企业色彩形象和战略分析

2.2.6 3M公司
美国明尼苏达州采矿制造公司，是世界闻名的通讯系统与设备制造公司 ，在1938年公司创立5周年时，公司开始使用3M标志 。
2.2.7 北大方正集团
“方正”有“八方之正”之意，表明北大方正电子出版系统在世界中文电子排版领域居于国际领先地位;表现方正集团包容各方优势，吸纳一流人才的胸怀；并有“方正、规矩”之意，体现方正集团的诚实经商的经营之道。
将“生物健”改为“太阳神”
n 太阳是生物有机体的终极能源，万物生长离不开太阳。以“太阳神”来命名企业生产经营的营养液产品和企业自身，意义恰当中又有升华。
n “太阳神”作为语义指称符号，内涵丰富，能够诱发消费者及社会公众普遍的基本一致的心理联想，诸如生命的美好、青春的活力、健康的保障，事业的灿烂等等，从而为企业和产品构造出广泛的涵义和较高的文化品位。
2.2.4 中国银行
第一，整个标志造型浓厚、大方、庄重，充分表现了中国银行的实力雄厚，服务周到的企业个性和内涵。 第二，以中文标准字体为中介，把中国风格的标准形象图形与国际认同的标准英文字体有机地组合。 第三，融合中国文化的传统民族精神与形象营销的市场战略于一体，展现了中国银行走向世界、再创辉煌的企业风貌。
n “太阳神”名称简洁鲜明，通俗却又高雅，既具有国际化、现代化特征而又不失民族精神和传统风情，是一个非常容易为中外消费者接受、感知、辩识和认定的品牌。
重新设计产品的标志
2.1.4 释义到全球的“双星”品牌
解释一： 一颗星是物质文明， 一颗星是精神文明
标志整体以天圆地方之构架，喻示复旦融天地之气，博大精 深，主体沿用原篆提“复旦”标志，表示悠悠历史，世世传乘， 又给复旦人以亲切感；标志整体稳重、深厚、大气、喜庆。

内容摘要：随着时代的不断发展，企业的营销手段不断成熟，营销重点也在不断转移，品牌已悄然成为了营销阵营中不可或缺的一分子，而且它的作用和魅力也日益突出。

本文结合案例提出了企业在进行品牌形象塑造时，所应注意的原则和可以选择的策略。

关键词：品牌形象塑造所谓品牌形象，就是指企业通过将某种品牌与目标消费者生活工作中的某种事物、某些事件之间建立起的一种联系。

这种被联系的对象经常就是品牌的形象。

品牌形象是一个综合的概念，它是受感知主体的主观感受、感知方式、感知背景影响的。

不同的消费者，对品牌形象的认知和评价很可能是不同的。

当然，作为企业总是力图在所有消费者心目中都树立一个清晰、健康、良好的形象。

塑造品牌形象的原则****族化原则在国际化的今天，品牌的成功之源仍是品牌的民族文化特质。

品牌在空间上的国际化、本土化，并不意味着品牌自身的文化丧失。

相反，品牌的文化内涵从来都是民族性的，而不是国际化的。

一个成功的、历史悠久的国际品牌，总是体现着这个国家、这个民族最根本的民族性和文化内涵。

例如德国的民族文化内涵是严谨、注重细节、强调质量、不强调速度，这在西门子品牌中得到了充分的体现：尖端的技术和过硬的质量，表现出来的仍是德国人的严谨和踏实，就是在公司的发展战略上，西门子公司同样也保持着德国人的严谨与稳健。

求异原则在塑造品牌形象的过程中，除了要遵循民族化原则，能否展现出自己品牌的独特性也是十分关键的。

如果品牌形象与其它已有品牌过于相似，就难以在消费者心中留下深刻印象，甚至落入被认为是恶意模仿的尴尬境地。

例如，宝洁公司的著名洗发水品牌“海飞丝”，在品牌塑造时一直抓住去屑功能不放，如果某新推出的洗发水品牌在广告宣传中也强调其去屑功能，就难以胜于“海飞丝”和吸引消费者的目光。

