例中兴通讯公司因法人治理结构不完善,高层管理人员违反公司治理规定,违规行为暴露出公司内部控制不力,导致公司陷入财务风险。
该案例反映了法人治理结构不健全可能引发的财务风险。
5. 美国房贷危机案例美国房贷危机中,一些金融机构因法人治理结构不完善,管理层未能有效监管公司风险,导致公司陷入财务危机。
该案例揭示了法人治理结构不健全可能带来的财务风险。
6. 伊利集团案例伊利集团因法人治理结构不完善,董事会成员在决策过程中存在利益冲突,导致公司财务风险加大。
该案例说明了法人治理结构不合理可能导致的财务风险。
7. 华能国际电力公司案例华能国际电力公司因法人治理结构不完善,高层管理人员违反公司治理规定,导致公司财务风险增加。
该案例反映了法人治理结构不健全可能带来的财务风险。
8. 阿里巴巴集团案例阿里巴巴集团因法人治理结构不完善,高层管理人员违反公司治理规定,公司财务风险加大。
该案例显示了法人治理结构欠缺可能带来的财务风险。
9. 凯迪电力公司案例凯迪电力公司因法人治理结构不完善,董事会成员存在利益冲突,导致公司财务风险增加。
该案例说明了法人治理结构不合理可能引发的财务风险。
财务管理案例分析课程论文浅析上市公司信息披露问题及完善——基于ST博元信息披露违规退市案例分析学生专业财务管理学号考察要素考察要素的内涵参考权重分数选题选题符合本专业教学基本要求,能到达财务管理案例分析教学的目的;论文的选题具有较强的理论意义和实际应用价值。
20%论文内容1. 善于运用基本理论知识,分析问题全面、正确且有一定深度。
20%2. 课程论文具有一定的创新性。
20%3. 课程论文思路清晰,概念清楚,图表正确,格式标准。
20%字数论文正文至少在6000字以上20%合计100%二〇**年*月摘要随着我国资本市场的迅速发展与壮大,以及新会计准则的颁布,上市公司信息披露问题成为政府部门及各方学者关注的重点。
然而,我国上市公司信息披露违规案例数量持续增加,会计信息披露制度仍然存在诸多缺陷。
就在刚刚过去的三月份,证监会做出了终止ST博元上市的决定,它也成为了首家因重大信息披露违法被终止上市的公司。
此举也被视为中国资本市场历史上划时代的一举。
本文将着重介绍和分析该案例,从理论联系实际,揭示上市公司出现信息披露违规现象的原因以及严格遵守会计信息披露制度的必要性,分析目前我国上市公司的信息披露制度还存在哪些方面的问题并提出一些改良的对策。
目录一、引言 (1)二、理论分析 (1)三、公司背景 (2)〔一〕案例背景 (2)〔二〕案例公司简介 (3)四、案例分析 (5)〔一〕ST 博元财务舞弊的原因 (5)〔二〕烂股为何能成为“不死鸟” (5)〔三〕上市公司为何频频出现信息披露违规 (6)〔四〕完善信息披露制度的必要性 (7)〔五〕相应的对策 (7)1.从企业内部角度标准上市公司信息披露的对策 (7)2.加强政府对会计信息的监管和惩罚力度 (8)六、结论 (8)参考文献 (8)一、引言上市公司信息披露是公众公司向投资者和社会公众全面沟通信息的桥梁。
投资者和社会公众对上市公司信息的获取,主要是通过大众媒体阅读各类临时公告和定期报告。
关于猴子管理法的难得案例你知道什么是猴子管理法则吗?在学习的过程中有这么个案例帮助大家理解猴子管理法则,来分享一下。
喜欢就顶我哦~海尔电冰箱厂有一个五层楼的材料库,这个五层楼一共有2945块玻璃,如果你走到玻璃跟前仔细看,你一定会惊讶的发现这2945块玻璃每一块上都贴着一张小条!小条上是什么?原来每个小条上印着两个编码,第一个编码上写着负责擦这个窗户的责任人,第二个编码上是谁负责检查这个窗户。
猴子在谁的身上?海尔在考核准则上规定:如果玻璃脏了,责任不是负责擦的人,而是负责检查的人!如果玻璃脏了,责任这只猴子锁定于检查的人身上,那么,擦玻璃的行动责任,这只猴子就会被锁定在擦窗户这个员工身上,绝对不会发生猴子上窜下跳。
海尔OEC管理法的核心是,对工作的分解强调“三个一”,即分解量化到每一个人、每一天、每一项工作。
在海尔大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的责任人与事件检查的监督人,有详细的工作内容及考核标准,如此形成环环相扣的责任链,做到了“奖有理、罚有据”。
