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工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
工程创优创优策划实施方案一、背景介绍在当前社会发展的背景下，工程创优已成为企业实现可持续发展的重要方向之一。
为了提高工程创优的效果和效率，本文制定了一份工程创优的策划实施方案，以帮助企业更好地规划和落实工程创优项目。
二、目标与意义工程创优的目标是通过提高现有工程的质量、效率和可持续性，以增加企业的竞争力和市场份额。
通过创优活动，企业可以提高工程项目的整体绩效，降低成本和风险，实现可持续发展。
三、策划步骤1.明确目标：根据企业实际情况和发展需求，明确工程创优的目标，例如提高项目质量、减少成本、缩短工期等。
2.制定计划：制定工程创优的详细计划，包括每个阶段的任务、时间安排、资源分配等。
确保计划的可行性和合理性。
3.调查研究：通过对工程项目进行综合调查和研究，了解当前存在的问题和潜在的改进空间。
包括对人员、设备、材料、技术等方面的调查。
4.问题分析：对调查和研究结果进行分析，确定当前工程项目存在的问题和影响因素。
找出问题的根本原因，并评估其影响程度和改进空间。
5.制定改进方案：根据问题分析的结果，制定切实可行的改进方案。
包括技术改进、流程优化、资源配置调整等方面的具体措施。
6.实施改进：根据制定的改进方案，组织实施相关的改进措施。
确保项目改进的顺利进行，包括对人员培训、设备更新、流程指导等方面的工作。
7.监测评估：对改进项目进行持续监测和评估，及时发现问题和改进空间。
通过定期的绩效评估，确保工程创优项目的有效性和可持续性。
四、资源保障为了确保工程创优项目的顺利实施，需要充分的资源保障。
包括人员、资金、技术、设备等方面的保障。
通过合理的资源配置和管理，提高工程创优的效果和效率。
五、预期效果与评估通过本工程创优策划实施方案的实施，预期可以达到以下效果：1.提高工程项目的质量和绩效，满足客户需求和期望。
2.减少工程项目的成本和风险，提高企业盈利能力。
3.缩短工程项目的周期和交付时间，提高项目的竞争力。
4.提升企业的品牌形象和市场声誉，增强市场竞争力。
工程项目创优实施方案一、施工质量管理组织体系1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。
2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确、责任到位,便于项目质量管理。
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。
只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。
二、项目资源管理1、人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。
故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。
在进场前，应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。
在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理；在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。
在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。
人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。
2、设备资源保养管理现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。
但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。
在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。
为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。
