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年终人事考核表

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部門

Boä phaä

n612組員工

編號

Soá

theû0308002姓名

Hoï

teân潘雄俊󰀀Phan Hồng Tuấn作業職

Chöùc

vuï機長到職日

Ngaøy vaøo laø

m2003-08-20訓 練項 目

Haïng muï

c huaán

luyeän

單位異動

Ñôn vò ñ

ieàu ñoä

ng原部

門Boä

phaän

cuõ異動

時間

Thôø

i gian

ñieà新部門

Boä

phaän

môùi工 作項 目

Haïng muïc co

âng vieäc

項目

Haïng mu

ïc初 評1

Ñaùnh giaù

laàn1複評2

Ñaùnh gia

ù laàn2

1.絕對聽從指示命令，自動與人協調與同事關係甚為圓滿。

(12-10)Tuyeät ñoái nghe theo chæ thò caáp treân, töï giaùc h

ôïp taùc vôùi moïi ngöôøi, quan heä toát vôùi ñoàng nghieäp.

指對上司的服從與同事的協調

及協助他人的程度。(12)

Chæ thaùi ñoä phuïc tuøng ñoá

i vôùi caáp treân vaø thaùi ñoä

hôïp taùc vôùi ñoàng nghieäp.

(12)協調性

Tính hôïp

taùc指其工作態度，遵守規定，

時間觀念，成本觀念,修養及禮

貌如何？(12)

Chæ thaùi ñoä coâng taùc, toâ

n troïng quy ñònh,

quan nieäm thôøi gian, quan nie

äm lôïi ích coâng ty, pheùp lòch

söï nhö theá naøo? (12)操行與品

德

Haïnh kie

åm vaø ñ

aïo ñöùc1.工作認真，態度誠懇遵守規定，堪為它人之模範。(12-

10)Sieâng naêng laøm vieäc, thaùi ñoä trung thöïc tuaân thuû

quy ñònh,laøm göông cho ngöôi khaùc.

2.工作認真，態度樸實且能守法，獲得他人好感。(9-7)Sieâng

naêng laøm vieäc, thaùi ñoä trung thöïc chaáp haønh noäi

quy, ñöôïc moïi ngöôøi yeâu meán

3.工作態度，品行、守法觀念尚稱良好。(6-5)Thaùi ñoä coâng

vieäc, nhaân caùch, tuaân thuû quy ñònh toát

5.守法觀念淡薄，態度與品行均差。(2-1)Tuaân thuû quy ñònh

keùm, thaùi ñoä vaø nhaân caùch keùm

3.服從性、協調性、與同事關係尚稱良好(6-5)Coù tính phuïc

tuøng, tính phoái hôïp vaø quan heä vôùi moïi ngöôøi töông ño

ái toát

4.服從性、協調性稍差，不願協助他人偶不能與人合作。(4-

3)Tính phuïc tuøng, phoái hôïp keùm, khoâng coù tinh thaàn h

ôïp taùc vôùi moïi ngöôøi

5.不聽從示命令，我行我素，缺乏合作精神，與同事關係差。

(2-1)Khoâng phuïc tuøng meänh leänh caáp treân, töï cho mì

nh laø ñuùng, khoâng coù tinh thaàn hôïp taùc, quan heä vôùi

ñoàng nghieäp khoâng toát.2.聽從指示命令，與人合作，與同事關係良好(9-7)Nghe theo

chæ thò caáp treân, hôïp taùc vôùi moïi ngöôøi, quan heä toát

vôùi ñoàng nghieäp

知識與技

能

Kieán thö

ùc naêng

löïc觀察重點

Ñieåm ñaùnh giaù程 度 說 明

Möùc ñoä ñaùnh giaù

4.知識與技能稍感不足，在執行職務需詳細提示。(4-3)Kieán

thöùc vaø naêng löïc yeáu, trong khi giaûi quyeát coâng vieäc

caàn höôùng daãn chi tieát.

