技术人员绩效考核评分表

建筑公司施工员绩效考核评分表

1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 10

遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 6

业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 3

执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 6

工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 5

2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者

安全生产 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。

发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分。

安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。

安全交底未履行签字手续，每次扣2分。

安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。

当月安全无事故，加1～4分。 10

质量控制 质量得分＝当月质量合格率×标准分。

质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。 10 每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底

质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。

项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。

权重目标值项目说明及评分标准统计人使用表单实际值最终得分备注说明工作（任务）计划达成率20分95%1、计划准时达成率=按时完成件数/计划件数（以月为单位周期计算，即从每月的一号到三十一号止； ）；2、准时达成率每增加或减少1%，分值相应增加或减少1分；总经办计划达成率统计表每周、月总经办对大家提交的计划达成情况进行追踪统样品准时交付率20分90%1、样品准时交付率=按时交件数/计划交付（以月为单位周期计算，即从每月的一号到三十一号止； ）；2、准时交率每增加或减少1%，分值相应增加或减少1分；跟单样品准时交付统计表工作纪律20分1、迟到/早退一次扣1分，旷工一次扣5分，培训无故缺席扣3分；2、上班时不穿工作服、不挂胸牌、网上聊天（打牌、玩游戏、手机），非工作联系串岗或聊天、上班时干私活等，一次扣1分, 上班期间喝酒一次扣5分。3、警告一次扣1分，小过一次扣3分，大过一次扣4分，4、没有按时提交工作计划的每次扣1分；5、违反公司其他各项规章制度的，每发现一次扣1分；总经办表单填写20分表单检查发现没按要求填写的每发现一次扣0.5分；总经办7S10分检查时发现7S不达标的，每项扣0.5分（详细参照7S检查标准）；总经办工作质量10分客户投诉件数≤1因工作质量欠缺导致下工序投诉，每发生一次扣2分；客户投诉每增加一次扣5分；（包含所有的投诉事项（产品质量、服务、工作配合等））总经办业务跟单加分项目制表： 审核： 批准：岗位工作绩效考核管理办法 被考核岗位: 技术员 部门：技术中心 绩效工资基数：月基本工资×20%（RMB） 总分数设定值：100分模块

日常工作行为工作考核问题点记录表客诉统计总览表以总经办的检查记录为依据，进行统计；客户投诉由业务跟单统计关键指标

1、嘉奖一次加2分，小功一次加3分，大功一次加4分；2、提出建设性改善意见被采纳的每次加3分（以合理化建议提案表为依据，以先提出者为准）；3、发现其他人员工作问题点、违规违纪行为并及时提报的每次加1分（以首先提出者为准）；4、无打卡异常，出勤全勤者月度考核加3分。

国卫医发﹝2014﹞11号

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医院技术类人员绩效考核表

1、门诊医生

考核人：经营院长与业务院长共同考核

考核绩效基数 元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级

A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%

A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%

B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%

C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%

D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%

E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%

指标类别 指标 分值 要求 评分标准 得分 备注

财务类

30 业务收入 要求100%完成公司下达的任务数。 完成任务数每增减5%，考核相应奖或扣1分。 医院财务部

利润率、利润

要求按公司规定利润率%完成。

要求按规定完成总的利润额。 利润率每增减1%，考核相应奖或扣1分。利润额完成每增减5%，考核相应奖或扣1分。 医院财务部

医院业务收入增长率

要求至少不能低于公司规定的业务收入增长率。 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 医院财务部

业务类

65 复诊考核指标 要求100%完成下达的复诊考核指标，包括复诊处方天数、复诊处方消费和复诊治疗比例 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 医院经营部 国卫医发﹝2014﹞11号

.2 初诊考核关键指标 要求100%完成下达的初诊考核指标，包括初诊化验率、初诊检查率、初治人均费、初治平均处方、初治治疗比例、初治占总比例 医院经营部

就诊考核关键指标 要求按计划100%完成，包括就诊总数、初诊人数、流失率、复诊人数、住院人数 其增长比每增或减2%，则奖或扣考核分1分。 医院经营部

1 分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表

姓名： 时间： 年 月 日

类别 指标 考核内容 绩效评价标准 得分

岗位

职责

（90分）

关键

业绩指标

（54分）

1. 编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。

完成较好，每项得7-9分；

基本完成，每项得4-6分；

未完成或效果差，每项得0-3分

2. 建立建全各项技术管理制度。

3. 解决生产中遇到的较大技术问题。

4. 审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。

5. 组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。

6. 对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。

一般

业绩指标

（36分）

1. 参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。

完成较好，每项得5-6分；

基本完成， 每项得3-4分；

未完成或效果差，每项得0-2分

2. 协助质量、安全生产管理。

3. 负责组织分公司技术人员进行最新规范

标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次

4. 参与项目基础、主体、竣工验收。

5. 技术难度较大项目的图纸会审工作。

6. 技术资料管理、信息化管理和体系管理工作。

完成较好，每项得3分；

基本完成，每项得2分；

未完成或效果差，每项得0-1分

7. 开工条件审查。

态度

考核

（10分） 工作态度

（3分） 工作责任心和主动性学习自主性。 主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；

纪律性

（3分） 遵守公司和分公司工作纪律情况。 遵守纪律得3分；

教育后改进得2分；

屡教不改得0分；