电气工地创优规划

电气工地创优规划 1. 前 言 1.1 编制目的 编制“高水平达标投产，创国家级优质工程规划”的目的是为了实现新疆天富天河2×330MW机组电气安装的各项建设目标，确保把天富天河项目建成一个“更安全、更可靠、更经济、更先进、更规范、更环保”的“一流电厂”。 在学习其他电厂电气工地先进建设经验的基础上，规范、统一建设目标，明确“高水平达标投产，创国家级优质工程”具体责任人的工作目标，按照本规划并利用考核、评比、总结等方式，促进整体提高，确保机组高水平达标投产，创建国家级优质工程。 1.2 实现方法 按照河南第一火电建设公司“一次做好”的建设宗旨，围绕项目部“建设一流电厂”的工程总目标，参照国内同期同类型机组火电建设工程施工的先进经验，确立机组工程的综合创优目标。 在整个电气工程安装过程中，在程序化管理和精细化管理的有机结合的基础上，制订管理措施和方案、分解目标、明确责任单位、落实责任人，同时制定具体工作标准和完成时间，做到安全文明施工、质量、资料等方面的高水平管理，确保达标、创优工程目标的实现。 1.3 编制的主要依据 (1).《关于评审电力行业优质工程的通知》电建企协[2004]1号 (2).《关于组织申报二○○四年度国家优质工程的通知》 工质字[2004]3号 (3).《火电机组达标投产动态考核管理办法》（2001年版） (4).《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》[2000]建协字 第17号 (5).《关于加强对鲁班奖（国家优质工程）评选中指导和监督工作的通知》建办建[2000]29号 (6).《火电机组达标投产考核标准》（2004年版）及其条文解释 (7).《火电建设工程优化的基本要求》（电建[1994]193号） (8).《新疆天富热电股份有限公司2×330MW建设工程安装调试工程承包合同》 (9). 《质量、职业健康安全、环境管理体系》程序文件 (10).《电力建设安全健康与环境管理工作规定》2002-01-21实施 2. 组织机构 2.1 达标创优组织机构 工地主任

