综合部绩效考核表
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综合办公室绩效考核表考核人:XXX 考核日期:XXXX年XX月XX日考核对象:综合办公室全体员工一、工作态度与精神1. 对工作的积极性和热情是否高涨?2. 是否能够主动承担工作任务并按时完成?3. 对工作中遇到的问题是否能够主动寻找解决方案?二、工作效率与质量1. 是否能够高效地完成日常工作任务?2. 工作完成的质量是否符合要求?3. 是否能够及时处理来自上级的紧急任务?三、团队合作与沟通能力1. 是否能够与同事和其他部门建立良好的合作关系?2. 在团队协作中是否积极发表意见和建议?3. 是否能够有效地与领导沟通并完成领导交代的工作?四、专业知识与技能1. 是否能够熟练掌握所负责工作的相关知识和技能?2. 是否能够及时学习和掌握新的工作技能?3. 是否能够应对工作中出现的各种问题并做出正确判断?五、自我发展与学习能力1. 是否能够主动参加相关培训和学习活动?2. 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平?3. 是否能够积极应用学到的知识和技能来改进工作效率和质量?六、团队精神与协作能力1. 是否能够积极参与部门的团队建设活动?2. 是否能够相互支持、协作,共同完成团队目标?3. 是否能够与团队成员和谐相处,避免产生不必要的冲突?七、工作责任与承诺1. 是否能够按时完成工作任务并保质保量?2. 是否能够对自己的工作结果负责并及时汇报?3. 是否能够承担起自己应尽的责任并积极主动地解决问题?综合办公室的绩效考核是对全体员工的工作表现进行全面评估的重要环节。
通过对以上方面的考核,旨在激励员工提升工作效率和质量,加强团队合作和沟通,不断提升自身素质和能力,以实现综合办公室的整体目标。
考核结果将作为员工晋升、奖惩和培训等方面的重要依据,希望每位员工都能以积极的态度对待考核,真实客观地评估自己的工作表现,并根据考核结果进行自我反思和改进。
只有通过不断的努力和提升,我们才能够共同实现综合办公室的长远发展和目标的实现。
综合部人员绩效考核一、目的为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高品质、高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人体制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制度本方案。
二、考核周期及细节1、考核执行自然月度考核,次月兑现。
2、考核采取百分制的计分办法进行。
3、次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。
4、工作计划编写分日常工作类、阶段工作及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;5、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
三、考核等级A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。
B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。
C级(合格级)65—79分工作成果均达到目标任务要求标准。
D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。
E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。
四、评分标准负责人力资源资源的部门将员工绩效考核期间所有奖惩记录汇总评分,评分标准如下(满分为100分):1)凡是违反公司相关管理制度的,违反一次扣10分,以此类推;2)没有按期编写当月工作计划和填报绩效考核表,每逾期一天扣10分,以此类推;3)以公司管理制度为依据,奖励以此加20分,以此类推;4)公司考勤考核:a.迟到,15分钟内警告,15分钟以上,没迟到一次扣15分;b.早退,每早退一次扣15分;c.因私外出每超过20分钟一次扣15分;d.无姑缺席旷工按公司相关制度处罚人力资源部的评分=(总分+奖励分-惩罚分)×15%五、总体得分计算公式月度考核得分=工作业绩总得分×50%+岗位职责总得分×35%+人力资源部门的评分六、考核工资的设定公司额外拿出员工工资的10%作为考核的工资,员工最后的考核工资需根据月度考核得分的比率进行发放。
综合部人员绩效考核一、目的为进一步规范我公司的人力资源管理制度,建立一支高素质、高品质、高度团结的员工队伍,创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人体制,为公司的快速成长和高效运作提供保障,特制度本方案。
二、考核周期及细节1、考核执行自然月度考核,次月兑现。
2、考核采取百分制的计分办法进行。
3、次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总,经总经理审核后,报人事行政部备案。
4、工作计划编写分日常工作类、阶段工作及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务;5、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
三、考核等级A级(优秀级)95—100分工作成绩优异,有创新性成果。
B级(良好级)80—94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出。
工作成果均达到目标任务要求标准。
分79—65级(合格级)C.D级(较差级)60—64分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到。