5.知識與技能均不足，日常工作不能圓滿達成。(2-1)Kieán thö

ùc vaø naêng löïc keùm, khoâng theå hoaøn thaønh coâng vie

äc.指完成職務所必需的基本知識

、專門知識及技能熟練的程度

。(12)

Chæ kieán thöùc cô baûn caàn

coù hoaøn thaønh coâng vieäc,

kieán thöùc chuyeân moân, vaø

thao taùc thaønh thaïo trong co

âng vieäc. (12)4.工作態度、品性、守法觀念稍差，須時加督促。(4-3)Thaùi ñ

oä coâng vieäc, nhaân caùch, tuaân thuû noäi quy chöa toá

t,caàn coù thôøi gian ñoân ñoác年終人事考核表

1.有極豐富的學識和技能，能充分發揮，順利完成本身工作。

(12-10)Coù kieán thöùc saâu roäng, phaùt huy khaû naêng,

thuaän lôïi hoaøn thaønh coâng vieäc.

2.有豐富的學識和技能，足夠完成本身工作。(9-7)Kieán thöùc

vaø naêng löïc thoâng thöôøng, coù theå hoaøn thaønh coâng

vieäc.

2.工作效率高，能在預定時間內完成工作。(10-8)Hieäu quaû

coâng vieäc cao, hoaøn thaønh coâng vieäc trong thôøi gian d

öï ñònh指在一定的時間內，完成預定

工作的量與速度。(14)

Chæ trong moät thôøi gian nha

át ñònh, soá löôïng vaø toác ño

ä hoaøn thaønh coâng vieäc1.工作效率超群，指派工作均能在預定時間內適切完成，並加

覆核。(14-11)

Hieäu quaû giaûi quyeát coâng vieäc vöôït troäi, hoaøn thaønh

coâng vieäc trong thôøi gian döï ñònh ñoàng thôøi tieán haønh

工作效率

Hieäu

quaû coâ

ng vieäc

1.工作處理經過與結果極具安定性與正確性能充分信賴。(14-

11)Giaûi quyeát coâng vieäc toát ,keát quaû coâng vieäc coù t

ính chính xaùc vaø an toøan cao, hoaøn toaøn tin caäy.

2.工作細心，成果正確，堪能信賴。(10-8)Laøm vieäc caån

thaän, keát quaû chính xaùc, ñoä tin caäy cao.3.工作效率為一般水準，僅能在預定時間內完成工作。(7-

5)Hieäu quaû coâng vieäc bình thöôøng, coù theå hoaøn thaø

nh coâng vieäc trong thôøi gian döï ñònh.

4.工作效率稍差，有時未能在預時間內完成工作，須加催促。

(4-3)Hieäu quaû coâng vieäc keùm, coù khi khoâng hoaøn tha

ønh coâng vieäc, caàn ñöôïc ñoân ñoác

5.工作效率差，動作遲純難加催促，亦不能在預定時內完成工

作。(2-1)Hieäu quaû coâng vieäc yeáu, leà meà caàn ñöôïc ñ

oác thuùc, khoâng theå hoaøn thaønh coâng vieäc trong thôøi

gian döï ñònh.

3.偶而會發生錯誤，但工作成果尚稱良好。(7-5)Thænh thoaû

ng coù sai soùt, nhöng coâng vieäc hoaøn thaønh töông ñoái

toát

4.時常發生錯誤，工作成果稍差。(4-3)Thöôøng xaûy ra sai so

ùt, keát quaû coâng vieäc keùm.

指完成工作上責任及貫徹指示

命令的努力程度。(14)

Chæ khaû naêng phuïc tuøng

meänh leänh vaø coù tính traù

ch nhieäm trong coâng vieäc.

2.對工作具有興趣及積極性。(9-7)Haêng say trong coâng vieä

c vaø coù tính tích cöïc cao.5.雖加督導，工作成果稍差，粗心大意，浪費多。(2-1)Caàn ñ

öôïc ñoân ñoác nhaéc nhôû, keát quaû coâng vieäc keùm, laø

m vieäc khoâng caån thaän, maát thôøi gian nhöng khoâng ña

ït keát quaû.工作品質

Chaát löô

ïng coâng

vieäc指工作有無錯誤，

是否細心？就工作成果之良好

及正確性的程度加以考核。(14)

