IPMP 笔试模拟试题

D级全真模拟试题答案试题1判断题（正确选【V】错误选【X】）试题2:选择题1. 【■】【■】【C】【■】2. 【■】【■】【■】【■】3. 【■】【■】【■】【■】4. 【■】【B】【C】【■】5. 【■】【■】【C】【D】6. 【■】【■】【C】【D】7. 【A】【■】【C】【■】8. 【■】【■】【C】【D】9. 【A】【■】【C】【D】10. 【■】【■】【C】【D】11. 【A】【■】【C】【D】12. 【A】【■】【C】【D】13. 【■】【■】【C】【D】6. 【■】【V】7. 【■】【V】8. 【■】【V】9. 【■】【■】10. 【■】【V】14. 【A】【■】【C】【D】15. 【A】【■】【C】【D】16. 【A】【B】【C】【D】17. 【A】【■】【C】【D】18. 【A】【B】【C】【D】19. 【A】【B ]【C】【D】20. 【A】【B ]【C]【D ]21. 【A】【■】【C]【D ]22. 【A】【B】【C]【D]23. 【A】【B】【C]【■】24. 【A】【B ]【C]【D ]25. 【A】【B】【C]【■】26. 【A】【B ]【C]【D ]11. 【■】【V】12. 【■】【■】13. 【■】【V】14. 【■】【V】15. 【.】【V】27. 【A】【B】【C]【■】28. 【A】【B】【C】【D ]29. 【A】【.】【C】【D ]30. 【A】【B】【C]【■】31. 【A】【B】【C】【D ]32. [A】【B】【C】【D ]33. 【A】【B ][ C】【D ]34. 【A】【B】【■】【D ]35. 【A】【B】【C]【■】36. 【A】【B ][ C】【D ]37. 【A】【B】【C]【■】38. 【A】【B】【C]【■】39. 【A】【B ][ C】【D ]16. 【■】[V]17. 【■】[V]18. 【■】[V]19. 【■】[V]20. [X]【.】40. 【A】【■】【C]【D]41. 【A】【■】【C]【D ]42. 【A】【B】【C]【D]43. 【A】【B】【C]【D]44. 【A】【B】【C】【D]45. 【A】【B】【C】【D]46. 【A】【■】【C】【D]47. 【A】【B】【C】【D]48. 【A】【B】【C】【■】49. 【A】【B】【C]【D]50. 【A】【B】【C】【D]试题1判断题侮小题1分，共20分）1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。

试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第0页考核日期：2002年5月国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员： 准考证号： IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数阅卷人一 二 三 四 五 六 七总分试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第1页考核日期：2002年5月试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。

为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2003年年初开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。

经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费600万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。

1.1（8分）假设该企业确定的贴现率为12%，根据上述数据，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。

表1 长征电器公司现金流量表年度 2002 2003 2004 2005 2006 投资 1000 - - - - 成本 - 900 1500 1500 1500 收入 - 1000 2000 2000 2000 净现金流量 -1000 100 500 500 500 12%的贴现系数0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674 净现值 -892.9 79.72 355.9 317.75 283.7 累计净现值-892.9-813.18-457.28-139.53144.17净现金=净现金流量/（1+贴现系数）1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生试题编号：IPMP C004IPMP 知识考核测试题 共18页第2页考核日期：2002年5月产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。

