建筑公司两级组织架构

建筑企业组织架构随着建筑行业的发展和市场竞争的日益激烈，建筑企业的规模不断扩大，组织架构的设计和优化变得更加重要。

一个合理的组织架构可以提高企业的工作效率、加强内部协作和沟通，从而推动企业的发展和增长。

本文将就建筑企业的组织架构进行探讨。

一、总体架构建筑企业的总体架构可以分为三个层次：高层管理层、中层管理层和基层员工。

高层管理层通常由董事会、首席执行官（CEO）和高级经理组成，负责企业的战略规划、决策和资源分配。

中层管理层负责各个部门的管理和协调，例如财务部、市场部、人力资源部等。

基层员工是企业的生产力，直接参与项目的实施和施工工作。

二、部门设置1. 运营部门运营部门负责企业的日常运营管理，包括项目招标、合同管理、项目调度和施工安排等。

该部门下设项目团队，负责具体项目的实施。

运营部门在项目管理方面需要与技术部门、财务部门和市场部门等其他部门进行紧密协作。

2. 技术部门技术部门是建筑企业中非常重要的部门之一，负责项目技术支持、设计和规划等工作。

技术部门下设多个专业设计团队，例如结构设计团队、建筑设计团队等，各个团队负责不同方面的技术工作。

3. 财务部门财务部门负责企业的财务管理和资金筹措等工作。

该部门下设会计团队和成本控制团队等，负责日常的财务核算和成本控制。

4. 市场部门市场部门负责企业的市场开拓和销售工作，包括市场调研、客户关系管理和市场推广等。

市场部门下设市场调研团队、销售团队等。

5. 人力资源部门人力资源部门负责企业的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训和绩效管理等。

该部门下设人力资源招聘团队、薪酬福利团队等。

6. 安全监督部门安全监督部门负责企业的安全管理工作，包括施工现场的安全检查和监督等。

该部门下设安全监督团队、环境保护团队等。

三、职责与权限建筑企业的组织架构中，不同部门和岗位拥有不同的职责和权限。

高层管理层负责企业整体的决策和战略规划，并对下属部门进行监督和指导。

各个部门负责自身职能范围内的工作，并与其他部门进行协调合作。

建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。

先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构:
1、办公室
总体处理公司事务,为其他部门分配任务
2、经营处
总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理
3、项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
4、科技处
负责开发新技术,解决施工科研投入等问题
5、人力资源处
主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作
6、企划规划处
主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题
建筑公司岗位职责：
一、建筑公司组织架构
二、建筑公司岗位职责：
总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格；办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理
商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；
材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；
仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等
技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；
结构设计员负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度、文明施工
电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；
水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制。