3、材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。
因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。
三、关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。
项目工程质量创优措施方案一、背景介绍随着国家经济的不断发展，各行各业都在积极推动工程建设的进程。
工程质量是工程建设的基石，直接关系到工程的安全可靠性和经济效益。
因此，为了提高工程质量，保障工程建设的顺利进行，需要采取一系列的措施，创造一个良好的质量管理环境，实现工程质量的创优。
二、质量创优的意义1. 保障施工质量保障施工过程中的质量，确保工程的安全和可靠性。
2. 降低工程建设成本通过创造一个良好的质量管理环境，降低因质量问题带来的返工和修缮成本。
3. 提高企业竞争力优质的工程质量可以提高企业的信誉度，增强企业的市场竞争力。
4. 保障施工安全通过提高工程质量，保障施工的安全和可靠性，降低事故率。
5. 提高国家形象高品质的工程建设成为国家形象的一部分，提升国家的国际城市形象。
三、质量创优措施1. 建立健全的质量管理体系要创造一个良好的质量管理环境，首先要建立健全的质量管理体系。
通过质量管理体系，规范施工过程，确保工程质量。
2. 加强施工管理加强施工管理，严格控制施工进度和质量，确保工程建设的顺利进行。
3. 强化质量监督建立严密的质量监督机制，对工程施工过程进行严格监督，及时发现并纠正施工中的质量问题。
4. 强化质量控制加强对施工材料和施工工艺的控制，确保施工符合设计要求和标准。
5. 加强工程技术人员的培训加强对工程技术人员的培训，提高他们的专业素养和工程管理能力，确保工程质量的提高。
6. 加强安全管理加强施工安全管理，保障施工的安全和可靠性，降低事故率。
7. 建立质量奖惩制度建立奖惩制度，奖励优秀的工程质量管理和技术人员，同时对存在质量问题的施工单位进行处罚，形成激励和约束机制。
8. 提高项目质量意识通过举办各种培训会议、讲座和宣传活动等方式，提高项目参与者的质量意识，确保每个人都能够把质量放在第一位。
四、质量创优的施工管理案例1. XXX项目XXX项目是一个重要的基础设施项目，项目包括了城市道路建设和排水系统建设。
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优方案创优目标一、创优目标作为一家工程公司，我们的创优目标是打造高品质、高效率、高可靠性的工程项目，以满足客户需求为核心，不断提升工程质量和服务水平，为客户创造更大的价值。
1. 提升工程质量：我们致力于提升工程项目的质量，确保工程施工符合相关标准和规范，尽可能减少工程质量事故和质量损失。
2. 提高工程效率：我们将优化工程项目的施工流程，提高施工效率，缩短工程周期，降低项目成本，并确保工程项目能够按时交付，以满足客户的紧急需求。
3. 提升工程可靠性：我们将加强工程项目的风险管理和安全管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险，提高工程可靠性和稳定性。
二、创优方案为了实现上述创优目标，我们将采取以下措施：1. 强化质量管理：我们将建立完善的质量管理体系，明确质量管理的责任部门和责任人，制定详细的施工工艺流程和质量标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程质量符合标准和规范。
2. 优化施工流程：我们将优化施工计划和工程进度，合理安排施工任务，提高施工效率，降低施工周期，同时通过技术手段和人员培训，提高施工人员的管理和执行能力，确保工程能够按时交付。
3. 加强风险管理：我们将加强工程项目的风险评估和安全管理，建立健全的风险管控措施，加强对施工现场的安全检查和管理，确保施工过程中能够及时发现和处理问题，最大限度地降低工程项目的风险。
4. 提升服务水平：我们将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和意见反馈，积极提供满足客户需求的解决方案，尽可能为客户提供更好的服务体验，为客户创造更大的价值。