Trong coâng vieäc coù sai soùt

hay khoâng? Keát quaû coâng

vieäc toát vaø coù tính chính xa

ùc

責任感

Tính traù

ch nhieä

m1.有強烈責任感，認識本身工作的重要性，適切適時完成工作

。(14-11)Coù tinh thaàn traùch nhieäm cao, nhaän thaáy ñöôï

c taàm quan troïng cuûa coâng vieäc, hoaøn thaønh coâng

vieäc ñuùng tieán ñoä.2.富有責任感，認識本身工作職責，處事穩健完成指派工作。

(10-8)Coù tinh thaàn traùch nhieäm, nhaän thaáy ñöôïc traùch

nhieäm trong coâng vieäc cuûa baûn thaân, hoaøn thaønh toát

coâng vieäc ñöôïc giao.3.有責任感，貫徹命令與工作努力程度尚稱良好。(7-5)Coù

tinh thaàn traùch nhieäm, chaáp haønh meänh leänh vaø naê

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行政人事绩效考核表

行政人事绩效考核表

行政人事绩效考核表（年 季度）

所属部门： 姓名： 填表日期： _____ 年—月—日

序号 维度 权重 评价标准（关键评价点） 实际完成情况简述 自评 一级

考核 二级

考核

1

员工招聘 10% 1）招聘渠道选择与评估；2）招聘信息的及时发布；3） 简历筛选、处理与跟进状况；4）人员及时到位率；5） 招聘入职流程操作规范性。

2 员工培训 10% 1） 员工培训组织情况

2） 培训满意度

3 员工绩效考核组

织与评价 15% 1） 组织的有效性

2） 评价的规范性

3） 评价结果的反馈与沟通

4 人事管理工作 15% 1）劳动关系管理（人事手续、劳动合同等）；2）考勤

与休假管理；3）工资与奖金的核算；4）员工档案管理。

5 行政后勤管理 30% 1）公司级档案管理、印章与证照管理；2）办公环境及

车辆、设备的管理；3）法律事务管理；4）突发事件的

应对与处理；5）外事接口管理；6）公司级会议的组织

与管理。

6 制度与流程建设 10% 1） 在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化；

2） 积极参与公司级制度与流程的制定工作，认真理解

并严格贯彻执行已颁布的制度与流程；

3） 不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等

方式固化，使成功经验得以复制；

4） 根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的 问题，定期总结、评估，并对制度/流程进行持续优化。

7 部门管理与建设 10% 1）基于下属的能力、特长，合理分配、安排下属的工

作任务，或向上级提出任用建议，促使下属发挥所长， 从而提高团队的工作绩效；2）明确下属的工作职责和 绩效评价标准，指导其制定工作目标与计划，注重过程 监控与辅导，依据标准客观、公正的评价下属，并及时 沟通反馈，促使其工作绩效不断改善；