建筑公司组织机构建筑公司组织机构市政建筑公司组织机构图组织机构建筑公司是一家大型综合性的企业，其组织机构既简单又复杂。

它以董事会为最高组织机构，以总经理为指挥中心，有部、处、科、室、班及员工等组成，以及物资采购分部、实验室、客户服务中心等组织机构。

1、董事会董事会是企业最高决策机构，由股东或股东代表组成，负责公司的管理、战略定位、投资决策等。

2、总经理总经理是企业的领导，对公司的经营、决策和管理负有重要责任，并且负责与内外部有关的各类合同事宜。

3、部部是一个独立的组织单位，负责分配制定建筑项目任务，安排建筑施工；或负责制定经营政策、组织生产、安排销售、管理财务等。

4、处处是一个独立的组织单位，负责具体的建筑项目任务，下辖有相关的工程组织部门，负责制定工程施工计划、安排工程施工进度、进行工程技术审查和质量检查等。

5、科科是在处下设的技术组织单位，负责建筑工程的技术研究和技术管理。

下辖有项目管理科、计划科、安全科、施工科、检验科、招标科等。

6、室室是在科下设的技术组织单位，负责技术管理和工程指导，一般由多名技术人员组成，可能有计划室、技术室、安全室、工程室等。

7、班班是在室下设的技术执行单位，由一组技术人员组成，主要负责计划实施、施工管理、设备安装等工作。

8、员工员工是企业的基础，是整个组织架构的支柱，他们担负着由管理组织安排的各种工作任务。

9、物资采购分部物资采购分部是一个独立的组织单位，负责公司的物资采购、设备安装、供应链管理等工作。

10、实验室实验室是一个独立的组织单位，主要负责进行各类工程材料及施工技术的试验、检测、鉴定等工作。

11、客户服务中心客户服务中心是一个独立的组织单位，主要负责对外接待客户，提供公司服务，负责成都施工、售后服务等工作。

建筑公司组织架构与岗位职责一、建筑公司组织架构建筑公司，听起来就是大气磅礴的行业。

每一个环节都不能掉链子。

整体架构就像一座精密的机器，缺一不可。

下面咱们来聊聊这个架构。

1.1 总经理总经理，这位大咖，简直就是公司的掌舵人。

决策、规划，所有的战略都得从他那儿出发。

每天都要面对各种问题，像是消防员，随时准备扑灭各种“火”。

他的责任包括监督各个部门的工作，确保公司稳步向前。

也就是说，啥事儿都得他来最终拍板。

1.2 各部门总经理手下有好几个部门，像是工地上的工人一样，各司其职。

项目部负责具体施工，设计部负责图纸，采购部负责材料。

这些部门就像乐队的乐器，缺了哪个都不行。

各部门之间要沟通好，才能奏出和谐的乐曲。

二、岗位职责1. 项目经理项目经理，真的是个“多面手”。

从开工到竣工，他都得盯着。

协调、管理、控制进度，得确保每一步都走得稳。

像是一位领队，要把大家的劲儿聚在一起。

工人们在干活，项目经理就像是指挥官，得时刻关注每个环节，遇到问题迅速解决。

2. 设计师设计师就是公司的创意源泉。

他们把客户的想法变成图纸，简单说就是把空白变成美丽的建筑。

每一笔每一划，都是他们对艺术的追求。

设计不仅要美观，还得符合实际需求，真的是既要有头脑，又要有眼光。

3. 采购专员采购专员，这个岗位很重要。

他们负责寻找优质的建筑材料，既要保证质量，又要控制成本。

市场上材料琳琅满目，采购专员可得像个“猎人”，快速抓住性价比高的材料。

这关系到公司的利润，压力可不小。

4. 工程师工程师是技术的支撑。

他们负责现场的技术指导，解决各种技术难题。

工地上，工人们忙得不可开交，工程师则像是后盾，随时提供支持。

遇到复杂的施工问题，他们是关键人物，往往一语道破，让人豁然开朗。

三、部门协作1. 项目协作各个部门之间的协作就像是一台时钟，齿轮得精准配合。

项目经理需要与设计师密切沟通，确保设计方案可行。

而采购专员得根据施工进度，及时供应材料。

只有这样，项目才能顺利推进，避免因材料滞后而导致的工期延误。

建筑业公司组织架构与职责分配引言本文档旨在探讨建筑业公司的组织架构和职责分配，以帮助公司制定有效的管理策略并提高工作效率。

组织架构建筑业公司的组织架构应该根据公司规模和业务需求进行合理的划分。

以下是一个常见的建筑业公司组织架构示例：1. 高层管理层：包括董事长、总经理等，负责制定公司整体发展战略和决策，协调各部门工作。

2. 部门划分：根据不同的职能划分为项目管理部门、设计部门、施工部门、质量控制部门、市场营销部门、财务部门等。

3. 项目组：每个项目设立一个项目组，由项目经理领导，包括项目工程师、项目设计师、项目施工人员等。

4. 支持部门：包括人力资源部门、行政部门、采购部门等，为公司各个部门提供支持和协助。

职责分配在建筑业公司中，不同部门和职位有不同的职责和任务分配，以确保公司的正常运营和项目的顺利进行。

以下是一些常见的职责分配示例：1. 高层管理层：负责制定公司的发展战略、决策重要事项以及监督各部门的工作。

同时，他们还负责与客户、供应商和合作伙伴进行高层级的沟通和协商。

2. 项目管理部门：负责项目的策划、组织、控制和协调工作。

项目经理负责项目的日常管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制和质量管理。

3. 设计部门：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、电气设计等。

设计师需要根据客户需求和相关法规制定合理的设计方案。

4. 施工部门：负责项目的实际施工工作，包括材料采购、施工现场管理、工期控制等。

施工人员需要具备专业的技术和丰富的施工经验。

5. 质量控制部门：负责对项目进行质量监督和检验，确保施工过程和成果符合相关标准和规定。

6. 市场营销部门：负责市场调研、客户开发和项目推广工作，以吸引更多的项目和客户。

7. 财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括预算编制、成本控制、财务报表等。

8. 人力资源部门：负责人员招聘、培训和绩效管理，以及员工福利和劳动关系管理。

9. 行政部门：负责公司的行政事务管理，包括办公设备采购、文件管理、会议组织等。

一、部门：综合部、财务部、项目部二、岗位1、综合部：文员、经办员2、3、＊****＊*＊建筑劳务有限公司4、一、董事会职能5、1、执行总公司的诀议。

6、2、决定公司的经营计划和投资方案。

7、3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

8、4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案.9、5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

