中医康复科二次分配方案

科室绩效二次分配方案|医院科室绩效分配方案3篇县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。

结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院____年奖金分配方案：奖金=(收入 91%-支出) 分配比例 95%一、收入部分住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费 50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。

二、支出部分1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、电话费、科内临工费、洗浆费、人员工资。

要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。

2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。

3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。

4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。

5、各科室领取的医疗文书纸张等。

6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。

不计入科室业务收入中。

7、各科室在供应室产生的消毒费。

8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。

9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。

三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。

2、普外科：分配比例42 %。

3、妇产科：分配比例 52 %。

4、内科：分配比例65 %。

5、康复科：分配比例 %。

6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。

7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。

10、特检科：分配比例30 %。

11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8 。

12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3 。

13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。

康复医学科绩效工资二次考核分配方案康复医学科绩效工资二次分配严格按照医院《分配制度改革方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。

经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。

具体方案制定如下：一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。

医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。

二、考核对象康复科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。

四、考核细则1、绩效工资管理原则：绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）、鼓励薪酬和科室活动基金。

2、年资职称酬劳占总奖金额度的30%，系数划分如下：①副高，低（2年内）1.4 ；中（4年内）1.5；高（4年以上）1.6；②主治医师，低（2年内）1.1；中（4年内）1.2；高（4年以上）1.3；③医师，低（2年内）0.8；中（4年内）0.9；高（4年以上）1.0.；3、考核内容占总奖金额度的70%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。

康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表被考核者姓名职称职务考核时间1) 治合格情况：4分，都合格；3分，1份不合格；2分，2份不合格，1分，3份不合格。

2) 劳动纪律：4分，无迟到、早退、脱岗、病事假；3分，1次迟到、早退、或三天内的病事假。

3) 与医疗有关的纠纷：4分，无医疗相关的纠纷；3分，由于未解释清楚，患者误会发生的纠纷，非医疗责任，已妥善解决；2分、1分，均一票否决，发生医疗纠纷，不是我方责任，但未能妥善解决；发生医疗纠纷，是我方责任，医疗小组未能解决；发生医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。

科室二次分配方案引言科室二次分配是指在医院内部，将初次分配给各科室的资源再次进行分配的过程。

科室二次分配的目的是合理利用医疗资源，提高医疗服务的效率和质量。

本文将探讨科室二次分配的必要性，并提出一种科室二次分配方案。

科室二次分配的必要性科室二次分配的必要性在于解决医院内部资源分配不均衡的问题。

在医院中，各科室的工作量和负荷不同，有些科室可能面临资源不足的情况，而有些科室可能存在资源闲置的情况。

通过科室二次分配，可以将资源从资源充裕的科室转移到资源紧缺的科室，实现资源的优化配置。

此外，科室二次分配还有助于提高医疗服务的效率和质量。

资源充足的科室可以向资源紧缺的科室提供帮助，减轻其工作压力，提高工作效率。

同时，科室之间的合作与协作也可以促进医疗服务的协同发展，提高医疗服务的质量。

科室二次分配方案第一步：统计各科室资源情况在制定科室二次分配方案之前，首先需要对各科室的资源情况进行统计。

统计内容包括人员、设备、药品和资金等方面的信息。

通过统计，可以了解各科室的资源需求量和资源利用率，为科室二次分配方案的制定提供基础数据。

第二步：建立科室资源调配委员会为了保证科室二次分配的公平和透明，建议成立科室资源调配委员会。

该委员会由医院的高层管理人员、科室主任和相关专家组成。

委员会的职责包括制定科室二次分配的政策和制度、审核科室资源调配申请和监督科室资源使用情况。

第三步：制定科室二次分配的原则和标准在制定科室二次分配方案时，需要明确科室二次分配的原则和标准。

原则包括公平、效率和合理利用的原则，标准则可以根据医院的实际情况和各科室的需求确定。

例如，可以根据科室的工作量和负荷进行科室资源分配的优先级排序。

第四步：评估科室资源需求和供给根据各科室的资源情况和二次分配方案的原则和标准，评估科室的资源需求和供给。

评估内容包括人员、设备、药品和资金等方面的信息。

评估的目的是为了确定科室资源的调配方向和调配比例，确保资源的合理分配。

2023年医院科室二次分配指导方案为充分调动职工的工作积极性，引导各科室在绩效工资的分配中体现效率优先、兼顾公平的原则，把职工的能力、工作数量、工作质量、社会效益与经济效益、工作效率、业绩成果等有机地结合起来，真正实现一流人才一流业绩一流报酬，特制定了科室二次分配指导方案。

一、效益绩效二次分配管理办法1.各临床科室效益绩效工资分配实行科主任和护士长分别负责制，医护分开考核分配。

护士长对科室护理人员进行二次考核分配到个人，科主任对科室医生进行二次考核分配到个人。

2.医院制订各类科室的二次分配方案指导意见，各科室负责人完成科室内部二次考核。

3.科室有权自行制订二次分配方案。

但要体现多劳多得、优绩优酬原则，坚决反对科内平均分配。

科室二次分配方案应经科室绩效分配小组（科主任、护士长、医生代表、护士代表组成）或2/3及以上员工同意，并以书面形式上报分管领导签字确认，审核批准后方能生效，该方案在运营管理部备案。

4.医技、药剂、医辅科室按照质量考评、工作量、岗位、职称二次分配。

注：科室兼职管理人员采取“兼岗不兼薪，就高不就低”执行。

二、临床科室效益绩效工资二次考核分配（一）医生组效益绩效工资二次分配办法1.优先分配事项（适用于全院各科室）（1）科室管理者科内分配绩效：科主任绩效（1.0）、副主任绩效（0.8）。

（2）优先分配比例上限为10%，用途：收治病人、科内任职、科内义务工作日、特殊操作、科室加班、临时性工作任务、论文奖励、荣誉类奖励、预防差错奖励、全勤奖励（月、季、年）、工作质量奖励、夜间工作绩效、委屈奖等事项。

（3）科室优先分配事项标准：科室自行设计考核指标、考核项目、指标权重、奖励标准，考核方案需经科室核心小组讨论通过，全员告知，交运营管理部备案。

2. 10%按照职称、年资、出勤率分配（注：职称按照院聘职称核算、年资按照取得现有职称时间核算）。

（1）医生职称年资效益绩效工资=医生组效益绩效工资×10%×（个人职称年资积分÷本科室医生职称年资积分和×出勤率）。