3）在下属成员间出现配合、协作问题时，能倾听各方

心声，了解分析原因，站在公正的立场上说服各方，化 解矛盾与冲突，建立积极向上的团队工作氛围。

人事专员绩效考核表

人事专员绩效考核表

考核

项目考核要素年度目标季度目标权重

分数考评标准完成自评得

分上级评

分备注

招聘计划达成率≥70%≥70%15①≥70%得15分

②68%-69.9%得13分

③66%-67.9%得11分

④64%-65.9%得9分

⑤63.9%以下得6分（58%以下不

得分）

平均招聘周期≤25天≤25天10①≤25天,得15分

②26-29,得8分

③30天以上3分

招聘适岗率≥80%≥80%2≥80%得5分，否则0分

员工流失率≤7%≤7%2≤7%得3分，否则0分

人事资料及时更

新，人事档案管理资料及时

更新，档

案无缺漏资料及时

更新，档

案无缺漏10①档案无缺漏，1个工作日内更新

完成得10分

②超过1个工作日更新扣5分，缺

漏扣3分

新员工培训计划达

成率新员工一

周内培训新员工一

周内培训15①新员工一周内培训得15分

②两周内得10分

③一个月内得5分，超过一个月不

得分

员工考勤异常处理

及时性当天异常

当天处理当天异常

当天处理15①1个工作日内处理完成得15分

②超过1个工作日扣5分，无处理

得0分

报表提交准时性100%100%5每月、每周人资相关报表，按规

定时间提交，迟1天扣1分，出现

错误同样扣分

个人5S评分符合公司

标准符合公司

标准2发现一项不符合扣1分

合理化建议提交每月一份每月一份2有效一篇得2分，否则0分

投稿《正业人》每月一篇每月一篇2有效一篇得2分，否则0分

5对本职或临时安排的任务能按时

按要求完成

5无人关于不协作、配合投诉，投

诉一次无分

5不仅能完成自己的任务还能积极

协助部门其他同事

5每月无请假、早会迟到等现象，

为更好的完成工作主动加班超过4

次8小时

工作积极热情，上班时间不做与

工作无关的事情，如浏览网页、

QQ聊天、看小说等工作业绩

占80%

工作能力

（10%）

工作态度

（10%）考核时间：

团队协作能力

工作态度、工作纪律、

考勤人力资源部人事专员绩效考核表（季度）

姓名：工号：

执行力

沟通协作能力

加分情况此项作为

晋升有效

条件表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，

小功1次得8分，大功1次得10分

行政人事部岗位绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表

行政人事部岗位绩效考核表

一、岗位基本信息

岗位名称：行政人事部

所属部门：人力资源部

岗位级别：中级

岗位职责：负责公司行政人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

二、绩效考核指标

1. 招聘工作

- 招聘效果：根据公司需求，及时招聘到合适的人材，满足各部门的用人需求。

- 招聘成本控制：合理控制招聘渠道和费用，确保招聘成本在预算范围内。

2. 培训工作

- 培训计划制定：根据公司发展需求和员工能力提升需求，制定合理的培训计划。

- 培训效果评估：评估培训的实施效果，包括员工学习情况和应用能力提升程度。

3. 绩效考核

- 考核指标制定：根据岗位职责和工作目标，制定明确的考核指标。

- 考核结果分析：对员工的绩效考核结果进行分析，发现问题、提供改进意见。

4. 行政管理 - 办公环境维护：保持办公区域的整洁、舒适，提供良好的工作环境。

- 行政事务处理：及时处理各类行政事务，保证公司运营的顺利进行。

三、绩效考核方法

1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，评估员工在各项指标上的表现。

2. 自评与上级评估：员工自行填写绩效考核表，并由上级进行评估。

3. 绩效面谈：根据考核结果，进行一对一的绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定改进计划。

四、绩效考核结果与奖惩措施

1. 绩效等级划分：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

2. 奖励措施：对绩效优秀的员工赋予奖金、晋升等激励措施。

3. 惩罚措施：对绩效不合格的员工进行警告、降级等纪律处分。

五、绩效考核结果的使用

1. 绩效奖励：根据绩效考核结果，赋予员工相应的奖励和激励措施。

2. 培训需求分析：根据绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划。

3. 绩效改进：根据绩效考核结果，发现问题和不足，提出改进意见，推动工作的持续改进。

六、绩效考核的周期和流程

1. 周期：每年进行一次全年绩效考核，每季度进行一次季度绩效考核。

人事行政经理岗位绩效考核表

人事行政经理岗位绩效考核表

类别序号指标项权重自评得分上级评分总部评分提供考核依据部门评分说明1企业文化、会议精神宣贯及监督落实10人事行政部2招聘与配置15人事行政部3员工关系管理9人事行政部4员工流失率5人事行政部5综合管理15人事行政部6物资采购及成本控制8财务部7巡查管理8人事行政部8组织接待、外部公众关系沟通协调13相关部门9履行职责5人事行政部10部门配合10相关部门11投诉2相关部门12其他

100被考核人签字：、批准领导签字：工作绩效分83分

工作态度分17分因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。以上考核项目中未包含的内容，综合部、人资部及公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间加分项1、成本预算节约10%（含）以内，每降低1%，加2分；成本预算节约在10%以上，超过10%的部分每降低1%加4分；2、提出合理化建议，被采纳，并有显著成效的，酌情加分；3、为公司/部门每培养出1名核心人才，加5分。本月绩效考核评分合计有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失一次扣2分；配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5分。传达、贯彻集团公司企业文化、工作安排的通知及经营管理会议决议的传达及监督落实情况，缺失一项扣2分；按总经理审批的招聘需求表组织招聘工作，人员配置要合理，延误部门用工需求，每次扣2分；领导下达的紧急招聘岗位任务未完成，每次扣2分；优化职位设置和人员编制，设置和编制不合理每项扣2分。规范入、离、调、转流程，未达标一次扣2分；处理员工投诉、劳资纠纷、工伤及员工纪律处理是否及时、是否妥善处理，离职劝离的妥善处理，一次不到位扣3分。月度员工流失率≤15%，每增加5%扣2分，扣完为止。对公司重要文件、文档、证照、固定资产等文件进行分类保管及定时盘点，每缺失一次扣2分；按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分；每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分。 2024年 月 人事行政 部 经理 岗位绩效考核表 姓名：部门：职位：指标定义及评分标准