在公共场所的性骚扰的心理学分析在地铁、公交上的实施性骚扰的人往往是摩擦癖，这种心理疾病是指患者在拥挤的场所故意摩擦异性，甚至用性器官碰撞女性的身体，并可伴有射精或者手淫来达到性的满足。
摩擦癖是习惯性和癖好性通过触摸或摩擦异性身体而获得性快感的一种性变态。
此种性变态患者主要为男性，他们通常在拥挤场合进行，不少患者在少儿时代生活在性封闭的家庭环境里，有着性压抑的经历。
摩擦癖发生的原因，目前还不是很清楚。
一般认为导致摩擦癖的原因有： 1、家庭因素。
不少患者在少儿时代生活在性封闭的家庭环境里，有着性压抑的经历。
如有一男性患者，从小生活在仅有母亲的单亲家庭里，受母亲的严格管教。
因长辈婚姻不幸，使他性情孤僻，不与同龄女孩接触，对性生活有明显反感。
成年后智力健全，但仍回避与相识异性接触，有明显的害羞反应。
后通过在公共汽车上与陌生异性拥挤而产生性兴奋和性快感，变为摩擦癖者。
2、偶然因素。
患者大多数是在儿童或青少年时期性心理发育受阻的基础上，性快感体验与异性身体接触偶然地结合，并以条件反射机制固定下来而形成的。
成年后仍用儿童式的性行为来获得性快感性满足，以致发展成一个摩擦癖者。
摩擦癖的症状表现如下：1、具有计划性和目标选择性。
这在实施摩擦癖行为前和过程中均有所表现。
如常在作案前对自己的衣着和面部进行修饰；作案时选择的对象多为年轻并相貌较好者，而且是不认识的异性；场地多为拥挤而且不容易抓获的地方，如商场、电影院、公共汽车上等。
2、当被摩擦的对象有明显的反应时，患者通常会中止有关行为，并且装出一付若无其事的样子。
但是，如果对方默然避开或默许，常常又会继续有关行为。
3、患者进行摩擦的部位多为生殖器区，也有以手或臂肘及其它部位作为主要摩擦部位的，受害者被触摸摩擦的部位多为手臂、乳房、臂部、会阴部及腿部等地方。
大多数情况下是隔衣进行接触摩擦。
4、不少患者在行为中有性高潮出现。
5、大多有反复发作的情况，但难从过失犯罪中吸取教训，往往是冲动战胜理智，因此有屡教不改的倾向。
公共管理管理心理学案例一、“公园禁烟令”的执行与民众心理。
在一个城市的公园里，管理部门颁布了禁烟令。
这本来是一件有利于公众健康和公园环境的好事。
（一）管理者角度。
1. 初期强硬执法。
公园管理员们接到命令后，一开始采取了非常强硬的执法方式。
只要看到有人吸烟，就立刻上前制止，并且按照规定处以罚款。
管理员们觉得自己是在严格执行规定，维护公园的秩序。
例如，有一位老大爷在公园长椅上抽烟，管理员小王二话不说就过去开了罚单。
老大爷很生气，和小王争吵起来，说自己在这儿抽烟好多年了，突然不让抽很不合理。
小王则坚持规定就是规定，不能违反。
2. 调整策略。
但是，这种强硬的方式引起了很多民众的不满。
公园管理部门意识到这样下去不行，于是他们开始研究管理心理学。
他们发现，民众对于突然改变的习惯有一种抵触心理，而且在公众场合被直接罚款会让人觉得很没面子。
所以，管理部门改变了策略。
他们先是在公园各个显眼的地方张贴温馨提示，比如“为了您和他人的健康，请不要在公园吸烟哦，清新的空气让大家更舒心”。
然后，管理员们不再上来就罚款，而是先礼貌地提醒吸烟者，并且给他们提供一些戒烟的小建议或者指向公园外的吸烟区。
（二）民众角度。
1. 抵触期。
一开始，很多烟民像那位老大爷一样，对禁烟令非常抵触。
他们觉得公园是一个放松的地方，抽烟是他们放松的一种方式。
而且，他们习惯了在公园里抽烟，突然被禁止就像是自己的权利被剥夺了。
2. 接受期。
随着管理部门策略的改变，民众的态度也慢慢发生了变化。
那些温馨提示让大家觉得管理部门是在关心大家的健康，而不是故意为难烟民。
烟民们被礼貌提醒时，也更容易接受。
慢慢地，公园里吸烟的人越来越少，禁烟令得到了较好的执行。
二、社区垃圾分类管理中的心理博弈。
在一个社区推行垃圾分类。
（一）管理者面临的挑战。
1. 宣传初期。
社区工作人员小张负责垃圾分类的宣传推广工作。
一开始，他只是在社区公告栏贴了几张垃圾分类的海报，然后在社区微信群里发了一些文字说明。
公共管理心理学选题方向
引言
公共管理心理学旨在研究公共管理领域中涉及的心理现象和心理过程，以提升管理效能、优化政策执行，使公共管理更加人性化和高效。
本文将
探讨公共管理心理学的选题方向，希望为相关研究提供一些思路和参考。
一、领导者的认知与决策
1.1领导者的心理模型与决策方法：分析领导者心理模型与决策方法
对公共管理效果的影响，探讨如何优化决策过程和结果。
1.2社会认知与领导者人际关系：研究领导者的社会认知能力对于领
导效能和组织绩效的影响，探索有效的人际关系管理策略。
二、员工动机与激励
2.1绩效评估与激励机制：探讨公共部门中的员工绩效评估方法和激
励机制对员工动机的影响，提出改进的建议。
2.2公共服务的社会认同与员工激励：研究公共服务机构中员工的社
会认同对其工作动机和绩效的影响，为提高公共服务效能提供理论依据。
三、决策执行与政策沟通
3.1行为决策与政策执行：分析决策执行者在实施政策时存在的心理
障碍和偏差，提出有效的沟通与执行策略。
3.2政策沟通与公众参与：研究政策沟通中的心理效应和公众参与对
政策制定和执行的影响，为决策者提供指导。
四、危机管理与适应能力
4.1公共组织的危机心理学：探讨公共组织在危机状态下的心理应对
机制和决策行为，为危机管理提供理论支持。
4.2组织适应与变革管理：研究公共组织中的适应能力和变革管理策略，帮助组织在不断变化的环境中保持稳定和发展。
结论。
