部门年度量化考核计分表
内容 目标任务 完成情况 考核结果
自评 审核
年度目标任务得分
拓展任务加分
工作任务轻重和复
杂程度加分
工作确有明显成 果，相关指标在全 省或全国同行业或 同类工作中有影 响、有特色，或获得 相关表彰的
合计
备注:
1、 评分要求：
年度目标任务完成达不到80%视为不合格，得分为0—59之间；
年度目标任务完成80%^上，视为基本合格，得分为60—75之间；
年度目标任务完成90%^上,视为合格，得分为76— 90之间；
年度目标任务完成100%视为优秀，得分为91 —100之间。
2、 加分办法：
（1） 主动拓展任务，每拓展一条加1-5分，加分上限为10分（含各类省级及以 上大赛获奖）。
（2） 工作任务轻重和复杂程度加分，综合考虑部门人手和完成工作任务情况， 工
作任务重、复杂程度高的部门可酌情加 5分。
（3） 工作确有明显成果，相关指标在全省或全国同行业或同类工作中有影响、 有
特色，或获得相关表彰的，可酌情加 5分。
北京市公务员年度考核量化评分标准（试行）
北京市公务员年度考核量化评分标准(试行)
(一)机关内设机构正职干部考核评价表
被考核人姓名 部门及职务
内容 考核要素 等次 分值 评 价 标 准 评分
理论素养高～理想信念、宗旨意识、大局观念强～模优 6 范遵守政治纪律。
理论素养较高～理想信念、宗旨意识、大局观念较强～良 5 政治品德 遵守政治纪律良好。 ,6分, 理论素养、理想信念、宗旨意识、大局观念一般～遵中 4
守政治纪律一般。
理论素养低～理想信念、宗旨意识、大局观念不强～差 3-0 不能遵守政治纪律。
有强烈的事业心和责任感～敢于担当和碰硬～不退缩、
不推诿、不扯皮,法制观念强、严格依法行政,认真优 6 遵守组织原则,有明确的岗位意识、履职意识～工作
到位、及时补位。
有较强的事业心和责任感～有敢于担当和碰硬的意
良 5 识,法制观念较强、依法行政,遵守组织原则,岗位职业道德 意识、履职意识较强～能够做到不越位、不缺位。 ,6分, 事业心和责任感一般,法制观念一般、基本能够依法
中 4 行政,基本能遵守组织原则,岗位意识、履职意识一
般～偶有越位、缺位。 德 缺乏事业心和责任感,法制观念淡薄、不能做到依法(20分) 差 3-0 行政,不能切实遵守组织原则,岗位意识、履职意识
淡薄～经常越位、缺位。 讲操守、重品行～能带头树立并主动践行社会主义荣优 4 辱观,有良好的个人修养和公众形象。
操守、品行良好～能树立并践行社会主义荣辱观,有良 3 社会公德 比较良好的个人修养和公众形象。 ,4分, 操守、品行一般～无故意危害国家、集体或他人利益中 2 的行为,个人修养和公众形象一般。
不注重操守～品行差～缺乏应有的社会主义荣辱观,差 1-0 个人修养和公众形象不好。
始终做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～严格要求优 4 自己和家人。
能够做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～比较注意良 3 家庭美德 要求自己和家人。 ,4分, 基本做到亲孝和睦、情趣健康、慎独慎微～对自己和中 2 家人要求一般。
2011年度教育教学工作实绩量化评分表
项目 标 准 主 要 实 绩 自评分 考核分
1、
教学实绩 ⑴教学工作：教师业务考核优秀5分，良好4分，一般3分。
⑵学年度期终考试 ①年级第一名4分、第二名3分、第三名2分、第四名1分。
任教双班多班的按所有学生的平均成绩计算后，在年级全部班级对照名次。
②高考全市第一名另计1分。小高考全市第一名另计0.5分。
③语文、数学、英语接班任教学校认定的后进班级，人均分每进步一位计0.5分。
⑶指导学生：教育行政部门组织的现场竞赛获奖，省级及以上一等奖0.5分，二、三等奖0.25分。
2、
教育
工作 ⑴在学校活动中成绩显著, 一等奖1分、二等奖0.5分。
⑵在文明班级创建中成绩突出，一等奖1分、二等奖0.5分。
3、
管理
工作
⑴中层以上干部，优秀3分，称职2分。在教代会述职和考核，优秀等次约占三分之一。
⑵教研组长（含教务员、教研员），优秀1.5分，称职1分。由教务、教研处考核，优秀等次约占三分之一。
⑴⑵项不重复计分。
4、
教学
科研
⑴优质课、教学基本功等竞赛获奖。(不累计)
