核电设备制造厂采购过程控制要点与常见问题

２０１　８年第１　７卷第１　０期　核电ＴＧ包设备的采购与管理　口李英楠　张敬辉李志楠　【内容摘要】核电ＴＧ包所含物项繁多，交货阶段验收和协调工作量大，工程需求与设备到货匹配要求高。本文分析了ＴＧ包特　点和验收、交货过程的常见问题，旨在提出相关处理方案，提升长周期核电设备采购管理水平。　【关键词】ＴＧ包；核电工程；交货匹配；竣工管理　【作者单位】李英楠，天津电力建设有限公司；张敬辉，中国核电工程有限公司；李志楠，燕郊镇中心小学　

在核电项目ＥＰＣ总承包工程中，设备采购是重要环节，　采购合同的执行到货情况直接关系到现场安装进度。ＴＧ包　是指核电汽轮发电机组（Ｔｕｒｂｉｎｅ＆Ｇｅｎｅｒａｔｅｒ，ＴＧ）采购包，作　为设备采购中的超级大包，其合同金额可达核电厂设备总采　购金额的１５％左右。ＴＧ包设备制造周期长，进度跟踪、协调　＿ｒ作非常繁重，设备交货阶段各种问题容易集中爆发，做好　采购管理非常重要　。　一、ＴＧ包特点　（一）设备种类多、数量大。ＴＧ包含括整个汽轮发电机　组系统的主、辅设备，具体包括汽轮机本体、发电机本体和与　其相关的１３个辅助系统设备。其中，汽轮机部分包含汽轮　机本体和９个辅助系统，供货物项超过９，０００种；发电机部分　包括本体和４个辅助系统，供货物项２，０００种左右。ＴＧ包所　包含的设备总数达十万件，交货阶段共需组织近百次出厂验　收，通过一百多批次发至工程现场。　（二）生产、交货周期长。ＴＧ包设备根据常规岛工程进　度按次序进行生产、交货，合同执行周期最短在５年左右，其　中高中压转子、低压转子等单件设备的制造周期就可超过３　年，这些重要设备无法承受返工代价，需要对过程严格控制。　从凝汽器预埋件开始，ＴＧ包设备依照次序陆续交货，整个设　备包的交货周期可长达２～３年，几乎贯穿常规岛的整个安　装过程。另一方面，ＴＧ包设备到货和安装进度顺序也非常　严格，对交货顺序协调和进度管理要求高。　（三）供货商组织结构复杂。ＴＧ包的合格供货方集中在　国内的三大动力集团（东方电气、上海电气和哈尔滨电气），　每个集团下均设有多家子公司，子公司下又设有事业部、分　公司、孙公司、分供方等，并涉及较多国外合作方。ＴＧ包供　货商项目管理层级较多，反应速度和执行力相对较差。交货　阶段的协调工作往往需渗透其多层组织架构，大量急需设备　甚至要到生产层督促落实，管理难度大。　二、交货阶段常见问题　（一）验收遗留项管控。设备和零部件出厂前需采购管　理人员组织验收，出具验收结论；验收发现需要整改的设备，　应在整改完毕后由监造人员确认方可出厂。ＴＧ包在设备交　货高峰期，由于验收工作量大，涉及不同制造分厂，参加验收　的监造人员也不固定，较常出现责任不清、整改迟缓等问题。　为加强验收后流程的管控，可建立遗留项信息库，包括物项　名称、验收时间和结论、验收人员、遗留问题、要求整改关闭　时间等项目，并明确由驻厂监造负责人统一管理，对延期未　关闭遗留项进行预警，督促各方关注、落实；对于长期延期遗　留项，抄送供货方管理层重点关注。　（二）交货匹配。核电项目建设周期长，为满足现场需求　并减少仓储成本，匹配现场需求和交货进度具有重要意义。　ＴＧ包设备为多批次交货，很多设备必须按次序安装，交货阶　段容易出现急需设备不能交货或到货设备不能安装的情况，　主要为大件设备交货次序不合理或工具、附件交货不及时等　因素。　１．大件设备排产。汽轮机和发电机除润滑油系统和密封　应运而生，单个企业以某项产品的最终开发任务作为企业技　术中心管理的准则，采用外源化组织管理战略开发模式，跨　技术跨中心对企业技术中心进行科学可持续的管理。以产　品开发为主的企业技术中心管理模式需要企业进行大量的　硬件基础设施建设，并且投入资金进行产品的研发和推广，　不断对新产品、新部门进行研发、调试和调整，并且不断对研　发人员进行知识培训，这样才能够在整个组织结构严谨的企　业组织架构中建立一个运营效率高且研发能力强的企业技　术中心。　五、结语　知识经济背景下对于企业技术中心的管理要求更高更　复杂，传统的企业技术中心管理模式已经不能满足当下企业　创新发展的需要，无论是作为职能部分存在的技术中心还是　·２７２·　作为事业部存在的技术中心，都或多或少具备一定的缺陷。　在知识经济的发展潮流中，不仅要求企业技术中心做到在技　术上不断创新，研发出适应市场经济发展潮流的创新产品，　还要求企业技术中心自身具备良性以及可持续发展的优势，　这样才能够使企业技术中心成为整个企业发展创新的核心　部门，不断为企业创造效益。　【参考文献】　［１］梁昌娟，朱克海．虚拟研发中心——汽车研发的新模式　［Ｊ］．大众科技，２００６，３　［２］于惊涛，武春友．关于企业合作研发项目运作管理的案例　分析［Ｊ］．科研管理，２００５，３　Ｉｎｄｕｓｔｒｉａ１＆Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｔｒｉｂｕｎｅ目丑孤压圈

