企业形象设计案例分析 ppt课件

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企业形象识别

至今
佰草集已相继招募了百余名科研人员，致力于新型产品的开发研制。时至今日，佰草集的产品种类已多达180余种。十余年，佰草集在国内始终保持每年销售总额的高速增长。目前佰草集的专卖店和专柜已基本遍布所有省市自治区及港、澳、台地区。 2008年，佰草集飘洋过海，走出国门将中草药养美的生活方式与东方文化带至巴黎，飘洒全世界，成为第一个真正意义上，站在世界舞台，与国际一线品牌竞争的中高档中草药护理品牌。中国风迅速席卷世界时尚中心巴黎，短短几年，佰草集已在全球化妆品零售巨头SEPHORA法国地区所有独有品牌排名中名列前茅，中国概念的清肌养颜太极泥更是风靡当地。 2009年，佰草集国际化全新产品形象在国内上市新装与海外同步，以时尚蜕变、全新形象获品牌新生。全新佰草集必将继续致力于成为中国高端主流化妆品的领导者，引领中医中药健康美容时尚潮流，将中国传统文化以现代时尚的姿态傲立于世界舞台。
VI（形象识别）：
THE END----------------------------------------
MI（核心理念识别）：
核心理念：奥林匹克运动不仅仅是一个全球性的盛会，它实际上是传播人类文明的一场伟大的教育运动。顾拜旦说：“现时文明的未来既不依赖于政治基础，又不依赖于经济基础。它完全取决于教育的方向。” 奥林匹克主义是一种源于体育的生活哲学，它所宣扬的友爱、平等、尊重、理解、宽容、无私和奉献等，超越了体育本身的范围，是对人类生活准则和道德规范的追求。
案例三：佰草集
公司背景：佰草集(HERBORIST)，是上海家化联合股份有限公司1998年推向市场的一个具有全新概念的品牌，是中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档个人护理品。
MI（核心理念识别）：
受千年本草美颜文化启迪，中国第一套具有完整意义的中草药护理品牌——佰草集于1998年清新诞生。糅合中国美

企业文化和企业形象概述及案例分析(ppt 79页)

新中国成立后：大庆油田----铁人精神八十年代中期：谈论和宣传企业文化九十年代初：中国的企业开始重视并具体实施企业文化建设中共十四大报告明确提出“建设优秀的企业文化”
近年来，国内一些名牌企业，纷纷创建了各具特色的企业文化
以“产业报国”为标榜的长虹电子集团
以“真诚到永远”而著称的海尔集团
股东：股东是新奥事业的动力源泉，新奥努力降低投资风险，不断拓展增值空间，实现合理收益，确保股东利益的长期化和最大化。
合作者：合作者是新奥的事业伙伴，新奥提倡在平等互利的基础上实行策略联盟，谋求双赢与价值共享。
新奥的企业精神境界
第五条（象文化）象是新奥文化品性的象征，体现为：诚信、稳健、实力、敏锐、团队
3、我国的企业文化研究历程中国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究，
始于二十世纪八十年代中期。
近代民族工业企业： “棉纱大王”之称的著名近代实业家穆藕初：重视人才的网罗和开发著名的四川民生实业公司的创始人卢作孚----民生精神创办于1932年的天津东亚毛呢纺织有限公司----东亚精神
节约意识：节约就是美德，节约就是利润。新奥要求员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。
美国安然公司案例
畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭
文化之一：“只能成功”，诱人作假
在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，指望获得做成最大交易那些人可以得到数百万美元的奖金。
该公司过去的和现在的一些雇员说，必须保持安然股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。他们说，其结果就是虚报收入和隐瞒越来越多的债务，从而造成了——用前经理玛格丽特.切科尼的话来说——“一座用纸牌搭成的房子”。