D级全真模拟试题答案试题1判断题（正确选【V】错误选【X】）试题2:选择题1. 【■】【■】【C】【■】2. 【■】【■】【■】【■】3. 【■】【■】【■】【■】4. 【■】【B】【C】【■】5. 【■】【■】【C】【D】6. 【■】【■】【C】【D】7. 【A】【■】【C】【■】8. 【■】【■】【C】【D】9. 【A】【■】【C】【D】10. 【■】【■】【C】【D】11. 【A】【■】【C】【D】12. 【A】【■】【C】【D】13. 【■】【■】【C】【D】6. 【■】【V】7. 【■】【V】8. 【■】【V】9. 【■】【■】10. 【■】【V】14. 【A】【■】【C】【D】15. 【A】【■】【C】【D】16. 【A】【B】【C】【D】17. 【A】【■】【C】【D】18. 【A】【B】【C】【D】19. 【A】【B ]【C】【D】20. 【A】【B ]【C]【D ]21. 【A】【■】【C]【D ]22. 【A】【B】【C]【D]23. 【A】【B】【C]【■】24. 【A】【B ]【C]【D ]25. 【A】【B】【C]【■】26. 【A】【B ]【C]【D ]11. 【■】【V】12. 【■】【■】13. 【■】【V】14. 【■】【V】15. 【.】【V】27. 【A】【B】【C]【■】28. 【A】【B】【C】【D ]29. 【A】【.】【C】【D ]30. 【A】【B】【C]【■】31. 【A】【B】【C】【D ]32. [A】【B】【C】【D ]33. 【A】【B ][ C】【D ]34. 【A】【B】【■】【D ]35. 【A】【B】【C]【■】36. 【A】【B ][ C】【D ]37. 【A】【B】【C]【■】38. 【A】【B】【C]【■】39. 【A】【B ][ C】【D ]16. 【■】[V]17. 【■】[V]18. 【■】[V]19. 【■】[V]20. [X]【.】40. 【A】【■】【C]【D]41. 【A】【■】【C]【D ]42. 【A】【B】【C]【D]43. 【A】【B】【C]【D]44. 【A】【B】【C】【D]45. 【A】【B】【C】【D]46. 【A】【■】【C】【D]47. 【A】【B】【C】【D]48. 【A】【B】【C】【■】49. 【A】【B】【C]【D]50. 【A】【B】【C】【D]试题1判断题侮小题1分，共20分）1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。

试题编号：IPMP C011国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员：准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1：（20分）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。

该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。

1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。

表1 现金流量表单位：万元1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。

如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

试题2：（20分）可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。

试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。

2. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。

3. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。

4. 现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。

5. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。

6. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。

7. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。

8. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。

9. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。

10. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。

11. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。

12. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。

13. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。

14. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。

15. 开始到结束搭接关系SFT是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T。

16. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。

17. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。

18. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。

19. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。

20. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。

试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）1. 以下哪些内容是项目的属性。

（）a) 独特b) 多目标c) 无限d) 冲突2. 以下哪些是质量成本的内容。

（）a) 测试费用b) 评审费用c) 修改费用d) 检查费用3. 项目论证与项目后评价的区别主要是：（）a) 方法不同b) 时间地点不同c) 原则不同d) 目的不同4. 以下哪些是项目工作相互关系的内容：（）a) 逻辑关系b) 组织关系c) 产品结构关系d) 外部制约关系5. 工期优化的主要方法包括：（）a) 强制缩短b) 调整工作关系c) 关键路径的转移d) 延长工期要求6. 以下哪些是解决冲突经常采用的方法：（）a) 回避b) 妥协c) 转移d) 预防7. 项目的实例是：（）a) 管理一个公司b) 开发一种新的计算机c) 提供技术支持d) 召开一次会议8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：（）a) 关键路径方法b) 甘特图c) 控制图d) 组织结构图9. 项目进度计划的输出形式包括：（）a) 资源负荷图b) 甘特图c) 网络图d) 费用累积曲线10. 项目论证包括：（）a) 机会研究b) 详细可行性分析c) 项目评估d) 项目后评价11. 在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？（）a) 职能型b) 项目型c) 弱矩阵型d) 强矩阵型12. 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）a) 职能型b) 矩阵型c) 项目型d) 混合型13. 在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？（）a) 概念b) 开发c) 实施d) 结束14. 包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。

练习2试题1：（20分）长征电器公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。

为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年开始投入一笔资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。

经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费500万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入500万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。

1.1（8分）假设企业期望的投资收益率为12%以上，并且开发“全自动滚筒洗衣机”的投资在年初一次性投入，投产后每年的销售收入和销售成本在年末计算，根据上述条件，分析长征电器公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。

表1 长征电器公司现金流量表附12%的贴现系数：1.2（4分）根据表1长征电器公司现金流量表中的数据，计算“全自动滚筒洗衣机研制与生产项目”自投产当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。

如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

1.3（3分）假设需要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行不确定性分析,请说明可能用到哪些不确定性分析的方法？1.4（5分）假设要对“洗衣机研制与生产项目”的可行性进行敏感性分析，试述对其进行敏感性分析的步骤。

试题4：（35分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对全自动滚筒洗衣机研制过程进行有效监控，保证全自动滚筒洗衣机项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。

精品文档国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题一答案试题1：（20分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD产品生产项目”，建设期为2年。

固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。

项目第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营成本为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。

假如固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。

1.1（9分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。

1.2（3分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。

（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对精品文档．精品文档值/正值年份当年现值）=7-1+（262.396/379.62）=6.691年精品文档．精品文档1.3（2分）根据表1中数据，计算项目净现值。

