浅谈新时期公立医院财务管理信息化建设
发表时间：2019-04-09T16:37:47.770Z 来源：《医师在线》2018年23期作者：陆佳炜
[导读] 随着时代的发展，大数据时代的到来，为我国公立医院财务信息化建设管理带来了新的挑战。
（堰桥街道堰北社区卫生服务中心财务科；江苏无锡 214000）
【摘要】随着时代的发展，大数据时代的到来，为我国公立医院财务信息化建设管理带来了新的挑战。公立医院作为保障我国人民群众的公益性卫生事业单位，加强财务管理信息化建设，能够进一步的确保公立医院的有效运行。
【关键词】新时期；公立医院；财务管理；信息化建设
[ 中图分类号 ]R2 [ 文献标号 ]A [ 文章编号 ]2095-7165（2018）23-0327-01
随着科学技术的发展，国民经济水平的提高，对于公立医院的发展也提出了新的要求。为了进一步的确保公立医院长远利益的发展，必须从公立医院的内部出发，加快财务管理信息化建设，提高公立医院运行效率。在新的时代，信息数字化、电子化，极大地简化了医院财务管理的繁琐程序，节约了人力资本。故此，本文将浅谈新时期公立医院财务管理信息化建设，从而促进公里医院财务管理的发展[1]。一、公立医院财务管理信息化简述
（一）公立医院财务管理信息化
财务管理信息化，是指运用现代化技术手段对传统公立医院财务进行有机整合，帮助医院财务管理数据信息电子化、系统化，使医院财务管理更加便捷与规范。现代财务信息系统的建立是互联网技术与会计工作的新产物，提高了公立医院的工作效率与经济效益[2]。（二）公立医院财务管理信息化的作用
1.提高医院财务管理水平，减轻财务管理工作负担
公立医院财务管理信息化能够有效提高财务管理工作人员的工作效率，减少财务管理成本，使医院管理更加科学。将医院财务管理信息化，可以为医院财务决策提供更为详细与准确的信息，从而帮助医院的领导者做出正确决策。同时在公立医院财务管理信息化，将进一步的规范公立医院财务管理制度，是公立医院的财务管理更加公开、透明。由于大数据时代的到来，互联网技术的深入普及，医院运用了新的财务管理制度与财务管理形式，将财务管理信息共享到云平台上，财务人员通过数据的提取与分析，迅速、准确的反映医院资产变化情况。可以说公立医院财务管理信息化能够进一步提高公立医院财务管理水平，减轻财务管理工作负担。
2.简化公立医院财物管理流程
公立医院作为保障国民生命健康安全的重要卫生事业单位，每天都会有大量的病人到医院看病。这也进一步加大了公立医院的资金流动，传统财务管理方式在面对巨额资金流动，无法高效运转，财务工作人员的管理工作也非常复杂与繁琐。公立医院财务管理信息化，运用电子计算机将财务管理流程进行智能操作，从而转变了财务管理的方式。缩短了账目核对时间，使账目的核对更加精准、快速。同时计算机在公立医院财务管理的有效应用，使收费流程更加快速便捷[3]。
3.遏制财务账目造价现象
在新的经济形式下，医院的财务管理信息电子化、信息化，并传到财务管理数据平台上，将财务信息管理在平台上进行共享，拥有财务管理权限的人可以看到相关账目与财务信息。如果他人非法改动财务信息会被及时发现，可以说公立医院财务管理信息化在一定程度上遏制了财务账目造价的现象。
二、公立医院财务管理信息化所出现的问题
（一）财务管理信息系统上不够统一完善
部分公立医院的领导始终认为财务信息化只是财务管理的一部分，重要性有限，没有对财务信息化系统进行科学合理的规划，致使财务管理系统存在着一定的问题。由于在财务管理系统上出现了问题，从而导致财务管理信息化过程中，财务数据信息化不完全，财务信息化管理具有局限性，成为财务信息管理中巨大的隐患。可以说长此以往，不利于财务管理信息化的后续建设。
（二）财务管理数据化缺乏统一的规范
财务管理数据信息化是公立医院财务管理信息化的重要环节之一。只有将财务数据信息科学、合理的信息化才能进一步的保障财务工作的开展。但由于我国大多数公立医院的财务管理信息缺乏统一规范，很多财务数据信息由于是纸质记载没有得到有效保存，这进一步增加了财务数据信息化的难度。同时由于财务数据信息化过程中缺乏统一的信息化标准，从而导致财务人员在进行财务数据信息录入时出现标准上的偏差。可以说由于财务管理数据化缺乏统一的规范，导致了财务数据信息化的过程中出现一定的问题，给财务管理数据化带来了新的挑战[4]。
（三）财务管理系统与医院整体控制系统存在着不兼容的现象
公立医院的在日常的运营当中分为多个部分，医院财务管理只是其中之一。信息化不单单是财务管理部门所要做的事情，需要整个医院进行配合，但在财务管理系统信息化的过程中，出现了与医院整体控制系统不兼容的现象。医院在日常的管理中涉及到药品耗材、住院、门诊、行政办公等多个系统，而这些系统都要与医院的财务管理系统进行工作上的对接，只是单一的对财务管理系统进行信息化，是不利于公立医院信息数据一体化的建立，也不利于财务管理信息化数据库的建立。
三、公立医院财务管理信息化的具体策略
（一）加强财务管理工作，提升领导层管理意识
目前我国大部分医院的财务管理都在一定程度上进行了信息化，但信息化的水平还有待加强，故此，在医院财务管理信息化的过程中要提升信息化的水平。例如：在公里医院建设信息化的初期，就应该从而医院的多个部门进行开展，加强领导层的信息化意识，运用大数据与云平台从多个角度对公立医院的财务和其他部门进行有效的管控，从而促进财务管理信息化的进程[5]。
（二）加强公立医院的内部融合工作
公立医院的财务管理工作涉及到各个部门，财务管理信息化的过程需要各个部门进行配合。医院的其它部门在运行当中会产生大量的