企业文化经典案例分析 ppt课件

企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式。 (群体意识--员工所
共有的认识、情绪情感、意志及性格风貌。)
企业文化经典案例分析
精神现象说
企业文化是企业在运转和发展过程中形成的包含企业最高目标、共同价值观、作风和传统习惯、行为规范、思维方式等在内的有机整体，是以物质为载体的各种精神现象，是企业的“意识形态”。
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
广州五羊本田摩托公司
企业文化经典案例分析
松下电器公司教育训练方式
--- 惯例性的活动
反复诵读和领会定期演讲举行新产品厂仪式
企业文化经典案例分析
惯例性的活动---反复诵读和领会
松下幸之助相信，把公司的目标、使命、精神和文化，让职工反复诵读和领会，是把它铭记在心的有效方法。所以每天上午八时，松下遍布日本的87000名员工同时诵读松下七条精神，一起唱公司歌，其用意在于让全体职工时刻牢记公司的目标和使命，时时鞭策自己，使松下精神持久地发扬下去。
企业文化经典案例分析
二、企业文化要处理的十个矛盾
这是每个企业建立都会遇到的，所以大家要十分的注意。
企业文化经典案例分析
企业和社会的矛盾。企业和企业的矛盾。个人和企业（团队）的矛盾。管理者和被管理者的矛盾。利益和风险的矛盾。
企业文化经典案例分析
人和事的矛盾。传统文化和现代文化的矛盾。本土文化和外来文化的矛盾。共性和个性的矛盾。实和虚的矛盾。

CI企业标志或形象设计经典案例分析_图文

02. IBM公司
• IBM（International Business Machines Corporation），是国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务 .
• IBM
• IBM公司一直在世界500强中位居前列，是备受世人尊重的公司。受人尊重的原因，其中之一是能够在近百年的历史过程中，多次领导产业革命，尤其是在IT行业中，制定多项标准，并努力帮助客户成功。更为重要的在于，IBM公司近百年的历史当中，一直坚持遵守“沃森哲学 “。这也是 IBM公司一直以来的企业经营理念的核心。
• • • •
公司理念：不完美才能促使进步去追求完美公司口号： Switch（变革）市值： 3372亿美元(2011年）其旗下产品有：
MAC平板电脑
ipod
受到狂热追捧的ipad和iphone
苹果公司logo演变
第一代苹果logo 最初的LOGO在1976年由创始人三人之一韦恩设计只在生产Apple-I时使用，是牛顿坐在苹果树下看书的钢笔绘画
苹果公司的成功是无须质疑的。
• 它的成功不仅包括令人印象深刻的咬了一口的苹果标志，备受人们追捧有电子科技产品，背后还有我们所看不到的企业背景，经营理念，企业文化内涵等各个方面。
• 苹果公司的CEO乔布斯曾经说过：“我们销售的是梦想，而不仅仅是产品。”乔布斯一向采用的方式是，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。苹果总是有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。

2024版VI设计课件PPT课件

性原则
差异性原则
可识别性原则
可实施性原则
VI设计的基本原则
VI设计应遵循统一的设计理念和风格，确保视觉元素的一致性和连贯性。
VI设计应简洁明了，易于识别和记忆，方便公众在短时间内对企业形象留下深刻印象。
VI设计应突出企业的独特性和差异性，避免与竞争对手的混淆和模仿。
VI设计应具有可操作性和可实施性，确保设计方案能够在实际应用中得到有效执行和推广。
某国际奢侈品牌VI设计实践
案例一
品牌历史悠久，需要传承经典并注入现代元素
设计背景
在保留品牌传统元素的基础上，融入现代设计理念，打造独特的品牌VI形象
设计策略
品牌VI设计实战案例分享
案例二
某新兴科技品牌VI设计实践
设计背景
品牌初创期，需要建立独特的品牌形象以吸引目标受众
设计成果
新的VI设计既体现了品牌的经典传承，又展现了现代时尚感，提升了品牌形象和吸引力
设计成果
创意十足的VI设计激发了员工的参与热情，提升了企业文化节的活跃度和影响力
设计策略
活动VI设计实战案例分享
THANKS
感谢您的观看。
根据构思，确定VI设计的基本元素，如标志、标准字、标准色等。
确定设计元素
创意与构思
细节调整
对设计初稿进行细致的调整和完善，确保设计效果符合预期。
设计制作
运用专业设计软件，将构思转化为具体的视觉形象，包括标志设计、标准字体设计、标准色彩设计等。
制作VI手册
将设计成果制作成VI手册，包括基本要素和应用要素的使用规范，为品牌形象的统一传播提供指导。
品牌VI设计实战案例分享
品牌VI设计实战案例分享
设计策略
通过创新的设计理念和视觉元素，打造具有科技感和未来感的品牌VI形象