核电采购三级进度计划管理浅析

发表时间：2018-05-14T12:21:31.590Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第3期 作者： 张晋 于镇华

[导读] 涉及几万台套设备、仪表的采买。设备采购控制对设计土建出图、现场安装需求起决定性作用，是项目建设能否顺利进行的重要保证。

中国核电工程有限公司 北京市 100840

摘要：目前我国经济发展十分快速，各行各业都在十分快速的发展。国内相关文献大多从设备采购管理的角度，论述采购过程技术性、商务型等问题，本文将以某EPC总承包模式的核电站为参考，基于甲供设备采购采购为出发点，简述核电站采购三进度计划的编制原

则及管控措施。本文论述了 EPC 总承包模式下，基于 M310 核电厂建设的特点，介绍了核电厂甲供物相采购三级进度计划的编制原则，并

针对不同建设期间设备需求及不同类型设备的计划编制问题进行了介绍，为核电项目核电采购计划编制及管理提供给了指导意见。

关键词：核电站；三级进度计划；采购

引言

目前我国经济发展十分快速，信息技术行业发展也十分快速。随着我国核电建设再一次进入高速发展期，对核电设计、采购、施工又提出了更高的要求。我们知道核电建设是涉及多专业、多单位的复杂系统工程。一般核电站包含200多个系统组成，涉及几万台套设备、仪

表的采买。设备采购控制对设计土建出图、现场安装需求起决定性作用，是项目建设能否顺利进行的重要保证。

1核电施工企业物资采购计划管理面临的问题

1.1 核电施工企业物资部门信息化较为落后

信息化是目前的趋势，很多外资或者有外资背景的工程公司信息化工作已较为成功，信息化为这些公司创造了更高的价值。而核电施工企业目前的信息化工作相对比较落后，无法对采购计划形成有效支持与互动。

1.2采购计划管理功能不全

采购计划工作是物资管理的龙头，必须得到高度重视。采购计划是指导供货进度、降低资金成本、明确质量要求等要素的综合性文件。采购计划必须与工程进度计划密切关联，才能确保最小的资金占用成本，实现总体效益最优。传统施工企业的采购计划人员往往容易

核电工程常见文件控制问题、分析及预防

发布时间：2021-05-19T02:35:54.488Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第2期 作者： 陈芬芬[导读] 未梳理合同中买方提出的管理要求，导致编制的文件未体现买方要求。

