企业管理咨询历年题目分析
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《企业管理咨询》题目分析
共17套题；名词解释重复的少，只有三个题重复出现过两次，咨询工作规范出现过3次。第一二章多；生产、质量、物资管理、市场营销、形象多；简答题有五题出现过两次。考特征、原则、内容多；论述题有四题重复出现过
一、名词解释：
11年1月
26．咨询客体
27.联合子公司
28.劳动生产率
29.设备劣化
30.理念识别(MI)
10年10月
26.综合性咨询
27.H型结构管理体制
28.质量管理体系
29.企业设备战略
30.行为识别(BI)
10年1月
26．代理商
27．企业形象
28．咨询机构的内部结构
29．管理咨询手段
30．劳动生产率
09年10月
26.咨询组织
27.SWOT分析法
28.定置管理
29.物力资源战略
30.节约成本战略
09年1月
26．咨询工作规范
27．产品成本结构 28．咨询客体的运行规律
29．企业科研管理
30．质量
08年10月
26．中期咨询
27．目标成本战略
28．涉外企业
29．权责结构
30．权力委让使用战略
08年1月
26.咨询主体
27.权责结构
28.产品开发
29.劳动定额
30.资本积聚战略
07年10月
26．专题性咨询
27．工艺成本分析法
28．企业人力资源战略
29．品牌美誉度
30．企业表层形象
07年1月
26.长期咨询
27.营销管理
28.企业形象管理
29.技术寿命周期
30.产品质量战略
06年10月
26．产品的市场强度
27．理念识别（MI）
28．咨询工作规范 29．部门化方式
30．产品质量咨询
06年1月
26．非营利性咨询机构
27．企业技术开发
28．企业员工共同信念战略
29．设备股权经营战略
30．负债经营战略
05年10月
26.咨询组
27.产品寿命周期
28.劳动组织工作
29.流动比率
30.CIS
05年1月
1．企业经营哲学
2．行业内战略集团分析法
3．全面质量管理
4．设备劣化
5．速兑资产
04年10月
26．借用人才战略
27．企业形象管理
28．设备综合效率分析法
29．科技管理咨询
30．产品市场强度
04年1月
26.物资消耗结构咨询
27.咨询工作规范
28.企业形象战略
29.企业管理组织
30.产品质量咨询
03年10月
26.企业管理咨询
27.经营单位战略
28.质量环
29.能级结构
30.企业哲学
02年10月
26.咨询工作规范
27.关键职能
28.人—机联合分析法
29.设备寿命周期费用
30.风险评价法
简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)
11年1月
31.简述企业管理咨询的一般任务。
32.简述SWOT分析法的主要步骤。
33.现代企业生产管理有何特点？
34.如何分析企业物力资源课题是否具有战略性质？
35.企业分销渠道选择时应主要考虑哪些因素?
10年1月
31．简述企业日常技术管理的含义和基本内容。
32．企业产品有哪几种定价方法？
33．简述现代企业生产管理的指导原则。
34．简述产品质量战略的类型。
35．简述企业物资管理咨询的特点。
10年10月
31.企业管理咨询作为一种高智能的专业性服务活动，具有哪些鲜明的特点？
32.企业战略方案设计的要求有哪些？
33.简述企业技术开发的主要途径。
34.物资管理方法咨询的内容有哪些？
35.企业形象有哪些特征？
09年10月
31.企业管理咨询基本程序包括哪些阶段？
32.战略管理者的领导风格的主要类型有哪些？
33.生产计划工作咨询的内容有哪些？
34.产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进行分析咨询？ 35.简述企业形象塑造的基本原则。
09年1月
31．简述企业商品的同类型包装策略的优缺点。
32．简述企业形象管理咨询的基本内容。
33．简述战略管理者领导风格的主要类型。
34．动作合理原则主要有哪些？
35．简述影响劳动生产率的主要因素。
08年10月
31．在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？
32．企业市场营销管理咨询的主要内容有哪些？
33．企业形象战略有何重要性？
34．企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？
35．如何应用物资重点管理法（ABC管理法）？
08年1月
31.企业管理咨询有哪些不同类型？
32.简述管理组织设计的基本原则。
33.计算质量成本的方法有哪些？
34.划分市场的标准一般有哪些？
35.简述企业成本管理状况的咨询内容。
07年10月
31．在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素？
32．现代企业生产管理的指导原则是什么？
33．质量管理咨询有何特点？
34．简述采购物流管理咨询的内容。
35．简述企业成本水平分析的内容。
07年1月
31.简述市场营销的基本要素。
32.简述企业的薪酬战略方案。
33.简述常见的组织结构关键职能设计模式。
34.简述企业的生产竞争战略方案。
35.简述质量管理的基础工作。
06年10月
31．如何正确认识和把握企业管理咨询的性质？
32．在确定促销组合时应主要考虑哪些因素？
33．企业资本运营战略有哪些方案？
34．简述行业概貌分析法的基本步骤。
35．销售物流管理咨询的主要内容有哪些？
06年1月
31．可选用的代理商策略有哪几种？
32．企业管理咨询有何作用？
33．组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？
34．质量体系的建立过程一般分为哪几阶段？
35．企业形象有何特点？
05年10月
31.简述企业管理咨询各阶段的工作步骤。
32.行业内战略集团分析法分哪几步完成？
33.产品制造过程的质量管理应重点从哪些方面进行分析咨询？
34.企业选择分销渠道时应主要考虑哪些因素？
35.产品需求要素与生产系统功能目标之间对应关系有哪些？
05年1月
1．现代企业管理咨询的发展主要表现在哪些方面?
2．企业使命咨询的具体内容包括哪些?
3．现代生产管理的主要特点是什么?
4．如何理解“物资消耗定额”的内涵?
04年10月
38．如何认识咨询客体的运行规律？
39．企业物资消耗定额制订工作的咨询包括哪些内容？
40．企业部门化方式的主要类型有哪些？
41．生产管理咨询的基本内容是什么？
04年1月
38.咨询组织设计应遵循哪些基本原则？
39.企业业务活动组合分析方法及其作用如何？
40.企业成本战略咨询的课题有哪些？ 41.简述企业劳动人事管理咨询的内容。
03年10月
38.在我国，咨询工作规范主要包括哪些内容？
39.设备改造战略方案有哪些？
40.企业财务管理咨询有何特点？
41.企业形象塑造的基本原则是什么？
02年10月
38.咨询主体在接洽咨询阶段应注意哪些问题?
39.企业的薪酬战略方案有哪些?
40.生产现场管理咨询的内容有哪些?
41.企业物资管理咨询有何特点?
五、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
11年1月
36.试述企业管理体制三种模式的特点。
37.试述财务管理咨询的作用。
10年10月
36.试论运用因素分析法开展企业产品定价咨询的方法。
37.试述可供企业选择的生产战略方案的类型。
10年1月
36．试述设计战略改善方案时的困难。
37．试述企业管理组织的特征因素。
09年10月
36.试述影响集权和分权程度的客观因素。
37.试述企业物流系统功能分析的内容。
09年1月
36．联系我国企业实际，阐明企业管理咨询工作者承担的使命。
37．试述影响质量战略决策的因素。
08年10月
36．试述企业技术结构调整和优化的内容。
37．试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容。
