当前位置：文档之家 › IPMP考试试题1

IPMP考试试题1

  • 格式：doc
  • 大小：225.00 KB
  • 文档页数：29

6.5.1 单选题 1. 可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（） A．概念 B．收尾 C．规划 D．实施

2. 在进行项目决策时，下面哪种研究所得的结论将更可靠（） A．一般机会研究 B．特定机会研究 C．详细可行性研究 D．初步可行性研究 3. 不属于项目概念阶段的知识模块是（） A．方案策划 B．项目评估 C．商业计划书的编写 D．工作分解 4. 以下哪项内容是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性。（）

A．项目论证 B．项目评估 C．财务评价 D．国民经济评价 5. 项目生产运营一定时期的总成本费用等于（） A．成本+销售费用+管理费用+财务费用 B．制造成本+管理费用 C．制造成本+销售费用 D．制造成本+财务费用 6. 不随产品产量和销售量的增减发生变化的各项成本费用称为（） A．可变成本 B．固定成本 C．制造成本 D．管理成本

7. 现金流入量与现金流出量之间的差额称之为（） A．静现金流量 B．净现金流量 C．净现值 D．现值 8. 项目在整个建设期内各年净现金流入量现值等于净现金流出量现值的折现率称为（） A． 基准收益率 B．财务内部收益率 C．贴现率 D．投资收益率 9. NPV（净现值）为零表明该项目在计算期内所获得的收益额（） A．低于基准收益水平 B．高于基准收益水平 C．等于基准收益水平 D．等于零 10. 某项目当折现率为15%时，财务净现值为1500万元；当折现率为17%时，财务净现值为-1360万元，则该项目的财务内部收益率为（） A．16.05% B．15.95% C．14.05% D．17.95% 11. 净现值与动态投资回收期两个指标之间的关系是（） A．动态投资回收期越短，净现值越小 B．动态投资回收期越短，净现值越大 C．两者成反比 D．不能确定两者之间的关系

12. 对于一个确定的项目，静态投资回收期与动态投资回收期的关系是（） A．静态投资回收期大于动态投资回收期 B．静态投资回收期小于动态投资回收期 C．静态投资回收期等于动态投资回收期 D．无法确定 13.项目论证与项目评估的主要区别是（） A．项目论证是投资方进行的工作，项目评估是第三方进行的工作 B．项目评估是投资方进行的工作，项目论证是第三方进行的工作 C．项目论证与项目评估所使用的评价方法不同 D．项目论证与项目评估所使用的数据不同 14.不属于项目融资主要特征的是（） A．无限追索 B．项目导向 C．风险分担 D．债务屏蔽 15.项目论证中国民经济评价与财务评价的不同点之一是（） A．评价目的 B．理论依据和评价方法 C．折现率 D．基本数据

6.5.2 多选题 1. 项目论证中经济评价主要包括（） A．财务评价 B．国民经济评价 C．项目管理评价 D．项目后评价 2. 项目论证中可以属于静态评价方法的概念有（） A．投资收益率 B．投资回收期 C．内部收益率 D．外部收益率 3. 在进行项目经济评价时，下面哪几种说法是正确的（） A．当财务评价和国民经济评价结论均为可行时，最终结论是可行的，该项目应尽快实施 B．当财务评价和国民经济评价均为不可行时，最终结论是不可行的，并采取措施防止这些项目上马

C．当财务评价认为可行，社会经济评价认为不可行，一般情况下项目是可行的 D．对于一些国家急需、十分重要的项目，社会经济评价认为可行，但是财务评价认为不可行，应予以否定

4. 下面那种说法正确（） A．在贷款银行的追索权方面，项目融资的特点是对项目发起人的有限追索，公司融资的特点是对项目发起人的全额追索

B．在项目周期方面，项目融资项目的周期一般较短，公司融资项目的周期一般较长 C．在贷款人对项目的管理权方面，项目融资时贷款人一般参与项目的管理，公司融资一般不参与项目的管理

D．在融资成本方面，项目融资的成本较高，公司融资的成本较低 5. 属于项目动态评价方法的是（） A．投资收益率 B．内部收益率 C．投资回收期 D．净现值法 6. 下列费用属于动态投资的是（） A．设备购置费 B．安装工程费 C．涨价预备费 D．建设期利息 7. 某投资方案，基准收益率为15%，经计算该方案的内部收益率为18%，则可判断（） A．净现值大于0 B．净现值小于0 C．投资方案实施后的投资收益水平大于15% D．该投资方案不可行 8. 建设项目财务评价的动态指标包括（） A．投资收益率 B．内部收益率 C．净现值 D．净现值率 9. 下述参数中，用于国民经济评价的是（） A．投资收益率 B．投资回收期 C．影子价格 D．社会折现率 10. 合理的财务基准收益率的设定方法是（） A．如果有行业发布的本行业基准收益率，则以其作为项目的基准收益率 B．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由投资方设定 C．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由项目评价人员设定 D．如果没有行业发布的本行业基准收益率，则由上级管理机关人员设定