财务管理信息化建设 一、财务管理信息化的含义及其发展 财务管理信息化虽然是将信息技术引入传统财务管理模式，但绝不是简单地在财务管理中使用几台电脑，架设几条网线就可以解决的，必须对财务管理信息化的内涵进行深刻理解。它不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，人力资源潜能充分得以调动的一个过程。财务管理信息化应该是“三分靠技术，七分靠管理”。参考各种文献对财务管理信息化的解析，有学者认为可以将财务管理信息化定义为： 财务管理信息化是指企业财务人员利用现代信息技术手段，对企业流程重组，调动财务人力资源的信息潜能，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程。 经济环境的变化，市场竞争的加剧，使得企业必然运用先进管理思想实施科学地管理，特别是在当前我国的一些企业管理松散——尤其在企业内部的财务管理方面，存在财务信息失真，财务管理失控等许多问题的情况下，科学、规范、高效的管理显得更为重要。信息技术的发展，使传统财务管理模式向以集权为特征的信息化财务管理模式转变成为可能。因此，企业必须顺应形势，大力推进财务管理信息化的发展，实现财务管理传统模式向信息化模式的转变。 从历史发展的角度看，我国企业财务管理信息化经历了三个发展
阶段。第一阶段是使用单机会计电算化软件。它是通过编写单机程序来实现会计记账、核算、制作会计报表和财务分析的计算机程序化管理，从而提高了财务工作效率。第二个阶段是在企业内部建立局域网，运用统一的网络财务软件。它实现了企业的财务管理信息系统、生产信息系统、销售信息系统等各个系统的集成。第三阶段是企业内外流程一体化应用层次。这一阶段通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，通过广域网和数据仓库技术的使用，使集团公司内部之间以及与相关价值链主体之间能及时传递、整理、分析、反馈财务和管理信息，为企业决策者和相关利益方提供决策支持服务。这三个阶段是一个渐进的过程，只有第三个阶段才是真正的企业财务管理信息化。 二、财务管理信息化的组成模块与功能 通过以上分析，我们可以看出真正实现财务管理信息化必须依靠若干个信息系统模块的集成。一般来说，财务管理信息化应该包括会计事务处理信息系统，财务管理信息系统，财务决策支持系统，财务经理信息系统以及组织互连信息系统五个部分。这些系统的成功建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。 （一）会计事务处理信息系统 它是为满足企业财务部门会计核算工作需要而建立起来的系统，主要解决财务人员的手工记账和报表问题，将会计人员从繁重的日常工作中解放出来。系统是以账务处理、报表管理和日常会计事务处理
医院信息化建设规范与评审标准 根据卫生部制定的《全国卫生信息化发展纲要2003-2010年》（卫办发[2003]74号）和《山西省“十一五”信息化规划》（晋政办发[2 007]13号），为了促进和规范医院的信息化建设，提高医院的管理与业务工作水平，实现医院内部、医院之间和医院与全省卫生系统的互联互通；建立面向医院、面向社会公众和患者、面向卫生行政部门的高效、快捷、方便、优质的医疗卫生信息共享与服务体系；充分利用医疗卫生资源，利用信息化的战略先进性，努力提高人民群众的健康水平，特制定我省的医院信息化建设规范与评审标准。 一、内容与标准 1．信息化基础建设。主要有管理机构与职责、建设规划、运行要求、人员培训、规章制度、安全措施、应用评价等内容。 医院信息化基础建设见附件1，医院信息化基础建设评分标准与方法见附件2。 2．医院信息系统建设。医院信息系统建设已经成为涉及临床、医技、影像、化验、财务、管理、后勤等全院各方面的一项基础建设,也是各医院都在不断投入、不断建设的一项重要工程。按照卫生部制定的《医院信息系统软件基本功能规范》和我省卫生信息化发展的需要，各医院要加快临床诊疗系统、医学影像系统、实验室管理系统等的建设，逐步建成数字化医院与患者诊疗信息共享的网络应用与服务体系。
医院信息系统建设见附件3，医院信息系统建设评分标准与方法见附件4。 3．网站建设与网络服务。为了贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》（中办发[2005]12号）精神和国务院关于公用事业单位推行办事公开制度的各项要求，进一步推动规范医院院务公开，促进医院依法执业、亮证经营、和谐医患关系，满足群众就医需要。按照山西省卫生厅《关于做好山西卫生信息网内容保障与应用工作的通知》(晋卫[2005]58号)要求，各医院、执业（助理）医师和注册护士，要做好单位网站和医护人员网站的内容保障工作；通过网上预约挂号和分时段预约就诊等功能，做好网上应用工作；积极开展网上医患互动，并通过“一日清单”、“一单通”等网上查询功能提供便民服务；逐步推行在全省各医院通用的，能够提供患者诊疗信息和健康档案的健康管理卡（医疗就诊卡）；建立执业医师诊疗信息服务库，提供诊疗信息咨询服务。 网站建设与网络服务评分标准与方法见附件5。 4．医院信息系统与其它信息系统的数据共享。根据山西省卫生厅《关于建立卫生信息质量控制体系与信息共享机制的规定》(晋卫[2 006]69号)，通过规范医院信息化建设以及对公共卫生突发事件应急指挥系统、医疗救治系统、新型农村合作医疗信息系统、社区卫生服务信息系统、农村卫生服务信息系统等各类业务信息系统的整合与建设，实现医院信息系统与各类业务信息系统的数据共享。为制定卫生
医院信息化管理的重要性及发展方向摘要：随着信息技术的快速发展，医院信息系统逐渐成为医院信息学的一个重要分支。在医院日常工作中，信息化管理得到了广泛的应用。医院信息化管理系统主要就是利用现代电子计算机与信息通讯设备，为医院各部门提供对患者诊断、治疗信息与行政管理信息的收集、存储、处理、提取、交换等能力，同时达到授权用户的功能需求，实现医院各项工作的全面展开，促进医院建设的可持续发展。 关健词：信息化管理：重要性：发展方向 近些年来，随着社会经济的快速发展，科学技术水平的不断提高，医院医疗设备与医疗水平都得到了很大的提高，同时也为医院的信息管理带来了巨大的机遇与挑战。传统管理模式已经无法满足医院现有管理工作的需求，一定要结合现代管理模式对医院信息管理工作进行深入分析与研究，实现医院的信息化管理，提高医院的整体管理水平。本文主要对医院信息化管理重要性进行分析，了解医院信息化管理中存在的问题与对策，阐述医院信息化管理的发展方向。 一、医院信息化管理的重要性 （一）规范医学参考信息 医院信息化管理主要就是采用互联网计算机技术与现代信息管理技术，对医院信息进行相应的整理与统计，实现医院综合统计报表的上报，同时对各种信息、数据予以分析、总结、归纳，为医院相关工作的开展提供可靠的参考信息。除此之外，在开展信息化管理工作的时候，可以得到很多管理信息，管理人员可以通过对这些信息的分析，了解医院整体的运营状况，并且对信息中存在的问题进行处理，有效提高管理效率，促进医院管理水平的全