根据表1中计算，到项目期末本项目的累计现值为785.034万元，即该项目的净现值。

1.4（3分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。

该项目的净现值785.034>0，因此项目可行。

1.5（3分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240万元，单位产品变动成本为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。

PQ=F+VQP=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元精品文档．精品文档试题2：（20分）可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。

试题1：判断题（每小题1分，共20分）1.现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。

（）2.《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。

（）3.项目的特性与作业的特性没有共同之点。

（）4.项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。

从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。

（）5.项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。

（）6.项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。

（）7.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。

（）8.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。

（）9.项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。

（）10.项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。

（）11.项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内。

（）12.在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。

（）13.基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。

（）14.项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。

（）15.在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。

（）16.质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。

（）17.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。

（）18.合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。

国际项目管理专业资质认证（ IPMP ）笔试模拟试题一答案试题 1：（20 分）海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况， 决定于 2007 年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为 2 年。

固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500 万元，第二年投入 1300 万元。

项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计 投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元，经营成本为 400 万元；投产的第 一年生产能力仅为设计生产能力的 60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常 年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。

假如固定资产 使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为 10%。

1.1（9 分） 为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在 年末，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。

表 1 现金流量表（单位：万元）1.2（3 分） 根据表 1 中数据， 计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收 期。

（要求列算式）动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对 值/正值年份当年现值）时间（年） 投资 收入 经营成本 销售税金及附加 净现金2007 5000 -500 -5002008 1300-1300 -18002009 60072024036-156 -1956 0.7512010 0120040060740 -1216 0.6832011 0120040060740 -476 0.6212012 0120040060740 264 0.56520131200400 60740 10040.5132014 0 189400601430 243=7-1+（262.396/379.62） =6.691 年11.3（2 分）根据表 1 中数据，计算项目净现值。

根据表 1 中计算，到项目期末本项目的累计现值为 785.034 万元，即该项目的净现值。

ipmp模拟试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. IPMP指的是什么？A. 国际项目管理专业认证B. 国际项目管理硕士C. 国际项目管理协会D. 国际项目管理促进会答案：A2. IPMP的认证体系分为几个级别？A. 3B. 4C. 5D. 6答案：B3. IPMP认证的最低级别是？A. A级B. B级C. C级D. D级答案：D4. IPMP认证中，哪个级别被认为是最高级别？A. A级B. B级C. C级D. D级答案：A5. IPMP认证的有效期是多久？A. 1年B. 2年C. 3年D. 5年答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. IPMP认证的考核内容包括哪些方面？A. 项目管理知识B. 项目管理经验C. 项目管理技能D. 项目管理工具答案：A, B, C2. IPMP认证的申请条件包括以下哪些？A. 学历要求B. 工作经验C. 推荐信D. 培训证明答案：A, B, D3. IPMP认证的考核方式包括哪些？A. 笔试B. 面试C. 实操测试D. 论文撰写答案：A, B, C4. IPMP认证的培训内容包括哪些？A. 项目管理理论B. 项目管理实践C. 项目管理工具D. 项目管理案例分析答案：A, B, C, D5. IPMP认证的证书更新需要满足哪些条件？A. 继续教育B. 工作经验C. 推荐信D. 重新考核答案：A, B三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述IPMP认证的重要性。

答案：IPMP认证的重要性在于它为项目管理专业人士提供了一个国际认可的标准，有助于提升个人职业发展，增强项目管理能力，同时也是企业选拔项目管理人才的重要参考。

2. 描述IPMP认证的申请流程。

答案：IPMP认证的申请流程一般包括：在线注册、提交申请材料、参加培训、参加考试、等待审核结果、获得认证证书。

3. IPMP认证的考核标准有哪些？答案：IPMP认证的考核标准包括项目管理知识掌握程度、项目管理经验、项目管理技能、项目管理工具的熟练使用以及项目管理案例分析能力。

试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。

2. 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。

3. 在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。

4. 在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。

5. 对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。

6. 初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。

7. 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

8. 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构，但该结构定义并不能组成项目工作的全部范围。

9. PERT网络与CPM网络的主要差异是CPM网络的工作时间具有不确定性，而PERT网络其工作时间是确定的。

10. 在正常情况下，压缩项目进度总是伴随着项目费用的增加。

11. 里程碑图可以表示项目关键里程碑事件的具体实施计划。

12. 质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要利益是减少重复性工作，其基本原则是利益与成本之比尽可能的大。