上海核工程研究设计院三门项目部

摘要：本文总结了核电建设过程中容易发生的文件控制相关问题，并进行了分析，提出了后续的预防措施。

关键字：核电工程；文件控制；问题

1.核电工程常见文件控制问题

1.1文件的编审批问题

1.1.1文件未充分体现买方要求

某项目适用质保大纲（通用大纲及项目质保大纲）未体现买方的特殊管理性要求，例如：设备制造完工报告管理要求、设备制造完工报告案卷整理要求、大宗材料补充技术要求和质保要求、经验反馈管理要求、核电厂物项包装、运输、装卸、接受、储存和维护要求等。原因是未对于合同进行评审，未梳理合同中买方提出的管理要求，导致编制的文件未体现买方要求。

1.1.2文件适用性不足

某项目循泵装配履历卡工序11为绕组铁芯真空压力浸漆，该工序引用规程为其规定树脂粘度为≤45mPa.s，而实际控制的树脂粘度范围为100-300mPa.s，实际控制粘度与该守则不符。经访谈了解到，该项目未编制适用的浸漆工艺守则，履历卡引用了通用守则，部分参数不适用于本项目。

某份检验程序正文中规定了射线检验结果单附录2、射线检验操作条件单附录3，但附录中无这些表格。底片标识要求标识检查类型，实际不适用。未按程序规定的附录1编制射线检测报告，而是针对每条焊缝编制了射线检验记录和射线检测评片记录。

1.1.3不满足法规标准要求

某项目防水施工方案》规定：阴阳角部位应做成圆弧或45°（135°）折角，并增加一层相同品种的卷材，宽度不宜小于400mm。而《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）4.3.5规定加强层宽度不应小于500mm。施工方案规定的加强层宽度与规范要求不符。

核电厂机械备品备件管理

摘要：随着我国核电的快速发展，发电机组的容量不断增大、参数不断提高，核电站在我国电网中所占份额越来越大，任何机组事故都会给电网乃至社会造成较大的影响。这就对电力生产企业的安全稳定运行提出了更高的要求，而完善的备品配件供应是保证核电站安全、可靠、持续运行的关键因素，是确保生产中突发性缺陷顺利消除、加快检修、抢修的必要条件。对备品备件进行科学、合理的管理，在保证电力生产企业安全、稳定运营的同时，对企业提升经营管理水平、节约在备品备件管理上投入的人力、物力和财力，减少备品备件的积压和浪费，提高经济效益都有着极其重要的意义。

关键词：核电；备品备件；管理

随着环境问题的日益突出，核能作为清洁能源受到世界各国的青睐。对我国的核电建设和后期运营管理、维护提出了更高的要求。对于生产运营中的核电站，备品备件管理是一项重要内容，它与电站运行管理、维修管理并称为核电管理板块。备品备件的管理直接影响到核电站的安全和连续运行，以及核电站的运行成本和经济效益。研究核电站备品备件的管理，无论是核安全角度，还是经济效益角度看，均有重大意义。随着核电站运行时间的增长，对备品备件的管理提出了更高的要求。

一、备品备件分类

根据核电站备品备件的用途，一般可以分为两大类：安装调试备品备件（SE）：为电站安装、调试准备的备品备件；运行维修备品备件（SO）：为电站运行准备的备品备件。运行维修备件又可以分为一般预防性维修备件和战略备件，一般预防性维修备件为价值较低，易损的备件，如垫片、密封材料等；战略备件是指对各核电厂安全性与可用性直接相关，在核电站设计寿命期限内，无预定更换周期，供货周期长、一旦现场设备失效而无备件更换将导致机组长期停机的重大设备或部件。战略备件清单的制定与所站角度的高低，国家科学技术的发展水平、企业对核电技术掌握的程度、同设备供货商的关系、企业的发展定位，乃至国家的政治影响力等等均有关系。由于我国各个核电厂股份结构不同，各公司利益上有交叉，协调起来比较困难。因此，笔者认为应该根据我国核电布局的特点，建立分布式集约化战略备品备件采购模式，并根据核电技术路线、备品备件的特点，市场行情等确定备品备件清单及供货渠道。