面提高。 （二）方便医院所有工作人员联系 在医院内部开展信息化管理工作的时候，加强“以人为本”原则的坚持，可以有效提高临床服务质量、科研工作效率、管理水平。其通过对医学资料的收集、网络传输、信息共享，实现对患者信息的收集、存储、分析、加工、整理，可以为医院工作人员的相关工作提供便利条件，加快治疗患者的速度，提高医院经营管理的经济效益与社会效益。 （三）完善数据共享，提供合理的诊疗方案 通过信息化管理工作的全面落实，可以有效实现各大医院资料的汇总与整理，并且对相关信息进行及时的更新，在遇到相关患者的时候，可以通过计算机检索找到最为适合的治疗医院与诊疗医师，提供更加人性的服务。除此之外，还可以加强各大医院之间的信息交流与沟通，为医师会诊、处理医疗难题提供交流平台，避免资源浪费。 二、医院信息化管理软件的现状 （一）影像软件 影像软件PACS，其功能主要包括对各种医学影像的获取、处理、归档、复制、分析、比较、资源共享、远程传输、异地会诊等，不仅可以充当政务、事务处理中心，还可以作为现代医学影像诊断、处理中心。其主要任务就是将日常工作中的各种医学影像，如CT、核磁等产生的图像利用相应的接口进行传输，为病情诊断提供一定的辅助。 （二）检验软件 检验软件LIS，在医院信息管理系统发挥着重要的作用，其主要就是以实现医院检验数字化为目标，通过相关检验仪器的连接，收集相关的检验数据，完成申请、检验、报告的自动化数字工作流程。相对其他医院信息管理
对医院集团财务管理问题的若干思考 【摘要】面对医院集团快速发展的态势，如何进一步加强与完善医院集团财务管理，促进医院集团合理配置资产，提高资本运营效率，是医院集团必须面对的问题。在此，笔者就医院集团财务管理的相关的问题作一探讨。 【关键词】医院集团财务管理 【abstract】facing the trend of rapid development of hospital group， how to further strengthen and improve the financial management of hospital group， promote hospital group rational allocation of assets，improve the capital operational efficiency，hospital must face. author does a study on related issues at here. 【key words】hospital group finance management 一、医院集团财务管理模式的选择 医院集团是指以具有技术、人才、管理、服务、社会基础等优势的医院为中心，由多个具有法人资格的医院及多个投资、管理机构共同参与，采用资产重组、合并及合资等方式，通过医疗技术扶持、管理理念的推广和体制改革等措施，形成一个技术水平高、管理科学、功能齐全、服务完善和具有规模效益的医疗机构集合体。目前医院集团财务管理模式可大致分为三种： （1）集中管理型。医院集团总部对下属医院的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，下属医院的财务数据也统一设
浅谈医院财务管理存在的问题及对策 摘要：随着我国医疗卫生事业体制改革的逐步深入，医院在向经营性机构转变 的过程中，需要实现自身管理体制的进一步完善，以提升自身的管理质量与竞争 实力。财务管理工作作为医院管理工作的重要内容之一，直接影响到了医院的稳健、可持续发展，而面对当前医院财务管理所存在的一系列问题，如何实现完善 解决已成为医院在改革与发展过程中所面临的一大挑战。本文基于医院财务管理 存在的问题展开了探讨，并提出了一系列解决对策，以供参考。 关键词：医院；财务管理；问题；对策 前言：在医院体制改革的背景下，面对激烈的行业竞争形势，要想在承担起自身职责的 同时，实现自身的可持续发展，医院就需要在逐步完善管理制度体系的过程中，强化对财务 管理的重视程度。当前，基于传统财务管理模式下，医院财务管理制度的弊端逐渐凸显，相 应财务核算方法不科学且财务风险意识不足，加上现有财务管理人员能力素质偏低，致使整 个财务管理工作的效率与质量偏低。因此，这就需要针对当前医院财务管理工作所存在的问 题给予完善解决。 一、当前医院财务管理工作所呈现出的问题 （一）财务管理理念滞后，现有财务管理制度体系不健全 基于传统管理体制下，医院当前尚未实现自身财务管理理念的更新，对于财务管理工作 的重要性尚未给予充分重视，加上现财务管理制度体系不健全，致使在实际落实财务管理工 作的过程中，并未以经济管理意识为出发点来实现财务管理工作的科学落实。医院在制定财 务管理制度的过程中，并没有结合自身的实际来落实，范本化的管理制度体系无法为自身财 务管理工作的有效开展提供保障。 （二）财务核算方法缺乏科学性且相应的风险意识淡薄 首先，在财务核算方法上。当前，医院在实际落实财务核算工作内容的过程中，对于财 务部门业务分配形式并没有给予充分重视，这就导致整个预算编制以及成本核算等工作内容 都是集中于财务管理部门进行落实的。而基于医院在实际运行的过程中，财务管理工作所涉 及到的内容复杂且面临的影响因素较多，相应财务管理人员因承担起大量的业务内容而凸显 力不从心，加上对于医院整体运行情况无法进行准确的把握，致使预算与成本核算等财务管 理内容过于形式化。