创新型企业核心人才激励机制的构建研究
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 创新型企业核心人才激励机制的构建研究 作者：刘会明 来源：《全国流通经济》2019年第10期
摘要：人才是时代的主旋律，是创新型企业面向未来发展的有力保障。核心人才的激励与发展，直接关系到创新型企业的战略性发展，夯实人才的主体地位、建立完善的激励机制，是创新型企业人才资源战略性构建的重要基础。本文从创新型企业核心人才的激励问题出发，从完善薪酬制度、健全考核机制、实施多样化激励措施等方面，论述新时期创新型企业核心人才激励机制的构建措施。
关键词：创新型企业;核心人才;激励机制;构建策略 中图分类号：F406.15 文献识别码：A文章编号：2096-3157（2019）10-0083-02 创新型企业作为最具活力、最具创造力的企业群体之一，在多元化的市场环境之下，坚持人才发展导向，是推进企业战略性发展的有力保障。创新型企业的灵魂在于“创新”，创新的动力来源于人才。为此，在对核心人才的激励构建中，建立完善的激励体系，能够更好地培育高素质综合型人才，为企业发展注入活力。当前，创新型企业在核心人才管理建设中，尚未形成完善的激励体系，激励效能不足、缺乏长效激励，弱化了激励机制在人才与企业发展中的重要作用。因此，立足创新型企业的特质，就新时期创新型企业如何构建核心人才激励机制，做如下具体阐述。
一、创新型企业核心人才激励机制构建的重要意义 人才是企业发展的源动力，是企业改革发展的立足点。创新型企业的发展核心在于“创新”，关键在于核心人才的培育，为企业发展提供创新动力，也是企业构建战略竞争力的重要保障。因此，以人才发展为导向，立足创新型企业的发展需求，建立核心人才激励机制，是留住人才、发展人才，企业与人才建立命运共同体的重要保障。
1.核心人才激励机制的构建是创新型企业发展的重要保障 创新型企业的发展，依托于核心人才的培育，为企业发展提供创新动力。核心激励机制的构建，能够为企业发展优化环境，夯实人才在企业发展中的重要地位。因此，从企业发展的视角而言，核心人才激励机制的构建，既是对人才发展的重视，也是从企业发展出发，两者建立命运共同体的重要保障。创新型企业需要“创新”元素的创造，人才是创造的源动力。特别是对于核心人才，建立完善的激励机制，能够更好地促进人才与企业相融合，在互利共赢的发展背景之下，强化核心人才与企业发展的同步性。面对日益激烈的市场环境，核心人才的重要性日益突显，将核心人才激励机制的构建，作为创新型企业发展的重要保障，是从人才发展、企业创新等视角出发，推动创新型企业健康发展。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2.核心人才激勵机制的构建是人力资源战略性发展的基础 人力资源管理是企业内部管理的重要内容，核心人才激励机制的构建，能够进一步明确人才在人力资源管理中的重要地位，通过激励机制的创设，为人才发展提供空间、创设平台，这是互利共赢的重要举措。一方面，战略性人力资源管理建设，是创新型企业发展的内在需求，将核心人才激励机制作为战略性人力资源管理的重要内容，能够更好地促进企业发展，发挥核心人才的重要作用;另一方面，核心人才的激励，要求建立完善的激励体系，在物质、精神等激励元素的构建中，将企业发展夯实，提供完备的资源保障。
3.核心人才激励机制的构建是培育企业创新力的重要依托 创新力的培育是创新型企业发展的重要基础，核心人才的创造力、创新力需要在不断地激励中得到最大化，体现出核心人才的重要价值。为此，核心人才激励机制的构建，能够为企业培育创新力，提供发展的方向与目标。首先，核心人才激励机制从人才发展的视角出发，注重核心人才创造力、创新力等的培育，契合创新型企业发展的需求;其次，创新型企业发展需要优质的人力资源，核心人才作为优质人力资源的重要组成部分，通过完善的激励机制，激发人才的创造力和创新力，能够更好地将创新力融入到企业发展之中。因此，核心人才激励机制的构建，对于创新型企业而言，是可持续发展的生命线，是战略性构建的有力支撑。
二、创新型企业核心人才激励机制中存在的问题 如何吸纳人才、留住人才，成为新时期创新型企业的发展要素。从实践来看，创新型企业在核心人才培养建设中，缺乏激励机制的有效构建，激励模式单一、缺乏制度保障等问题，弱化了激励机制的重要作用，也不利于核心人才的培育。因此，具体而言，主要存在以下几点问题：
1.薪酬成本高，人才激励效能弱 创新型企业发展，应注重人才的重要作用，夯实发展的生命线。在核心人才的激励中，薪酬成本高、激励效能弱等问题，暴露出企业在人才激励中的不足，也说明一些创新型企业缺乏核心人才激励的良好环境，高成本的输出，增加了企业的发展压力。因此，创新型企业在人才激励中，一方面，面临人才需求的压力，强调核心人才创造力与创新力的融入;另一方面，高成本的薪酬体系，给企业增加了经营成本，如何在人才与发展中实现均衡，成为创新型企业完善核心人才薪酬体系的重要基础。以深圳市创新型企业为例，核心人才的平均工资在42443元/月，是普通职工的8倍之多。因此，仅仅依靠高薪酬的激励机制，显然难以形成长效的激励效果，而且激励效能不断削弱，不利于企业可持续发展。
