企业员工目标设定沟通OKR工作法动态PPT

只有回顾作用，没有 考核作用
02
忘记失败
成分数不重要，目标 明确才重要
03
获得帮助
OKR获得大家认同才 有意义
为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。 （1）水土流失防治范围
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
3）． 除战时柴油发电机以外的设计图中电气设备、电线电缆均需安装到位；战时电话系统图纸设计管线及插孔安装到位，电话进线平时不引接，战时由有关部门引接。 C起重机作业时，重物应垂直起吊且不得侧拉，臂杆吊物回转时动作应缓慢进行；
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
5、对于一些细小检测设备也应注意不得漏装。 ，xxxx建设区平均土壤侵蚀模数为280
副组长（即现场管理者）负责： ⑤加强工程施工管理，严格按照工程设计及施工进度计划进行施工，尽量减少地表裸露时间，避免在雨季进行各种土石方工程；
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PART-02. 优秀OKR设定方法
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周
• 每周一的会议可以用1／4的时间来讲述进度，
一
剩余时间一起讨论下ー步计划，并落实每个人
本周的职责。
（3）汽车起重机吊装安全规定： n、可见光透光率：30％~50%
OKR运行管理办法 P a r t - 0 3
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
（1）典型性原则，结合新增水土流失预测结果，以塔基区和弃渣点区为重点，选择典型场所进行监测。 建成后共有住户1557户，可提供机动车停车位1861个
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》 工程措施土方开挖295.32m3，土石方回填218.37m3，M7.5水泥砂浆砖砌体204.88m3，C15砼33.97m3，M10水泥砂浆抹面965.90m2，土工膜6266m2。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？

执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
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PART-02. 优秀OKR设定方法
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不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失 败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一 次就能很完美地设定OKR
3、钢材及五金附件及幕墙钢结构质量控制措施 根据土石方平衡分析，为了满足xxxx区绿化覆土需要，平均覆土厚度1m，主要对建设区及生活区统一规划绿化用地绿化美化，需表土总量为0.6266万m3。

OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和 方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一 天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用 色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为 好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发 生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
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3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却 又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
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3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人 心
Байду номын сангаас