中医医院科室绩效工资二次分配方案

医生绩效二次分配方案（案例）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。

制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。

一、不量化部分分配：1、津贴：(1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。

(2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。

（3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。

2、各项单项奖励(1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元，(2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元，(3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。

(4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元，3、科室的其他项目开支(1)职工生日及病人探视每次120元(2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。

(3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。

个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它二、计算量化分配余额：计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。

三、量化部分分配：可量化指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。

权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。

1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%)（1）职称(或岗位)系数的设置：职称系数正高1.6副高1.4中级1.2初级三年以上 1.0初级三年以下0.7未获得执业资格能独立值班0.5未获得执业资格 0.4（2）职称(或岗位)的计分方法：职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数（3）个人职称绩效工资核算：个人职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×个人职称计分2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%)（1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。

第一部分、绩效工资分配方案一、设计原则以工资总额预算管理为核心，收支平衡为目标；合理调整全院人员薪酬群体差距，扩大中等收入人群面，适当调高业务骨干待遇；分类管理，按劳分配，实行院科两级分配；根据医院实际情况，实行全院绩效工资分类设计、分类考核，向关键岗位、贡献大的岗位、苦和累的岗位倾斜，体现多劳多得、优绩优酬；医务人员个人收入不与经济收入挂钩。

二、全院绩效工资总量控制在医院业务收入15%以内，以后根据国家政策及医院实际情况进行适度调整。

三、绩效工资设计方法（一）分类及构成1、全院绩效工资体系分八类设计：（1）临床医生类：以预算比例法分配到科室，以工作量计分分配到个人；（2）临床护理类：以预算比例法分配到科室，以工作量计分分配到个人；（3）医技类：预算比例法分配到科室，以岗位或工作量计分分配到个人；（4）药剂、医辅类：供应室、药房（含门诊、住院及出入库人员）、收费处、住院部参照临床护士人均绩效工资为基数，乘以相应系数。

（5）临床（医技）科主任、护士长类：由医院统筹分配，通过科室效率和规模绩效工资或其它能够体现贡献度的系数体现；（6）院领导岗位类：以临床科室主任人均绩效为基数，按职级区分，院领导正职、院领导副职分别乘以相应系数；（7）职能科室中层干部正职类：分为业务职能科室和行政职能科室两类，均以临床科室主任人均绩效工资为基数；（8）行政管理类、工勤岗位类副职及临时负责人与普通员工：以临床护理类平均岗位绩效工资为基数，设立岗位绩效工资，乘以一定系数。

（1）业绩(岗位)绩效工资：业务科室为业绩绩效工资，院级、中层干部、普通行政和工勤人员为岗位绩效工资；（2）单项工作量绩效：门诊诊疗工作量绩效、中医特色治疗工作量绩效、入院判别工作量绩效、手术站台工作量绩效、麻醉上台工作量绩效、非上班时间值守工作量绩效、行政人员坐诊工作量绩效。

（二）各类人员业绩（岗位）绩效工资1、业务科室员工个人业绩绩效工资临床科室分别预算到科室的医生、护士群体，不直接分配到个人。

医院行政科室绩效二次分配方案医院行政科室绩效二次分配方案范文（精选7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编为大家收集的医院行政科室绩效二次分配方案范文（精选7篇），希望对大家有所帮助。

医院行政科室绩效二次分配方案1一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，逐步建立科学合理的乡村医生绩效工资考核体系，进一步调动乡村医生承担基本医疗和公共卫生服务工作的积极性，不断提高农村居民的健康水平。

二、工作目标指导乡村医生认真开展基本医疗服务，积极履行公共卫生服务职能，规范服务行为，在农村居民获得基本医疗服务和公共卫生服务的同时，不断改善乡村医生工资待遇，促进农村三级卫生网络的可持续发展。

三、基本原则(一)坚持公平、公正、公开的原则，考核结果公示，接受监督。

(二)坚持定期考核与不定期督查相结合。

(三)坚持奖优罚劣，以考兑补。

根据乡村医生开展基本医疗服务和承担公共卫生服务任务完成情况，考核发放乡村医生补助和公共卫生补助费。

四、考核对象及考核内容（一）考核对象：具有乡村医生资质，在村卫生室工作，承担一定区域内居民基本医疗和公共卫生服务的乡村医生。

（二）考核内容：以乡村医生综合管理、基本医疗服务、公共卫生服务、群众满意度评价为主要考核内容。

具体如下：1、综合管理。

村卫生室布局设置合理，符合要求，服务环境和设施清洁、舒适;积极开展镇村一体化管理;参与做好新农合的宣传、筹资、门诊报销;做好参合农民医药费用报销补偿情况的定期公示工作;按时参加市、县以及镇卫生院组织的业务培训;及时、准确报送公共卫生、基本医疗、新农合等相关信息;完成上级交办的临时性工作。

2、基本医疗服务。

为本村居民提供一般常见病、多发病等基本诊疗服务，规范各项医疗技术操作和医疗文书书写;全面落实国家基本药物制度和药品零差价销售;加强抗生素使用管理;积极开展中医药适宜技术，使用中医药治疗常见病、多发病;做好医疗废物处置，加强医疗安全工作。

医生绩效二次分配方案1.分配原则：（1）公平原则：根据医生的工作表现，绩效分配应公平合理，不偏袒个人或团体。

（2）激励原则：通过绩效分配，激励医生提高工作质量和效率，以提升整个医院的绩效水平。

（3）贡献原则：绩效分配应基于医生的工作贡献，包括临床技术水平、学术研究成果等。

（4）个性原则：绩效分配应考虑到不同医生的特点和实际情况，以更好地激励医生的工作热情。

2.分配比例：（1）绩效基数：确定每期用于绩效分配的总额度。

（2）绩效考核得分：通过医生的工作贡献、临床技术水平、学术研究成果等进行综合考核，给予分数评定。

（3）分配比例：根据医生的绩效考核得分，按照一定的比例进行分配。

例如，得分较高的医生可以获得更高的绩效分配比例。

3.分配周期：绩效的分配周期一般按年度进行，以确保绩效分配的及时性和可操作性。

每年一次的绩效分配可以使医生及时获得对其工作的肯定和激励，同时有助于医院及时调整绩效分配方案。

4.考核标准：绩效考核标准包括以下几个方面：（1）临床技术水平：根据医生的专业技能、治疗效果、手术成功率等进行评估。

（2）患者满意度：通过患者满意度调查等方式，评估医生的服务质量和患者关怀程度。

（3）学术研究成果：考察医生是否有学术研究项目、发表文章、参加学术会议等。

这可以衡量医生的学术影响力和学术贡献度。

（4）医疗安全风险：评估医生在工作中是否存在医疗安全风险，包括手术事故、病案质量问题等。

（5）医患关系：考察医生与患者之间的关系是否融洽，是否存在投诉和纠纷等。

5.绩效评定及分配流程：（1）考核：根据以上考核标准，对医生进行绩效评定，给予得分。

（2）绩效分配计算：根据绩效评定得分和绩效分配比例，计算每个医生应获得的绩效分配金额。

（3）公示和申诉：对绩效分配结果进行公示，并设立申诉渠道，医生可以对分配结果进行申诉，并提供相关证据。

（4）最终分配：根据公示结果和申诉情况，最终确定绩效分配结果，并进行分配。

6.绩效分配的影响因素：绩效分配的结果还受到其他一些因素的影响，例如医疗资源的配置、科室利润等。