10、6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

11、7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

12、8、审定公司的基本管理制度。

13、9、负责对公司运营的监督管理.14、二、副总经理职能15、1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

16、2、负责总体发展规划及实施、管理17、3、向董事会提出经营预算和费用预算.18、4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标.19、5、保证项目公司能提供符合标准的服务20、6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。

21、7、决定广告基调，指导广告战略。

22、8、代表本项目公司对外开展公关活动。

23、10、按既定模式管理公司。

24、11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。

25、13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划.26、14、决定本项目公司主管层（含主管层)以上人员的任免职奖惩27、15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

28、16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

29、17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。

30、18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。

31、19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。

建筑公司组织架构方案图建筑公司组织架构方案图一、引言建筑公司是以建造和开发房地产项目为主要业务的企业，组织架构是建筑公司组织管理的重要组成部分。

本文将介绍一种建筑公司的组织架构方案图，力求实现高效协调的组织管理。

二、组织架构方案图建筑公司的组织架构方案图主要包括以下几个部分：1. 高层管理团队：建筑公司的高层管理团队由董事长、总经理和副总经理组成，他们负责公司的战略规划、决策执行和整体运营管理。

2. 部门：建筑公司的主要部门包括市场部、设计部、工程部、财务部和人力资源部等。

(1) 市场部：负责市场调研、项目招投标、项目推广和销售等工作。

(2) 设计部：负责项目设计和方案提供。

(3) 工程部：负责项目施工、工程进度管理和质量控制等工作。

(4) 财务部：负责公司的财务管理和会计事务。

(5) 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等工作。

3. 项目组：建筑公司的每个项目都设有项目组，项目组由项目经理、技术人员和工程人员等组成，负责具体项目的管理和实施。

4. 项目办公室：项目办公室是一个独立的部门，由项目总监、项目管理人员和项目助理等组成，负责协调和管理各个项目组之间的工作。

5. 外部合作伙伴：建筑公司与各种外部合作伙伴的合作是非常重要的，包括建筑设计公司、建筑材料供应商、承建商和监理机构等。

三、组织架构方案图的优势上述组织架构方案图具有以下几个优势：1. 稳定性：高层管理团队的存在可以为公司提供稳定的战略规划和决策执行能力。

2. 灵活性：各个部门和项目组之间的分工明确，可以快速响应市场需求和项目需求的变化。

3. 协同性：项目办公室的设立可以促进各个项目组之间的协同合作，提高项目的管理效率和质量。

4. 创新性：建筑公司与外部合作伙伴的合作可以为公司带来更多的创新思路和技术支持。

四、总结建筑公司的组织架构应该能够适应市场和项目需求的变化，实现高效协调的组织管理。

本文介绍的组织架构方案图可以为建筑公司提供一种参考，帮助公司实现自身的发展目标。

建筑公司组织架构与岗位职责建筑行业是国民经济的重要支柱产业之一，而建筑公司作为建筑项目的实施主体，其组织架构和岗位职责的合理设置对于项目的顺利推进、质量保证以及公司的长远发展都具有至关重要的意义。

一、建筑公司组织架构1、高层管理董事长/总经理：负责制定公司的总体发展战略和经营方针，对公司的重大决策进行拍板，与外部合作伙伴建立良好关系，代表公司参与重要活动。

副总经理：协助总经理工作，分管不同的业务领域，如生产、经营、财务等，确保各项工作按照公司的战略方向推进。

2、职能部门行政人事部：负责公司的日常行政管理、人力资源管理工作。

包括招聘、培训、绩效考核、员工福利、文件档案管理、会议组织等。

财务部：承担财务管理职责，如财务预算、成本核算、资金管理、税务筹划、财务报表编制等，为公司的经营决策提供财务依据。

市场部：负责市场调研、项目投标、客户关系维护等工作，以拓展公司业务，提高市场份额。

法务部：处理公司的法律事务，包括合同审核、法律纠纷解决、提供法律咨询等，保障公司的合法权益。

3、技术部门技术研发部：专注于建筑技术的研究与开发，推动公司在建筑工艺、材料、设计等方面的创新，提高公司的技术竞争力。

设计部：根据项目需求进行建筑设计，包括方案设计、施工图设计等，确保设计方案符合规范和客户要求。

4、生产部门工程部：负责项目的施工管理，包括施工进度安排、质量控制、安全管理、施工人员调配等，保证项目按时、按质完成。

采购部：负责建筑材料、设备的采购工作，确保材料和设备的质量、供应及时性和成本控制。

5、质量安全部门质量部：建立和完善质量管理体系，对项目施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。

