采购部部门职责说明书

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部门名称采购部上级部门部门编号
直接上级总经理主管岗位下属部门

职责概述



Ⅰ.负责公司所有原料、辅料、包装材料、化工原料及五金机电、各种备品备件的采
Ⅱ.在符合物资使用要求的原则下,以最低的采购成本实施采购。
Ⅲ.在确保各单位各部门物资供应的情况下,把资金占用降到最低。




总经办

采购经理

Ⅳ.对不符合合同要求、达不到使用要求的物资负责办理调货、退货、索赔等事宜。
Ⅴ.负责合格供应商的管理建档工作。

8.负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。
具体工作职责及工作内容

供应商开
发与采购
跟单
9.对不合格产品及时退货。

6.严格执行企业制定的物资供应制度,按照采购原则进行采购作业。

10.参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。
11.加强供应链档案的管理,做好物资信息情报的工作,建立起牢固可靠的
网络,并不断开辟和优化物资供应渠道。









部门职责说明书
1.负责根据生产物品需求计划,编制与之相配套的采购计划。
2.根据采购计组织具体的实施,保证经营过程中的物资供应。
3.认真做好市场调查和预测,掌握物资供应情况。
4.及时采购各类物资,做到既要价格合理,又要保证质量。
5.负责各类采购合同的签订与管理、落实工作,并制订相应的管理制度。

7.根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。
1.公司产品政策的参与权和知情权。
3.对于未经批准的计划有拒绝供应权。

12.建立可靠的供应链,会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化
系处理等工作。

14.完成公司领导交办的其他工作任务。
13.与公司内各部门加强沟通配合,处理好生产经营过程中发生的各物流管
调平衡的事项和突发问题。



管理权限

8.其他经公司授予权限。
7.其他部门支援配合权。
5.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权。

6.有权要求仓库保管员提供报库存表。

4.采购工作的跟踪权。

2.对于公司所有物料的采购权。


件的采购供应。

事宜。


可靠的物资供应

制度。
、优化选择、关
物流管理需求协