管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
It was last revised on January 2, 2021 第六章 短期生产经营决策
复习思考题
一、单项选择题：
1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（ ）。
A、估算成本 B、重置成本
C、机会成本 D、沉没成本
2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（ ）进行的分类。
A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度
C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容
3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：
销售单价 36 35 34 33 32 31
预计销量 400 440 480 520 540 570
利润增加额 280 200 120 40 -280 -210
则该产品的最优售价为( )
A、31 B、32 C、33 D、36
4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（ ）元时，应停产该种产品。
A、2001 B、3100 C、1999 D、2900
5、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）
A、正常价格 B、单位产品成本
C、单位变动生产成本 D、单位固定成本
6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（ ）
第六章决策
决策贯穿整个管理活动；科学决策是现代管理的本质、核心。
决策的重要性：企业家的控制力应该主要表现在决策方面；高层管理者的决策功能是第一位的；管理工作中，充斥着决策工作。
第一节 决策的定义、原则与依据
决策的定义：从两个及以上的备选方案中选择一个的过程就是决策。--------杨洪兰，1996年提出；组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。------周三多，1999年提出。
本教材中决策的定义：决策是管理者识别并解决问题、利用机会的过程。决策的主体是管理者；决策的本质是一个过程；决策的目的是解决问题或利用机会。
决策的原则：决策遵循的是满意（合适）原则，而不是最优原则。（现实中的最优条件只是一个理想）
决策的依据：信息→数量、维度和质量
信息是什么？→是资源；是权利；是机会；是能力。
信息的获得是有成本的
第二节 决策的类型与特点
决策的类型：
按不同的标准对决策进行分类：长期决策与短期决策；战略决策、战术决策、业务决策；集体决策、个人决策；初始决策、追踪决策；程序化决策、非程序化决策；确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
长期决策与短期决策→按时间长短分：
长期（战略）决策：有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策。如投资方向的选择、人力资源开发。
短期（战术（决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如：企业日常营销，物资储备。
战略决策、战术决策与业务决策→按重要程度分：
战略决策：对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。
战术决策：又称管理决策，是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策（战略的一个阶段）。
业务决策：又称执行性决策，是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
公司决策与决策执行管理制度
第一章 总则
第一条 目的和意义
为了规范公司决策和决策执行管理，提高企业管理水平，保证决策科学、决策执行有序，依法合规开展企业经营活动，特订立本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司内部全部决策和决策执行活动，包含决策层、中层管理人员和员工等各级别和各部门的决策和决策执行工作。
第二章 决策程序和决策权限
第三条 决策程序
1. 决策程序包含决策提出、决策讨论与决策表决、决策实施等环节。决策提出人应当对决策相关信息进行充分调查研究，并将决策方案明确列出。
2. 决策讨论与决策表决应当遵从透亮、公正的原则，全面听取各方看法，保证民主决策。
3. 决策实施应当依照决策方案的要求和时间节点进行，并及时提交决策执行报告。
第四条 决策权限
1. 决策权限分为战略决策权限、重点投资决策权限、中层决策权限和日常操作决策权限等级，对各级别的决策和决策执行工作进行明确。
2. 具体决策权限由决策层依据公司实际情况和岗位职责进行评估和确定。
3. 决策权限应当依据实际情况进行周期性评估和调整，确保决策权限的合理性和科学性。 第三章 决策执行与监督
第五条 决策执行
1. 决策执行应当遵守公司的决策程序和相关规定，依照决策方案要求开展工作。
2. 决策执行人员应当严格执行决策要求，确保决策的有效实施，并保持决策执行报告的及时更新。
3. 决策执行人员应当乐观自动，自动解决问题，确保决策执行过程中的顺利进行。
第六条 决策执行监督
1. 决策执行监督由监督部门负责，对决策执行情况进行监督和检查，及时发现决策执行中的问题和隐患。
2. 监督部门应当建立健全监督机制，配备专业的监督人员，定期进行决策执行情况的监测和评估。
3. 监督部门应当对决策执行情况进行定期报告，将问题和建议及时上报决策层。
第四章 决策记录和决策报告
第七条 决策记录
1. 决策记录应当认真记录决策提出过程、决策讨论与表决情况、决策执行过程以及决策结果等相关信息。
公司经营决策管理制度
第一章 总则
第一条 目的和依据
为规范公司的经营决策管理，提高决策效率和准确性，保障公司的连续发展，特订立本制度。
本制度依据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况订立，适用于公司全体员工和职能部门。
第二条 定义和解释
1. 经营决策：指公司在日常经营中，为实现公司目标和利益最大化而进行的决策活动，包含战略决策、业务决策、项目决策等。
2. 决策管理：指对经营决策的全过程进行计划、组织、掌控和评估的管理活动。
第二章 组织架构和职责
第三条 决策委员会
1. 公司设立决策委员会，由公司高层管理人员构成，负责订立公司经营决策的原则和规范，批准重点决策事项。
2. 决策委员会由董事长担负主席，由公司高层管理人员、相关部门负责人等构成。
第四条 决策执行部门
1. 公司设立决策执行部门，负责具体执行决策委员会订立的决策方案，并监督决策的实施效果。
2. 决策执行部门由决策委员会成员指定的专业团队构成，具体人员由相关部门负责人提名，并经决策委员会批准任命。
第五条 部门决策
1. 各部门对本部门事务的决策负有责任，应确保决策与公司整体战略保持全都，并及时向决策执行部门汇报决策内容和执行情况。 2. 部门决策应遵守公司决策原则和规范，符合相关法律法规和公司内部制度。
第三章 决策流程和程序
第六条 决策提案
1. 任何员工、部门或决策执行部门均可提出决策提案，提案内容应明确、合理，并以书面形式提交给决策委员会。
2. 决策提案应包含决策的背景、目标、可行性分析、风险评估、实施方案等内容，并附上相关数据和资料。
第七条 决策讨论与决策
1. 决策委员会对决策提案进行讨论和评审，并就决策内容进行决策，决策结果应以决策会议纪要的形式记录并通知相关人员。
2. 决策委员会应充分听取相关部门看法，并依据实际情况作出决策，确保决策的科学性和可行性。
第八条 决策执行和监督
1. 决策执行部门负责组织和布置决策的具体实施，订立认真的实施计划和时间表，并及时向决策委员会汇报决策的执行情况。