海底捞-企业成功案例分析PPT课件

带微笑”的服务员、洗手间专人候服
候餐区，各种“免费”，这些都极容易被竞争对手复制的，不可能是海底捞成功的秘诀；让顾客“满意”+“经常感动”
才是海底捞成功的关键！
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10
有这样一些故事……
网络版1-冰激凌：一个顾客结完帐，临走时随口问了一句：“有冰激凌送吗？”服务员回答：
“请你们等一下。”五分钟后，这个服务员拿着“可爱多”气喘吁吁地跑回来： “小姐，你们的冰激凌，让你们久等了，这是刚从易初莲花超市买来的。”
3、在海底捞就餐，服务人员一边为我们热情的煮东西一边特别真诚的问我们：我要是哪里做得不好，你们一定要告诉我；我刚刚从后堂调过来做服务员，可能很多地方做得不好，就怕你们不满意不高兴。
4
就餐前：
首先，当您来到海底捞的门前的时候—— •专门的泊车服务生，无车型歧视 •周一到周五中午，免费擦车
然后，您走进海底捞的餐厅的时候，如果此时人很多——
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8
天下没有免费的午餐，也没有无缘无故的免费服务!!
消费项目
鸳鸯火锅手切羊肉精品肥牛内蒙羔羊肉
猪蹄鸭肠竹节虾冻豆腐豆腐皮香菇油麦菜白酒啤酒米饭
自选小料豆浆合计
四人一桌消费估算表
售价(元/盘)
数量
68
1
30
1
48
1
25
3
26
1
22
1
28
1
16
1
14
1
15
1
10
换句话说：顾客满意是目标，员工满意是基础
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16
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腾讯企业形象PPT课件

M corporate identity system
企业识别系统
——腾讯企业案例分析
-
1
CIS What's corporate identity system?
什么是企业识别系统？
-
2
CIS
目录 CONTENTS
01 ·C I S 02 ·腾讯ＭＩ 03 ·腾讯 BI
04 ·腾讯VI 05 ·腾讯AI 06 ·腾讯EI
0６
-
17
CIS
公司外部环境
建筑外饰有明显的宣传设施，如广告、图标、名称；办公大楼门前有宣传作用的雕塑；建筑与周围环境风格融合程度高。
0６
-
18
D
THANK YOU！ Dolor sit amet
互动式的体验
-
19
-
3
CIS
·C I S
• 企业识别系统Corporate Identification System，简称CIS。
• CIS是企业对经营理念、价值观念、文化精神的塑造过程，并通过企业的视觉设计，将企业形象传播给广大公众，达到社会公众对企业的理解、支持的目的。
• CIS是一项系统工程，由理念识别（Mind Identity，MI）、行为识别（Behavior Identity，BI）、视觉识别（Visual Identity，VI）、听觉识别（Audio Identity，简称AI）、环境识别（Environmental Identity，简称EI）5个子系统构成不可分割的完整系统，其中ＭＩ、ＢＩ、ＶＩ为主要子系统。
cis03腾讯人才培训04cis腾讯vi33vis基本要素企业名称标志标准字体企业专用印刷字体标准色和辅助色象征纹样吉祥物应用要素消费大众的认同产品设计广告设计包装和礼品展示陈列规则source情报资源code设计符码media传递媒体receiver接收者04cis腾讯标志04cis腾讯印象04cis腾讯产品04cis广告宣传广告视频cis05腾讯ai腾讯的听觉识别系统主要来自大家所熟悉的qq消息声音旗下还有一个产品