2.激励模式单一，弱化人文激励 企业在人才激励中，激励模式的单一性问题，也是导致激励效能不足的重要原因。对于很大部分创新型企业而言，在激励机制的构建中，单一的激励效应不明显，人文激励的缺失，难龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 以形成长效性激励。首先，以物质激励为主，缺乏人文激励的有效实施。在物质激励层面，一味的通过奖金、薪酬等方式，提高核心人才的待遇，导致核心人才的发展围绕薪酬待遇展开，难以获得正向的激励效果;其次，创新型企业多处于发展阶段，将企业发展与人才激励的结合度不高，很少企业将股份、期权许之员工，以至于人才的发展与企业成长相隔离，未能建立命运共同体;再次，企业在人文激励方面比较欠缺，基于精神价值层面的激励处于弱化状态。特别是对于核心人才，不仅仅需求与之匹配的薪酬待遇，而且也强调精神激励的构建，让职工有归属感、幸福感，才能形成长效、稳定的激励效果。因此，创新型企业要在创新发展中，优化激励体系，创新核心人才激励模式。
3.激励不稳定，缺乏制度保障 激励的不稳定性，不仅破坏人才对企业的信任感，而且不利于人才的培育及发展，影响创新型企业健康成长。首先，企业激励机制不完善，且激励措施具有不稳定性，存在“短期性”，影响长效激励的有效构建;其次，核心人才的激励缺乏制度保障，人才发展的空间、平台欠缺，导致人才流失严重;再次，核心人才激励机制与实际脱节，激励机制的可操作性不足，这也是激励机制有效实践所面临的突出问题。因此，在核心人才激励机制的构建中，建立完善的制度保障体系，是进一步促进人才与企业共同发展的有力保障。
三、创新型企业核心人才激励机制的构建策略 在激烈的市场环境下，创新型企业推进核心人才培养建设，是发展的内在需求，也是实现互利共赢的重要保障。在笔者看来，创新型企业应坚持人才的主导地位，在人性化管理中，建立完善的薪酬制度、考核机制，并通过多样化的激励措施，实现积极有效的正向激励。因此，具体而言，创新型企业核心人才激励机制的构建，主要在于以下几个方面：
1.完善薪酬制度，形成长效激励 人才的激励，离不开科学合理的薪酬制度。为此，在核心人才的激励中，应完善薪酬制度体系，形成长效激励。首先，优化薪酬制度，建立完善的职位价值评估体系。通过岗位价值创造，对核心人才的价值进行评估，并给予与之匹配的薪酬待遇，以更好地匹配核心人才的价值创造;其次，优化薪酬体系，细化薪酬结构。在笔者看来，在薪酬结构设计中，应包括基本工资、激励制度和福利待遇，通过建立完善的奖励机制，更好地激励核心人才的创造力;最后，长效机制的形成，需要形成完善的薪酬激励制度，通过“层级递增”的薪酬模式，能够更好地激励人才创造岗位价值。
2.健全考核機制，强化激励效能 绩效考核制度的建立，是提升激励效能的重要保障。为此，创新型企业，一是要完善绩效考核指标，细化考核内容，提高绩效考核的可操作性。对于创造力、创新力、组织力的考核，要将考核指标细化，确保考核的公平、公正性，这是实施绩效考核的重要基础;二是要强化绩龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 效考核结果的执行，并将绩效考核与薪酬待遇、职务晋升等挂钩，以更好的形成激励效能;三是注重核心人才创造力、创新力的考核评价，强化绩效考核在激励人才发展中的重要作用。此外，激励考核机制要注重“人性化管理”，通过构建命运共同体，更好地发挥考核机制在人才激励中的重要作用。
3.创新激励机制，采取激励措施 激励措施的多样化，能够更好地满足核心人才的内在需求。为此，在创新激励机制的过程中，一是要转变传统以物质激励为主体的激励模式，在物质激励的基础之上，加入文人激励，并在企业发展中，将企业股权等予之职工，能够更好地激励核心人才，为企业发展创造动力;二是要根据岗位特点、岗位价值，给予核心人才与之配套的发展资源，并建立多样化的发展空间及平台，让核心人才获得归属感和幸福感，也是激励机制构建的重要内容;三是改善核心人才的工作环境，在条件允许的情况下，提供人文关怀、健身等设施，让核心人才在工作生活中得到更好地保障。
四、结束语 综上所述，人才是发展的动力，是新时期创新型企业战略性构建的有力保障。核心人才的激励，是价值创造的基础，也是体现人才创造力、创新力的重要基础。在本文探讨中，创新型企业应注重人才激励机制的构建，将核心人才的管理建设，作为战略性发展的有力支撑。从完善薪酬制度、健全考核机制、实施多样化激励措施等方面，进一步优化核心人才的激励环境，构建完善的激励机制，促进企业健康发展。
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