6.5.3 问答题 1．国内某通用软件供应商在分析影音市场的份额和前景时发现，虽然目前城市家庭VCD与超级VCD的拥有率非常高，但是二者都是淘汰产品，并且绝大部分已进入了更新换代期，而DVD机因价格昂贵销量不旺，市场拥有率很低。同时，我国PC市场却以每年30%的速度增长，电脑播放软件的更新换代快，越来越多的人通过电脑欣赏影碟。在此背景下，该公司决定在2002年初投入资金开发新一代DVD播放软件。经过初步分析，项目的初始投资为600万元，软件研制周期为一年，第二年年初投放市场，预计当期一次性广告宣传费用为70万元，同时每年固定生产成本为30万元，第二年年初销售收入为450万元，以后每年为180万。 （1）根据上述数据，分析该公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入现金流量表6-4。（2002-2006年，分别填写现金投入、现金收入、净现金流量、现金流量累计）

表6-4 现金流量表 年度 2002 2003 2004 2005 2006

现金投入 现金收入 净现金流量 现金流量累计 （2）根据现金流量表数据，假设不考虑资金的时间价值，计算该软件开发项目的投资回收期。（要求列算式） （3）预计从第三年起每年销量为1万套，假设每套软件的生产成本为5元，试确定该软件的盈亏平衡价格。 2．兰州某电器公司是一家以电冰箱产品生产为主的国有企业，多年来一直生产电冰箱产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“分体全自动电冰箱”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“分体全自动电冰箱”产品，以改变企业目前的经营现状。经过初步分析，分体全自动电冰箱的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有电冰箱生产线进行改造需要投入400万元；新型分体全自动电冰箱计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元。此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 （1）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析该电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表6-5。

表6-5 电器公司现金流量表 年度 2002 2003 2004 2005 2006

投资 成本 收入 净现金流量 12%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674

净现值 累计净现值 （2）根据表1电器公司现金流量表中的数据，计算“分体全自动电冰箱研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。 （3）假设需要对“分体全自动电冰箱研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，请说明需要从那几个因素对该项目进行敏感性分析？ （4）假设新款分体全自动电冰箱生产线投产后，正常年份生产的固定成本总额为300万元，分体全自动电冰箱产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元，请计算分体全自动电冰箱生产销售的盈亏平衡点。 3．为配合宝鸡作为宝兰二线铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变宝鸡通信现状及优化网络。经宝鸡市计委立项决定修建一座宝鸡电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电源工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等，工程投资1800万元，项目建筑面积5000平方米，工程施工期间为2001年1月～2002年12月。第一年投入1000万元，第二年投入800万元。预计第二年可以实现营业收入1000万元，经营成本为300万元；以后每年可以实现营业收入1200万元，经营成本每年增加50万元。 （1）假设企业期望的投资收益率为12%以上，根据上述数据，分析该项目从2001年到2005年的现金流量情况，并将有关数据填入表6-6。

表6-6 宝鸡电信大楼项目现金流量表

合集下载

pmp考试试题答案

pmp考试试题答案

pmp考试试题答案1. 项目管理框架中，哪个过程组包含项目启动、规划、执行、监控和收尾？A. 知识领域B. 过程组C. 项目阶段D. 项目生命周期答案：B2. 在项目管理中，以下哪一项不是项目章程的组成部分？A. 项目目的B. 项目经理的职责C. 项目预算D. 项目团队成员名单答案：D3. 项目管理过程中，哪个过程负责定义项目或项目阶段的详细工作？A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案：A4. 在项目管理中，以下哪一项不是风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 项目范围答案：D5. 项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）中，哪个知识领域涉及项目团队的建设和管理？A. 人力资源管理B. 沟通管理C. 风险管理D. 采购管理答案：A6. 项目质量管理中，以下哪一项不是质量控制的工具和技术？A. 统计抽样B. 检查表C. 质量审计D. 项目章程答案：D7. 在项目管理中，以下哪一项不是项目范围管理的关键输出？A. 项目范围说明书B. 工作分解结构（WBS）C. 项目时间表D. 需求跟踪矩阵答案：C8. 项目管理中，以下哪一项不是沟通管理计划的内容？A. 信息分发方法B. 沟通频率C. 项目预算D. 沟通责任矩阵答案：C9. 在项目管理中，以下哪一项不是项目成本管理的关键过程？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 质量控制答案：D10. 项目管理中，以下哪一项不是项目整合管理的关键过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 指导和管理项目工作D. 项目团队建设答案：D。

