人力资源处岗位职责

人力资源处管理人员岗位职责工作要求及考核细则 一、总 则 1、为加强部门管理，提高工作效率，全面、客观、公正、准确地考核评价部门管理人员履行岗位职责的情况，充分调动其工作积极性、主动性、创造性，根据公司有关规定，结合部门实际情况，特制订本办法。 2、本办法适用于人力资源处全体管理人员。

二、岗位职责和工作要求 通用条款： 1、认真执行党和国家的方针政策，努力学习业务知识、刻苦钻研业务技能，不断提高政策水平和工作能力。 2、树立良好的职业道德和工作态度，爱岗敬业，勤奋努力，不断创新工作思路。 3、自觉遵守党和国家的法律法规及公司、本部门的规章制度，严格按组织程序开展工作。 4、团结互助，热爱集体，积极参加各项社会活动。 5、提前15分钟到岗，不迟到、不早退，坚守岗位，外出必须请假。

（一）处长岗位职责及工作要求 1、全面负责人力资源处的行政工作，认真贯彻落实公司有关方针、政策、决策及指示精神，确保企业改革发展、生产经营措施的顺利实施。 2、及时传达贯彻上级有关人事、劳资、保险、培训等方面的政策、规定，组织研究并制订贯彻执行的具体措施。 3、根据公司发展实际，研究分析劳动生产率变化情况及原因，组织编制年度劳动工资计划，审定职工的调动、退休、解除劳动合同及奖惩意见，审定人事、工资、养老保险等各项统计报表，检查劳动工资方面各项制度的贯彻情况，检查职工档案管理及来信来访处理情况，审批新工人的转正，督促各单位按规定程序审批、使用、管理临时用工。 4、负责职工技能鉴定及培训工作规划的制订，检查职工技能鉴定及培训具体工作组织落实情况。 5、负责审查劳动合同的填写、续签等方面的工作。 6、负责落实单位内部各项管理制度的执行、考核，充分调动和发挥全体人员的积极性、主动性，确保人力资源处所承担的各项任务的全面完成。 7、负责本单位材料、设备购置的计划、审核和成本管理费用。 8、负责与其他作业区、各处、部的业务联系与配合协调工作。 （二）主任经济师岗位职责及工作要求 1、在处长的领导下，协助处长搞好人力资源处的行政工作，落实公司有关方针、政策、决策及指示精神，确保企业改革发展、生产经营措施的顺利实施，负责分管业务的具体管理工作。处长不在时，全面负责本单位的工作。 2、协助处长抓好各项制度的执行、考核及人事、职称、培训等方面的具体工作。 3、严格按照公司有关工资计算、发放、管理等方面规定，运用科学的管理方法，不断提高工作预见性，使工资使用处于受控状态，保证工资按程序、规定支出。 4、核定公司工效挂钩工资总额，制订工资总额使用计划，审核每月工资的发放，审核各单位绩效工资的合理发放，负责职工工资晋升的测算工作。 5、负责公司养老保险及失业保险工作，基数核定汇总、各类报表的督促落实填报，负责人事档案的查阅、有关资料归档工作。 6、负责审核设备保全部及装卸作业区装卸工工资的发放工作。 7、负责对本处工资保险管理员和人力资源管理员的业务指导，并督促落实各项工作。 8、负责与其他作业区、各处、部的业务联系与配合协调工作。 （三）人力资源管理员岗位职责及工作要求 1、经常深入各单位、班组，及时了解、掌握各单位用工情况，及时与基层单位一起研究解决出现的问题。 2、负责公司劳动力调配和管理的具体工作及人事报表的填报工作。 3、负责公司定员定额的核定、工种变动的审批等具体工作。 5、负责公司管理人员和专业技术人员的技术职务晋升及评聘、考核工作。 4、进行职工奖惩的具体工作， 负责劳动合同的签订、鉴定、变动等管理工作。 6、负责办理内退、退休人员的手续审批工作，负责信访、来访的答复、接待工作。 7、研究分析管理人员、生产工人中各专业、各工种的变化情况及原因，提出员工增减的意见和建议，并编制人员需求计划。 8、负责临时用工管理，监督相关单位按规定程序进行审批、使用、教育。 9、负责与其他作业区、各处、部的业务联系与配合协调工作。 （四）技能鉴定与培训管理员岗位职责及工作要求 1、经常深入单位、班组，及时了解、掌握职工技能情况，适时对单位提出职工培训建议。 2、根据上级要求，结合公司职工队伍的技能状态制订年度职工培训计划，并配合相关部门抓好具体落实工作。 3、根据上级关于开展职业技能鉴定的规定，编制公司职业技能鉴定计划，确定鉴定的工种、类别及层次，执行各项职业技能鉴定规章制度、考务管理规程和实施办法，保证鉴定质量。 4、根据职业技能鉴定考评员资格要求，负责对考评员资格的审查和考核工作。 5、根据上级安排做好技师申报、评审、管理等方面的工作。 6、做好公司质量体系中有关人力资源方面的工作。 7、配合有关部门组织开展技术比武、岗位练兵、技能竞赛等相关活动。 8、负责新进公司职工的教育、转正考试、考核等工作。 9、做好《职业资格证书》的核发、管理工作，建立健全职业技能鉴定和职工培训档案。 