《哇哈哈案例分析》课件

作为儿童饮料市场的代表产品之一，AD钙奶以其独特的口感和营养价值深受家长和孩子们的喜爱。
娃哈哈营养快线
娃哈哈八宝粥
作为早餐市场的代表产品之一，营养快线以其方便快捷的饮用方式和丰富的营养价值受到了广大消费者的青睐。
作为传统中式早餐的代表产品之一，八宝粥以其丰富的口感和营养价值深受消费者的喜爱。
竞争优势与劣势分析
竞争优势
识别企业在产品、品牌、渠道、价格、服务等方面的竞争优势，并分析这些优势如何帮助企业在市场中脱颖而出。
劣势分析
对企业自身的劣势进行深入剖析，了解企业在哪些方面需要改进或加强，以提高竞争力。
市场机会与威胁分析
市场机会
分析市场趋势和潜在机会，如新技术的应用、消费者需求的转变等，以便抓住市场机遇。
2010年代后，哇哈哈开始进军商业地产、零售业等领域。
公司现状
01
02
03
04
哇哈哈目前拥有近3万名员工，总资产规模超过400亿元人
民币。
公司产品线涵盖饮料、方便食品、罐头、纸品、药品等多个领域，其中饮料为主要业务板
块。
哇哈哈在国内外拥有多个生产基地和销售机构，产品销售覆
盖全国并出口海外市场。
战略措施
哇哈哈公司将采取一系列战略措施，包括加大研发投入、推进数字化转型、加强供应链管理等，以实现战略目标。
哇哈哈公司将继续优化产品结构，拓展销售渠道，加强品牌建设，提升企业核心竞争力。
公司未来发展方向
产品创新
哇哈哈公司将继续加大产品创新力度，推出更多符合消费者需求的健康、营养、美味的产品。
ERA
营销策略
目标市场定位
哇哈哈通过明确的目标市场定位，针对不同消费群体推出了不同类型的产品，满足了消费者的差异化需求。

华为企业案例分析 ppt课件

2.西方巨头高科技产品在欠发达地区产品卖价高
3.欠发达国家不是他们营销投入的重点。
三、华为公司领导人远见，公司定位准确。 90年代初，任正非明确提出，要把华为公司做成一个国际化的公司，多次赴国外考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子阿尔卡特北电朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家，华为人是携着这样一张张床垫走过8年创业的艰辛与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦奋斗 ,思想上的艰苦奋斗除了横向的比较外，还应该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非，男，1944年出生于贵州省都匀，祖籍浙江省。中学毕业后在重庆建筑工程学院暖通专业学习。毕业后参军从事军事科技研究后创立华为技术有限公司，现为华为技术有限公司总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华

《普拉达案例分析》课件

《普拉达案例分析》PPT课件
概述
普拉达是一家历史悠久的奢侈品牌，以其独特的设计风格和高品质的产品而闻名。本节将介绍普拉达的历史背景和品牌宗旨。
战略分析
市场定位
普拉达以高端奢华的形象定位自己，通过与众不同的设计和材料吸引高端消费者。
竞争对手分析
普拉达在奢侈品市场中面临来自其他品牌如路易威登和古驰等强劲竞争对手。
战略模式
普拉达采用创新的设计和独特的营销策略，不断引领奢侈品行业的发展。
营销分析
营销策略
• 普拉达注重与名人和艺术界的合作，提升品牌
• 知通名过度限。量版产品和独家系列吸引消费者的兴趣。
广告投放
普拉达在时尚杂志和社交媒体等渠道投放优雅精致的广告，展示其产品的独特魅力。
品牌推广
普拉达通过赞助时装周和时尚活动等方式，增加品牌的曝光度。
市场拓展策略
普拉达计划在亚洲和中东等地进一步扩大其销售和品牌影响力。
结论
1 成功因素分析
普拉达的成功来自于其独特的设计和品牌定位，以及不断创新的战略和营销策略。
2 启示与借鉴
其他企业可以从普拉达的创新精神和合作模式中获得灵感，提升自身品牌的竞争力。
3 品牌价值与影响力对企业的启示
普拉达的品牌价值和影响力证明了品牌建设对企业长期发展的重要性。
成果分析
1
销售业绩
普拉达连续多年实现了稳定的销售增长，证明了其产品的吸引力。
2
的品牌价值和声誉。
3
影响力
普拉达在时尚界的影响力不容忽视，其设计和风格对其他品牌产生了深远影响。
未来展望
未来发展方向
普拉达将继续致力于创新，并扩大在新兴市场的影响力。
新产品线

