某公路大中修投标文件
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某某县2012年农村公路养护大中修工程二合同
竞争性报价
投 标 文 件
投标人： 某某公司
法定代表人：
2012 年 9 月 21 日
目 录
一、投标函
二、法定代表人身份证明
三、已标价工程量清单
四、施工组织设计
五、项目管理机构
六、资格审查资料
（一）投标人基本情况表；
（二）拟委任的项目经理和项目总工资历表；
（三）准备参加本工程的项目负责人和主要技术经济管理人员情况表；
（四）准备用于本工程的主要施工机械设备情况表；
一、投标函
（一）投 标 函
某某县农村公路大中修工程建设指挥部 :
1．我方己仔细研究了某某县2012年大中修工程二合同施工招标文件的全部内容，在现场考察后，愿意以人民币（大写） 柒拾万玖仟肆佰零贰元肆角整（￥709402.40元）的投标总报价（或根据招标文件规定修正核实后确定的另一金额），工期 7 个月，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，工程质量达到 合格 。
2．我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3．如我方中标：
（l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
（3）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
4．我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3 项规定的任何一种情形。
5.在合同协议书正式签署生效之前，本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件，对双方具有约束力。
投标人： 某公司
法定代表人：
地址：
网址：
电话：
传真：
邮政编码：
2012 年 9 月 21日
二．法定代表人身份证明
（一）法定代表人身份证明
投标人名称：
单位性质：
地 址：
成立时间： 年 月 日
姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 法定代表人。
特此证明。
投标人：
2012 年 9 月 21 日
身份证
注：法定代表人的签字必须是亲笔签名，不得使用印章、签名章或其他电子制版签名。 三、工程量清单
大中修二合同工程量清单
路线名称：
细目号 细 目 名
称 单位 数量 单价 合价 备注
100章 总则
第200章 路基
207-1-2 7.5级砂浆砌片石支砌边沟 m3 2777.74 240.00 666657.60
209-4-2 挡土墙
-a 7.5级砂浆砌片（块）石 m3
第300章 路面
312-5 7.5级砂浆片石修补路缘石 m3
手摆块石 m3
306-1 泥结碎石 m3
312-1 硬路肩 m3
第400章 桥梁、 涵洞
419-1 Φ40cm圆管线外涵 m
420-1 钢筋混凝土盖板涵，1m×1m
钢筋 kg
C25混凝土 m3
圬工砌体 m3
第500章 隧道
第600章 安全设施及预埋管线
602-1-1-1-1 M7.5砂浆支砌护拦基础 m3 125.72 340.00 42744.80
a 责任牌
第700章 绿化及环境保护
合计 709402.40
目 录
第一章 工程概况
第二章 编制依据
第三章 施工准备
第一节 项目部驻地建设
第二节 项目部组织机构体系
第三节 施工技术准备
第四节 施工现场准备
第四节 施工现场准备
第五章 施工组织的安排
第六章 施工进度计划
第七章 主要分部（项）工程施工方案、工艺
第一节 防护工程的施工
第二节 排水工程施工
第三节 涵洞工程施工
第四节 安全标志工程施工
第五节 环保工程施工
第八章 质量保证措施
第九章 工期保证措施
第十章 安全施工保证措施
第十章 道路交通保证措施
附表1 主要施工管理人员一览表
附表2 施工机械一览表
附表4 施工进度计划表
第一章 工程概况
本工程属大中修工程，工程内容包括桥梁工程、涵洞工程、排水工程、防护工程、交通通安设施。
一、设计技术指标
公路等级：山岭重丘区四级公路；
设计荷载：公路Ⅱ级；
设计使用年限：12年；
路基宽度：6.5米；
计算行车速度：20Km/h；
第二章 编制依据
1、业主提供的施工招标文件；
2、现场考察及当地调查情况；
3、国家颁布的相关公路、桥涵等设计、施工标准和规范；
4、交通部现行的相关《概预算和施工劳动定额》；
第三章 施工准备
第一节 项目部驻地建设
1、项目部办公设施
项目部办公室配置计算机4台，打印机1台、复印机1台。项目部其他各职能部门办公用品已全部配备到位。
2、项目部试验室
为了确保该工程的施工质量，分项工程合格率达到100%，项目经理部试验室负责该工程的原材料、成品及半成品的检测，砂浆配合比设计，级配碎石调型层、水泥稳定碎石基层、沥青面层的施工质量检查等试验工作。所配试验仪器详见附表4《配备本合同工程主要的材料试验、测量仪器设备表》
3. 机械设备
为了充分发挥机械化施工的高效能作用，有效控制进度，对工程所需的机械设备实行统一管理和调度。本合同段所使用的机械设备，详见《施工机械一览表》
第二节 项目部组织机构体系 本合同段按国际惯例实施项目法施工，成立项目经理部，全面地履行合约，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制和监督六项基本职能。
为了便于有效的控制施工进度和质量，科学地调配材料、机械以及施工作业队伍，协调不同的施工内容及各个工序之间的衔接。项目经理部组织机构如下：
织机构图
第三节 施工技术准备
项目部相关工程技术人员已全部就位，在项目总工的领导下已完成对施工图进行全面、认真、仔细审核，并将审核结果按业主、监理工程师要求的格式和时间上报。
第四节 施工现场准备
施工队伍、机械已准备就绪。
项 目 经 理
项目总工
生
产
技
术
组 质
量
安
全
组 机
务
组 材
料
组 工
地
试
验
室 计
划
统
计
组 财
务
组 预算及合同管理员
各 施 工 操 作 班 组 第五章 施工组织安排
第一节 施工小组划分
1. 依据本工程的特点拟划分为三个小组。
2. 施工队伍安排
根据设计的工程量和预期的开、完工日期，结合工程的实际情况，项目部具体安排如下：
第一组负责防护工程的施工。
第二组负责排水工程的施工。
第三组负责涵洞工程的施工。
第四组负责安全设施工程的施工。
第五组负责环保工程的施工。
第二节 各分部（项）工程施工顺序
为确保合同工期，必须精心组织、科学安排与统筹规划。
第六章 施工进度计划
本合同段的合同工期为：
图表及格式要求：
附表一 拟投入的主要施工设备表
附表二 劳动力计划表
附表三 进度计划