5. 强化团队建设：我们将加强团队建设和员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队协作能力和执行力，营造积极向上的工作氛围，不断提升公司整体竞争力。
三、创优成果通过我们的努力和创新，相信我们会取得以下创优成果：1. 工程质量得到提升：通过质量管理的强化，我们相信工程项目的施工质量将得到大幅提升，有效降低工程质量事故和质量损失，提高客户的满意度和信任度。
2023年工程建设项目创优策划方案最佳案例一、确定创优目标在2023年，我们的工程建设项目将瞄准国家优质工程奖。
我们的目标是在工程建设过程中实现高标准、高效率和高度规范化，从而在所有参建单位中脱颖而出，赢得这一荣誉。
二、制定创优计划为实现这一目标，我们将制定全面的创优计划。
该计划包括明确的任务分工、时间表和预期成果，以及用于跟踪和评估计划执行情况的标准和指标。
我们将根据工程进度不断更新和完善计划。
三、组织专业团队我们将组建一支由专业工程师、技术人员和管理人员组成的团队，负责项目的日常管理和监督。
团队成员将定期进行培训和知识分享，以提高专业技能和团队协作能力。
四、加强现场管理我们将实施严格的现场管理制度，确保工程建设过程中的安全、环保和质量要求得到充分满足。
我们还将采用先进的工程管理软件，以提高现场协调和信息管理的效率。
五、优化施工流程我们将对施工流程进行全面优化，减少不必要的环节和浪费。
通过采用先进的施工技术和设备，提高施工速度和效率，降低成本。
六、提高工程质量我们将坚持质量第一的原则，通过采用优质材料和设备、严格控制施工工艺和加强质量检查等措施，确保工程质量达到国家标准或国际先进水平。
七、注重安全管理我们将实施全面的安全管理措施，确保工程建设过程中无重大安全事故发生。
我们将定期进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
八、开展技术创新我们将积极推动技术创新，采用先进的工程技术和管理方法，提高工程建设的质量和效率。
我们还将与科研机构合作，引进新技术和新材料，提升工程建设的核心竞争力。
九、加强与业主沟通我们将与业主保持密切沟通，及时反馈工程进展情况，充分了解业主的需求和意见。
我们将定期举行会议，与业主共同解决工程建设过程中遇到的问题和挑战。
通过有效的沟通，确保项目满足业主的期望和要求。
十、建立项目文化我们将积极培育具有自身特色的项目文化，激发员工的积极性和创造力。
通过组织丰富多彩的文化活动，增进团队凝聚力和向心力，为项目建设的顺利推进提供强大的精神动力。
项目工程创优规划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，那些沉默的字母仿佛在等待着被唤醒。
我深吸一口气，让思绪回到那些充满挑战和机遇的工程现场，开始用文字描绘这场创优规划的蓝图。
一、项目背景与目标记得有一次，在项目启动会上，老板激情洋溢地讲述了这个项目的意义和愿景。
这个项目，旨在提升工程建设的质量、效益和环保水平，打造行业标杆。
我们的目标是，通过精细化管理、技术创新和团队协作，实现项目工程的全面提升。
二、工程创优规划1.技术创新技术创新是工程创优的核心。
我们要运用先进的建筑技术，如BIM 技术、绿色建筑技术等，提高工程质量和效率。
同时，鼓励团队成员积极创新，提出改进措施，为工程创优提供技术支持。
2.精细化管理精细化管理是工程创优的关键。
从项目策划、设计、施工到验收，每个环节都要严格把控。
我们要建立完善的管理制度，明确责任分工，确保项目按照既定目标顺利进行。
3.团队建设三、项目实施步骤1.项目启动项目启动阶段，我们要明确项目目标、任务分工和时间节点，为项目顺利推进奠定基础。
2.技术研发在项目实施过程中，我们要不断研发新技术，提高工程质量和效率。
同时，关注行业动态，借鉴先进经验，为项目创优提供支持。
3.施工管理施工阶段，我们要严格按照设计方案和施工标准进行施工，确保工程质量。
同时，加强现场管理，确保施工安全。
四、项目风险与应对措施1.技术风险项目实施过程中，可能会遇到技术难题。
我们要提前做好技术储备，积极应对技术风险。
2.资金风险项目资金紧张可能会影响工程进度和质量。
我们要合理规划资金使用，确保项目顺利进行。
3.人员风险人员流动可能会影响项目稳定性。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，降低人员风险。