其次，风险意识淡薄。在投资上，医院为了缓解自身资金紧张的问题， 片面的采取扩大基础设施建设来迎合市场需求，这种盲目的投资行为致使医院流动资金陷入 紧张局面，进而因缺乏风险意识而引发财务危机；在财务管理上，尚未实现对信息化管理模 式的完善应用，同时相应内部审计与控制管理工作开展力度不足，进而在面对复杂的财务信 息时无法实现对相应风险的有效控制与规避。 （三）财务管理人员能力素质偏低 从目前医院财务管理人员队伍的现状看，整体上人员的综合能力素质偏低，在实际落实 这一管理工作内容的过程中，相应管理人员自身的专业知识不足，加上缺乏管理知识与经验，进而无法满足财务管理工作的实际需求。而随着财务管理信息化系统的逐步完善，要求相应 的管理人员要具备一定的计算机知识，因此，如何打造一支高综合能力素质的财务管理队伍，亟待解决。 二、进一步完善医院财务管理的对策 （一）更新财务管理理念，完善财务管理制度 基于当前的市场竞争环境中，医院要想在不断完善自身管理体制的过程中，提升自身的 经济效益与竞争实力，就需要提高对财务管理工作的重视程度，在更新财务管理理念的基础上，完善相应的财务管理制度。在具体落实的过程中，要结合自身的实际运行情况，根据自 身发展的实际需求来实现财务管理制度体系的完善制定，并要落实相应的职责，完善相应的 考核制度，以提升医院各部门对财务管理工作的重视程度。与此同时，建立完善的监管制度 与会计核算体系，确保财务管理人员能够按照规定完善落实财务管理工作内容。 （二）强化预算控制与成本管理 首先，针对预算控制工作，要求医院要实现科学预算管理体系的制定，确保以科学的成
财务信息化管理规定 Prepared on 22 November 2020
财务信息化系统管理制度目录： 第一章总则 第一条目的、意义 为加强集团财务信息化系统工作的管理，确保集团财务信息系统的正常、安全、高效运行，保证会计信息的真实性、及时性、保密性和安全性，促进集团管理信息化工作持续稳定地发展，根据财政部《会计电算化管理办法》、《会计电算化工作规范》，以及集团《会计核算管理办法》、《财务集中管理办法》等规定，结合公司财务信息化系统工作的特点，特制定本制度。 第一条适用范围 集团本部及所属房地产公司、物业公司以及其他产业公司的财务信息系统管理均适用本制度。 第二条分级管理原则 集团财务信息系统采取集团财务运营中心统一领导、各所属公司财务部分级管理的原则进行管理。 1. 集团财务信息系统采取由集团统筹管理的原则进行。 2. 集团财务运营中心是财务信息化工作的主管部门，各所属公司财务信息化工作必 须财务运营中心的领导下进行，依据本规定开展财务信息化工作 3. 集团财务信息系统是集团管理信息化系统的重要组成部分，各所属公司财务部负 责人是各公司财务信息化工作负责人，负责财务信息系统的实施领导工作。
第二章岗位分工及岗位职责 第三条岗位设置的基本原则 按照授权与执行分离、记录与审核分离、备份与保管分离等内部牵制制度的要求，本着规范、安全、高效、保密的原则设置岗位。 第四条实施财务信息化后，从财务信息化角度，会计人员岗位设置基本如下： 1. 财务信息化主管； 2. 数据录入操作人员； 3. 审核记帐人员； 4. 档案管理人员； 5. 维护人员； 6. 信息化审查人员； 7. 数据分析人员。 第五条根据第六条之基本岗位设置，在人员安排上可一人一岗、一人多岗、多人一岗，可以根据具体情况具体的分类合并，但必须符合内部牵制制度。 第六条财务信息化主管，由集团会计核算主管及以上职位的人员兼任，要求具备会计和计算机知识，以及相关的财务信息化组织管理的经验，达到会计电算化中级水平，负责以下工作： 1. 财务信息化整体工作的安排及管理； 2. 根据信息化岗位人员的分工进行操作权限分配； 3. 组织有关人员进行财务信息化的初始化工作； 4. 负责组织对会计软件的升级和二次开发； 5. 配合集团信息化办公室进行有关业务系统的数据接口设计和开发； 6. 负责对财务信息化岗位人员的培训及考核工作； 7. 负责组织有关人员对财务信息化系统进行维护工作； 8. 负责对各财务信息化岗位人员财务信息系统操作的监督和管理工作； 9. 根据财务信息化不同阶段的需要，提出会计核算流程和有关业务流程调整的要 求，并组织实施； 10. 负责处理所有财务信息化系统发生的相关问题，并对本单位财务信息化的一切工 作负全部责任。
新财务制度下的医院会计信息化建设 摘要：在医院的财务管理中，会计信息化发挥着重要的作用，能够使医院抵御财务方面的风险，防止出现财务犯罪的行为，能够起到对财务问题的预警效果。但是，医院在进行会计信息化建设的过程中还是存在着各个方面的问题，制约着医院的发展，医院的财务建设存在局限性。本文通过对医院信息化建设的问题进行分析，并针对问题提出相关的建议，从而能够提高医院进行财务管理的能力，完善医院的医疗改革方案。
管理的内容细分，扩宽了医院的财务资源等，使医院在进行财务管理时的效率提高，提高医院的经济效益。
浅谈医院信息化中计算机的应用 发表时间：2015-11-19T09:38:51.130Z 来源：《基层建设》2015年18期作者：陈程 [导读] 百家湖社区卫生服务中心江苏南京在医院财务信息化管理中，计算机医院财务收费管理系统主要包含住院收费、门诊收费两大部分。 陈程 百家湖社区卫生服务中心江苏南京 211102 【摘要】计算机技术的应用为我国的卫生行业做出了重大的贡献。它在医院信息化建设中起到了重大的作用。本文介绍了医院中所涉及的计算机技术，然后介绍了计算机技术在在医院信息化建设中的作用，最后提出了医院信息化建设的若干建议。 【关键词】计算机技术；医院信息化；建议 1.引言 在当前社会的信息化建设中，信息已经成为促进经济发展的重要资源。对于医疗卫生事业的发展而言，计算机技术在应用中就起到了非常重要的作用，同时它也是促进医疗卫生事业信息化建设的重要工具。