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计件工资每日报表
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. 关于实行不定时工作制和综合计算工时工作制
申请汇报
XX市人力资源和社会保证局:
我公司是一家设计、生产、铸造汽车、摩托车铸锻产品的公司，共有职工202人。因行业工作性质特别，局部岗位工作性质的特别性和职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业；另局部岗位因生产具有明显的随订单性，需采取集中工作、集中休息的方法来安排工作与休息时间，经与职工协商一致〔协商证明文件附后〕，特申请岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制。申报岗位中没有使用未满十八周岁的未成年工,不存在有毒有害的岗位,生产环境符合职业卫生标准。对于处于孕期、哺乳期的女职工，公司将按国家有关规定调整其工作时间或工作岗位。
一、 不定时工作制申请：
我公司申请实行不定时工作制的岗位有：司机2人、保安7人、仓管7人、销售4人、行政13人、采购3人、财务7人、设备维修9人、生产办主任4人。合计56人。
1. 申请理由：
司机负责一般的送货送人业务等,工作时间具有不确定性,无法按标准工作时间来衡量具体的工作时间；其他岗位根据生产特点、工作特别需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作。
2.工资结构：计时工资+加班工资+工龄工资，按月支付。
3.休息休假:
驾驶员，可自行安排工作时间和休息时间。遇到晚上或双休送货或接送客户时，可安排调休，以保证驾驶员的休息和行车平安。其他岗位根据生产特点，工作需要灵敏安排工作时间，采取轮休、调休等方法安排。每月工时不超过法律规定的时数，在法定休假日安排工作的，按国家规定支付加班工资。
特申请实行不定时工作制。
二、 综合计算工时工作制申请：
我公司申请综合计算工时工作制的岗位及人员如下：铸造车间工人55人，机加工人32人，技术质量科工人29人，涂装车间工人30人，合计146人。
1. 申请理由：
由于我司生产的产品接收客户订单德时间不固定，形成了我公司生产的不确定性，故我司生产具有明显的不规律性，拟对生产一线人员实行综合计算工时工作制，
职工薪酬情况调研报告范文
为了全面、真实反映公司职工劳动工资分配状况和各单位劳动工资微观管理情况，人力资源部通过采取现场抽样的手段对各单位基层队工资分配及管理状况进行了专项调查研究。调研的范围以公司四个生产矿井为重点,具有一定的代表性，基本上可以反映公司的主要情况。
一、调研的基本思路
本次调研以生产矿井为主、按采煤、掘进、辅助生产三个层次设置调研对象，具体调研单位随机抽取。调研内容涉及劳动工资管理制度、工资分配工作程序、分配形式、分配差距、分配透明度等情况。
二、调研的基本情况
⒈调研的基层队工资分配方案基本完善，并经本单位劳资部门审核后备案。在执行过程中，严格按照分配方案进行工资造付。在实行计件打分制的连队在打分过程中灵活掌握，对个别岗位“出勤不出力”和不能按要求完成工作任务的人员，适当降低其分值。
⒉调研各队年初均与矿上签订了《经营承包责任书》，矿人力资源部以责任书为依据，按月考核进行结算。
⒊工资分配方案的临时性调整由队务会议讨论通过后执行，参加人员由队干和职工代表组成，会议记录较为完备，部分有职工签名。
⒋调研各队出勤台账、工资分配台账基本完备，台账及
工资表等每月在队会议室内上墙公布，起到了公示和接受职工监督的作用。 ⒌华矿、东峡矿工资表均有职工签字认可，其中华矿工会还对工资表的签字情况进行了监督。
⒍在调研中对考勤表与工资表出勤工日是否对应一致无误情况进行了抽查。除砚北矿采煤队出现考勤不规范外，未发现其它情况。
⒏各单位工资员(统计员)工资标准统一由人力资源部门核定,按计时加效益造付,未参与队上分配。如砚北矿由人力资源部统一做资。
⒐调研各队主要负责人的当期工资在本队造付，未由本单位人力资源部门统一做资。劳资部门在审核时按本单位规定的上限进行审核。
⒑对取得资格证的技工人员华矿、砚北、东峡矿均按上调一级执行，但对岗级执行C级人员因上调一级后岗次发生变化，故未执行。
