全国建设工程优秀项目管理成果发布评分标准(试行)

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全国建设工程优秀项目管理成果发布

评分标准(试行)

一、背景及选题:(共10分)

1、工程项目(或专项课题)背景介绍清晰;(3分)

2、选题符合建设工程项目(或专项课题)管理范围并与所承担的工程实际需要相结合;(2分)

3、选题名称简洁、明了、有特色;(1分)

4、选题目标范围明确、有效;(2分)

5、选题内容适宜、可行、充分。(2分)

二、管理及创新特点:(共15分)

1、工程项目(或专项课题)的规模(专业覆盖面)大小;

(1分)

2、工程项目(或专项课题)的管理(研究)难度;(3分)

3、工程项目(或专项课题)实践运作的管理特点;(2分)

4、工程项目(或专项课题)管理模式或方法选用的适宜程度;(3分)

5、工程项目(或专项课题)管理模式或方法的创新。(6分)

其中:

(1)本企业创新;(1分)

(2)本行业创新;(4分)

(3)本领域(国内)创新;(6分) (4)没有创新。(0分)

注:只能在以上4项中选择一项。

三、管理分析、策划和实施:(共40分)

1、管理要因分析科学、准确,问题分析全面透彻,对策制定有可行性;(共15分)

其中:

(1)策划内容系统完整、思考重点突出;(3分)

(2)主要管理因素的识别和确定准确;(2分)

(3)主要问题分析方法科学、分析结果可靠;(2分)

(4)对策制定完善、可行和有效;(3分)

(5)重要影响项目管理因素的分析到位,质量、成本、进度、安全、环境等项目因素的集成作用和管理权重清楚;(3分)

(6)管理策划的实施人员能力符合相关要求。(2分)

2、管理过程按照已制定对策逐条实施;(共13分)

其中:

(1)管理对策的实施交底方式及到位程度明显;(2分)

(2)已制定对策的实施方法与途径可靠性明显;(3分)

(3)集成管理、系统管理、风险管理有机融合;(2分)

(4)管理过程的趋势分析与状态评估紧密结合,管理对策的改进活动有序可控;(3分)

(5)管理过程对问题或风险的控制和预防结果明显。(3分) 3、管理方法体现执行《建设工程项目管理规范》要求;(共7分)

其中:

(1)体现风险预防、持续改进和系统管理的思想;(2分)

(2)检查和考核的时机把握正确,评价的方法适宜灵活,

实施过程及时有效;(3分)

(3)满足质量、安全、环保、成本和进度等管理的协调性要求。(2分)

4、项目管理工具运用正确,具有先进性。(共5分)

其中:

(1)管理工具运用正确、适宜、有效;(3分)

(2)选择的管理工具在行业内具有先进性。(2分)

四、实施效果:(共25分)

1、经济和社会效益达标情况;(13分)

根据《全国优秀项目管理成果发布与评价办法》的有关指标内容,按照定量和定性两个方面实施评价:

(1)定量指标;(7分)

(2)定性指标。(6分)

2、效果评价获奖的真实、准确情况;(6分)

(1)效果内容充分,获奖情况真实;(3分)

(2)效果评价客观,效果对比科学。(3分) 3、项目后期管理持续执行的措施情况;(6分)

(1)创新成果已经转化为管理制度;(3分)

(2)有效经验已经转化为企业或项目规范。(3分)

五、成果材料组织(共5分)

1、成果材料编写规范,内容完善;(3分)

2、多媒体制作简洁、直观,信息量大。(2分)

六、成果现场发布效果(共5分)

1、现场发布讲解效果明显;(2分)

2、现场答辩效果突出;(2分)

3、现场发布人员衣着优雅、举止文明。(1分)

注:发布超时1分钟从总得分中扣除0.5分。