五、项目成果与展望展望未来，我们要继续深化改革，推动技术创新，提升团队素质，为实现企业高质量发展贡献力量。
注意事项：1.技术更新迅速，可能导致项目初期选定的技术方案很快过时。
解决办法：建立技术跟踪机制，定期对技术方案进行评估和更新，保持技术的前沿性。
工程标准化创优计划及措施工程标准化创优计划及措施是确保工程项目高质量、高效率完成的关键。
一、计划目标1. 制定并实施全面的工程标准化策略，以提高工程质量和效率。
2. 设立明确的创优目标，确保工程达到或超越行业标准。
3. 通过持续改进和创新，提升工程项目的整体竞争力。
二、标准化措施1. 制定详细的工程标准化规范，包括设计、施工、验收等各个环节。
2. 对工程人员进行标准化培训，确保他们了解并遵循相关规范。
3. 实施标准化管理，确保工程项目的各个环节都符合规范要求。
三、创优措施1. 设立专门的创优团队，负责监督和管理创优活动的实施。
2. 制定具体的创优方案，包括技术创新、工艺改进、材料优化等方面。
3. 鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新活力。
4. 定期对工程项目进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 加强与行业内外相关方的交流与合作，共同推动工程标准化的发展。
四、持续改进与创新1. 建立持续改进的机制，对工程项目进行定期回顾和总结。
2. 鼓励创新思维和方法的应用，以提升工程项目的质量和效率。
3. 关注行业动态和技术发展趋势，及时更新和完善工程标准化规范。
4. 推广成功的创优经验和做法，为其他工程项目提供借鉴和参考。
五、总结与展望通过实施上述工程标准化创优计划及措施，我们期望能够实现以下成果：提高工程项目的质量和效率；降低工程成本和风险；提升企业的整体竞争力和品牌形象。
展望未来，我们将继续关注行业动态和技术发展趋势，不断完善和优化工程标准化创优计划及措施，为企业的持续发展奠定坚实基础。
重庆路快速路工程创优规划方案编制单位：编制时间：目录一、阶段划分二、各阶段需做工作三、各阶段具体实施1、计划、准备阶段2、施工阶段3、竣工备案完毕、准备迎检阶段4、迎检阶段。
争创鲁班奖工作从开工前开始，贯穿施工全过程，并将延伸到工程竣工后一段时间，直到颁发奖项为止，各项工作的实施以计划先行，以技术保障，因此制定我单位争创鲁班奖方案如下：一、阶段划分根据争创鲁班奖的目标，结合工程实际情况，我们拟定整个创奖过程分为四个阶段：1、计划、准备阶段2、施工阶段3、竣工备案完毕、准备迎检阶段4、迎检阶段。
二、创奖各阶段需要做的工作1、计划、准备阶段1.1成立创奖领导小组1.2制定创奖目标（在合同和施工组织设计中体现），制定工程创优计划。
1.3积极与上级主管部门、甲方、监理进行沟通，争取支持。
2、施工阶段2.1执行企业施工标准（高于施工规范标准）。
迎接鲁班奖专家组的过程监督检查。
2.2施工过程收集声像资料，为5分钟声像资料做准备。
2.3创青岛市标准化示范工地和山东省安全文明示范工地。
2.4竣工验收和备案。
3、竣工备案完毕、准备迎检阶段3.1现场修整，资料准备，准备5分钟声像资料以及汇报材料，逐级创奖。
逐级通过“青岛杯”、“山东省市政金杯示范工程”，或者“泰山杯”、“全国市政金杯示范工程”等工程奖项评选。
3.2迎接“鲁班奖”检查组的初评。
4、迎检阶段。
4.1初评通过后，准备资料网上申报“鲁班奖”。
4.2进一步完善现场、资料以及汇报材料，迎接全国专家组的复评。
“过程创优、一次成优、整体创优”，这是对工程质量而言，是争创“鲁班奖”的基本点和出发点。
工程质量等级被评为优良，顺利通过竣工验收，交付使用，这只是争创“鲁班奖”全过程中的一个主要的阶段性成果，紧接着还有大量的高标准要求的工作要持续地做，回访维修期内的保修维护以及复查前期的准备工作都很重要，而复查阶段的配合工作，更是申报单位争创”鲁班奖”的重点，工程现场复查是争创“鲁班奖”的关键点。
三、各阶段具体实施1、计划、准备阶段1.1成立创奖领导小组组长对创奖工作负总责，负责全面规划、决策，对外协调、资金支持等；副组长具体负责工程创奖的管理工作；组员负责按照创奖规划等文件要求，编制前期方案、过程中计划实施及迎检等工作。
常务办公室负责上传下达及贯彻监督。
小组每两个月召开一次创奖策划会议。
1.2制定创奖目标，制定工程创优计划。