10、负责与各作业区、各处、部的业务联系与配合协调工作。 （五）工资、保险管理员岗位职责及工作要求 1、经常深入各单位、班组，及时了解、掌握单位、班组考勤制度和绩效考核落实情况，发现问题及时对单位、班组提出改进意见。 2、负责公司除设备保全部、装卸作业区装卸工工资以外的其他单位人员的出勤情况录入、工资计算、发放、考核工作，确保公司职工工资按时发放。 3、根据各单位绩效工资考核细则，做好各单位绩效工资的计算、发放工作。 4、负责全公司职工“三金”的基数核定、数据录入以及个人账户手册的填写工作，建立健全各单位工资统计台账、及时做好工资的使用登记工作。 5、根据定员定额的变动情况，及时调整工种变动卡片。 6、及时进行新职工转正的审批及工资调整工作，负责职工档案材料的归档及其他工作。 7、每月12日前完成分管单位的工资计算、汇总工作。 8、负责与其他作业区、各处、部的业务联系与配合协调工作。 9、及时完成领导安排的临时性工作。 三、考核细则 通用条款： 1、当月迟到一次扣发本人绩效工资标准的20%，以此类推，迟到三次及以上者当月不计发绩效工资，凡当月发生早退、串岗、脱岗、睡岗一次者，扣发本人绩效工资标准的30%，累计二次及以上者，当月不计发绩效工资。 2、不能认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规、企业规章制度，造成不良影响，或给企业造成损失的，考核绩效工资20%—100%。 3、对分配的工作不主动完成或不服从组织分配，考核绩效工资50%—100%。 （一）处长考核细则 1、对公司重要决策、精神、任务执行不力，给公司改革发展、生产经营造成影响或经济损失，扣绩效工资100%。 2、未按公司要求及时完成部门所承担的工作任务，扣绩效工资50%。 3、由于工作不扎实、协调不及时、管理不到位，给公司造成严重影响，扣绩效工资80%。 4、在部门成本管理中制度不完善、措施不得力，扣绩效工资20%。 5、因部门原因造成全公司职工工资未能按时发放，扣绩效工资50%。 6、工资按制度、规定计发，违反规定一次扣绩效工资100%。 7、对部门人员发生的违纪问题，不能及时按公司规定进行处理，发现一次扣绩效工资20%。 8、公司安排的工资、养老、保险、人事等方面工作未能完成，扣绩效工资20%。 9、专业职称未及时督促组织开展评审、考核、晋升等工作，一次扣绩效工资30%。 10、上级安排的有关工资、养老、失业、培训等有关报表未能按时上报，一次扣绩效工资20%。 11、按时完成公司交办的临时性工作任务，一次未按时完成扣绩效工资20%。 12、公司培训计划因部门原因未落实，一项扣绩效工资10%。 13、部门职工遵纪守法未达到公司规定标准，扣绩效工资100%。 （二）主任经济师考核细则 1、因部门原因造成全公司职工工资未能按时发放，扣绩效工资60%。 2、工资总额控制在审批以内，每超1%扣绩效工资20%。 3、工资按制度、规定计发，违反规定一次扣绩效工资100%。 4、上级安排的有关工资、养老、失业等有关报表未能按时上报，一次扣绩效工资20%。 5、每月工资经审核后差错率小于3‰，每超1‰扣绩效工资20%。 6、养老保险经审核后差错率小于3‰，每超1‰扣绩效工资10%。 7、人事档案管理有序，发现一次差错扣绩效工资10%，丢失一份人事档案扣绩效工资100%。 8、对部门人员发生的违纪问题，不能及时按公司规定进行处理，发现一次扣绩效工资10%。 9、按时完成公司交办的临时性工作任务，一次未按时完成扣绩效工资20%。 10、部门职工遵纪守法未达到公司规定标准，扣绩效工资80%。 （三）人力资源管理员考核细则 1、对劳动力调配、定员定额核定、工种变动、职工奖惩等工作办理不及时准确每次扣绩效工资30%。 2、未按时组织专业技术职务晋升、评聘、考核等工作扣绩效工资40%。 3、有关工作审批不合理、报表填写不及时、信访接待不到位每次扣绩效工资20%。 4、职工调动、工种变动等相关资料丢失每人次扣绩效工资50%。 5、临时用工管理不符合有关程序扣绩效工资30%。 6、按时完成公司、单位交办的临时性工作任务，一次未按时完成扣绩效工资20%。 （四）技能鉴定及培训管理员考核细则 1、未按要求编制公司职业技能鉴定及培训计划扣绩效工资20%。 2、由于个人原因造成培训计划没按要求进行每次扣扣绩效工资20%。 3、对新进公司职工的教育培训、转正考试考核不及时，培训档案、资格证书的管理不严格，发生丢失每人次扣绩效工资20%。 4、未按时完成公司、单位交办的临时性工作任务，一次未按时完成扣绩效工资20%。 （五）工资、保险管理员考核细则 1、考勤制度审核不严格、出勤录入、工资计算不及时、准确，错率率不超过1.5%，每超1%扣绩效工资20%。