国际项目管理专业资质认证（IPMP）
笔试模拟试题一
答案
试题 1：（20 分）
海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建设“YD 产品生产项目”，建设期为 2 年。固定资产投资为1800 万元，第一年投入500万元，第二年投入1300 万元。项目第三年投产，投入流动资金600 万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200 万元，经营成本为400 万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产
使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为10%。
1.1 （9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在
年末，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。
表 1现金流量表（单位：万元）
时间（年）20072008200920102011201220132014
投资500130060000000收入0072012001200120012001890
经营成本00240400400400400400
销售税金及
00366060606060附加
净现金流量-500-1300-1567407407407401430累计净现金-500-1800-1956-1216-47626410042434折现系数（折
0.9090.8260.7510.6830.6210.5650.5130.467现率 10%）
现值-454.5-1073.8-117.156505.42459.54418.1379.62667.81累计现值-454.5-1528.3-1645.456-1140.036-680.496-262.396117.224785.034
1.2（ 3 分）根据表1中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收期。（要求列算式）
动态投资回收期 =累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对
值 /正值年份当年现值）
=7-1+（ 262.396/379.62）=6.691 年
1.3（2 分）根据表1中数据，计算项目净现值。
根据表 1 中计算，到项目期末本项目的累计现值为 785.034 万元，即该项目的净现值。
1.4（3 分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。
该项目的净现值 785.034>0，因此项目可行。
1.5（3 分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为240 万元，单位产品变动成本为3000 元，设计生产能力为8000 件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。
PQ=F+VQ
P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元
试题 2：（20 分）
可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和方法对 YD产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团队，全面负责该项目的建设过程。
2.1 （4 分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？
道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、
创新能力、丰富的项目管理经验。
2.2 （3 分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？
在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的基础上，
应根据项目目标（目标越高授权越大）、项目风险（风险越大授权越大）、合同性质（要求越高授权越大）、项目性质（越复杂授权越大）、项目经理水平（水平高授权大）以及项目组成员数量和水平等（人员多权越大 / 水平高授权大）因素进行。
2.3（ 3 分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准确地描述项目需要达到的目标。
目标 1： YD产品生产建设项目；
目标 2： 2007 年初至 2008 年末，建设期两年；
目标 3：固定资产总投资1800 万元，其中第一年投资500 万元，第二年投资1300 万元。
2.4 （10 分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发
展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。
表 2 项目团队发展阶段及其主要特点
序号阶段名称
1
形成阶段
2
震荡阶段
3
规范阶段
4
辉煌阶段
5
解散阶段
主要特点
团队成员既兴奋又紧张，心理期望高，希望明确自我定位，小心试探，有焦虑、困惑和不安全感，依赖职权，团队士气较高，团队绩效不高。
团队成员的期望与现实脱节，问题逐渐暴露，产生挫折和焦虑感，冲突增多，感觉到挑战，对领导权不满，注意力和焦点放在人际关系上，团队生产力遭受持续
打击。士气低落，绩效低下。
人际关系由敌对走向合作，工作技能提升，工作规范和流程建立并进入良性运转，规律和特色逐渐形成，合作意识建立，工作效率逐步提高。士气提升，绩效提高。
团队信心大增，具备多种技巧，协力关系稳固，信息沟通、化解冲突、分配资源具有标准的流程和方式，民主氛围浓厚，充分授权和分享成果，具有完成任务的使命感和荣誉感。士气高昂，成绩显著。
两种状态：对未来的不明确而产生焦虑、困惑和不安全感，影响士气和绩效。保持高昂的士气完成项目收尾。
试题 3：（20 分）
产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理，
为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：
3.1（ 3 分）项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底，请说明标底由哪些部分组成？
广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。
狭义的标底主要指标底价格，一般由成本、利润、税金、招标投标管理费等
组成。或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。
3.2 （7 分）按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种？
总承包合同、分包合同、购销合同、转包合同、劳务分包合同、劳务合同、
联合承包合同
3.3 （10 分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描
述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表 3 所示的工作分解表。
表 3产品生产建设项目工作分解表
产品生产建设项目厂房土建设备联调
设计厂房装饰试投产
厂房设计设备采购与安装试投产准备
生产线设计设备采购上岗培训
厂房改建设备安装产品试生产
原厂房内部拆除设备调试项目验收
请将表 3 所列各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为
表3 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。