⒒进行数据采集，填写《职工收入情况调研表》。对调研区队从2007年10月至2022年5月的工资分配逐月进行了统计分析。
第1篇
一、报告概述
随着市场竞争的加剧，企业面临着成本压力和盈利挑战。为了提高企业竞争力，降低生产成本，我公司积极开展技术降本工作。本报告对过去一年的技术降本工作进行总结，分析降本效果，提出下一步工作计划。
二、技术降本工作背景
1. 行业竞争激烈，成本压力加大
近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。为提高企业竞争力，降低生产成本成为企业关注的焦点。
2. 企业成本构成分析
通过对企业成本构成分析，发现生产成本占比较高，其中原材料成本、人工成本、能源消耗成本等是主要构成部分。
三、技术降本工作内容及措施
1. 原材料成本降本
（1）优化采购策略，降低采购成本。通过集中采购、批量采购、与供应商协商等手段，降低原材料采购价格。
（2）提高原材料利用率，减少浪费。通过改进生产工艺、优化设备运行参数等方式，提高原材料利用率。
（3）替代部分原材料，降低采购成本。在保证产品质量的前提下，寻找替代材料，降低采购成本。
2. 人工成本降本
（1）优化人员结构，提高劳动生产率。通过优化人员配置、加强员工培训等方式，提高员工技能水平，提高劳动生产率。
（2）实施计件工资制度，激发员工积极性。根据员工实际贡献，实施计件工资制度，提高员工工作积极性。
（3）优化生产流程，减少人工操作。通过改进设备自动化程度，减少人工操作，降低人工成本。 3. 能源消耗成本降本
（1）加强能源管理，提高能源利用率。通过安装节能设备、优化设备运行参数等方式，提高能源利用率。
（2）推广可再生能源利用，降低能源消耗。在条件允许的情况下，推广太阳能、风能等可再生能源利用，降低能源消耗成本。
（3）开展节能减排活动，提高员工节能意识。定期开展节能减排活动，提高员工节能意识，降低能源消耗。
四、技术降本工作成效
1. 原材料成本降低10%
通过优化采购策略、提高原材料利用率、替代部分原材料等措施，原材料成本降低10%。
2. 人工成本降低5%
关于实行不定时工作制和综合计算工时工作制
申请报告
XX市人力资源和社会保障局:
我公司是一家设计、生产、铸造汽车、摩托车铸锻产品的公司，共有职工202人。因行业工作性质特殊，部分岗位工作性质的特殊性和职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业；另部分岗位因生产具有明显的随订单性，需采取集中工作、集中休息的方式来安排工作与休息时间，经与职工协商一致（协商证明文件附后），特申请岗位实行不定时工作制和综合计算工时工作制。申报岗位中没有使用未满十八周岁的未成年工,不存在有毒有害的岗位,生产环境符合职业卫生标准。对于处于孕期、哺乳期的女职工，公司将按国家有关规定调整其工作时间或工作岗位。
一、 不定时工作制申请：
我公司申请实行不定时工作制的岗位有：司机2人、保安7人、仓管7人、销售4人、行政13人、采购3人、财务7人、设备维修9人、生产办主任4人。合计56人。
1. 申请理由：
司机负责日常的送货送人业务等,工作时间具有不确定性,无法按标准工作时间来衡量具体的工作时间；其他岗位根据生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作。
2.工资结构：计时工资+加班工资+工龄工资，按月支付。
3.休息休假: 驾驶员，可自行安排工作时间和休息时间。遇到晚上或双休送货或接送客户时，可安排调休，以保证驾驶员的休息和行车安全。其他岗位根据生产特点，工作需要灵活安排工作时间，采取轮休、调休等方式安排。每月工时不超过法律规定的时数，在法定休假日安排工作的，按国家规定支付加班工资。
特申请实行不定时工作制。
二、 综合计算工时工作制申请：
我公司申请综合计算工时工作制的岗位及人员如下：铸造车间工人55人，机加工人32人，技术质量科工人29人，涂装车间工人30人，合计146人。
1. 申请理由：
由于我司生产的产品接收客户订单德时间不固定，形成了我公司生产的不确定性，故我司生产具有明显的不规律性，拟对生产一线人员实行综合计算工时工作制，