本人主要对计算机技术在医院信息化建设中的应用及其作用进行了介绍。 1.1医院信息化发展现状 我国医院信息系统的发展经历了将近三十年的时间,从计算机网络技术考虑分为:单机、部门级局域网、医院内部局域网及国际互联网几个阶段。从医院信息系统方面看,目前国内外发展水平差距还是比较大的,即便是在国内各医院信息化建设水平也是参差不齐,据卫生部统计90%以上已基本实现计算机管理,深入到医院业务各个科室里,近40%的大中型医院正在建设全院的信息化管理系统。 医院信息系统发展的趋势必将是从管理型向管理医疗并重过渡最终实现以病人为中心、以医疗为主体、集教学、科研、管理功能于一体的完整医院信息系统,赶上发达先进国家的步伐。 2.医院信息化建设中所涉及的计算机技术 2.1业务处理系统（TPS） 部门业务过程的自动化，如门诊挂号、医嘱录入、划价收费、发药、记账查询管理、检查报告等流程的自动化；住院床位的管理、费用结算等过程的自动化；通过护士将医嘱输入计算机进行处理，大大减轻了护士的书面作业负担。经过计算机系统整理后的电子医嘱，可为医生采取下一步的治疗措施提供了重要的参考。同时电子医嘱把医生、护士、药房、收费处联系在一起，把原理比较繁琐的手工操作通过计算机来处理，既方便了患者也减少了医患矛盾。 2.2决策支持系统（DSS） 将TPS（业务处理系统）采集的各方数据链接为数据仓库，通过调动模型库、方法库和知识库对数据仓库进行访问并计算，辅助半结构化甚至非结构化决策。常见的比如药品管理系统、药房管理系统等。 2.3医院财务信息管理系统 在医院财务信息化管理中，计算机医院财务收费管理系统主要包含住院收费、门诊收费两大部分。住院收费可以可以对住院患者从入院到出院的全部费用采取计算机处理。这样不仅使患者对收费项目和金额一目了然，同时也方便了医保中心和保险公司对费用的审核。 2.4 电子病历 电子病历记录是一项基础性的数据同时也是一项有前途的技术，它是一项重要的改革，在临床诊断中非常重要。它能及时将分散的来自各方面的病人资料，综合整理成一种数据形式的资料。同时提供图形和照片等临床诊断信息协助医生进行诊断，在诊断后计算机还可以提出一系列的的问题，提出诊断依据，拟定治疗方案，进行质量检查等日常的文书工作。 3.计算机技术在医院信息化建设中的作用 3.1优化医疗流程，提高工作效率 计算机技术的应用，显著的提高了医疗工作信息在各部门之间的传递速度同时减少了许多的手工劳动和重复性的工作，提高了工作效率，从而及时发现问题，排除医疗隐患，减少了医疗纠纷的发生，使医护人员能够更有效的为患者服务。 计算机信息化管理能有效地进行财务及物资的管理，减少浪费。医院财务和物资的管理环节较多、管理难度较大。计算机技术的应用可实现财务及物资的有效管理，减少了监管方面的漏洞，降低了管理成本同时节约了卫生资源。计算机信息系统的应用能提供多种统计方法和查询途径，各个部门和科室能及时查询，使用相关信息。各科室可以准确地进行成本核算，有利于各部门及时掌握成本和支出，在一定程度上杜绝了浪费提高了全院的整体经济效益。 3.2强化医院品牌建设和对外营销宣传工作 医院网址既是医院对外宣传的阵地，也是展示医院文化的一个重要窗口。网站的内容应有医院简介、医院新闻、特色专科、专家推荐、询医问药、医院论坛、就医指南等10多个栏目。网站将院内新闻、业务信息、科室介绍、新设备、新技术推荐、理论研究、业务培训融为一体,并开辟了职工论坛,为职工技术和业务讨论提供一个信息交流平台。 在互联网上建立了健康管理中心独立网站,网站除进行健康管理中心的业务宣传外,还应设有客户健康档案查询和健康咨询台,这不仅创新了健康管理的手段,还进一步丰富了健康管理服务的内涵。 4.医院信息化建设若干建议 （1）医院管理者要正确认识医院的信息化建设。医院的管理归根结底是以医院相应的管理制度为基础的，医院信息化进程与医院管理水平之间存在着相互促进、相互制约的辩证关系，要想提高医院的管理水平，科学高效的管理制度和完备的信息化服务二者缺一不可，目前我国的医院信息化建设还具有长期性、复杂性和艰难性。 （2）医院信息化系统的组建需要有管理咨询专家的参与。具体地说，医院在准备实施医院信息化系统之前，需要请管理咨询专家帮助医院进行调研和需求分析并请软件专家将医院的需求用软件实现，在此基础上对职工进行管理意识和软件操作的培训。 （3）重视医院信息系统的维护和更新:医院信息化并不是简单的软硬件的一次性组合，它还涉及到硬件和软件的后续使用维护和更新。如果希望系统能够长时间安全稳定地运行，就要对系统内的硬件定期进行检查和维护
财务管理论文[免费财务论文] 随着各国经济的不断发展，经济全球化的深入，财务报告各方需求者对财务报告所反映的信息要求越来越高。下文是小编为大家整理的关于免费财务论文的范文，欢迎大家阅读参考! 免费财务论文篇1 浅谈医院财务信息化现状的思考 财务信息化主要指各企事业单位通过信息化技术,将传统会计的组织方法和工作程序进行重新构建,实现信息化技术与会计基础工作有效融合的财务信息化管理。这种财务信息化系统实现了信息资源安全和共享,达到了高度自动化的管理层面,呈现了与信息化环境完全融合的先进财务管理理念,将信息技术有效应用于医院财务管理中意义重大。 一、实现医院财务信息化的基本意义 (一)利于财务数据的真实性和准确性 对于各类数据的分析和汇总等流程,减少了手工操作记账、对帐时数字的误算和误记,确保了财务数据的准确性、完整性和可靠性。通过及时向领导提供完整、准确的数据信息,便于对医院内部医疗费用动态及时掌握,提升了财务管理水平。 (二)使财务管理工作更为方便、简化和快捷 由于财务工作各环节和各流程均由软件系统完成,减少了手工反复记账、对账的操作流程,缩短了报账时间,有效确保了财务数据和账目的一致性,实现了财务管理的资源共享和监督互动,为财务管理工作的规范化和高效化提供了切实保障。
