国内外著名企业文化案例
企业文化的核心是企业的核心理念（核心价值观），这是每一个企业所独有的和所长期坚持的价值观。下面我们介绍一些国内外著名企业的核心理念：
一、世界著名企业理念体系
3M公司
* 创新：“你不应该扼杀一种新的产品设想”
* 绝对正直
* 尊重个人进取心和个人发展
* 容忍诚实的错误
美国运通公司
* 不惜一切为顾客服务
* 使我们的服务享誉全世界
* 鼓励个人进取
波音公司
* 保持航空技术的领先地位；不断开拓
* 迎接挑战，迎接风险
* 产品的安全与质量 * 正直；讲究职业道德
* “把自己的一切都交给航空业”
花旗银行公司
* 扩张主义——包括经营规模、服务数量和所占地盘
* 保持出类拔萃——如最大、最好、最富有创新精神、利润最高
* 通过放权使下属有充分的自主性，充分发挥企业家才能
* 精英管理班子
* 积极进取与自信
福特公司
* 人是力量的源泉
* 产品是“我们努力的最终目的”（我们的产品是汽车）
* 利润是必要的工具和衡量我们成就的尺度
* 起码的诚实与正直
通用电气公司
* 通过技术与革新改善生活质量
* 对顾客、雇员、社会和股东的义务保持相互依存的平衡关系（没有明确的等级之分）
* 个人义务与机遇 * 诚实与正直
国际商用机器公司
* 充分考虑每个雇员的个性
* 花大量的时间令顾客满意
* 尽最大努力把事情做对；谋求在我们从事的各个领域取得领先地位
强生公司
* 公司存在的目的是“解除病痛”
* “我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四”
培管理进行监督，对农药、肥料的使用和 基地病虫害进行监控。技术科不定期的对 公司所有的有机基地进行巡回检查和技术 指导，发现问题马上进行解决。派出由技 术人员组成的管理人员巡回ｌＯ个周边县 市农村，搞好种植方法、用药方式（用药 周期与剂量）、管理技术及采收技术的培 训，建起了基地种植作物跟踪追查、记录 档案。 产品加工 龙大先后投入资金１．９亿元，从日本、 德国引进了速冻装置、氮气保鲜库、屠宰 分割流水线及超滤膜杀菌水处理装置、臭 氧杀菌装置等国际先进食品加工和卫生设 备，将生产车间建成了符台国际标准的全 封闭无菌车间。此外，龙大聘请了加拿 大、日本、德国等３Ｏ多个国家的技术专 家来企业指导。２００１年龙大集团建立的 高质量、现代化的有机食品专业加工厂投 入使用。生产的有机粉丝、有机菠菜、有 机面酱、有机魔芋、有机芋头等有机食品 畅销国际市场。 产品质量追踪管理体系建设 在狠抓基地源头的同时，公司先后 从美国、法国、日本等国家引进先进的 药残检测设备，成立药残检测中心，具 备了对集团公司生产的冷冻蔬菜、调理 食品、肉制品、水产品、面制品等含有 的微生物、常规理化指标、农药、抗生 物质、食品添加剂的检测化验能力，达 到国内先进水平。并于２００４年３月，一 次性通过了中国实验室国家认可委员会 （ＣＮＡＬ）认证，是目前全国食品加工企 业中名列前茅的检测中心。同时，为了 使加工的产品从原料栽培（养殖）管理 至成品加工处于可了解状态，便于危害 发生时的追查与分析，使出现的危害达 到最小化，龙大公司建立了完善的产品 加工追踪体系。
１、龙大集团从１９９７年起就从事有机 食品开发，目前已在山东省内发展有机蔬 菜基地（含转换）１００００余亩，建成了专 业有机食品加工厂，有机蔬菜种植和加工 先后通过了日本、欧盟和美国等国际组织 注册和认证。 ２、龙大集团将产品定位在追求健康 的生活品质上，保证从原料栽培（养 殖）、管理至成品加工的安全，制造有机 食品、绿色食品，从而让消费者吃到了 健康放心的农副产品，维护了消费者的 利益。 ３、在保证食品安全，维护消费者和 顾客权益的同时，龙大集团也取得了良好 的经济效益。２００５年ｌ—ｌ１月份，完成 销售收入２３．２４亿元，出口创汇１．４４亿美 元，实现利税１．４６￣＇Ｌ元，分别比去年同期 增长１２．９％、２９．３％和３２．８％。
摩托罗拉铱星计划
摩托罗拉铱星计划是一个颇具野心的卫星通信项目，旨在建立全球性的卫星通信网络，为全球范围内的移动通信提供覆盖。该项目于20世纪90年代初启动，是当时最大规模的商业卫星通信项目之一。
