北大资源集团投资有限公司房地产开发项目工程管理考核办法(征集意见稿)

工程管理考核办法（2017） 第一章总则 第一条为全面贯彻、落实xx公司（以下简称公司）管理制度，确保本项目工程各项管理目标的实现，保障项目工程的顺利实施，特制定本办法。 第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础，按照集团公司对项目公司的要求，结合本项目工程的实际情况，细化、分解本项目工程管理目标，明确项目工程各管理人员的职责，目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性，努力提高管理水平，控制工程造价，保证工程项目安全、优质地按计划投产，提高投资效益。 第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。 第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人，按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并追究责任，触犯法律者，将送交执法机关处理。 第五条风力发电工程管理考核原则：以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准，杜绝违章作业和减少不安全行为，确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。以考核为手段，以建设安全文明样板工地为目标，考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理，考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。 第二章考核实施细则 第六条工程进度考核 （一）工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核，工程建设总进度目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核，以保证工程建设进度目标的实现。 （二）考核标准：监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点，合理组织工程建设。努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。 （三）里程碑节点考核： 1.1对未按期完成里程碑节点计划的施工单位考核30000元、监理单位考核30000元。 1.2对未能按期完成建设单位（传真、红头文件）调整后建设节点的施工单位考核15000元、监理单位考核3000元、工程项目部考核3000元。 1.3业主管理单位奖惩考核按大唐集团公司的相关标准执行。 1.4特殊原因造成的结点延误，报分公司批准后调整。 第七条日常进度的考核 （一）各施工单位应根据审批后的里程碑进度计划、年度进度控制目标计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度）由监理审查、工程项目部组织审批，施工单位二级进度计划不能及时编制和盘点的，每项考核10000元。 （二）施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标，考核施工单位30000元。 （三）当各级进度计划出现偏差时，施工单位不及时按程序调整二级进度计划及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的，考核施工单位2000元。 （四）工程项目部和施工单位因管理责任不到位，致使分项工程进度未按期完成，考核责任单位1000元。 （五）工程项目部和施工单位因管理责任不到位发生其它影响工程进度的，考核责任单位3000元。 （六）工程项目部需协调其他单位配合完成工程的，而未协调好影响工程进度的，考核工程项目部1000元。 （七）计划、报表等未按时上报、计划内容不具体、审核不严肃、缺乏可操作性时，考核责任单位1000元/项，每推后一天加倍考核。 （八）施工单位未按时完成月度施工计划，按项目考核责任单位5000元/项，施工单位当月工程量完成达不到80%时，考核施工单位10000元。 （九）监理单位在进度管理中未按要求完成计划目标，按以上条款同等考核。 （十）施工单位未按时完成工程项目部、监理单位下发的《工程联系单》等的施工任务计划，则考核施工单位5000元。 （十二）施工单位未能在规定2日期限内回复《工程联系单》等中的内容，则每延误一天考核施工单位300元。 （十三）所有工程进度考核在当月工程款内扣除。 第八条质量管理的考核 （一）达标投产及工程评优方面的考核 1.1机组不能达标投产，且扣分占影响面的最大比例时，按施工合同执行。 1.2单位工程质量合格，优良率未达到合同规定的质量要求的，按合同约定考核标准执行。 （二）质量管理体系运行方面的考核 1.1施工单位质量管理组织机构不健全、未有效运转，人员配备不齐，或有兼职现象的，考核责任单位3000元；人员资质不符合要求的，考核责任单位500元/人；未按要求及时整改时加倍考核。 1.2质量管理人员未持证上岗，或人、证不符的，考核责任单位200元/人次。 1.3不按要求建立质量管理台账，考核责任单位1000元；材料台账及用材跟踪记录不及时不准确，考核责任单位3000元/次；各项资料、档案管理不规范，考核责任单位500元/次。 1.4未按时组织或参加技术质量例会、纪要/专题报告未按要求完成时，考核责任单位100元/次。无特殊情况，质量专题会议或监理例会布置的任务没有完成，考核责任单位3000元/次。 