施工员绩效考核表
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序号 页脚内容23 绩效评价要素表 （工程部施工员用） 序号
页脚内容23 绩效评价维度 评价指标 权重 工作业绩 （100/70%）
01施工组织和施工方案的编制 10 02施工进度表的编制及落实 15 03施工现场安全管理 10 04施工计划安排 10 05施工工序的衔接程度 10 06施工技术、质量管理 15 07限额领料制度的执行情况 10 08任务书的管理 10 09施工现场管理 10
绩效评价维度 评价指标 权重
工作能力 (100/20%）
01业务知识 30 02理解能力 20 03执行能力 30 04创新能力 20
绩效评价维度 评价指标 权重
工作态度 （100/10%）
01协作性 15 02纪律性 10 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 15 07是否认同广田文化 15 序号 页脚内容23 —工作业绩（100/70%） 要素名称：施工组织设计和施工方案的编制（10） 考核要点：是否能参与单位施工组织设计和施工方案的编制，是否能执行施工组织设计和各项施工方案。 等级 说明 评分
S
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工
中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制中能够完全按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，使施工进行的非常顺利。
9-10
A
对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工
中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制70%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
8-9
B 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有全面、深入的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出合理化建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性强：施工过程控制60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难能够提前预见并提前制定解决办法，施工能够顺利进行。
7-8
C 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难有大本上的了解，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够积极的参与并提出一定的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的可操作性不强：施工过程控制40%-60%以上能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，由于对施工中可能存在的部分困难能不能够提前预见并提前制定解决办法，导致施工不能够顺利进行。 6-7 序号 页脚内容23 D 对所施工程中的机械设备配置、施工人员配置、施工中存在的困难了解很少，在单位施工组织设计和施工方案的编制时能够参与或提不出合理的建议，编制的施工组织设计和各项施工方案的不具备可操作性：施工过程控制几乎不能够按照施工组织设计和施工方案进行施工，对施工中可能存在的大部分困难不能够提前预见，经常影响施工的正常进行。
0-6
要素名称：施工进度表的编制（15） 考核要点：是否能与技术人员编制合理的施工进度表，并组织实施，按时完成各阶段的施工任务。 等级 说明 评分
S 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划吻合；实际施工总进度比合同规定工期提前15-20天
13-15
A 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划90%以上相吻合；比周进度计划推迟1-2天的计划不连续超出2次或累计不超出4次；实际施工总进度比合同规定工期提前10-15天
12-13
B 能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划80%以上相吻合；比周进度计划推迟2.5-4天的计划不连续超出3次或累计不超出6次；实际施工总进度和合同规定的工期相吻合
11-12
C 不能很好的结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划和周进度施工计划60%-80%以上相吻合；比周进度计划推迟5-7天的计划不连续超出3次或累计不超出6次；实际施工总进度比合同规定的工期滞后不超出7-10天
9-11 序号
页脚内容23 D 不能结合施工队伍的人员结构组成情况、施工人员的平均技术水平及施工机械、设备的工作效率等编制合理的总施工进度计划和月进度计划、周进度计划；施工过程中实际施工进度能够与总施工进度计划、月施工计划多次不吻合；实际施工总进度比合同规定的工期滞后超出10天
0-9
要素名称：施工现场安全管理（10） 考核要点：是否能熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度，是否熟悉施工现场中存在的危险因素，是否及时发现施工中潜在的安全隐患并及时采取措施，是否能对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生
等级 说明 评
分
S 熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；经常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，经常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
9-10
A 熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，常对施工工人进行安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程从没有发生过安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
8-9
B 基本熟悉公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，熟悉施工现场中存在的危险因素；能常深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行多次安全教育，有效的防止安全事件的发生；从不违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
7-8
C 了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，了解施工现场中存在的危险因素；能深入施工现场进行安全检查，对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患并及时采取有效措施，对施工工人进行过安全教育，基本没有违章指挥；所属工程没有发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时首先保证安全生产
6-7 序号 页脚内容23 D 不太了解公司和项目部制定的各项安全管理制度和操作规程，对施工现场中存在的危险因素也比较模糊；不深入施工现场进行安全检查；对施工作业人员的操作和施工机械设备能及时发现在施工中潜在的安全隐患也发现不了，没有对施工工人进行过安全教育，经常违章指挥；所属工程发生过大的安全事故，安全和进度发生冲突时经常不能首先保证安全生产
0-6
要素名称：施工计划安排（10） 考核要点：是否能熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展做到心中有数，是否能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划。
等级 说明 评分
S 非常熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；从没有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利
9
-10
A 熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；基本没有发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的非常顺利
B 熟悉施工图纸和施工总体情况，对工程进展心中有数，能较及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；极少发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工的还算顺利 8 C 了解施工图纸和施工总体情况，对工程进展情况不能提前预见，有时不能及时提供施工所需各种材料计划、设备计划和工具、器具、人员使用计划；有时发生过因为计划次周而影响工程施工的情况；工程施工不十分顺利
6
-7