应当对职工和协作单位进行明确，提高认识。
在施工组织设计、各种专项方案、分包合同的质量目标中列出。
单独编制争创鲁班奖的创优计划。
创优计划应包括如下内容：工程概况（工程范围、工期、参建单位、主要工作量、工程造价等）、质量目标和创奖思路、组织机构设立及职责分工、工艺流程、工程重点、难点及各工序施工质量控制标准、安全文明施工目标及具体措施、质检和影像资料的管理、质量保证措施、安全及文明施工保证措施等。
逐层签订创优责任书，集团与项目部签订、项目部与职工签订，明确责任。
1.3积极向指挥部、甲方、监理进行汇报和沟通。
主要在工作协调和与其他标段的标准统一方面得到支持。
因本工程为整体工程创奖，所以我公司的创奖工作必须得到指挥部、甲方、监理的认可。
项目部应及时向甲方、监理进行汇报和沟通，由领导小组带领项目部向指挥部汇报。
包括过程中主动申请指挥部请专家组到我项目进行检查，主动申请申报青岛市标准化工地、山东省安全文明工地等，竣工验收后，主动申请各级荣誉等。
2、施工阶段2.1强化管理，打造精品。
坚持三高和三严标准，即“高质量意识、高质量目标、高质量标准”，“严格质量管理、严格质量控制、严格质量检验”。
突出工程的精工细作，努力打造精品工程。
具体措施如下：2.1.1方案编制及审批流程：开工即编制施工组织设计，由项目经理组织项目部人员编制，报集团工管处、安全处分别进行审批后，报集团总工审批，根据修改意见修改，报工管处复核，通过后到公司盖章确认。
需要填写施工组织设计审批单。
施工过程中应严格执行施工组织设计，如有重大设计变更、法律法规更废、环境条件变化等需要及时调整施组。
分部分项工程及安全文明施工等需要单独编写专项方案，对一般方案项目部总工审批即可。
对复杂工艺工序、采用四新技术的工序和危险性较大的分部分项专项方案需要按照施组审批程序报集团逐级审批，例如超过3米的基坑、临时用电施工组织设计、冬季施工方案等。
对危险性较大的或者采用新工艺的专项方案还需要请专家进行评审，例如重庆路过街管道沟槽开挖深度超过5米的开挖支护方案、顶管施工方案等。
2.1.2技术交底包括施工组织设计交底、专项方案技术交底、分项工程施工技术交底、四新技术技术交底和设计变更技术交底。
技术交底应具有针对性、及时性、有效性、严肃性。
把技术管理作为质量管理的第一道关口，使全体施工员、安全员、质检员、实验员、资料员明确施工范围，质量及安全控制要点、节点等。
技术交底应分工序交底，交底内容包括施工技术和安全及文明施工等。
重庆路工程的工序技术交底应包括：沟槽开挖、垫层施工、钢筋绑扎、模板施工、混凝土浇筑、防水施工、下管道、预制检查井安装、沟槽回填、路基整平、二灰基层施工、路缘石（界石）安装、人行道垫层施工、人行道铺装等。
交底内容包括工程范围、质量目标、工期要求、技术准备、操作要点和允许偏差、设计变更、安全文明施工要求、质量保证措施和节约措施等。
由项目总工进行交底，要求落实到每一人，形成书面签字文件。
施工中应严格执行技术交底要求，不得随意变更。
如变更，需申请交底人同意。
2.1.3难点和重要工序：本工程的难点在于：工期紧，不中断交通，多次调流组织施工；地下管线繁多，回填处理要求高；不中断交通情况下，几十道过街排管施工难度大；多处深基坑开挖和大断面顶管作业，施工难度大；本工程的重要工序主要包括：沟槽开挖（安全）、电力管廊模板施工（外观）、混凝土浇筑（外观和防渗）、沟槽回填（防下沉）、闭水试验（功能检测）、路基整平（防下沉和平整度）、二灰基层（外观、强度、平整度等）、路缘石安装和人行道铺装（外观）。
2.1.4制定高标准的施工内控标准：制定企业内控标准，主要是在外观和精度方面比现行规范适当提高，以凸显鲁班奖工程细部“精”的特点。
具体详见附表一《重庆路快速路工程验收标准》。
2.1.5材料标准要求高。
材料品质要求高，尺寸标准，必须达到设计及相关规范要求；例如检查井、管材、二灰、人行道板、路缘石等原材料、半成品均应货比三家，优中选优。
编制材料质量控制计划，严格落实进场材料检查，不达标产品严禁入场，材料员与质检员共同验货。
尤其对路缘石、人行道板的外观和尺寸控制必须严格，尺寸偏差控制在1mm以内。
预制检查井必须保证外观质量，应无开裂、无蜂窝麻面。
现场材料应做到堆放整齐，标示清晰，试验检测及时。
2.1.6质量样板的策划：本工程应严格执行样板先行制度。