1.5未按管理体系有关制度要求，未定期召开质量管理会议且无记录，考核责任单位2000元/次。 1.6当发现分包队伍资质不符合要求时，施工单位不得允许分包队伍进入现场，施工单位违反规定进入现场，一经发现考核施工单位5000元/次，并立即清退出场；若监理单位未能及时发现，考核监理单位5000元/次。 1.7分包队伍应服从工地统一管理，对不服从工程项目部或监理公司的管理要求，在工地造成不良影响的队伍，每发生一次考核施工单位2000元，严重时清退出场。 1.8施工单位、分包队伍及设备供应商等不得通过宴请、馈赠、送礼等形式贿赂工程项目部工作人员。一经发现考核责任方2000元/次，情节严重的考核5000元/次，情节特别恶劣的考核10000元/次并同时考虑对责任方的进场施工资质进行暂停、停工整顿直至终止合同等其它处罚方式。 1.9施工单位未按时完成工程项目部、监理单位下发的《工程整改单》等中的质量整改任务，则考核施工单位2000元。 （三）质量验收方面的考核 1.1监理单位每月进行一次验收合格率统计，月度汇总时，一次验收合格率达不到95%，每降低一个百分点，考核责任单位2000元。 1.2月度汇总时，受监焊口一次检验合格率达不到95%，每降低一个百分点，考核责任单位3000元。 1.3施工单位通知监理单位进行四级验收时施工单位专职质量检查员必须到场，专职质量检查员不到场或无自检记录的，每发生一次处罚责任单位2000元；四级验收一次验收不合格签发监理工作联系单，两次验收不合格签发监理通知单并考核责任单位500元/次，同一性质质量问题重复出现考核责任单位2000元/次。所有问题限期整改，逾期达不到要求时按1000元/天加罚。 1.4隐蔽工程未经检验或检验不合格擅自隐蔽的，以及属于停工待检点未经检验或检验不合格擅自进入下道工序的，考核施工单位5000元/次，并重新验收或返工；未进行三级验收或三级验收不合格即通知监理验收的，考核施工单位2000元。 1.5施工过程中，违反设计文件、施工规范、质量标准经指出仍不彻底改正的单位，考核施工单位8000元/次，并立即进行整改。 1.6应检验的材料、设备未经检验或检验不合格而直接使用的，考核责任单位5000元/次，监理制止而不执行的加倍处罚。由此造成的后果，责任单位负全责。 1.7资料报验应与工程同步，通知监理单位进行四级验收而无报验资料的，考核责任单位800元/次。 1.8对质量缺陷、质量通病处理不力，达不到要求，考核责任单位2000元/项。 1.9质量问题调查、分析、处理不到位，按工程管理程序处理考核责任单位2000元/次，处理结果没有达到要求的，考核责任单位5000元/次。 1.10施工、调试中，违反批准的施工方案、技术措施、作业指导书，考核责任单位2000元/次。 1.11对于半成品、成品造成破坏的责任单位，视情节严重程度考核10000元/次，并责令责任方进行整改、修复，对不整改、不修复的按考核上限加倍处罚，直至整改修复为止。 1.12监理人员未按验收项目划分表的要求进行W、H、S点的检查和监督，考核监理单位5000元/次。 第九条安全文明施工的考核 （一）习惯性违章管理考核 1.1施工单位在进场开工前，须与业主签订工程安全文明施工协议。未签订安全文明施工协议就进行施工者，处罚5000元，并限期签订。 1.2施工单位安全管理机构不健全、安监人员配备不全或不具备资质者，经业主方提出后仍不改正的单位，每项处罚2000元。 1.3施工中发生人身重伤事故，扣承包方安全保证金的50%，发生死亡事故，扣承包方安全保证金的100%。 1.4施工人员（包括临时工、民工）必须经考试合格，持证上岗，否则，发现每人次处罚200元。 1.5发生事故未按“四不放过”原则处理或发生事故隐匿不报，视情节处罚10000--100000元，情况恶劣者加倍处罚。 1.6大、中型施工机械未进行定期试验和性能检查或缺少大、中型机械操作规程及机械操作人无证上岗，每项处罚500元，情节严重者加倍处罚。 1.7脚手架搭设不规范，脚手架板铺设不合要求，梯子装设不符合“安规”要求，无栏杆、围栏，有空洞，跳板不绑扎等，每查出一处处罚200元，并限期整改。 1.8进入施工现场不戴安全帽，每人次处罚200元，不系帽带处罚100元，高空作业不系安全带，每人次处罚300元。 1.9在禁烟区吸烟和其它现场流动吸烟，每人次处罚100元。 1.10应设围栏，扶手，盖板，安全网等防护设施，而未设置或设置不合格者，视情节每处处罚300—500元。 1.11超重搬运、起吊、运输作业中违反“安规”者，视情节每次处罚100—1000元。 1.12进入施工现场严禁打赤膊、赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，严禁酒后进入施工现场，违者视情节每人次处罚100-200元。 1.13施工的电动工器具，不按规定接漏电保护器，电动工器具及起重工器具，无检验合格证，无检查日期或超期使用，每次（件）处罚200元。 1.14爆破员无爆破作业上岗证者，不得作业，一经发现每人次处罚500元。 1.15防火设施不全，防火措施不得力或不符合防火要求的设施，视情节每处（次）处罚100—1000元。 1.16不准无证或酒后操作施工机械和驾驶车辆，违者视情节每项每人次处罚200-1000元。 1.17对在施工过程中，存在有对人员、设备构成重大威胁的安全隐患，未按监理、工程、安监管理部门的要求及时进行整改（不能立即整改的但未采取临时安全防护措施）的施工单位，视情节处罚1000-10000元，且责令其整改。 （二）安全文明施工管理考核 1.1各施工单位应按公司工程项目部划分的责任区管理好所辖责任区。责任区应用全工地统一的标准围栏围护，围栏外与混凝土路面间的区域同属责任