13. 开展国际竞争性招标，必须委托具有国际招标资格的招标公司或具有招标能力的外贸公司代理招标。

14. 项目合同的履行有实际履行和适当履行两种形式，实际履行是指当事人按照法律和项目合同规定的标的按质按量按期地履行，适当履行是要求按照合同规定的标准来履行。

IPMP D 级笔试模拟试题试题1：判断题（每小题1 分，共20分）1、项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。

12、人类开展的各种有组织的活动都是项目。

23、按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。

4、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

5、一般任何一个项目都有两种类型的项目过程结构，即项目的实现过程和项目的管理过程。

6、企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。

7、矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。

8、项目验收按其内容分可分为质量验收和文件验收。

9、项目收尾阶段的主要工作由项目竣工、项目竣工验收和项目交接等三项组成。

10、项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。

11、非关键路径上的工作都有非零的自由时差。

12、项目竣工决算是由项目团队编制的。

13、非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响。

14、项目后评价的主要目的是完善已建项目、改进在建项目和指导待建项目。

15、在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签定合同的基础。

在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判。

16、项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。

17、项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。

18、开始到结束搭接关系SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。

19、项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。

20、风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。

试题2：选择题（每小题1分，总计50 分）（特别说明：1-10 为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）1.以下哪些是质量成本的内容A. 测试费用B. 评审费用C. 修改费用D. 检查费用2.项目管理的基本职能是A. 项目沟通B. 项目计划C. 项目组织D. 项目评价和控制3.标底又称为底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测标的期望值。

试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。

2. 矩阵型组织是按职能原则和对象(项目或产品)原则结合起来使用形成的一个组织结构，使同一名项目工作人员，既参加原职能部门的工作，又参加项目组的工作，受双重领导。

3. 项目的一次性说明在项目的实施过程中不包含重复性工作。

4. 初步可行性研究和详细可行性研究的内容基本相同，其主要差异是详细可行性研究更具体、更精确。

5. 项目不同主体的项目管理内容、方法和规章制度是相同的。

6. 项目论证和项目评估都是由项目投资方所进行的项目投资可行性分析与研究工作。

7. 项目工作分解的方法与工具是工作分解结构与责任分配矩阵。

8. 质量计划提供了对整个项目进行质量控制、质量保证及质量改进的基础。

9. 先后关系图法PDM与箭线图法ADM的主要区别是PDM用箭线表示工作、节点表示工作关系，而ADM用节点表示工作、箭线表示工作关系。

10. 经济采购批量是使进货成本达到最低的经济订货量。

11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。

12. 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。

13. 一般情况下，项目的范围变更与项目的进度、费用、质量没有直接的联系。

14. 现场管理的主要方法是“标准化管理方法”以及“检查和考核方法”。

15. 职能式组织结构适用的情况：需要利用多个职能部门的资源而且技术相对复杂，但又不需要技术人员全职为项目工作的项目，特别是当几个项目需要同时共享某些技术人员时。

16. 项目风险管理通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，可以达到杜绝项目风险发生的目的。

17. 项目融资是围绕项目所需要资金的一种融资行为。

18. 项目管理办公室不是一个决策机构和直接管理机构，而是一个项目决策的支持机构和项目管理的服务机构。

试题1：判断题(每小题1分，共20分)1. 如果一项任务没有一套已完全程序化的过程可以对照执行，以后也不可能完全按照该项任务的过程去完成另一项任务，即可认为该任务是一次性的，是一个项目。

