第1篇一、引言工程项目管理是现代工程领域的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施和监控等各个环节。
随着我国经济的快速发展，工程项目数量逐年增加，工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，本书将从工程项目管理的概念、特点、原则、流程和工具等方面进行全面阐述。
二、工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、监理到竣工验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理。
它旨在通过科学的管理方法，确保工程项目在预定的时间、质量和成本范围内顺利完成，实现预期目标。
三、工程项目管理的特点1. 目标性：工程项目管理以实现工程项目预期目标为核心，通过合理配置资源，确保工程项目按计划、高质量、高效益地完成。
2. 系统性：工程项目管理涉及多个方面，包括项目策划、设计、施工、监理等，需要从整体上考虑，确保各环节相互协调、相互配合。
3. 动态性：工程项目管理是一个动态过程，随着项目进展，管理内容、方法、手段等也会发生变化。
4. 管理层次性：工程项目管理包括项目决策层、管理层和执行层，各层次职责分明，相互协作。
5. 信息化：工程项目管理借助现代信息技术，提高管理效率，降低管理成本。
四、工程项目管理的原则1. 预测原则：在项目策划阶段，对项目实施过程中可能遇到的问题进行预测，提前制定应对措施。
2. 系统原则：从整体上考虑项目，确保各环节相互协调、相互配合。
3. 优化原则：通过科学的管理方法，优化资源配置，提高项目效益。
4. 责任原则：明确项目各参与方的职责，确保项目顺利实施。
5. 持续改进原则：在项目实施过程中，不断总结经验，改进管理方法，提高项目管理水平。
五、工程项目管理的流程1. 项目策划阶段：包括项目可行性研究、项目方案设计、项目预算编制等。
2. 项目设计阶段：包括工程设计、设备选型、施工图设计等。
3. 项目施工阶段：包括施工组织设计、施工方案编制、施工进度控制等。
