小型建筑公司组织架构

项目组织架构

1.项目管理机构的组建

根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。

本着高效.精干的管理跨度和管理分层.统一责权.一致的命令.一致的协调.弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理.项目总工程师各一名。管理分层设施工组.技术组.质量组.安全组.预算核算组.材料设备组.行政组。我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：

我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量.安全及进度等各方面进行全方位监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

项目经理部下设专业工长.内业技术员.质量员.安全员.材料员.试验员.预算员等。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位.质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。

2.施工组织机构的建立

（1）各作业岗位职责如下

1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理作业，是本工程的产品质量.安全文明.工期.成本的第一责任人。

1.1由公司授权代表公司对业主.监理.地方政府负责，对于管理层.作业人员实行优化组合。

1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。

1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。

1.4质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。

1.5负责协调与业主.监理单位的关系，及时接受业主.监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚准则，并严格执行。

小型建筑公司管理制度

第一章 总则

第一条 为规范小型建筑公司的管理，提高公司的运作效率和竞争力，特制定本管理制度。

第二条 小型建筑公司管理制度适用于公司内部所有员工，各部门和岗位均应严格执行。

第三条 公司领导班子应当切实履行管理职责，对公司发展负有责任。

第四条 公司的管理以科学、合理、规范、高效为宗旨，以提高员工素质和公司整体实力为目标。

第五条 公司应当依法合规经营，以合法合规为前提，严守商业道德。

第六条 公司应当注重人才培养和团队建设，不断提升员工的综合素质和专业技能。

第七条 公司应当加强对项目管理和成本控制，确保项目按时、优质、高效完成。

第二章 组织管理

第八条 公司设立总经理办公会议制度，由总经理召集领导班子成员开会，讨论公司重大事务。

第九条 公司设立董事会制度，董事会由股东代表组成，负责对公司决策进行监督和指导。

第十条 公司设立部门主管会议制度，由部门主管召集本部门负责人开会，协调部门内部事务。

第十一条 公司设立员工代表大会制度，由全体员工选举产生代表，参与公司重大事务的讨论和决策。

第十二条 公司设立薪酬激励机制，根据员工绩效评价和工作表现，激励员工积极工作。

第十三条 公司设立奖惩制度，对员工的表现进行及时奖励和惩罚，激发员工工作积极性。

第十四条 公司设立轮岗培训机制，定期对员工进行轮岗，提升员工岗位技能和能力。

第三章 工作制度

第十五条 公司实行全员加班制度，逢项目紧急情况下，全员应当听从公司安排，加班工作。

第十六条 公司实行考勤制度，员工应按照公司规定的考勤时间上下班，准时打卡。

第十七条 公司实行项目管理制度，项目经理负责项目的组织管理和执行，保证项目按时完成。 第十八条 公司实行质量管理制度，严格按照国家标准和公司要求进行建筑工程质量控制。

第十九条 公司实行成本控制制度，对项目进行合理的成本控制和预算管理，降低项目成本。

第二十条 公司实行安全生产制度，加强对施工现场的安全检查和监督，确保员工安全生产。

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D1 海林XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定

《XX置业组织架构、责权范围与基础管理规定》旨在明确公司内部管理结构、各部门责任范围，并明确相关制度内容。

管理结构采取“战略+操作”的集团管理模式。在集团层面，设计有战略部、财务审计部及专家委员会，通过这三个部门对XX置业“战略”、“财务”、“绩效与规范”进行管理与审计，保证XX置业取得最佳的集团携同效果。

在XX置业内部，建立以总经办为领导的执行团队，其中有：营销部、工程部、行政部、财务部四个部门。

一、公司组织架构

三、公司部门结构与职责

本章节明确了各岗位的主要工作与职责内容，帮助岗位界定权责范围。

1、总经理职责

总经理是XX置业公司的领导，起项目总管理、总协调的功能，并对项目重大事务性决策负责。

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D2 部门主要职责 目标要求

起草土地及相关合同 有效控制各种风险

制定公司各项目的报批报建工作计划 为项目开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法手续时间。

开展对外公共关系活动 建立有效的对外公共关系平台，为公司经营活动提供外部条件支持。

开展对内公共关系活动 建立有效的对内公共关系平台，为公司经营活动提供内部条件

政府高层的关系处理 建立有效的沟通渠道，使公司的设想能够及时取得政府主管领导的理解和支持。

解决重大项目事务问题 直接或参与对于公司或者项目的重大、复杂问题的处理。

2、行政部部门职责

行政部为XX置业的协调部和支撑部，负责到客来访、档案管理等支撑性工作

部门主要职责 目标要求

行政后勤管理 提供文具、资产、前台、车辆、活动等行政后勤方面的及时可靠、质量优良的行政服务。控制办公成本，避免浪费。

差旅安排 安排人员出差活动，核实相关票据。

档案资料管理 建立科学、完善的档案管理制度，保证公司档案资料的完整、安全与准确。

公共事务 公司内外大型活动的协调安排；外部来访接待；协助相关部门搞好媒体、政府关系

一、项目概述

近年来，随着城市建设的快速发展，市区屋顶、立面、围墙等建筑结构的各种小型修缮工程需求也逐渐增加。为了保证市区建筑物的正常使用和美观，年度小额修缮施工项目将按照合同约定，对建筑物进行一系列维护、修缮工程。

二、组织架构

1.项目负责人

负责项目的整体策划、指导和监督，并与相关单位进行沟通协调。

2.工程师

负责项目勘察、设计和施工方案的制定。

3.施工队伍

包括砌筑工、水电工、油漆工等各类技术工人，负责实施具体的修缮工作。

三、项目流程

1.勘察阶段

（1）组织工程师进行现场勘察，了解修缮项目的具体情况。

（2）收集建筑物的相关数据和资料，分析修缮项目的可行性。

（3）制定勘察报告，确定修缮项目的施工范围和施工方案。

2.设计阶段 （1）根据勘察报告，制定详细的修缮施工方案，包括材料的选用、施工流程和安全措施等。

（2）编制项目图纸和技术文件，明确施工的每个环节和要求。

3.招投标阶段

（1）招标单位发布招标公告，吸引合适的施工队伍参与竞标。

（2）评估施工队伍的资质和能力，选择合适的承包方。

（3）签订合同，明确双方的权责和工期要求。

4.施工阶段

（1）根据设计方案和工程图纸，安排施工队伍进行维修施工。

（2）监督施工过程，确保施工质量和进度符合要求。

（3）解决施工中的问题和纠纷，确保施工顺利进行。

（4）结算施工费用，完成工程验收。

四、质量控制

1.严格按照设计方案和工程图纸进行施工，不得擅自修改。

2.对施工过程进行定期检查和抽查，确保施工质量符合要求。

3.使用合格的材料和设备，在施工过程中发现问题及时更换。

4.保证施工队伍具备相关的资质和经验，确保施工质量和安全。

五、安全措施

1.施工现场设置明显的安全警示标识，保证人员和材料的安全。 2.为施工人员配备必要的防护用品，保证施工过程中的安全。

3.使用符合要求的工具和设备，保证施工操作的安全。

4.在施工过程中，严禁违规操作和使用低质材料，保证施工安全。