(三)利于医院经济管理水平的提高 通过财务信息系统对财务数据进行深层分析和汇总评价,同时结合自身医疗卫生状况准确预测各种风险的发生,并对购置医疗设备和进行基建投资进行科学预测、分析和筹划,向医院领导提供完整、准确的信息数据资料,准确反映出医院运营的实际效益,确保医院领导执行决策的科学化和规范化,有效提高了医院的经济管理水平。 二、当前我国医院财务信息化的现状及问题 (一)医院领导对财务信息化缺乏足够重视 财务信息化管理是一项复杂的系统工程,包含了财务管理模式、数据归档、资金运作、审计等诸多方面,然而较多医院领导仅单纯认为财务信息化即是实现工作流程的信息化,且对于财务管理信息化的重要性缺乏足够认识和重视,尚未意识到财务信息化将完全突破传统意义财务管理的思维、模式和手段,在医院综合管理中对财务信息化缺乏充足的投入。 (二)医院缺失健全的财务信息化管理体系 医院财务管理系统包含了门诊、住院、药品管理等几方面综合管理,当前这些独立系统作为各功能子系统多是单独构建,分别具有独立的数据库和管理平台,同时鉴于各不同系统具有不同的开发商,进行数据统计时发生口径和信息严重脱离的现象,加上构建系统时对于系统的内外兼容性考虑不周全,出现了财务系统与其他系统进行资源共享和数据交换时对接不畅,造成了不必要的重复工作和浪费,进而制约了医院财务信息化的发展进度。 (三)财务信息化系统软件功能单一 当前较多医院的财务信息化仅局限于记账凭证、数据报表、审批等功能较为单一的软件系统,尚未建立依托于医院的HIS 系统或设置独立的服务器,导致财务数据信息利用率低下。医院除了确保财务管理日常工作的具体业务之外,对于药品采购、科室盈亏、科研经费等信息管理未能构建规范的数据交换平台,而导致各科室数据信息共享和交换的困难,使数据核对和审查出现信息不对称和不能及时更新等情况,从而耗费了大量的人力、物力和财力,造成财务工作效率的低下。 (四)缺失综合素质强的复合型专业人才
xxxxxxx医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。 财产物资管理 财产物资管理包括固定资产、库存物资（药品、低值易耗品、卫生材料）等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。 一、固定资产的管理 1.固定资产的标准：集团规定单位价值或者整批价值在2000元以上,使用时间超过一年的设备。 2.固定资产的分类：房屋及建筑物、医疗设备、交通工具、其他。 3.固定资产管理要求 (l）配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。 (2）建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。 （3）实行责任制管理：贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。 (4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。 （5）固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新购进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。 (6）房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。
(7）固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财务部门登记后，方可处置。 （8）对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。 4、固定资产折旧年限及方法：折旧取用平均年限法，医疗设备按8年计提折旧，办公设备及交通工具按5年计提折旧。 5、固定资产申购审批程序 重要的设备由医院医品部或学科主任提出计划，经医院CEO核实，交集团总部医疗用品部，集团总部医疗用品部根据医院计划，预估设备价格，交集团总裁审批后，签订购销合同再行采购。同时公司医疗用品部应作相应的登记及定期的检查管理。 6、固定资产的增加：分类办理验收入库手续 医疗设备经验收合格后填具《医疗设备验收单》。（见附件） 其他固定资产经验收合格后填具《固定资产增加单》，详细注明有关情况，原件交财务入账。（见附件） 7、固定资产报废：填具《固定资产报废单》，填写报废原因、残值额。医院医品部或行政部会同技术、财务部门进行技术鉴定，在《固定资产报废单》上签署意见，报主管院长审核。对于单批原值2万元以下的固定资产，医院自行处置。2万元以上5万元以下的固定资产处置，报片区CEO批准，原值超过5万元以上的，片区CEO审批后，报集团医疗用品中心总监（医疗设备）财务中心总监审核后，由集团总裁批准。医疗设备/器械报损（废）审批单见附件 8、固定资产集团内部调拨：即固定资产在各合伙人医院之间调整，要填具《固定资产调拨单》，调出医院内部流程审批完，后经调入医院签收，再报集团财务中心审核。 二、库存物资的管理 库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。
浅谈新形势下如何加强医院财务管理 随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，医院作为一经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强医院财务管理，使财务管理工作渗透到医院的各个领域、各个环节之中。 1 加强会计管理，发挥会计职能作用 1.1 优化人员配置选拔配备各类财务人员，建立具有较强基础的财务工作班子。根据《医院财务管理办法》和《医院会计制度》，结合医院工作实际和财务工作任务、要求，核定财务人员的编制，确定财务人员人数，挑选思想好、业务素质高的同志到财务岗位上工作，初步形成一套具有一定基础的财务工作班子。 1.2 强化继续教育，提高财务人员素质财务人员的素质是加强财务管理，提高两个效益的前提。为此，要把提高财务人员的素质作为重点工作来抓。要经常性地组织财务人员学习财务知识，进行业务讲座等活动，要求财务人员学习和遵守财经纪律、制度，增强法制观念，防止各种不良思想的侵蚀，强化教育、培训、进修等多种形式，逐步提高财务人员的综合素质和技能。 1.3 要建章立制首先，必须建立严格的财务管理制度，明确财务管理规范、程序和流程。其次，建立健全岗位责任制。根据医院实际和财务工作范围、总量、任务和要求，制定一整套岗位责任制。 1.4 发挥智囊作用随着当前卫生事业改革和发展的推进，医院财务管理工作也体现出其越来越重要的地位和作用，现代化的医院财务管理专业性强，涉及面广，工作量大，影响经营方向的因素和要决策的问题很多，信息量极大增加，错综复杂，千变万化，需要很宽广的知识面和多种经验，不是院长一个人和医院少