企业成功案例分析PPT课件

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结论
意识到企业信息化建设的重要性
15
硬件解决方案
五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标，以库存控制为重点，将企业的实际业务和用友财务软件相结合，主要使用财务系统和购销存系统两大子系统，实行财务与业务的全面集成，对企业物流、资金流和信息流进行同步管理，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业获利能力。下面将对其业务处理流程进行分析，探寻其流程管理中的经验。
16
软件解决方案
五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标，以库存控制为重点，将企业的实际业务和用友财务软件相结合，主要使用财务系统和购销存系统两大子系统，实行财务与业务的全面集成，对企业物流、资金流和信息流进行同步管理，使企业资源达到最佳配置状态，提高企业获利能力。下面将对其业务处理流程进行分析，探寻其流程管理中的经验。
14结论?意识到企业信息化建设的重要性15硬件解决方案?五十铃管理信息系统以财务业务协同为目标以库存控制为重点将企业的实际业务和用友财务软件相结合主要使用财务系统和购销存系统两大子系统实行财务与业务的全面集成对企业物流资金流和信息流进行同步管理使企业资源达到最佳配置状态提高企业获利能力
企业成功案例分析
3
4
5
6
7
8
9
10
客户背景
广州五十铃客车有限公司（下文简称五十铃）是由广州汽车集团有限公司、日本五十铃自动车株式会社和五十铃（中国）投资公司投资的中外合资企业。公司引进日本五十铃先进的客车制造技术，生产五十铃20世纪90年代末投放市场的GALA SHD和 GALA mio系列新型大、中型豪华客车。
17
结论
好的企业必须具备发现问题，解决问题的能力，紧跟时代发展的步伐，并善于发现商机，才能立于不败之地，做到人无我有，人有我强，人强我1

《同仁堂案例分析》课件

公司管理问题
管理层在组织结构、监督机制、培训等方面存在不足和问题。
管理流程问题
同仁堂的一些管理流程和制度存在漏洞，未能及时发现和解决问题。
五、事件影响
公司股价变化
由于该事件的影响，同仁堂的股价出现大幅波动，市值蒸发了数十亿。
行业形象的改变
同仁堂事件对整个医疗行业的形象造成了一定的负面影响，人们对中药的信任度下降。
检查发现的问题
药监局发现同仁堂存在一系列生产和销售环节的违规行为，涉及产品质量、合规性等多个方面。
医疗行业的监管政策
药监局的检查行为是对医疗行业监管政策的执行和落实的一种具体体现。
四、案例分析
问题原因分析
同仁堂问题的根本原因是管理层在内部管理方面存在疏漏和不规范。
产品问题
同仁堂的一些产品存在质量问题，并未按照规定的标准进行生产和销售。
公司声誉受到影响
同仁堂曾经是中国医药行业的知名品牌，但事件发生后，公司的声誉受到了严重损害。
六、解决方案
公司采取的措施
同仁堂采取了一系列措施，包括整改内部管理、提升产品质量、加强合规培训等。
公司合规管理调整
同仁堂对内部合规管理体系进行了全面调整和优化，确保公司的各项运营都符合相关法规和政策。
公司品牌形象重塑
《同仁堂案例分析》PPT 课件
在本课件中，我们将对同仁堂进行案例分析。探讨该公司的发展历程、案例背景、问题分析、影响及解决方案，并得出结论和启示。
一、公司简介
成立时间
同仁堂成立于1669年，拥有悠久的历史和传统。
公司规模
如今，同仁堂已发展成为全球最大的中药企业之一，员工超过10,000人。
主营业务
同仁堂通过积极宣传和品牌形象重塑，争取恢复市场和消费者的信任。

《沃尔玛案例分析》PPT课件(2024)

电商冲击
随着电子商务的兴起，沃尔玛等传统零售业受到了一定冲击，需要积极应对数字化转型的挑战。
29
对中国零售业的启示
2024/1/28
强化供应链管理
中国零售业可以借鉴沃尔玛高效的供应链管理经验，通过优化物流、采购和库存管理等环节，降低成本并提高效率。
提升顾客体验
在竞争激烈的市场环境中，中国零售业应注重提升顾客体验，通过提供个性化服务、增加顾客参与感和优化购物环境等措施，赢得消费者青睐。
订单处理流程优化
优化订单处理流程，提高订单处理速度和准确性。
3
客户需求响应能力提升
通过快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
2024/1/28
14
04
CATALOGUE
沃尔玛营销策略探讨
2024/1/28
15
品牌形象塑造与传播途径
塑造独特品牌形象
通过强调“天天低价”、“一站式购物”等理念，塑造沃尔玛独
《沃尔玛案例分析》PPT 课件
2024/1/28
பைடு நூலகம்
1
CATALOGUE
目录
2024/1/28
• 沃尔玛背景介绍 • 沃尔玛经营策略分析 • 沃尔玛供应链管理优化 • 沃尔玛营销策略探讨 • 沃尔玛人力资源管理创新 • 沃尔玛财务管理与风险防范 • 总结：从沃尔玛案例中汲取经验教
训
2
2024/1/28
24
内部控制体系建立健全过程回顾
制定内部控制政策
沃尔玛制定了全面的内部控制政策，明确内部控制的目标、原则、方法和责任等，为公司内部控制体系的建立提供了指导。
完善内部控制流程
公司建立了完善的内部控制流程，包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等环节，确保公司各项业务活动的合规性和有效性。