参加教育部门（含教研室和教育学会及其教育学会的思品、语文、数学、音乐、体育、美术和计算机专业委员会，不含和谐教育等）组织的优质课、教学基本功等竞赛活动，省级及以上一等奖2分、二三等奖1.5分，市级一等奖1.5分、二三等奖1分，区级一等奖1分、二三等奖0.5分，校级一等奖0.5分、二三等奖0.25分。
⑵⑵论文发表或获奖
①教育行政部门、教育出版社主管、主办或出版的，并在邮政部门公开发行的教育期刊（或教育类的全国中文核心期刊）发表论文，国家级2分、省级1分。教育行政部门主办的、未发行的教育期刊发表论文，市级及以上0.5分、区级0.25分。
教育部门协办的，并在邮政部门公开发行的教育期刊发表论文，省级及以上0.25分。
行政后勤人员绩效考核量化评分表
(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 迪吉人力行政后勤人员绩效考核量化评分表
被考核人： 得分： 考核日期： 年 月 日
评分项目 评分内容 分值 自我评估（20%） 同事评估（60%） 部门领导评估（20%） 总得分
一、履行工作职责（30分） 1.1.及时报送每月相关的资料、计划、总结。 4
1.2.每月工作要点突出，工作任务逐日完成。 4
1.3.分工合理，阶段性工作质量好。 4
1.4.职责分明，不推诿、不扯皮。 4
1.5.开展的工作真实有效。 4
1.7.100%完成上级及公司领导安排的指令性工作任务。 5
1.8.来人、来访接待热情、得体，维护公司形象和信誉。 5
二、推进工作目标（40分） 2.1工作跟进及开展情况有详细的记录和计划。 6
2.2.工作执行并有结果。 10
2.5.重点工作进展良好，完成跟进导记录。 5
2.6.工作计划合理，任务目标清淅。 7
2.8.对领导、同事、客户提出的意见、建议重视，并及时加以改进。 7
2.9.力所能及的帮助同事提出的困难要求，排忧解难。 5
三、人员素质（30分） 3.1.工作敬业、尽责。上班期间不吃零食、玩游戏等。 3
3.2.全出勤，不迟到、早退，工作效率高。 3
3.3.首问负责制，并得到全面落实。 5
3.4.工作人员言行举止文明、礼貌、得体。 3
3.5.工作人员精通所从事的业务，并能熟练开展工作。 5
3.6.部门之间协作良好，遇事不躲、不藏。 2
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名： 部门：财务部 岗位（职务）：成本会计
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO KPI指标 目标值 权重 考核标准 实际
业绩 数据提供 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩）
1 核算原料、产品进、出成本准确率 100% 15分 有一次核算不准确扣2分，扣完为止
财务总监
2 财务报表提交及时性 每月
8号 5分 每延误一天扣1分，扣完为止 财务总监
3 单据、账目管理的完整性 100% 10分 有一次单据、账目管理不完整扣2分，扣完为止 财务总监
4 库存分析报告提交及时性与准确性 0 10分 有一次库存分析报告提交不及时或不准确性扣2分，扣完为止
财务总监
5 出勤率、违规次数 100%
0次 5分 出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规次数在10次以上为2分 人事行政部
6 易据系统数据维护及时性 0次 10分 有一次未及时（超过2天）进行数据维护的扣2分，扣完为止
财务总监
7 上级主管满意度评价 100% 15分 由财务总监进行评分 财务总监
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目 评分标准
评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 优秀(7.5) 良好（6） 一般（5） 较差（4） 特差（2）
工作数量 不但能完成本职工作，经常超额完成任务 完全完成本职工作，从不打折扣 基本能完成本职工作 有时不能完成本职工作 根本不能完成本职工作
工作质量 经常超过岗位规定标准 完全按照规定标准，不出差错 基本无工作质量问题 有时出现工作质量问题 经常出现工作质量问题
第三部分：工作态度考核（15分）
考核项目 评分标准 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 优秀（3） 良好(2.5) 一般(1.5-2) 较差（1） 特差（O）