数领导所能及的，这就要求财务人员在做好记账、算账和报账的同时，还要注意发挥财务管理的智囊和参谋作用，及时、全面、准确地反映全院资金活动的真实情况，充分发挥监督、预测、分析和评价等作用，为医院领导决策提供可靠的经济信息，确保医院各项经济工作沿着科学有效的路子运行。 1.5 发挥计划监控作用要把会计管理、计划、监督职能渗透到整个医院经营工作的全过程，要在总结去年执行实绩的基础上，严密周全地制定出全年的财务预算，做好预算指标分解，加强预算管理，使财务法规和国家有关政策在制定计划、预算管理方案的过程中得以落实，同时组织好新一年的收入，控制好支出，监督经济业务实施过程中一切不正当流向，坚持勤俭办院，合理有效地利用好有限的卫生资源，促进两个效益的稳步增长。 2 加强资金管理，提高资金使用效益 加强资金管理，既要保证重点建设项目的资金到位，又要保证医疗教研日常工作的顺利开展；既要保证医院的物资供应，又不造成物资积压。因此，（1）在财务审批中坚持“一支笔”审批制度。严格按照审批的预算和计划所规定的用途合理使用资金，严格执行国家规定的财务制度、开支标准及开支范围，控制各项支出。（2）加强投资管理，加强投资项目的可行性研究，择优选择，慎重投资，按规定程序进行报批和评估，及时清收投资收益，降低投资风险，避免投资损失。（3）加强稽核管理，定期、不定期地对资产使用情况进行检查，及时发现和解决资金使用过程中存在的问题，提高资金使用效益。 3 加强医院收入管理，提高医院经济效益
**集团公司财务信息化管理制度 第一章总则 第一条为提高公司财务管理信息化建设水平，保证财务管理信息化工作的统一、规范和有序开展，深化财务管理信息化应用，使财务管理信会计法息化工作更好的服务于 **集团的管理，根据《会计法》和《会计电算化工作基础规范》的规定，特制订本制度。 第二条财务管理信息化是会计工作的发展方向，是促进会计基础工作和提高财务管理水平的重要手段和重要措施，公司的财务信息化工作在财务信息化管理领导小组的带领下开展。 第三条财务管理信息化是一项系统化工程，财务会计部是实施财务信息化的主要部门，负责信息化的日常工作。 第四条财务会计部各岗位工作人员，要严格执行制度要求，相互配合，及时发现信息化工作中存在的问题，积极向信息化领导小组提出合理化建议和改进措施，推动公司财务管理信息化的健康发展。 第二章财务管理信息化岗位管理 第五条信息化岗位设置。根据会计核算与管理需要，财务信息化主要设置系统管理员、软件操作员和档案管理员三类工作岗位。系统管理员由财务会计部指定人员兼任，也可由公司信息中心专业技术人员兼任，软件操作人员指财务会计部各岗位的工作人员，档案管理员由稽核员担任。 第六条信息化系统管理人员职责。 1、负责财务电算化信息系统的运行与管理； 2、进行电算化系统的日常维护工作，协助各岗位操作人员建立账务和报表系统，协助总账增加或删除会计科目及辅助核算选项；
3、负责电算化设备的管理，财务软硬件、办公软件的安装、维护及日常故障的排除； 4、硬件的管理与维护，主要包括服务器、各操作终端、打印输出设备； 5、在电算化应用软件技术人员的帮助和指导下，设定会计核算岗位、科目编码数据库的建立、软件试用等业务的初始化工作。 6、负责定期对电算化数据资料的备份。 第七条软件操作员管理规定 1、必须取得《会计电算化上岗证》，掌握 WINDOWS 操作系统一般指令的使用方法，熟悉 OFFICE 办公软件并能够熟练运用； 2、掌握所使用微机及附属设备的基本性能和使用方法，能够熟练运用金算盘、久其等财务软件； 3、各操作人员只能在操作系统管理员确定的权限范围内使用软件的功能，不得擅自越权操作； 4、各操作员必须牢记自己的密码，不得告诉非授权人员，不得将USBKEY 借给他人使用，不定期修改自己管理的计算机口令； 5、严格按照操作规程要求进行操作，进入系统时必须以自己的真实身份登录，工作完毕后或暂时离开工作岗位时应及时退出操作系统，拔出 USBKEY 并妥善保管，避免无关人员利用系统进行其他操作。离开岗位超过半小时者，应将计算机关闭； 6、出纳员和复核员进行网上银行业务操作时，应在上网机使用记录本上登记，严格按照网上银行操作程序和权限进行操作，操作结束后及时退出系统，妥善保管自己的密钥，不定期修改网上交易密码，确保本单位银行资金的安全。 7、办理网上远程纳税认证时，操作员首先在上网机记录本上登
