民营种子企业新形势下的战略管理摘要：民营种子企业要想在激烈的市场竞争中立于不败，在新的政策形势下保持并不断发展壮大自己成为龙头企业，对企业进行科学分析，进行发展战略规划管理是非常必要的。
关键词：民营种子企业战略管理一、民营种子企业的发展历史我国农作物种植历史悠久，是世界闻名的农业生产大国。
种子先于农业，伴随着几千年的农业的发展而不断发展进步，但种业作为一种独立产业出现的历史仅仅是几十年的事。
在改革开放以前，我国的种子业是在国家政府的控制下，为计划经济体制下农业生产服务的，种子机构都是由国家农业行政主管部门下设的行政、事业、经营三位一体的事业单位，种子生产和经营并不存在任何市场和竞争。
民营种子企业是改革开放的产物，党的十四大确立建立社会主义市场经济体制之后，打破了种子垄断专营的局面，引进市场竞争机制，政企分开、育繁推一体化的种子产业化加速发展。
民营资本开始进入种子产业。
2000年《种子法》颁布以后，种子产业市场化进程进一步加剧，种子产业完全进入市场化发展的阶段。
大批民营种子企业涌现，为繁荣我国两种产业，实现农民持续增收发挥了重要力量。
二、种子产业的发展理论研究形势在发达国家中，企业是种子经营市场的主体，围绕市场需要进行种子的研究培育、加工生产、推广销售。
这类企业有以下的四种特征：第一，产权关系复杂，资金来源广泛。
大都是有限责任公司、合伙制和独资企业，几乎不存在国有公司。
企业筹集资金渠道广泛，上市融资、发行公司债券、风险投资等。
第二，自负盈亏，独立经营。
种子公司都是独立法人，在合法的范围内自主经营，不受政府及行政管理部门除监管以外的控制。
第三，追求利润最大化。
所有的种子企业都是理性的经济人，它们一切的经营活动都是为了最求最大化的利润。
第四，品牌意识强烈。
由于信息的不对称性，农民很难及时、有效地掌握种子的质量信息，因此对于品牌的认同度非常高。
种子企业为在竞争中处于优势，非常注重建立自己的信誉和品牌。
对于公司商标、产品授权甚至产品的外包装等保护意识强烈。
