现代小企业管理第五讲(英文版)(ppt 22页)

5、企业管理创新的必备条件
（1）创新意识 （2）创新能力 （创新目标 （4）创新机制 （5）创新文化
6、互联网时代企业管理创新的趋 势
（1）互联网战略新思维趋势 （2）适应平台竞争新方式趋势 （3）实施跨界新创新战略趋势 （4）构建“实证管理新模式”趋势
案例：宝洁公司商业模式创新（教材321-322页）
企业创新四项思维
——有系统地抛弃昨天 ——有系统地寻找新的机会 ——自觉自愿地开创新的目标 ——自觉自愿地建立一项冒险事业
2、特征
●复杂性（系统工程） ●概率性（勇往直前，锲而不舍，直取成功） ●需求性（市场拉动）、 ●潜在性（善于发现机遇）
3、创新的五个层次
——简单方案 ——系统方案 ——发明解决方案 ——激进颠覆方案 ——全新景象
脑加电脑，看变化
3、现代企业文化建设目标
（1）建立知识型企业文化创新机制 （2）营造企业文化氛围 （3）提炼企业价值观 （4）重视企业文化的传播与沟通 （5）重视企业文化变革 （6）积极培育优秀企业文化 案例：前美国惠普公司以人为本的“惠普之道”（教材
303-304页）
第十四章 现代企业管理创新
2、企业管理创新的内容及作用
（1）企业管理创新的内容
熊彼特提出的五个方面内容 ●引入一种新的产品或提高一种老产品质量 ●采用一种新的生产方式 ●开辟一个新的市场 ●采用一种新的原料或控制新的原料 ●建立一种新的组织形式（或垄断或打破垄断）
（2）企业管理创新的作用
●提高资源使用的有效性 ●增强企业的核心能力 ●有助于推动企业稳健发展 ●有助于培育职业经理人队伍（从技术专家型向管理专
（5）未来企业管理职能演变的趋势（教材319-321页）
附录一、二

系统内各要素之间相互联系，构成一个有机 整体。 (2)结构有序性观点
结构有序性，是指系统内的各要素按照一定 的层次和顺序，在空间和时间位置上形成有序结 构。
第三节 现代企业管理基本原理
(3)系统整体性观点 系统整体性包括两个方面的内容：一是要素
对系统整体效益的不可分割性。二是系统整体功 能对要素功能的非加和性，即系统整体功能大于 各要素功能之和。 (4)系统动态性观点
第一节 企业管理的概念及职能
3.指挥 指挥就是领导者依靠权威，用下达指令、指
示等方式，指使其下属从事或完成某项任务。 4.协调
协调的目的是使企业各项活动能够和谐地、
均衡地进行，保证企业取得成功。
第一节 企业管理的概念及职能
5.控制 指在按计划办事的过程中，对计划执
行情况进行监督和检查，及时发现问题， 并采取措施，纠正偏差，确保原定目标的 实现。
现代企业管理
第二章企业管理的原理 合肥通用职业技术学院 管理工程系
王虎 2005年7月
第一节 企业管理的概念及职能
一、企业管理的概念
概括来说，企业管理就是按照企业发展的客 观规律，合理组织企业内部的各种生产要素，以 适应外部环境的变化，使企业全部生产经营活动 按规定的目标进行的过程。
第一节 企业管理的概念及职能
第三节 现代企业管理基本原理
二、系统原理 1.一般系统的概念
系统论的主要创始人是美籍奥地利生物学家 贝塔朗菲(L·V·Bertalanfeg)
所谓系统，是由相互作用和相互依赖的若干 组成部分结合而成的，具有特定功能的有机整体。
第三节 现代企业管理基本原理
2.系统论的基本观点 (1)要素相关性观点
三、自我约束机制 1.自我约束的概念

21世纪管理学教材
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
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综 合 管 理 篇
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第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
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第一章 企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式 （四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
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第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 （一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容， 以提高经济效益为目的，以求得企业生存 和发展为目标，使企业的生产经营活动与 企业外部环境保持动态平衡的一系列有组 织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
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29.10.2020
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第一章 企业管理概述
第二节 现代企业制度 一、企业制度 （一）企业制度的概念
企业制度是指以产权为核心的企业组织与管理制度。产权，即财产权。通常产权包 括财产的所有权，财产的占有、使用、收益和处置的权利。也可以说，产权是指建 立在一定生产资料所有制基础上的财产的归属权利和经营权利。
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二、企业文化的内容 （一）企业精神文化 1．企业经营哲学 2．企业价值观 3．企业精神 4．企业伦理
第二章 企 业 文 化
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第二章 企 业 文 化
（二）企业制度文化 1．企业法规 2．企业经营制度 3．企业的管理制度 （三）企业行为文化 1．企业家行为 2．企业模范人物行为 3．员工行为
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（二）企业管理的任务
第一章 企业管理概述
1．努力提高企业经济效益，实现盈利的最
大化。
2．充分调动员工的积极性，发挥人的聪明
和才智。
3．塑造良好的企业形象，为国家和社会承
担责任。
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第一章 企业管理概述
（三）企业管理的基本要求
1．管理组织高效化。 2．管理方法科学化。 3．管理手段信息化。 4．管理人员专业化。
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资 源 管 理 篇
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第三章 人力资源管理
第一节 企业家的培育
一、企业家的概念和特征
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第二章 企 业 文 化
1．企业形象的无形要素 （1）企业理念 （2）企业制度 （3）企业信誉 （4）员工素质