每一个工序都要设置样板段，本工程应当设立的样板段至少如下：沟槽开挖、管道安装、钢筋绑扎、模板安装、混凝土外观、预制检查井安装、闭水试验、沟槽回填、路基整平、二灰铺装、路缘石安装、人行道板铺装等。
对每一项的技术指标或要求，都有相对应的保证措施和检测方法。
通过样板段将工序过程的材料质量、施工质量、安全文明施工、成本、资料等进行总结，形成行之有效的管理经验，指导后续施工。
项目部应形成总结文件，并落实样板段后的标准执行情况。
这样从目标策划、材料质量控制、施工标准设定，到过程控制、成果检验、结果分析等进行全过程质量控制。
2.1.7狠抓细部处理和外观质量，突出“精工细作”。
电力管廊、管道、检查井、回填、路基、基层、面层、路缘石、人行道板等分部分项工程的内在质量必须保证。
电力管廊的结构尺寸符合设计要求、线型符合设计要求，尤其是边角处要求线型直顺，严禁出现蜂窝麻面。
新竹胶模板周转次数不得超过三次。
管道的安装直顺度、坡度必须保证。
对深基坑工程应加强对边坡的监控，形成监控记录。
沟槽回填应分层，在端头处应形成台阶。
厚度根据压实机械的不同，在试验段确定，应保证回填层的平整度达到2厘米以内。
对石砌工程，要求突出接缝的宽度横平竖直，伸缩缝宽度均匀、垂直一致，表面平整，严禁出现通缝现象。
道路路基和结构层的压实度、弯沉应达到设计要求，尤其是管道回填与路基相接处的压实度问题，如果达不到路基要求，需要向设计、甲方提出换填处理方案，确保路基的强度。
路缘石的线形，路缘石与道路面层及人行道板的顺接、无障碍路口、人行道弯道拼缝、人行道板的直顺度、相邻差、人行道板与检查井的顺接等均是细部处理的重点。
相关指标应严格按照质检标准执行，对不达标工序坚决返工处理。
2.1.8建立测量制度，强化三检制度对控制点除进场复测外，每半年进行一次复测，要求每一次都形成测量成果书。
如发现某点偏差较大，需及时联系甲方、监理和测绘进行复测。
要求落实测量复测制度。
对每一道工序都必须进行复测，留置复测记录。
复测记录对测量人员、复测内容、天气情况、日期等情况描述清楚。
强化工序成优。
要求落实“三检制度”，工序不成优，严禁进入下部工序施工。
2.2加强科技创新，采用四新技术。
项目部应该在开工前，在施工组织设计中明确开列本工程要采用的新技术、新工艺、新材料、新设备。
在施工资料中，围绕四新技术，要有具体的施工方案、技术交底、技术标准、材料要求、质量检验措施等。
目前已采用的2010年的十项新技术有六大项10个子项：1.5土工合成材料应用技术、1.12非开挖埋管技术、2.8预制混凝土装配整体式接受施工技术、7.3预拌砂浆技术、8.4遇水膨胀止水胶施工技术、9.7深基坑施工监测技术、9.9开挖爆破监测技术、10.4工程量自动计算技术、10.5工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码10.6建设项目资源计划管理技术。
项目部应密切关注新发布的新技术的类型，并积极学习采用。
对应用成功、效果较好的新材料、新工艺等要有专题总结，在四新技术应用中有所创新改进的，可申报工法或专利。
要求重庆路改造工程两标段各自成立至少一个QC小组，并展开研讨活动。
要求两标段确保一项省级工法。
工法和QC的题材根据工程需要选择，尤其是在危险性较大、情况比较复杂、四新技术应用等技术不是特别成熟的情况下，可以成立QC小组进行探讨，将探讨和研究的成果总结成为工法。
例如大截面箱涵顶进施工工法、过街排管不中断交通施工工法、复杂条件下深基坑开挖支护施工工法、提高预制检查井与管道连接处的闭水质量等。
2.3完善资料管理，注意收集声像资料，为5分钟声像资料做准备。
要求在样板段执行过程中，完成该工序成套的质检和声像资料，在后续的施工中不断充实、完善，最终形成成套的工序影像资料。
质检资料应该按照管理处统一的资料表格，审批程序按照监理要求执行。
归档及时，分类存放。
DVD光盘的主要内容包括：工程名称，申报单位、参建单位、建设单位、设计单位、监理单位名称，开、竣工日期，工程全貌、工程概况简要，各分部工程的主要施工方法和质量效果，大型构筑物施工，高、重、大、险的工艺设备和构件的安装，采用的新技术、新工艺、新设备、新材料及其显著作用，细部结构或关键工序的精雕细琢，对质量通病的预防及效果，结构的安全可靠，工程的使用功能的满足，以及其良好的经济效益、社会效益、环保效益，分部工程、单位工程的质量评定、观感率，工程得奖，包括设计优秀证明，业主和用户的满意程度，等等。