E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。
四、评分标准负责人力资源资源的部门将员工绩效考核期间所有奖惩记录汇总评分,评分标准如下(满分为100分):1)凡是违反公司相关管理制度的,违反一次扣10分,以此类推;2)没有按期编写当月工作计划和填报绩效考核表,每逾期一天扣10分,以此类推;3)以公司管理制度为依据,奖励以此加20分,以此类推;4)公司考勤考核:a.迟到,15分钟内警告,15分钟以上,没迟到一次扣15分;b.早退,每早退一次扣15分;c.因私外出每超过20分钟一次扣15分;d.无姑缺席旷工按公司相关制度处罚人力资源部的评分=(总分+奖励分-惩罚分)×15%五、总体得分计算公式人力35%+×岗位职责总得分50%+×工作业绩总得分=月度考核得分.资源部门的评分六、考核工资的设定公司额外拿出员工工资的10%作为考核的工资,员工最后的考核工资需根据月度考核得分的比率进行发放。
项目经理绩效考评一、考评方法项目经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目经理关键绩效指标关键有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包含两类事件:主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式,对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别给予不一样程度加分和减分。
二、考评量表1、基础绩效考评指标(总分30分)2、关键绩效考评指标项目经理绩效考评表项目部:姓名:考评期:年月考评人签字:被考评人签字:项目总工程师(技术责任人)绩效考评一、考评方法项目总工程师关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项目总工程师(技术责任人)关键绩效指标关键有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理;关键事件包含两类事件:主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式,对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别给予不一样程度加分和减分。
三、考评量表1、基础绩效考评指标(总分20分)2、关键绩效考评指标项目总工程师(技术责任人)绩效考评表项目部:姓名:考评期:年月考评人签字:被考评人签字:项目生产副经理绩效考评一、考评方法项目生产经理关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
项生产副经理关键绩效指标关键有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度;关键事件包含两类事件:主动事件和消极事件。
对主动事件发生采取额外加分形式,对消极事件发生采取减分形式。
加减分标准按事件发生轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别给予不一样程度加分和减分。
四、考评量表1、本绩效考评指标(总分20分)2、关键绩效考评指标生产副经理绩效考评表项目部:姓名:考评期:年月考评人签字:被考评人签字:项目综合工长绩效考评一、考评方法项目综合工长关键绩效考评指标以关键绩效指标考评和关键事件考评两种方法结合进行。
绩效管理规程目录一、总则二、绩效目标及其计划与关键性绩效指标的设定三、自我评估四、主管考评五、绩效考评结果的应用相关文件:1:《公司绩效标准及考核评分办法》2、《各岗位绩效标准及考核评分办法》3:《岗位绩效标准变更表》4:《员工个人发展计划表》5:《绩效评估申诉表》6:《沟通记录表》7:《绩效考评汇总表》8:部门绩效考核模型9:《月度/年度绩效考评综合记录表》10:《绩效指标数据检核分配矩阵》1.总则1.1目的和好处1.1.1目的为了建立和完善公司的员工绩效管理体系,使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效,使公司事业得到可持续的高速发展,特制定本规程。
1.1.2绩效管理对员工的好处:⑴.员工对公司和工作有了认同感和统一的价值观;⑵员工的技能及行为能得到反馈;⑶员工能感受到激励;⑷员工行为有了导向;⑸员工有了参与目标设定的机会;⑹员工有了阐述观点和抱怨的机会;⑺员工有了讨论自身发展及职业规划的机会;⑻员工得以理解其工作的重要性及其衡量的指标.。
1.1.3对经理的好处:⑴经理能得到对管理方式的反馈;⑵对员工绩效有更明确的评价;⑶对改善团队计划及目标有了更准确的认识;⑷更好的理解团队成员;⑸更好的利用培训时间和预算;⑹确定如何利用其团队成员的优势。
1.1.4对公司的好处;⑴不断改进、学习;⑵减免不良行为;⑶使正确的人做正确的工作;⑷实施人才梯队计划;⑸奖励及留住表现优秀的员工。
1.2释义绩效评估是根据公司核心价值评估理念与标准,依据一定的程序与方法,对员工的工作绩效与贡献进行制度性的管理。
1.3定位绩效管理是公司人力资源管理体系的基础,绩效评估的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据,同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
1.4基本目标绩效管理规程的基本目标是:A.通过绩效实施目标管理,保证公司整体目标的实现,提高公司在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竞争实力。