工地专工

工地安全员 工地质检员

高压班 二次班 电缆班 2.2 达标机构职责 （1）. 接受新疆天富天河安装项目部达标创优领导小组的领导，负责本工地达标创优领导及组织工作； （2）. 组织达标创优规划的实施； （3）. 检查达标创优规划各组织工作的落实情况； （4）. 组织达标创优文件、经验的学习交流； （5）. 审议达标创优项目复检及考核意见，发布考核评比结论； （6）. 根据需要召开会议讨论并处理达标创优工作中的重大问题。 2.3 三项考核措施 2.3.1 安全文明施工管理考核 2.3.1.1 贯彻执行国家、行业的有关安全施工生产的各项法令、法规。执行上级领导和业主的指示、指令，制订工地相应的安全管理制度。 2.3.1.2 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，检查落实现场施工、安装设备设施的安全性能是否符合国家、行业、企业有关安全规定的标准，对不符合规定的项目限期进行整改，达到合格。 2.3.1.3定期开展各项活动，解决安全文明施工中存在的问题。 2.3.1.4 审查各施工作业项目的安全保证措施、标准化安全设施是否齐全到位；对施工现场的安全文明施工、安全措施负责检查落实；负责对工地全体员工的劳动安全教育和培训。 2.3.1.5 制订安全管理、安全劳动保护、安全检查、安全事故、障碍、未遂的统计、报表和检查的台帐记录。坚持对设备、人身事故以及未遂事故的“四不放过”。根据行业事故调查规程和国家安全规定及时向上级主管部门汇报、报告安全施工、生产的情况，不准隐瞒和弄虚作假。 2.3.1.6 加强起重机械的安全管理，对新装或使用的各种起重机械的安全性能进行检查和验收，并拿到地方技术监督局验收的合格证。机械使用人员必须有专项培训上岗证并熟知设备的安全性能状况，确保机械设备的安全使用。 2.3.1.7消防设施齐全且经地方消防部门验收合格，并保持良好的启动使用状态。厂内配置有消防专用工、器具。 2.3.1.8执行环保三同时：汽、水、油、灰、尘等符合排放标准和环保要求。室内温度、噪声符合规定，劳动保护齐全，符合规定。 2.3.2 质量、工艺与进度考核 2.3.2.1 贯彻“百年大计，质量第一”的方针，执行国家、行业和企业有关的质量法规、规程、规范、导则、标准和规定；制定项目部的质量管理制度。 2.3.2.2 针对工程实际，制订《创优规划》、《质量计划》和措施。 2.3.2.3 检查施工《质量计划》和措施的落实情况，按照有关规程规定标准对工程进行评价验收，做到不达标准不验收签字，不弄虚作假。 2.3.2.4 提倡推广使用新设备、新材料、新技术、新工艺，成品处处要讲工艺，显亮点，电缆敷设、油净化、小直径管安装、保温油漆、消除八漏等要确保行业优质工程，争创国家级优质工程水平。 2.3.3 工程资料与档案考核 2.3.3.1在工地主任的领导下，在以新疆天富天河安装项目部为领导单位，负责指导、监督、协调本单位档案管理工作。 2.3.3.2执行国家档案法及相关行业法规、规定和上级领导对档案管理的指示、文件。开展各种形式的档案知识的培训、宣传、学习活动。 2.3.3.3针对新疆天富天河电厂工程实际情况，制订本工地档案管理的具体规定、办法和要求。并要经常与业主方面联系，及时沟通，促使资料整理齐全、准确、完整规范，及时归档。 3. 目标 3.1 工程总目标 坚持公司“一次做好”理念，建设一流电厂；实现新疆天富天河工程机组高水平达标投产，创电力行业优质工程，争创国家级优质工程。 3.2 工地管理总思路 3.2.1 遵循新疆天富天河安装项目部“安全为天，质量为本”的管理思想。尊重业主、监理的检查指导,确保按期投产。 3.2.2坚持公司“一次做好”宗旨，坚持“义利并举，以义为先”施工管理理念。实现高水平达标投产、创电力行业优质工程、争创国家级优质工程。 3.2.3坚持以服务业主为目的，按期达标投产为目标，立足高起点，不断超越自我，创造新的业绩，展示永争一流的精神风貌。 3.2.4 坚持唯才是举的体制，发挥各类人才岗位最佳效能。 3.2.5 健全三标一体的综合管理体系，保证综合管理体系有效运作。 3.2.6 贯彻执行业主的“目标分解、体系运作、精细管理、监督考核、持续改进”的管理方。 3.3 工程综合目标 3.3.1 安全文明施工目标 不发生人身重伤、死亡事故； 负伤频率控制在1‰以下； 杜绝群体职业中毒和食物中毒事故； 杜绝重大机械、设备事故； 杜绝重大火灾、交通事故； 急性职业中毒死亡事故发生率为零； 创文明施工一流工地。 3.3.2 质量与工艺目标 ---- 单位工程合格率100%，优良率100%，分部、分项工程合格率100%； ---- 机组启动时电气仪表投入率100%，保护装置投入率100%，自动装置投入率100%； ---- 坚持“一次做好”和持续改进，消除质量通病； ---- 实现厂用受电一次成功； ---- 主要技术措施齐全；各种技术资料完整、规范，数据可靠； ---- 移交生产时，主设备及系统消缺率达到100%，辅助设备消缺率达到98%； ---- 施工及试生产期间力争消灭一般性质量事故，杜绝重大质量事故发生。 3.3.2.3 亮点工程 序号 精品项目 备 注 1 主厂房电缆桥架安装 2 主厂房内电缆敷设 3 主控室盘电缆接线 4 220kV 屋外配电装置安装 5 电缆防火封堵 6 标识挂牌 7 变压器安装 8 厂用电设备安装 3.3.3 进度目标 2011年6月20日 #1机厂用电受电完成 2011年10月1日 #1机并网发电 3.3.4 管理目标 3.3.4.1进行精细化管理，使工地管理在任何时候都处于受控状态。 3.3.4.2建立以网络为支撑的MIS系统，进行质量、安全、进度等主要的信息管理交流。 3.3.4.3 在安全文明施工管理上按ISO14000、OSHAS18000建立并制订环境管理和安全职业卫生体系和规划。 3.3.4.4按ISO9001：2000版标准建立质量管理体系。 3.3.4.5 按照新体制、新思路的要求，建立高效率、高效益、高标准的生产新体制和运转机制，打造高素质、高技能的职工队伍。 3.3.6 工地资料管理目标 3.3.6.1保证建设项目档案达到国家及行业验收相关标准，机组投产后30天内移交归档资料及竣工资料，归档合格率、完整率、归全率达到100%。 3.3.6.2对项目部质量、环境和职业健康安全管理体系所要求的文件予以有效控制，确保各相关场所都能得到有关文件的现行版本。 3.3.6.3工地档案要“规范、齐全、系统、完整”，做到档案的形成、积累、归档与工程施工和交接验收同步进行。施工资料要完整、真实，资料归档、装订要符合达标要求。 4．保证措施 4.1 安全文明施工保证措施 4.1.1 以工地主任为首组成的安全保证体系；以工地专工和技术人员组成的技术保证体系；以安全员、班组长组成的安全监督体系。构成工地的安全管理网络，指导监督工地的安全工作。 4.1.2 根据业主和项目部制订的本项目安全工作目标及指标，进行分解，明确各部门、人员的安全职责，结合公司的安全健康与环境管理体系文件及业主NOSA管理文件，制定安全生产责任制，使每项安全工作均有人负责。 4.1.3 认真贯彻落实安全生产责任制，每年由工地主任同各班组负责人签定安全目标责任书；将安全责任层层落实，把安全生产做为考核班组负责人业绩的重要依据，加大安全奖罚力度，发生事故，严格按“四不放过”的原则对事故进行处理。 4.1.4 加强职工的三级安全教育培训工作，提高职工的安全意识和素质。加强特殊工种培训取证工作，做到特殊工种操作人员持证上岗。 4.1.6 加强对安全技术措施的管理，根据项目部《安全施工技术措施管理制度》的要求，每项作业前对可能存在的危险因素进行分析评价，制定控制措施、从交底、实施进行全过程管理。依靠科技进步，改进施工方法，从技术上保障施工安全。 4.1.8 对于重大危险作业项目执行《管理方案制定与控制程序》、《应急准备与响应控制程序》，办理安全施工作业票，按要求制订控制措施、保障人力