师徒帮带管理制度

“师带徒”培养管理制度(试行)

为全面提高公司员工综合素质，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，帮助员工尽快掌握专业技能，实现员工职业生涯发展目标，加速公司人才培养进度，适应新形势下的人才培养机制，用制度规范培养行为，促进人才培养效率，特制定本制度。

一、适用范围及形式

1、适用于公司各部门关键岗位。

2、师徒的结对采取双向选择和部门所在负责人指定两种形式。

二、师徒需具备条件

师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过一对一（师资充足的岗位）、和一对多（师资不足的岗位，徒弟每批不超过三个）地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工，提高他们的实际操作能力和理论水平。

（一）师傅的基本条件：

1、具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种、本岗位的理论和实际操作知识，技能水平较高，技术全面；

2、岗位业绩突出，有能力解决生产与管理过程中突发问题与工作难点；

3、具备指导培训对象的条件和能力。技术、管理岗位培训师傅应具有中级及以上职称或具有丰富工作经验的人员；操作岗位师傅应具有技师以上资格或具有一技之长的技术能手；

4、明确自己所承担的责任，具有较强的责任感；

5、能从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处世要起到模范、榜样作用。

（二）徒弟的基本条件：

1、新进应届大学毕业生、关键岗位的新进员工、转岗人员或技能水平达不到岗位要求的在岗人员；

2、遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳；

3、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。

4、公司认为有需要培养的，师徒人选结对由人力资源部与所在部门共同确定。

三、师徒的职责

（一）师傅的职责

1、师傅要制定学徒期带徒目标和有针对性的培训计划，并将计划落到实处；

2、负责指导和解答技能上的有关问题，定期检查徒弟的工作、学习情况，及时发现和纠正存在的问题；

3、与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟创新意识；

第一章 总则

第一条 为提高工厂员工的技能水平，培养高素质的技术人才，促进企业持续发展，特制定本制度。

第二条 本制度适用于本工厂内部所有新入职员工及拟培养的技术人才。

第三条 师带徒制度遵循“以人为本、注重实效、培养与使用相结合”的原则。

第二章 师徒选拔与确定

第四条 师傅应具备以下条件：

1. 具有良好的职业道德和敬业精神；

2. 在本岗位工作3年以上，具备丰富的实践经验和技术水平；

3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神；

4. 具有较强的责任心，愿意传授技艺。

第五条 学徒应具备以下条件：

1. 具有较强的学习能力和动手能力；

2. 具有良好的职业道德和敬业精神；

3. 对本岗位有浓厚兴趣，愿意接受系统培训。

第六条 师徒选拔程序：

1. 员工根据自身需求和岗位需求，向人力资源部门提出申请；

2. 人力资源部门组织师傅和学徒进行面试，评估双方是否匹配；

3. 双方同意后，签订师徒协议。

第三章 师徒培训与指导

第七条 师徒培训内容：

1. 岗位操作技能培训；

2. 技术理论知识培训；

3. 安全生产知识培训； 4. 企业文化及规章制度培训。

第八条 师傅职责：

1. 认真履行培训职责，按照培训计划进行指导；

2. 定期检查学徒的学习进度和技能掌握情况；

3. 对学徒进行现场指导，及时纠正操作错误；

4. 帮助学徒解决工作中遇到的问题；

5. 定期与人力资源部门沟通，汇报学徒培训情况。

第九条 学徒职责：

1. 严格遵守培训计划，认真完成各项培训任务；

2. 积极向师傅请教，主动学习新知识、新技能；

3. 认真记录培训内容，做好学习笔记；

4. 在师傅的指导下，逐步提高自身技能水平；

5. 遵守企业规章制度，确保安全生产。

第四章 师徒考核与评价

第十条 考核方式：