企业形象设计(CIS)概述一 PPT课件

1966年，拥有巨额资金的意大利最大的电力公司——爱迪生(Edison)公司和意大利化学人造纤维权威公司—— 曼特卡吉尼(Montectini)公司合并，成为意大利最大的企业组织——曼特迪生(Montedison)公司。以后又陆续收买或合并了上百家企业，成为一个巨大的企业集团，经营范围涉及化学制品、药品、纤维、矿业、冶金、不动产、建筑、银行、超市、证券及食品等数十种行业。
虽是最具规模，却在不长的时期里陷入困境：企业内部经营权严重纷争，公司员工士气低落，缺乏安全感，人才大量外流，离心力的过于强大和向心力的削弱难以协调。
1971年，杰菲斯任董事长，毅然决定导入CIS，统一整合企业的价值系统和行为规范，重建企业文化，曼特迪生由此获得“第二次生命”。
CIS策划由著名的浪涛公司承担。浪涛公司经调查后将集团中145家企业分成四大产业部门：纤维部门;食品流通部门;药品部门;石油化学部门。这四大部门，17万名员工形成以曼特迪生为中心的整体，订立共同的目标。浪涛公司为此设计出新企业标志。该图案象征以曼特迪生为中心(中心白色箭头标志)，四大产业部门团结在周围(四个彩色箭头标志)”，整体向同一方向飞翔。这一标志于1973年1月在集团工作服、胸章、制服和招牌等VI系统上使用，接着在广告、包装等上开始应用，前后经历5年时间，CIS得以确立，整个集团焕然一新，员工重振工作热情，各大产业部门相互支持发挥协同优势。
“CIS”在国外已有较长的历史，最早源自第一次世界大战前的德国。
二战以后，国际经济复苏、工商业蓬勃发展，各行各业的经营范围日益扩大，并且逐渐迈向多元化、跨行业、国际化。在60年代中、后期，美国企业界逐渐认识到视觉形象的冲击力量是有限度的。
例如：服务业中的麦当劳连锁店，不但在统一视觉形象上下工夫，而且把系统性、一致性的原则用于员工行为上。特别是1970 年，可口可乐公司同时革新了世界各地的可口可乐标志，采取统一化的识别设计，并同时对公司行为进行大规模改造，此举震动了世界各地人土。从此， 50年代才开始出现的CIS，在美国迅速地发展、普及，并日趋成熟。

《企业案例分析》课件

企业战略调整的原因：市场环境变化、竞争加剧、技术进步等
企业战略调整的方法：重新定位市场、调整产品结构、优化组织结构等企业战略优化的目标：提高企业竞争力、实现可持续发展、提高企业价值等企业战略调整与优化的案例：苹果公司、华为公司、阿里巴巴等
Part Four
市场定位：明确企业的市场定位，确定目标市场
市场环境分析：了解市场需求、竞争态势、行业发展趋势等
企业资源分析：评估企业内部资源、能力、优势与劣势
企业战略定位：明确企业的发展方向、目标市场、核心竞争力等
目标设定：根据市场环境和企业资源，设定具体的发展目标，如市场份额、利润率、品牌影响力等
战略规划制定：制定具体的战略措施，如产品开发、市场拓展、人才培养等
营销策略：制定针对目标客户群体的营销策略，包括产品、价格、渠道和促销等方面
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目标客户群体：分析目标客户群体的需求、特点和购买行为
效果评估：定期评估营销策略的效果，并根据市场反馈进行调整
定价策略：成本加成法、市场定价法、竞争定价法等
促销手段：打折促销、赠品促销、会员积分促销等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
合作领域：主要集中在新能源、新材料、人工智能等领域
合作影响：提高了企业的技术创新和研发能力，增强了企业的核心竞争力
Part Six
企业文化理念：企业核心价值观、企业使命、企业愿景等企业文化理念体系构建方法：企业文化诊断、企业文化理念提炼、企业文化理念传播等企业文化理念体系构建原则：符合企业实际、符合员工需求、符合社会发展等企业文化理念体系构建效果：增强员工凝聚力、提高员工工作积极性、提升企业形象等