2. 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。

3. 在企业中由于项目经理的特殊性，因此项目经理在与企业职能部门经理合作时更易得到他们的支持。

4. 在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。

5. 对于项目的完成结果而言，由于概念阶段还未涉及到项目的具体实施，因此概念阶段工作的质量不会像实施阶段那样对项目的最终结果造成很大影响。

6. 初步可行性研究的结构及研究的主要内容基本与详细可行性研究相同，所不同的是其资料细节和准确性有较大差异。

7. 项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

8. 工作分解结构是由项目各部分构成的面向成果的树型结构，但该结构定义并不能组成项目工作的全部范围。

9. PERT网络与CPM网络的主要差异是CPM网络的工作时间具有不确定性，而PERT网络其工作时间是确定的。

10. 在正常情况下，压缩项目进度总是伴随着项目费用的增加。

11. 里程碑图可以表示项目关键里程碑事件的具体实施计划。

12. 质量计划必须综合考虑利益/成本的交换，满足质量需求的主要利益是减少重复性工作，其基本原则是利益与成本之比尽可能的大。

13. 开展国际竞争性招标，必须委托具有国际招标资格的招标公司或具有招标能力的外贸公司代理招标。

14. 项目合同的履行有实际履行和适当履行两种形式，实际履行是指当事人按照法律和项目合同规定的标的按质按量按期地履行，适当履行是要求按照合同规定的标准来履行。

试题编号：IPMP C011国际项目管理专业资质认证（IPMP ）知识考核笔试试题级 别： IPMA C 级考 点： 应试人员：准考证号：IPMA 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会题号 分数 阅卷人一 二三 四五 六七总分试题1：（20分）某公司准备建设一个工业生产性项目，拟生产一种工业产品。

该建设项目的基础数据如下：（1）建设周期为1年，建设期的项目投资为800万元；（2）项目第二年投产，运营期中，正常年份每年的销售收入为600万元，销售生产成本为300万元；（3）投产的第1年生产能力仅为设计生产能力的60%，所以这一年的销售收入与销售生产成本均按正常年份的60%计算，投产的第2年及以后各年均达到设计生产能力。

1.1 （4分）若需要对该项目进行详细可行性研究，请简述主要应研究哪些内容？1.2 （5分）根据上述数据，分析该公司从项目建设开始到第9年的现金流量情况，计算项目的现值及累计现值，并将有关数据填入表1（计算中假设所有费用均发生在年末）。

表1 现金流量表单位：万元1.3 （4分）根据表1现金流量表中的数据，计算项目的动态投资回收期（要求列算式）。

如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。

1.4 （4分）假设需要对该项目的可行性进行不确定性分析,请说明可采用哪些不确定分析方法，每种分析方法分别能解决哪些问题？1.5 （3分）假设该产品投产后，正常年份生产的年固定成本总额为400万元，产品的售单价为5000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该产品以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

试题2：（20分）可行性研究结果表明，该工业产品生产项目从技术上和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对该工业项目的建设过程进行管理，并决定成立一个“产品生产建设项目”团队，全面负责该项目的建设过程。

ipmp模拟题1项目管理模拟题（一）一、判断题(每题1分，共10分)1、项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

( )2、项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）3、项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期。

（）4、任何项目都是从需求识别开始的。

（）5、CPM和PERT在时间的估计上采用的方法是相同的。

（）6、一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

（）7、资源平衡的目的是使资源需求波动最小化。

（）8、项目进度计划是对项目活动进行的一系列的时间安排，即明确每个活动的开始及完成时间。

( )9、基准计划是指项目在计划阶段制订出的一个备份计划。

（）10、项目后评价中使用的数据资料与可行性研究报告中所使用的资料是一样的。

（）二、单项选择题(每题2分，共10分)1、假设某项活动A的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（）A．活动A可以在2005-4-1之前完成，但不能超过2005-4-1B．活动A可以在2005-4-1之前完成，也可以超过2005-4-1C．活动A必须在2005-4-1之前完成D．活动A不可能在2005-4-1之前完成2、某估算者是一个比较保守的人，他估算A任务需要5天。

根据此人的估算风格，你认为应将其估算的工期修改为（）A．5天B．4天C．6天D．7天3、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（）A．职能型组织B．矩阵型组织C．项目型组织D．协调型组织4、项目启动的一个明确标志是（）A．准备工作分解结构B．进行需求分析C．任命项目经理D．进行可行性研究5、一项目BCWS=￥220，ACWP=￥250，BCWP=￥200，计算CV是（）A．—￥30 B．￥30 C．—￥50 D．￥50三、多项选择题(每题2分，共10分)1、矩阵型组织结构的优点有（）A、专业知识可以供所有项目使用B、沟通良好C、有效利用资源D、每个项目组成员只有一个上级2、人力资源管理的特点有（）A、能动性B、团队性C、临时性D、生命周期性3、项目融资的风险有（）A、系统风险B、系统外风险C、非系统风险D、没有风险4、当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终止（）A、项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B、以项目的目前状态看项目是不成功的，为了获得期望的结果得花费更多的费用或更长的时间C、突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止D、项目的执行碰到一定的困难5、下列属于PDCA循环过程的是（）A．计划B．执行C．检查D．处理四、简答题（每题10分，共40分)1、什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？？2、简述甘特图的优缺点？3、简述项目风险应对的方法？4、简述项目质量控制的内容？五、计算题(每题10分，共20分)1、假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。