因此，个性化是品牌形象塑造中非常重要的一个环节。

长期性和兼容性原则品牌形象还是企业形象的重要组成部分，塑造品牌形象也应与塑造企业形象相互一致，相互促进，以谋求企业的长远发展。

课程论文绫致（Bestseller）时装公司战略分析学生赵梦琪学号 **********课程企业战略管理班级 06 市场营销教师王琴日期 2009-6-6目录一公司简介 (5)二战略管理四要素 (6)(一)业务组合 (6)(二)资源配置 (7)(三)竞争优势 (7)(四)协同优势 (8)三一般环境分析 (9)(一)政治环境 (9)(二)经济环境 (9)(三)技术环境 (10)(四)文化环境 (11)四产业结构分析 (12)（一）现有企业间的竞争强度 (12)(二)潜在进入者分析 (13)(三)供应商分析 (13)(四)买方分析 (13)(五)替代品分析 (14)五远景和使命 (15)（一）远景（Vision） (15)1 公司信条 (15)2 公司远景 (15)（二）使命（Mission） (16)1.经营主线 (16)2.经营目的 (16)3.管理哲学 (17)4.公共形象 (17)六外部因素：机会与威胁 (18)(一)外部因素评价矩阵（EFE） (18)1．总表 (18)2．绫致时装公司（Bestseller） (19)(二)机会与威胁评述 (20)1．机会 (20)2．威胁 (21)七内部因素：优势与劣势 (22)(一)内部因素评价矩阵（IFE） (22)1 总表 (22)2．绫致时装公司（Bestseller） (23)八业务组合分析 (25)(一)发展-份额矩阵 (25)(二)战略评述 (25)1．明星业务 (25)2．奶牛业务 (26)3．问号业务 (27)九SWOT分析 (28)(一)SWOT综合分析 (28)(二)战略评述 (29)1．SO 战略：集中战略 (29)2．WO 战略：降低弱势型战略 (29)3．ST战略：回避或克服威胁型战略 (29)4．WT战略：防卫型战略 (29)十发展战略 (30)十一竞争战略 (32)（一）成本领先战略 (32)（二）产品差异化战略 (32)（三）全球化战略 (33)十二职能战略 (34)（一）产品扩张战略： (34)（二）产品创新战略： (34)小节 (36)参考文献 (36)一公司简介绫致时装公司（Bestseller）始建于丹麦，创始人为Troels Holch Povlsen，是于1975年成立的家族企业，在全球27个国家拥有1,600多直营店，目前有员工12，000人分布在29个国家的35个分支机构，分别从事品牌的研发及市场的推广销售工作，；另有近7000家加盟代理店在经营Bestseller品牌。

（二）导入企业形象策划应注意的问题
1．CIS正确的导入程序分为调研、整合与实施 三个阶段
2．企业要正确认识CIS对企业发展的作用 3．准确把握全面导入CIS的时机 4．正确选择导入的方式 5．领导层要高度重视CIS的导入工作 6．要动员全体员工参与CIS活动
二、企业形象策划导入的条件、时机与阶段 （一）企业形象策划导入的条件
第一节 企业形象策划的性质与意义
一、企业形象策划的提出与发展 （一）企业形象策划在欧美等发达国家的
发展
1. 企业形象策划发展的影响因素
1）企业面临的竞争更为激烈 2）消费者消费行为的改变 3）信息社会商品的新价值
2. 企业形象策划在欧美的发展 3. 企业形象策划在日本的发展
图1—1 IBM的LOGO发展史
三．企业形象策划导入的原因与意义
（一）导入企业形象策划的原因
第一，竞争的挑战。 第二，传播的挑战。 第三，消费者的挑战。 第四，改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企
业形象。 第五，强化产品差异与品牌差异。
（二）导入企业形象策划的意义
第一，它能使企业信誉、知名度等无形资产迅速增 值。
大CI战略，或称“中国型”CI的诞生，并非指中国 已成为CI大国的标志。相反，它只说明中国刚刚踏 上通往CI大国的征途，前途光明，任重道远。
图1—6 大CI战略构成
二、企业形象策划的对象和特点
（一）企业形象策划的含义与学科性质
1. 形象的含义
所谓形象，按《现代汉语词典》的解释是“能引起 人的思想或感情活动的具体形状或姿态” 。也就是 说，形象本身既是主观的，又是客观的。其主观性 是由于人的思想和感情活动是主观的，是人们对事 物的具体形状或姿态的印象、认识、反映及评价； 其客观性在于形象是事物本身具有的具体形状或姿 态，是事物的客观存在，是不以人的主观评价为转 移的。（见图1—7）。