公司人事考核表

行政人事绩效考核表（年季度）
所属部门：姓名：填表日期：_____ 年—月—日
【说明】：
1.“主要工作职责（考核维度）”请控制在10项之内。

超过10项时，请尽可能整理、合并同类项；
2.“实际完成情况简述”：简单描述在此方面取得的主要工作业绩和存在的主要问题即可，请注意文字的简练，避免赘述;
3.最后三栏为评分栏，请按百分制给出得分。

考核结果沟通表（年季度）
所属部门：—姓名：—考核结果：【沟通要点】：（为保证沟通效果，请在沟通前列出沟通要点，主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容）
【沟通双方签字】：被考核者：考核者代表：
日期：日期：
【说明】:
1.部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈；
2.沟通前填写并打印此沟通表，沟通结束后双方应签字确认。

双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。

人事考核表模板
员工信息：
-姓名：（填写员工姓名）
-部门：（填写员工所属部门）
-职务：（填写员工职务）
-入职日期：（填写员工入职日期）
考核内容：
（根据公司实际情况填写需要考核的内容，可以包括以下几个方面：）
1. 工作态度：（评估员工对工作的积极性、主动性、是否认真负责等）
2. 工作业绩：（评估员工在岗位上的工作表现，包括工作完成情况、工作质量等）
3. 团队合作：（评估员工与同事合作的情况，是否能积极参与团队工作）
4. 学习能力：（评估员工学习新知识、技能的能力和进步情况）
5. 创新能力：（评估员工在工作中的创新能力和提出改进意见的情况）
6. 遵纪守法：（评估员工是否严格遵守公司规章制度和法律法规）
考核评分：
（根据考核内容，给员工打分，一般可以用数字或等级进行评分）
-优秀：（得分范围）
-良好：（得分范围）
-合格：（得分范围）
-待提升：（得分范围）
-不合格：（得分范围）
综合评价：
（综合考核结果，对员工的综合表现进行评价和总结，可加入建议和提升意见）
评定人：
（填写评定人的姓名和职务）
时间：
（填写考核的时间）。

人事绩效考核表人事行政绩效考核表考核时间: 年月被考核人岗位: 主考人岗位: 被考核人姓名: 主考人姓名:考序核分分初核考核内容复核得分号项值值得分目工5 严格遵守工作制度，有效利用工作时间;作5 对工作持积极态度; 1 15 精5 忠于职守，坚守岗位; 神做好招聘计划，及时满足各部门用人需5 求;5 做好人员入职办理，离职办理工作;5 每日做好领导会议记录并发放;5 做好人员转正、晋升手续办理;5 做好每月员工考勤工作;工5 做好每月新进人员社会保险办理工作; 2 作5 签订每月新进人员劳动合同; 业65 5 了解员工心理，做好随机访谈工作; 绩5 每日按时做好巡检工作;领悟上级领导意识，并及时完成上级交予5 的工作任务;完成各大人事模块的制度建设及实施工5 作;5 每月薪资结算及时，准确无误;5 团结各部门，确保公司形象;无迟到、早退、缺勤情况; 5工上班期间不会客、闲谈、不做与本职工作5 作无关的事; 3 20 纪上班时间不干私活、不擅自离岗; 5 律穿着整洁，行为举止得当; 5合100 计备注:考1、上级按照本表的考核细则对企划部工作进行考核，每月总评一次，总评结核果作为薪酬发放和进行奖惩的依据。

评2、根据总评结果，连续3次绩效考核在60分以下的，做辞退无补偿处理。

分3、单次绩效考核分数60分以下者，在当月工资中扣发100元。

说4、根据奖罚分明的原则，如有员工工作特别出色的，可由部门主管提出申请，明经核实后可考虑加分以进行奖励。

考评结果:(在相应内容上打分)优秀(90分及以上)良好(80分及以上)及格(60分及以上)不合格(60分以下)主考人意见: 复核人意见:主考人签字: 复核人签字:年月日年月日。

人事绩效考核表模板
一、基本信息
姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________
二、考核指标
1. 工作质量（权重：30%）：对工作的准确性、细致性、及时性等进行评估。

2. 工作效率（权重：25%）：对工作的完成速度、资源利用效率等进行评估。

3. 团队合作（权重：20%）：对与同事的沟通、协作、互助等进行评估。

4. 工作态度（权重：15%）：对工作态度、职业精神等进行评估。

5. 创新能力（权重：10%）：对提出新思路、新方法、新建议等进行评估。

三、考核标准及评分
1. 工作质量
考核标准：工作准确率达到98%，工作细致度达到95%，无延误工作。

评分：__________
2. 工作效率
考核标准：按时完成工作任务，资源利用效率达到85%。

评分：__________
3. 团队合作
考核标准：积极与同事沟通协作，乐于助人，有效解决团队问题。

评分：__________
4. 工作态度
考核标准：积极主动，认真负责，遵守职业操守。

评分：__________
5. 创新能力
考核标准：提出至少一条有价值的创新建议。

评分：__________
四、综合评价及改进建议
（根据具体情况填写）
综合评价：__________ 改进建议：__________。

人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。

员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。

考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。

- 熟悉劳动法规和规章制度。

- 具备有效沟通和协调团队的能力。

2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。

- 有效参与面试、评估和选拔过程。

- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。

3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。

- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。

- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。

4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。

- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。

- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。

评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。

- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。

- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。

- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。

- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。

总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。

同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。

以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。

绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。

人事部绩效考核表
编号：HR-2022-001
日期：2022年12月31日
员工姓名：___________
考核周期：2022年
评分标准：
1. 工作任务完成情况（30%）：评估员工在考核周期内完成的工作任务数量和质量。

2. 工作效率（20%）：评估员工在考核周期内工作的效率和时间管理能力。

3. 团队合作（20%）：评估员工在工作中与团队成员合作的能力和贡献。

4. 专业知识和能力（20%）：评估员工在专业知识和技能上的掌握程度和应用能力。

5. 个人发展（10%）：评估员工在考核周期内展示的个人研究和成长情况。

考核结果：
绩效评定：
1. 优秀（85-100）：在各项考核项目中表现出色，业绩突出。

2. 良好（70-84）：在各项考核项目中表现良好，达到预期水平。

3. 一般（50-69）：在各项考核项目中表现尚可，需继续努力提升。

4. 不及格（0-49）：在各项考核项目中表现不符合要求，需进行改进。

评语：
__________________________________________________________ ___
考核人：___________
部门负责人：___________ 人事部负责人：___________。