综合部KＰＩ绩效考核表
岗位名称 行政助理 岗位分类 职能类 考核周期 年 月
所属部门 综合部 考核对象 考 核 人
KＰＩ指标 权重值 考核指标或评价标准 得分
１、办公用品的计划、采购、发放、保管。
1５ 采购无计划或无经审批的请购单扣5分，采买不及时导致影响工作正常开展扣10分,办公用品帐目混乱扣10分，帐、物不符的扣1５分。
2、负责食堂日常管理,合理控制食堂费用,严抓卫生管理，不断提高就餐质量。 1５ 食堂卫生脏乱差扣5分,当月未参与采买扣5分，每周检查记录未达３次扣5分,食堂帐目混乱扣10分,当月食堂费用超标扣15分。
3、负责内外文件的收发、登记、影印、传阅、归档和管理． １0 文件无收发登记扣5分，未及时影印或传阅扣５分，未及时归档扣5分,年终未及时装订扣5分。
4、负责固定资产的登记、编号、管理、维护工作及相关办公设备的维修和维护. １0 固定资产帐目不清或未及时更新扣5分，固定资产和办公设备维修不及时导致影响工作正常开展扣5分.
５、积极配合公司、工会开展各种集体活动,协助各种福利物资的发放和管理. 1０ 未配合开展集体活动扣１0分，不协助福利物资的发放及管理扣1０分
6、负责报刊、杂志的收发管理以及杂物的收纳管理。 １0 报刊、杂志、杂物管理混乱扣5分,过期报刊杂志和废旧杂物未及时整理回收影响办公环境扣5分,杂物帐目不清扣5分。
７、负责用水用电的日常管理和成本控制管理,定期对用水、用电设施进行巡检，发现违规使用及时纠正． 10 未对用水、用电设施进行巡检扣5分,无检查记录扣5分,发现违规用水、用电等情况未及时纠正的扣10分。
８、负责卫生管理,制定保洁计划，定期对办公环境进行检查，发现卫生死角及时安排保洁人员进行清理。 10 无保洁计划扣５分,未定期对卫生进行检查扣5分,检查无记录扣５分,卫生工作受到上级领导批评扣1０分。
９、及时完成上级交办的临时工作和任务。 10 对临时工作和任务出现推诿、拖拉、消积对待等情况扣5分,未按时完成扣1０分
ⅩⅩⅩⅩ年度县直部门单位工作实绩综合考核办法
为加强对县直部门、单位的工作实绩考核，充分调动干事创业、科学发展的积极性，确保完成县委、县政府确定的ⅩⅩⅩⅩ年度各项任务目标，制定本考核办法。
一、指导思想
贯彻落实党的十七届五中全会精神，深入践行科学发展观，紧紧围绕 “旅游立县、工业强县、商贸活县、和谐发展”发展战略，激励各级各部门忠于职守、用心用力，少说多干、狠抓落实，进一步明确任务目标和主攻方向，在具体工作中攻坚破难，比学赶超，创先争优，推动全县经济社会实现新跨越。
二、考核范围
共111个县直部门、单位：
县委办公室、人大机关、政协机关、人武部机关、纪委机关（监察局）、组织部、宣传部、政法委、统战部、编办、机关党工委、农办、台办、老干局、信访局、总工会、团县委、妇联、工商联、法院、检察院、党校、党史办、档案局、科协、残联、新闻信息传播中心、接待处。
县政府办公室、发展和改革局、经信局、教育局、科技局、公安局、民政局、司法局、财政局、人力资源和社会保障局、国土资源局、住房和城乡建设局、交通运输局、水利局、农业局、商务局、文化广电新闻出版局、卫生局、人口和计划生育局、审计局、环保局、统计局、安监局、食品药品监督管理局。
物价局、粮食局、中小企业办、林业局、民族宗教局、招商局、人民办事中心管理办公室、机关事务管理局、广播电视中心、文化县场综合行政执法局、文化产业办、规划局、城县管理行政执法局、督查局、基础设施建设投资管理中心、招投标管理办公室、知识产权局、房地产交易中心、环卫局、旅文委、文物局、地震局、体育局、县场物流发展管理局、农开办、花卉局、外派劳务中心、畜牧局、农机局、农经局、就业办、社保局、疾控中心、综合信息中心、金融办、外侨局、民防局、园林局、供销社、生态林场、开发区。
国税局、地税局、工商局、质量技术监督局、公路局、人民银行、工商银行、农业银行、农业发展银行、建设银行、中国银行、农村信用联社、气象局、网通公司、邮政局、供电公司、烟草专卖局。
酒店绩效考核方案
一、总则
（一）为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案.
（二）本绩效考核方案包含主管级及以下员工和部门经理级及以上管理人员两种考核方式。
（三）主管级及以下员工绩效工资为月工资的10％；经理级员工绩效工资为月工资的20%；总监级及以上员工绩效工资为月工资的40%.
二、考核目的
绩效考核成绩作为每月员工绩效工资发放依据。
三、考核原则
绩效考核遵循以下原则:公平公正公开原则.考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
四、考核方式
（一）考核期:以自然月份为期限。
(二)由人事行政部负责绩效核算。
五、考核程序与方法
（一）绩效考评人的组成：主管级以下员工由部门第一负责人考核；经理级员工由总经理考核；总监级及以上员工由上级公司考核.
（二）考评人的职责：负责对考评对象进行评分.
（三）评分规则: 1、绩效考核总分为100分。
2、各考评人根据附表（一)进行绩效评分，由多人评分的最后取平均分。
3、人事行政部于每月1日将绩效评估表下发到各部门及评分人，
各部门于每月5日之前完成绩效评估并上交人事行政部,人事行政
部于每月8日之前完成绩效评估汇总并交财务部。
4、绩效得分达到85分以上，足额发放绩效工资。低于85分，按每5分扣发10%绩效工资直至扣完（不足5分按5分计）。
（四)考核面谈
经理级由总经理面谈，员工级由部门负责人面谈.面谈后，应根据谈话结果确定下一步工作的重点和改进的措施;必要时纳入下月工作计划。
六、资料的整理与存档
每月考评结束后，人事行政部对所有资料进行整理存档。
七、各级员工考核内容
年终部门考核方案（精选9篇）
为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编整理的年终部门考核方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
年终部门考核方案（精选9篇）1
一、总则
1.1目的
制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则;公平性原则;经济性原则;可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工(保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核)
1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系 1、全体员工的薪酬与项目收益相关;
2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关;
3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度
2.1薪酬体系
1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、季(年)终绩效考核奖。
2、提成工资制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