这种管理的核心是,我们不再去想个人工作态度如何,我们要把责任锁定,即使是一个简单的擦玻璃的工作,也要明确制定两个责任人,各有各自的明确责任。
海尔冰箱总共有156道工序,海尔精细到把156道工序,分为545项责任,然后把这545项责任落实到每个人的身上。
凡事都要做到“责任到人”。
“人人都管事,事事有人管”,这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
哪怕是车间里一扇窗户的玻璃,其卫生清洁也有指定员工负责擦,也有指定的员工负责检查,更何况海尔的生产,销售?责任锁定,首要的是锁定猴子的归宿-----这是上下级之间保证执行的要点。
猴子有什么特点?猴子喜欢跳来跳去,在企业里面,什么东西喜欢跳来跳去?责任,责任喜欢推来推去。
如果把责任比喻成一只猴子,我们如何把责任管理好,这是一个管理者必须要具备的管理方法。
如果我们没有很好的方法管理好这些猴子,导致我们的老总总是没有时间,我们的下属总是没有工作。
十大典型退市案例十大典型退市案例随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业的生存与发展面临着各种风险和挑战。
退市是企业面临的最严重的风险之一。
在中国的股票市场中,退市是指股票被终止上市,不再在证券交易所正常交易。
退市通常发生在企业涉及重大违法、严重财务危机或业绩持续下滑等情况下。
下面将介绍十大典型退市案例,希望能引起大家对企业经营风险的关注和思考。
一、*ST长生(002680.SZ)*ST长生是中国最大的生物制药企业之一,也是中国九价HPV疫苗的生产商。
然而,该企业却因为假疫苗事件而被退市。
2018年,媒体曝光了长生生物生产的疫苗质量问题,引发了广泛的关注和恶劣的社会影响。
随后,公司股价暴跌,遭到证监会的处罚,并最终被深交所强制退市。
二、大北农(002385.SZ)大北农是中国最大的养殖企业之一,也是上市公司。
然而,由于公司财务造假、违法违规经营等问题,大北农股票于2014年被暂停交易,2015年被深交所强制退市。
该案例揭示了企业违法违规行为对企业的发展和上市地位的严重影响。
三、*ST昆机(600806.SH)*ST昆机是一家机械制造企业,也是中国重要的军工企业之一。
然而,由于长期涉及违法经营、财务造假、违规担保等违规行为,该公司股票在2017年被深交所强制退市。
这个案例彰显了企业违规行为在军工领域的严重后果。
四、兴业证券(601377.SH)兴业证券是中国的大型券商之一,享有良好的市场声誉。
然而,公司却因为违规业务活动和违反证券法律法规而遭到监管部门的处罚,最终被深交所强制退市。
这个案例引发了对金融市场监管的关注和反思。
五、ST康美(600518.SH)ST康美是中国知名的医药企业,也是中国最大的康复医院集团之一。
然而,由于公司主要股东涉及财务造假、非法担保等违法违规行为,该公司股票于2019年被深交所暂停上市,并最终被强制退市。
这个案例暴露了公司高管和主要股东对企业治理的影响。
六、天业股份(900953.SZ)天业股份是中国著名的电力设备制造企业之一。
st企业成功摘帽的案例
以下是一些成功摘帽的ST企业案例:
1. ST南车:ST南车是中国南车集团旗下的一家国有企业,曾
经由于多年亏损被证监会实施退市风险警示,摘帽恢复正常交易后,公司加大了技术创新和市场拓展的力度,推出了一系列具有国际竞争力的新产品,实现了逆势成长。
2. ST宇通:ST宇通是中国宇通集团旗下的一家上市公司,曾
因多年亏损被证监会实施退市风险警示。
为了摘掉ST帽子,
公司进行了内部管理调整,加强了财务风控、产品质量和企业形象建设。
通过市场拓展和技术创新,公司逐渐恢复了盈利能力,成功摘掉ST帽子。
3. ST中新:ST中新是中国中新控股集团旗下的一家上市公司,曾因重大会计差错被证监会实施退市风险警示。
该公司采取了严格的财务风险控制措施,加强了内部审计和风险管理,改善了企业的财务状况和透明度。
经过一系列的努力,公司成功摘掉了ST帽子。
以上案例表明,成功摘掉ST帽子的关键是加强内部管理,改
善财务状况,加大市场拓展和技术创新,提升企业的竞争力和盈利能力。