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Company Logo
企业形象设计案例分析
爱马仕坚持严谨品质、对细节非常执着、不太讲求花巧，却独具吸引力。以爱马仕丝巾为例，从设计、配色、制版、着色、手工卷边等，每一步都极其考究，这也使爱马仕丝巾经久不衰。有人称爱马仕为思想深邃、品位高尚、内涵丰富、工艺精湛的艺术品。品牌价值
3. HERMES签名：在HERMES 的皮件或者金属配饰上可以看到。下面通常有一行 PARIS的小字。十大奢侈品 LOGO之一
LOGO
企业形象设计案例分析
LOGO
HERMES爱马仕
业形象设计案例分析
中文名：爱马仕国家：法国创建年代：1837年创建人：Thierry
Hermès （蒂埃利·爱马仕）
企业形象设计案例分析
VI
CI
MI
BI
Company Logo
企业形象设计案例分析
企业文化
价值观
经营理念
企业宗旨
创战新略在不变变企业形 Nhomakorabea设计案例分析
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让所有的产品至精至美、无可挑剔
企业形象设计案例分析
one 把钱花在服务顶尖客户 two 把心放在感动员工上 three 以手工订制打造独特性
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究层爱竟，马是力仕什抗稳么景固？气金
循字环塔的顶秘端密客
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企业形象设计案例分析
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“顶级精品靠的是口碑营销，而且口碑会在同一个社会阶级中流传；服务好一个VIP，她会带她的朋友来。”沈永正分析，而且活动最好让一般消费者难以一窥堂奥，VIP才更感尊贵荣宠。但如何让员工对VIP客户用心？先从对员工用心开始。
品牌价值：57亿美元品牌销售额：25亿美元
价值观
核心价值：
用最好的材质和最精湛的传统手工艺，创造出与时间结盟的、具有卓越品质的完美产品。
基本价值观：
视发扬光大设计和手工艺为己任。
设计目的：
追求真我，回归自然。
企业形象设计案例“分塔式析”哲学：
创意的决策+古板的执行集约化的品牌操作+粗犷式的品牌炒作
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广告设计包装设计门面装修设计
视觉识别
Logo
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员工服饰员工精神风貌
公益活动
业形象设计案例分析
1.马车图案：这是HERMES 从经营马具开始的悠久历史与精致品质的传统象征。
2. H字型：对于现在夸张的LOGO名牌流行风，HERMES也不那么含蓄了。所以才有 “H”字型在近一二年的产品上经常出现。除了HERMES“H-our 优雅时分”手表系列的镜面造型之外，在它的男女拖鞋上也可以看到。
对员工用心，换来低流动率与高黏着度。除非展新店，爱马仕很少有职缺，店员都是资深员工，和客人交情动辄十年，再加上见多识广，能与顶级客户交心。
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企业形象设计案例分析
在精品界中，纯手工制造已经不多，以订做、客制化为主诉求的品牌，更是稀少。由于出货量受限，许多消费者无法等待，使得该包款在二手市场身价高涨。抓准有钱人不怕贵、只怕不特别的心态，爱马仕以订做打造独特性；而长达三年以上的制作期，刚好也分散财务风险。爱马仕遇到非擅长的技术，则宁愿合资、也不外包，以严控质量。
企业形象设计案例分析
爱马仕对营销费用的用法，也不同于其他精品；它将大众媒体广告费用降至最低，把资源放在对顶级客户的服务上。 “精品强调一对一的专属服务与沟通过程，不像大众产品，需要对上百万的消费者做广告。所以我们宁愿直接投资在客户会接触到的产品、门市、员工身上。”汤玛士直言。沈永正分析，媒体广告仅能建立知名度，对于偏好和实际购买力则影响有限，“爱马仕是完全走利基市场的精品，打太多广告没有用，还可能廉价化品牌形象。”