《工程项目管理》参考书目◆1．《工程项目管理》，丁士昭，中国建筑工业出版社◆2．《工程项目管理》，成虎，高等教育出版社◆3．《建设工程监理概论》，徐友全，中国建筑工业出版社◆4．《工程项目管理》，周建国，中国电力出版社◆5．建造师执业资格考试相关教材第一章概论所谓项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有特定目标的一次性任务。
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的特点:（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有开创性（3）项目管理需要集权领导和建立专门的组织（4）项目经理（或称项目负责人）在项目管理中起着非常重要的作用。
工程是人类有组织、有计划利用各种资源和相关要素创造和构建人工实在的实践活动。
工程项目是以完成一定的工程技术系统为任务的项目，是一个工程的建设（建造）过程。
工程项目是最为常见的，也是最重要的项目类型。
工程项目管理的概念：项目管理者为了取得项目的成功，对工程项目运用系统的观念、理论和方法，自项目开始至完成，进行有序、全面、科学、目标明确的管理，使得项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
工程项目管理的特点：（1）工程项目管理是一种一次性管理（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理（3）工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目建设程序的概念：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
通常包括如下四个方面内容：（1）工程项目的前期策划(构思、定义、总体方案策划、建议书、可研、评价和决策）（2）工程项目的设计和计划过程（项目组织筹建、设计、计划、招标、手续审批、现场准备）（3）施工阶段（4）工程项目结束阶段（移交、竣工后工作、保修和回访、项目后评价、运营管理）我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。
承包工程电缆线合同范本甲方（发包方）：乙方（承包方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规的规定，经双方协商一致，甲方将某工程电缆线安装业务发包给乙方，乙方自愿接受该业务，双方签订如下合同：第一条工程概况1.1 工程名称：XXX工程电缆线安装工程1.2 工程地点：XXX1.3 工程承包范围：依据施工图纸及施工规范，完成电缆线安装的全部工作，包括电缆线采购、安装、接线、调试、验收等。
第二条合同价款2.1 本工程电缆线安装总价为人民币XXX元（大写：XXX元整），包括电缆线采购、安装、接线、调试、验收等全部费用。
2.2 乙方在签订合同时，应向甲方支付合同总价的一定比例作为预付款，预付款金额为人民币XXX元（大写：XXX元整）。
2.3 甲方在工程验收合格后，向乙方支付合同总价的一定比例作为进度款，进度款金额为人民币XXX元（大写：XXX元整）。
2.4 工程验收合格并办理结算手续后，甲方应在规定时间内向乙方支付剩余的合同价款。
第三条工期3.1 乙方应按照甲方的要求，保证工程按时完成。
工程预计开工日期为XXXX年XX月XX日，预计竣工日期为XXXX年XX月XX日。
3.2 乙方如因特殊情况需要延期，应提前向甲方提出申请，经甲方批准后方可延期。
延期时间最长不得超过XX天。
第四条质量标准4.1 乙方应按照国家和行业标准进行施工，保证工程质量。
4.2 工程验收合格的标准为：符合设计文件、施工图纸及施工规范要求，满足使用功能要求，达到验收条件。
4.3 工程验收不合格的，乙方应按照甲方的要求进行整改，并承担整改费用。
第五条合同的履行5.1 甲方应按照合同约定，向乙方支付合同价款。
5.2 乙方应按照合同约定，完成电缆线安装工作，并保证工程质量。
5.3 甲方应提供施工所需的相关资料、设备、场地等，保障乙方正常施工。
5.4 乙方应按照甲方的要求，做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
工程项目管理成虎版名词解释1 、项目有关者：又叫项目的关连人，是指在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，还34、靠谱性：是指系统性能得以“保证”与“可依靠”的能力。
会对项目的目标和可交托结果施加影响。
35、安全性：是指工程在施工和运转过程中要保障人身安全不受威迫，不发惹祸故。
2 、工程项目目标系统：是指工程项目所要达到的最后状态的描绘系统。
36、可施工性设计：是指将施工知识和经验最正确地应用到工程设计中，使工程设计方案便于施工。
3 、工程全寿命期：是指从工程项目的构想，到工程运转结束，最后工程拆掉的全过程。
37、可保护性设计：是指设计时应试虑方便工程的运转保护，使工程的维修养护和设施更新方便、工程量4 、可行性研究：是指对项目总目标和整体实行方案进行全面的技术经济论证，是项当先期决议阶段减少、迅速便利、低成本、不影响运转和安全。
最重要的工作。
38、质量查收：是值对项目的工作和成就质量进行认同、评定和办理查收交接手续的过程。
5 、资本成本：是指投入该项目的资本筹集花费和资本占用花费。
39、职业伤害事故：是指因生产过程及工作原由或与其有关的其余原由造成的伤亡事故。
6 、项目评论：是指对可行性研究报告的全面评论，有时还包含对项当先期策划工作过程的评论。
40、职业病：是指经诊疗因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成急慢性疾病。
7 、项目定义：是指以书面的形式描绘项目目标系统，并初步提出达成方式的建议。
41、安全生产：是指派生产过程处于防止人身伤害、设施破坏及其余不行接受的伤害风险（危险）的状态。
8 、产品范围：指在项目的可交托成就（即产品或服务）中所拥有的性质和功能，是指项目的对象系42、合同管理：是指经过工程合同策划、招标、签商、实行监察，保证项目总目标的实现。
统的范围。
43、固定总价合同：这类合同以一次包死的总价钱拜托，除了设计有重要更改，一般不同意调整合同价钱。
9 、工程项目组织：是指为达成整个工程项目分解构造图中的各项工作的个人、单位、部门按必定的44、议标：是指业主直接与一个承包商进行合同谈判。