第七条在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处 理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至设计中心，设计中心按以下要求处理：
传真时间起24小时内设计中心必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时,扣罚设计中心总经理15元。
传真时间起48小时内设计中心必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每影响施工或下发每超一小 时，扣罚设计中心总经理15元。
第十四条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次 ，降工程部经理一级工资。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部经理两至三级工资。
第十五条工程虽经验收,经抽检仍不合格的,每项扣罚签字人50元、工程部经理20元。
第十六条隐蔽工程未办理隐蔽验收手续就进入下道工序的，每项扣罚工程部经理200元。
主体工程竣工后180天内，应达到公司要求的工程交楼标准。否则，每超过一天，扣罚工程部经理100元、开发 中心总经理100元。
第二十七条工程部应督促施工单位按时提交的工程资料，逾期提交超过30天后，每超一天，扣罚工程部经理 100元。
第二十八条销售部必须在交楼30天前牵头组织成立交楼领导小组，并召开综合协调会，否则，扣罚销售部经理 100元。
罚当事人100元。
第十二条在工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准 的，应报主管工程的公司领导审批。而涉及外观效果的，应报主管设计的公司领导审批，特殊部位报总裁审批。
未经批准不能大面积铺开施工，否则，降工程部经理一级工资。
第十三条在工程开工前及开工后，每月召开一次，由工程部经理组织全体监理人员和施工单位班组长以上参加 的工程质量交流会。未召开的,每次扣罚工程部经理100元。

房地产公司工程建设计划考核办法
为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任意识，特制定本办法：
一、考核对象：
1、地区公司领导班子
2、各部门（不含集团直管部门）中层干部
3、工程部项目经理、监理工程师
二、考核时间：自2009年11月１日至2010年3月31日，按月考核。

三、考核办法：
1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。

２、额外奖金发放条件：项目首期开工且至±0.00面积达到该期面积的60%即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。

3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪资额的60％，每增加一个项目，额外奖金再增加20％。

4、考核计算公式：
考核对象实发奖金总额＝各项目平均工程建设计划完成率×（浮动奖金＋额外奖金）
四、由集团管理中心负责考核，考核结果报董事局主席审批后执行。

五、本办法由集团管理中心负责解释。

3、工期标准
住宅部分工期标准（恒地司管字[2009]第094号）
注：
1、冬歇期：沈阳：11月15日-3月15日；包头：10月30日-3月15日；石家庄：12月15日-2月28日；太原、天津：11月30日-2月28日；济南、西安、洛阳：1月15日-2月28日。

2、春节假期：15天。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目﹙施工﹚管理工作绩效考核及奖励办法﹙讨论稿﹚为认真贯彻落实工程项目管理目标责任制，挖掘和培养优秀管理人才、优秀管理团队，提高全公司的项目管理水平。

公司主要根据建设工程施工合同和项目管理目标责任书。

针对我公司项目部多、施工管理人员多，各岗位管理人员素质良优不齐的实际情况，特此制定项目施工管理月度考核办法（细则见附表）。

考核目的：表彰先进、鞭策后进。

本着多奖、少罚更具人性化的激励原则。

考核对象：各项目部项目经理、技术总工、生产经理、生产主管、土建工长、安装工长、安全员、质检员、资料员、技术员、材料员等。

考核内容：工程进度、质量、职业健康安全、成本节约、现场文明施工、项目相关方﹙监理、代建方和业主、专业分包单位等﹚对项目部管理能力的评价．考核依据：﹙1﹚建设工程施工合同确定的工期、质量标准、以及安全协议书﹙合同附件﹚中确定的安全、环境管理目标。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------﹙2﹚项目经理部编制经监理单位、代建单位、业主单位审核批准的施工组织设计及施工进度计划﹙其中包括：年度计划、月度计划、周计划等﹚。

﹙3﹚项目部各岗位责任制、安全生产岗位责任制。

﹙4﹚公司有关工程项目管理的各项规章、制度、文件。

考核方法：日常检查与月考核相结合，月度考核与年度考核相结合；公司各职能部门在日常工作中按照本部门对项目管理的职责要求对项目部对口业务进行定期或不定期的巡查、抽查、检查；依据这些平常﹙周计划﹚的检查、观察对项目部管理团队做出量化打分考核评价。