1. 定期考核：师傅对学徒进行定期考核，评估其技能掌握情况；

2. 考核内容：理论知识、操作技能、安全生产知识等；

3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第 1 页 共 11 页 煤矿师带徒管理制度范文

（____字）

第一章 总 则

为规范煤矿师带徒管理工作，提高徒弟培养质量，保证煤矿安全生产，特制定本制度。

第二章 目 录

第一条 带徒管理的重要性

第二条 带徒管理的基本原则

第三章 带徒的基本要求及选拔条件

第一条 带徒的基本要求

第二条 带徒的选拔条件

第四章 带徒的培训和考核

第一条 带徒的培训内容

第二条 带徒的培训形式

第三条 带徒的考核标准

第五章 带徒的责任和权利

第一条 带徒的责任

第二条 带徒的权利

第六章 徒弟的基本要求及守则

第一条 徒弟的基本要求

第二条 徒弟的守则

第七章 带徒的奖惩措施

第一条 带徒的奖励 第 2 页 共 11 页 第二条 带徒的处罚

第八章 附 加 条 款

第一条 本制度的解释权

第二条 本制度的修订

第三条 本制度的施行

第一章 总 则

第一条 带徒管理的重要性

带徒是煤矿培养新一代矿业专业技术人员的重要途径，是保证煤矿安全生产的核心环节。通过规范师带徒管理工作，提高带徒导师的素质和带徒徒弟的培养质量，可以保障人才队伍的良好建设，为煤矿持续稳定发展提供有力支撑。

第二条 带徒管理的基本原则

带徒管理工作应遵循以下原则：

1. 实行分类管理。对于不同专业的徒弟，采用不同的管理方式和培养措施，使其能够适应专业发展的需要。

2. 导师示范引领。通过导师的行为、言行举止和示范，引导徒弟形成正确的工作态度和职业道德。

3. 个性化培养。针对不同徒弟的特点和潜力，制定个性化的培训计划，注重徒弟的全面发展。

4. 奖惩分明。对于表现优秀的徒弟，及时给予奖励；对于违反规定的徒弟，按规定进行处罚。

第三章 带徒的基本要求及选拔条件

第一条 带徒的基本要求 第 3 页 共 11 页 1.熟练掌握所负责专业的理论知识和实际操作技能，具备教学和指导能力。

2.具有较好的职业道德和职业操守，注重个人形象和工作效果。

3.具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够与徒弟建立良好的师徒关系。

煤矿师带徒管理制度

1.编写规章制度的目的：

煤矿师带徒制度的实施是为了规范煤矿师徒制的管理，保障工人的劳动权益，提高企业生产效率，构建和谐劳动关系。

2.范围和制度制定程序：

本制度适用于煤炭企业的师傅和徒弟管理。制定程序为：制定→审批→公告。

3.相关法律法规及公司内部政策规定：

《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等法律法规，以及公司内部政策规定的相关内容。

4.各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：

（1）师徒制度管理规定

范围：对企业师徒制的管理进行规定。

目的：规范师徒制的实施和管理，确保企业生产的顺利进行。

内容：明确师傅和徒弟的职责和权利，规定师傅和徒弟的管理程序和要求，明确管理的权利和责任等。 责任主体：企业管理层。

执行程序：企业管理层应全面了解师徒制度，向师傅和徒弟宣传和传达制度要求，确保实施。

责任追究：对于不遵守师徒制度的员工，应给予相应的管理处罚。

（2）工资福利管理规定

范围：对企业师徒工资福利的管理进行规定。

目的：明确师傅和徒弟的工资和福利的管理程序和要求，达到公平、公正、合理的标准。

内容：确保师傅和徒弟工资福利的公平、公正、合理，并规定了工资和福利的管理程序和要求，明确管理的权利和责任等。

责任主体：企业管理层。

执行程序：企业管理层应全面了解工资福利制度，向师傅和徒弟宣传和传达制度要求，确保实施。

责任追究：对于工资福利不合理的情况，应按公司政策向有关方面提出申诉，团结师傅和徒弟，协商解决。

（3）师徒制度执行规定

范围：对企业师徒制度执行的管理进行规定。

目的：规范师徒制度执行的流程和要求，确保企业生产的顺利进行。 内容：确保师徒制度的公平和有效，规定制度执行的流程和要求，详细说明责任主体和执行程序，明确管理的权利和责任等。

责任主体：企业管理层。

执行程序：企业管理层应全面了解师徒制度，向师傅和徒弟宣传、传达制度要求，确保按照制度执行。