PMP考试真题题库1-20题(含答案)

PMP考试真题题库1-20题(含答案)

PMP考试真题题库1-20题（含答案）1. 一个项目团队成员告诉你，他不知道他参与的哪个项目工作更重要。

谁负责确定项目在公司的优先权？A．项目经理B．项目投资人C．高级管理层D．项目团队2. 两个团队成员对可交付成果的理解有分歧。

Bill坚决认为可交付成果只是有形资产，如建筑物、道路、计算机服务器等。

而Andrea坚持声称他们应该把诸如培训的事情和其他无形可交付物都作为他们成果的一部分。

谁说的是对的呢？A. Bill是对的B. Andrea是对的C. Bill和Andrea 都对D. Bill和Andrea 都不对3. 关于项目与运营，下面哪一项描述是正确的？A. 项目受到有限资源的制约，而运营没有资源的制约B. 运营工作不会被定义为项目C. 项目和运营的目标是根本不同的D. 由于项目所要达到的特定目标不同，因而项目是独特的，而运营是可重复的4. 以下哪一项不是项目失败的原因?A. 计划要求在太短的时间完成太多的任务B. 拙劣的财务估算C. 有一个中心计划编制部门执行计划编制D. 管理层在项目管理方面缺乏经验5.下面哪项不是项目的特点？A．临时性B．明确的开始和结束日期C．相关的一系列活动D．每月重复执行6. 在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供？A．项目出资人B．职能部门C．项目管理办公室D．项目经理7. 市场的需求, 客户的要求和技术的改进都是什么的例子？A. 项目变更原因B. 启动项目的原因C. WBS的组成部分D. 对项目的要求8. 一位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。

为消除这种状况，项目经理应求助于：A. 发起人B．其他项目经理C. 项目管理办公室D．项目团队9. 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。

你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑: 一个大理石--钛结构的保龄球饰针。

PMP考试试题及答案解析1

PMP考试试题及答案解析1

以下是从历年PMP考试中抽取的有关职业道德的180道典型试题希望对您考试有所帮助•第1题:一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。

当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先____。

（分值：1 答错扣0分）○A汇报部门经理○B认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当○C从其他组员那里获得反馈○D为该组员重新分配更适合的任务正确答案：B试题解答：本题考察倾听他人的观点，力求理解他们。

•第2题:在项目规划的前期，你发现你的一位优秀的项目工程师向你和客户提交了一份项目管理说明书，这份说明书对他的项目管理培训经历进行了一定程度的夸大。

作为一位项目经理，你应该怎么做?（分值：1 答错扣0分）○A立刻解雇这位工程师○B让该工程师注意这个问题，然后将正确的信息更换上去，交给客户○C不做反应，因为他确实表现优秀，而且是为了取得客户的信任○D要求这位工程师完成与说明书中相对应的实际培训，并推迟通知客户正确答案：B试题解答：本题考察不从事或纵容欺骗他人的行为。

•第3题:In order to complete work on your projects, you have been provided confidential information from all of your clients.A university contacts you to help it in its research. Such assistance would require you to provide the university with some of the client data from your files. What should you do?A. Release the information, but remove all references to the clients names.B. Provide high-level information only.C. Contact your clients and seek permission to disclose the information.D. Disclose the information.为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。

pmp认证考试题库

pmp认证考试题库

PMP认证考试题库
1. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源和时间
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是工作
正确答案：B
2. 项目的一个实例是：
A. 管理一个公司
B. 生产一种新的计算机
C. 提供一种技术支持
D. 实施一种全新的经营程序或流程
正确答案：D
3. 沟通不良和未解决冲突会对项目造成什么影响？
A. 增加成本和时间
B. 降低生产率
C. 增加风险
D. 增加质量成本
正确答案：C
4. 一名项目经理发现项目已经超出预算，他应该采取什么措施来应对？
A. 更新项目管理计划
B. 签发变更请求
C. 执行储备分析
D. 使用成本预测
正确答案：A和B和C
5. 对于一个项目团队由来自多个国家的人员组成的项目，项目经理应该采取什么措施以确保沟通的有效性？
A. 采用正式的书面沟通方式
B. 采用非正式的口头沟通方式
C. 建立语言翻译团队
D. 建立文化敏感性培训计划
正确答案：A和B和C和D。