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企业形象设计名词解释一、企业形象设计的概念企业形象设计是指通过各种设计手段和策略来塑造和传达企业的品牌形象，以达到提升企业知名度、增强竞争力和建立良好信誉的目标。
它包括企业标志、标识系统、视觉识别系统、VI规范手册等方面，通过统一的视觉符号和语言风格，将企业独特的价值观、文化和个性表达出来。
二、企业形象设计的重要性1.建立品牌认知：通过独特而一致的视觉符号，帮助消费者识别并记住企业，并与其产品或服务建立联系，从而提高品牌认知度。
2.增强品牌信任：经过精心设计的形象可以传递出专业、可靠和诚信等信息，使消费者对该品牌产生信任感，并愿意购买其产品或使用其服务。
3.提升品牌价值：良好的形象设计可以让消费者对品牌产生积极情感，愿意为其付出更高价格，并带来更多忠实客户和长期利润。
4.营造企业文化：通过形象设计，可以将企业的价值观、文化和个性融入到品牌形象中，使消费者对企业有更深入的认知和理解。
5.增强竞争优势：独特而一致的形象设计可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，建立差异化优势。
三、企业形象设计的要素1.企业标志：企业标志是企业形象设计的核心要素之一，它是企业在市场上的代表和身份识别符号。
一个成功的标志应该简洁、易于辨识、与品牌相关联，并能够传达出正确的信息。
2.标识系统：标识系统是指将企业标志应用在各种媒体和载体上，形成一套统一且有层次感的视觉语言。
它包括字体、色彩、排版等方面，通过统一规范的使用方式来保持整体一致性。
3.视觉识别系统：视觉识别系统是指根据企业特点和目标受众，以视觉方式传达出品牌形象，并与品牌理念紧密结合。
它包括广告、海报、包装等各种视觉元素的设计和应用。
4.VI规范手册：VI规范手册是企业形象设计的重要文件，它详细记录了企业标志、标识系统、视觉识别系统的使用规范和指南，确保在不同场合下能够一致地呈现品牌形象。
四、企业形象设计的步骤1.品牌定位：确定品牌的核心价值和目标受众，明确品牌的定位和差异化优势。
案例分析（一）丰田公司的职工管理制度问题：1。
本案例突出表现哪项管理职能？体现了管理的激励职能。
激励，是指人类活动的一种内心状态。
它具有加强和激发动机，推动并引发行为使之朝向预定目标的作用。
通常认为，一切内心要争取的条件：欲望希望动力等都构成了对人的激励。
激励过程就是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。
现代企业通常采用的激励方法有：物质激励精神激励职工参与管理和工作丰富化。
2．根据丰田公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。
（1）职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。
（2）职工参与管理，会使多数人受到激励。
既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
丰田公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。
如，1975-1976 年为公司节省了40 亿日元。
（二）.升任公司总裁后的思考1．你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去去相比有了哪些变化？他应当如何去适应这些变化？2．你认为郭宁呀成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。
3．如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效？案例评析：实践培养管理者的重要一环，郭宁从基层管理者升任总裁的过程中，他的管理责任逐渐加重。
要成功地胜任公司总裁的工作，必须具备很强的概括分析能力，人际交往能力和相应的业务技术能力，扮演好联络者代言人谈判者三个角色，促进公司绩效的提高。
（三）.工厂经理比尔的工作1．试从管理职能的角度分析比尔的工作。
案例评析：管理的基本职能包括计划组织领导控制等。
比尔作为一名工厂的经理，每天在厉行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同的管理角色，比如，开会时他扮演信息方面的角色；接待来访，他扮演人际关系方面的角色等。
（四）.文化到位找到新感觉1．银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？2．银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？3．怎样认识企业文化的本质和作用？案例评析：从20 世纪80 年代开始，企业文化理论引入我国，但是知道现在，人们在认识上仍然存在许多误区，比如有的人认为企业文化就是企业形象宣传，甚至认为企业文化不过是在做表面文章。
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