安全部：制定和执行安全管理制度，加强安全教育培训，对施工现场的安全进行监督和管理，防止安全事故的发生。

二、岗位职责1、董事长/总经理岗位职责制定公司的长远发展规划和年度经营计划，明确公司的发展方向和目标。

主持公司的日常经营管理工作，召集和主持总经理办公会议，对重大事项进行决策。

XXXX建设集团有限公司企业组织机构、岗位责任书2020年6月目录一、组织架构1、公司行政组织架构2、工程项目部组织架构二、总经理三、副总经理四、总工程师五、人力总监六、财务总监七、行政人事部1、人事主管2、行政后勤主管3、文员八、财务部1、部门经理2、会计3、出纳九、总工程师办公室1、副总工程师2、预决算员3、质检员4、土建工程师十、采购部1、部门经理2、材料员十一、设备部1、部门经理2、操作员十一、项目部3、部门经理4、工长5、资料员6、试验员7、水电工8、项目作业班长9、门卫一、公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。

2、总工办公室为项目部的直接管理部门，其他部门为项目间接支持部门。

3、设备部也可以外部租赁为主。

二、项目现场管理体系图说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。

2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。

总经理—岗位职责说明书总工程师—岗位职责说明书人力总监—岗位职责说明书财务总监—岗位职责说明书行政人事部部门职能说明书行政人力部人力主管—岗位职责说明书行政人力部主后勤管—岗位职责说明书行政人力部文员—岗位职责说明书财务部部门职能说明书总工程师办公室部门职能说明书总工办预决员算—岗位职责说明书总工办质检员—岗位职责说明书总工办土建工程师—岗位职责说明书采购部部门职能说明书负责采购业务信息归档管理工作负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作负责公司施工设备的管理工作负责甲方提供材料的控制管理采购部经理—岗位职责说明书采购部材料员—岗位职责说明书设备部部门职能说明书设备部经理—岗位职责说明书设备部操作员—岗位职责说明书项目部部门职能说明书项目部工长—岗位职责说明书项目部门卫—岗位职责说明书29。

2022年建筑施工单位组织架构图及岗位说明书目录一、组织架构图 (4)二、部门及领导层岗位职责 (5)总经理 (5)技术部经理 (6)生产经理 (7)商务经理 (8)行政经理 (9)现场工程师 (9)安全工程师 (10)合约工程师 (11)技术工程师 (12)设备工程师 (12)材料管理员 (12)质量工程师 (13)工程部经理 (14)资料员 (15)安全员 (16)施工员 (16)综合管理员 (17)会计 (17)实验员 (18)一、组织架构图4二、部门及领导层岗位职责总经理1、受公司聘任，接受公司的管理和监督，代表公司履行与业主签定的工程承包合同，执行承包合同中由项目部负责实施的各项条款。

2、贯彻执行国家及地方的法律法规和公司颁布的各项管理制度、政策要求，维护公司合法权益。

3、代表项目与公司签定《项目管理目标责任书》，并负责落实《项目管理目标责任书》中各项指标任务的完成。

4、经授权组建项目部，提出项目班子成员人选建议，对项目管理人员进行聘任、考核、评价和奖惩。

5、组织编制《项目管理策划书》，并负责落实《项目管理策划书》中各项工作任务的完成。

6、组织建立项目部技术、进度、安全、成本、质量、环境等项工作的管理制度，执行相关规程和标准，确保项目质量、效益、工期和安全文明生产目标的实现。

7、负责拟定项目部各项工作计划，对项目运转进行有效控制，主持召开日常生产例会、节点成本分析会等。

8、协调和处理与项目有关的内外事项，预防和处理突发事件。

9、按照公司相关规定搞好专业工程分包和劳务分包、物资采购等工作。

10、负责审批项目部的各类生产、商务、财务报表，确保各类报表的内容真实和报送及时。

11、负责办理项目工程结算工作，编制项目工作总结，接受公司各项审计，协助公司对项目进行的工作检查、成果鉴定和奖项申报，处理项目部善后工作。

12、及时完成上级交给的各项任务。

技术部经理1、负责项目技术工作，组织编制项目管理策划书、施工组织设计、施工方案，并督促施工组织设计及施工方案的实施。