医院信息化建设管理的几点经验 (浏览：619) 【】【】? 医院信息化建设是一个漫长的探索过程, HIS系统没有成品,它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。与其他行业的信息化相比,医院信息化有其鲜明的特点。医院的信息管理必须以病人为中心,病人的信息贯穿整个信息系统,一切临床业务均 要以方便病人为主;医院业务类型繁多,管理复杂,各业务项目之间数据交换频繁;医 院信息化还未有一套通用的规范、标准及法律依据,这增加了与院外数据交换的困难,且使得一些应用项目因缺少法律依据而难以开展。本院的医院信息管理系统自1996 年以来,经过了多次升级及更新,现已超过35个子系统,几乎涵盖了医院所有科室,基本满足了各科室的日常管理工作,系统运行已日趋完善。作者在医院信息处从事信息管理工作多年,在工作中总结了一些经验,现就个人观点在此与各兄弟医院信息处同 仁进行探讨。 1、医院信息系统开发商的选择,保证售后服务非常重要 医院信息化建设的第一步也是最关键的一步便是选择适合医院管理及发展的应 用软件。现在市场上H IS系统的软件供应商数不胜数,而且各家的宣传工作都做得非常好,一时间很难做出比较。如何挑选合适的商家呢?除了要考虑公司的实力,考虑软件是否适合本医院以外,非常重要的一点便是公司提供的售后服务。无论软件做得多么完善,系统运行过程中必定会发现漏洞,在应用过程中医院必定会提出很多新的需求,这些都需要公司的支持。我碰到过很多软件公司,交付的软件经验收后,便很难再找他们修改程序。所以在购买软件前必须了解公司的售后服务是否周全,并要求公司提供一份完整、具体的售后维护服务的协议,对其售后服务协议各项条款都满意了再签订购买合同。这样才能保证在日后的应用过程中及时解决碰到的问题,保证在需要进行应用的扩展时很好地得到公司的支持。 2、在院内做好软件的宣传工作 首先要得到领导的支持,其次要让操作人员充分认识到软件能使他们减少很多工作量,还应让他们了解系统的建设是一个非常漫长的过程,在此过程中会碰到很多问题,需要靠大家一起来完善。信息化建设工作如果没有领导的理解和支持,实施起来必定会非常被动,非常的困难。系统实施过程中,各个科室之间有许多协调工作,很多时
医院财务管理信息化建设对策 摘要：为了加快医院财务管理信息化进程，依靠信息化技术进行医院财务管理工作，已成为医院财务管理信息化建设的重要手段，但这项建设工作在发展的过程中依然存在一定缺陷。本文主要对医院财务管理信息化建设的现状进行分析，并针对这些不足提出相应对策，为加强医院的财务管理信息化程度提供借鉴。 关键词：医院；财务管理；信息化建设；现状；发展对策 随着医院我国医疗体制的改革和计算机信息技术的快速发展，促使医院财务管理信息化进程加快，为我国医院的经营发展提供了良好基础，但由于当前医院在财务管理信息化建设方面存在不足。因此，需要使用合理措施促进医院信息化管理水平，改善目前现状，提高医院财务管理的效率和质量。 一、医院财务管理信息化建设的现状 (一)财务信息管理程序不理想。从目前医院财务管理状况来看，许多医院已经开始使用信息化财务管理模式，并且已经取得了一定的效益。但总体来看，这些医院的信息化管理模式依旧存在一定的缺陷，制定的信息数据处理模式不规范，财务数据标准尚且不统一，相关信息处理系统数据库编码编制不合理，信息处理不到位，未能实现信息共享，信息交流不及时，时效性较差，不利于实现医院各项数据的整合与有效利用，极为容易造成信息资源浪费。另外，由于医院财务信息数据的编码不合理，容易出现医院财务数据无法合理利用的现象，以致于医院财务管理方面的业务程序出现操作漏洞，影响信息安全，对医院管理发展极为不利[1]。(二)信息化管理系统建设存在盲目性。目前，我国一些医院在开展财务管理信息化模式时，未能根据自身实力和实际需求进行合理的建设调研和招标，通常是盲目的照搬其他相关医院的成功经验，导致医院在进行建设时顺序紊乱，建设工作不合理，新型信息化技术利用不充分，财务管理效能低，进而使医院难以实现有效的信息化管理。(三)相关专业人才缺乏。为了有效加快医院信息化管理建设，必须建立相关专业的人才队伍，才能确保实现对财务的信息化管理。但目前我国医院这种复合型的信息化财务管理人员相对较少，导致医院在进行日常计算工作时经常陷入困境，减缓了财务管理工作的信息化进程。 二、优化财务管理信息化对策
8A Unit2 School life单元测试卷 xxxxxxx医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。 财产物资管理 财产物资管理包括固定资产、库存物资（药品、低值易耗品、卫生材料）等，医院财产物资按“统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。 一、固定资产的管理 1.固定资产的标准：集团规定单位价值或者整批价值在2000元以上,使用时间超过一年的设备。 2.固定资产的分类：房屋及建筑物、医疗设备、交通工具、其他。 3.固定资产管理要求 (l）配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。 (2）建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。 （3）实行责任制管理：贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。 (4）财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。 （5）固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新购进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。 (6）房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。 (7）固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财务部门登记后，方可处置。 （8）对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。 4、固定资产折旧年限及方法：折旧取用平均年限法，医疗设备按8年计提折旧，办公设备及交通工具按5年计提折旧。 5、固定资产申购审批程序 重要的设备由医院医品部或学科主任提出计划，经医院CEO核实，交集团总部医疗用品部，集团总部医疗用品部根据医院计划，预估设备价格，交集团总裁审批后，签订购销合同再行采购。同时公司医疗用品部应作相应的登记及定期的检查管理。