铱星计划的核心是一组由摩托罗拉公司设计和制造的卫星，这些卫星被部署在地球轨道上，覆盖全球范围内的通信需求。在当时，这一项目被认为是一项技术和商业上的壮举，因为在此之前，全球通信网络主要依赖于地面基站和通信卫星的组合，而铱星计划的推出将为全球范围内的通信提供了一个全新的选择。
铱星计划的建设并非一帆风顺，项目在推出初期遇到了诸多技术和商业上的挑战。首先，要设计和制造一颗能够在地球轨道上稳定运行并提供可靠通信的卫星并非易事，这需要摩托罗拉公司投入大量的人力、物力和财力。其次，铱星计划需要在全球范围内建设大量的地面基站和接收设备，以实现全球通信覆盖，这也是一个巨大的投资和挑战。
然而，尽管面临重重困难，摩托罗拉公司还是坚定地推进着铱星计划。他们通过不懈努力，克服了技术上的难关，逐步建设起了全球性的卫星通信网络。1998年，铱星计划正式投入商用运营，成为全球首个覆盖全球范围内的卫星通信网络，为全球用户提供了新的通信选择。
铱星计划的成功不仅在技术上取得了重大突破，也在商业上取得了巨大成功。该项目为摩托罗拉公司带来了巨大的商业利润，成为公司发展历程中的重要里程碑。同时，铱星计划也为全球范围内的通信行业带来了革命性的变革，为移动通信用户提供了更为可靠、稳定的通信服务。
总的来说，摩托罗拉铱星计划是一项伟大的卫星通信项目，它不仅在技术上取得了重大突破，也在商业上取得了巨大成功。该项目为全球通信行业带来了革命性的变革，为全球用户提供了更为便捷、可靠的通信服务，成为全球通信领域的重要里程碑。
国际国内闻名企业使命、愿景和核心价值瞧
麦当劳
麦当劳的愿景：操纵全球食品侍候业
麦当劳的核心价值瞧：以人为本，优质、侍候、清洁、价值。
麦当劳企业文化
从"更多项选择择，更多欢笑"，到"经常欢笑，尝尝麦当劳"，再到现在唱满全球的"我就喜爱"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个局限组成：
1、“Q、S、C＋V〞精神：即“质量、周到的侍候、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品〞。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻〞的治理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
肯德基
核心价值瞧：以人为本，顾客满足、沟通合作、奖惩明显、提供契机。
侍候至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一
2、“群策群力,共赴卓越〞
3、“注重细节〞
星巴克
核心价值瞧：为客人煮好每一杯咖啡。
柯达 柯达的愿景：只要是图片基本上我们的业务
柯达的核心价值瞧：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气
通用机器〔GE〕愿景：——使世界更光明
通用电器使命：以科技及创新改善生活品质
通用电气的企业文化
通用永久推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴瞧变更
价值瞧是经营理念的核心内容。美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值瞧是：
第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛〞质量为生命，确保客户永久是第一受益者，用质量往推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。因为官僚特不轻易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永久寻寻并应用最好的办法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓舞职员向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓舞大伙儿互相的分享。
第六，视变更为能够带来增长的契机。
第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。
