创精品工程策划应先行
一、精品工程的基本要求：
1.工程必须安全、适用、美观
（1）各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。
（2）工程设计先进合理，功能齐全，满足使用要求。
（3）地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。
（4）设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。
（5）装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。
（6）工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。
2.积极推进科技进步与创新。
推广应用建筑业十项新技术六项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。
3.施工过程坚持“四节一环保”。
在节地、节能、节材、节水和环境保护方面符合绿色施工规定的要求指标。
4.工程管理科学规范
（1）质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到
位。
（2）运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。
（3）符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。
5.综合效益显著。
（1）项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。
（2）主要技术经济指标处于国内同行业同类型工程领先水平，是多处部位均能反映出其精致、细腻特色，是一个整体达到精品的工程。
二、创建精品工程的基本思路。
1：选择目标：
能够承接一个有资格创精品的工程，对很多单位来说，是件不易的事，工程规模，结构形式，装修档次，技术含量，业主态度，工程造价等都制约了工程能否创精品。然而，一旦承接到能创精品的工程，施工单位对创奖的态度和认识水平，就起决定作用了。
2：明确目标：
创精品工程的目标要明确，措施要切实可行，要突出“创”字而不是“闯”字。
在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，要将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个环节(每个检验批），做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。
做到一次成优，不返工、不浪费、节约成本，缩短工期。这既符合
当前社会的节能环保要求，又付合精品工程的创建宗旨。创精品工程工作是一个系统工程，没有全局的策划、没有统等的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。一个好的创建目标是成功的一半。
3：创精品工程针对性要强：
创建精品工程要各参建单位全面参与，要针对创建项目中工序和质量控制进行研究，编制针对性强的创优计划，创建工作要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，做到整体质量突出，亮点突出。打造工序精品、环节精品，用过程精品来实现工程精品。
创建精品工程应：认识清晰，态度端正，组织措施得当，过程控制严格，方法正确；
三、创建精品工程的基本方法。
1：施工策划：
在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标，切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。
一般来讲，要对创建工程进行施工二次计划，也就是工程施工策划，这样做的好处是：
一是按工艺综合考虑，尽量避免设计院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。
二是把土建、安装工程的各个工种之间的配合问题通过施工设计来统一施工的各个环节。
精品工程策划形式一般有以下三种：
a、书面策划：对工程各部位施工做法进行深化设计，采用图表和文字形式进行交底。
b、动漫策划：采用电脑对工程工艺流程、关键部位、细部做法，进行三维模拟和配音解说进行交底。
c、现场实物策划：开工之前进行现场实物样板策划，再根据样板直观地对操作人员进行施工交底，并进行实物比对验收。
根据一些企业创“精品工程”的经验，一般在下列环节进行施工设计。
一是屋面工程。主要是屋面防水构造、出屋面构件的防水处理和出屋面构件的总体布置、走向、排水节点构造等等。
二是外墙装饰的排板和色带的具体应用，门窗尺寸和块材尺寸、拼缝模数的协调等等。
三是大堂、多功能厅等重要部位的墙、顶、地面排板、色带、拼缝的统一协调。
四是卫生间楼梯的施工设计要体现栏杆、配件、器皿位置与拼缝协调的对称统一，要避免错缝、乱缝和小半砖现象。
五是内走道平顶内管道走向的二次设计，要把评定面的各种构配件及器皿做到整齐划一、走向统一。特别是要注重管道支架的统一制作、统一安装，最好是支架形式统一。
2：创建精品工程工程的相关认识
创建精品工程要求“三高”与“三严”。
1“三高”是高的质量目标，高的质量意识，高的质量标准。
（1）高的质量目标：
企业品牌主要依靠质量支撑，打造质量品牌才能在市场的竞争中获胜，精品工程是国家或地区建筑工程的最高奖，其质量水平属国内区域领先，企业能创精品工程不仅是企业的质量水平标识，也是企业技术与综合管理能力的体现。通过创造精品工程，能提高企业的整体技术能力和质量管理水平，创出一个精品工程，就能不断创出更多精品工程，同时对企业的施工工程质量和整体管理水平也将大幅提高。
（2）高的质量意识：
对质量认识达到高层次境界，领导层的质量意识提高，必然高度重视工程质量管理，也才会制定出高的质量目标的措施，企业领导层的质量意识是关键，全体员工也要具有高的质量意识，不然质量目标和措施就不能落实。只有全员有高的质量意识，才会有高的质量目标，也才能制定为实现高质量目标的高标准，才能使之得到落实。
（3）高的质量标准
精品工程是挑选出来的尖子工程，如果质量不胜人一筹就很难入围（即列入地区或部门的申报名额中），因此就必须对创精品工程目标以高标准进行过程控制
很多创精品的工程，在制定目标的同时就制定了企业标准进行控制。
高标准制定不易，可在实施中更是艰难，但创出精品工程后，对企业的工程质量水平，技术水平和管理水平确实可得到很大地提高”2“三严”是严格的质量管理，严格的质量控制，严格的质量检验。
严格的质量管理是保证高质量目标实现的重要手段，是一项很实在的管理工作，近年来的精品工程检查也逐步把这项工作列入了检查范畴。
质量控制的关键是过程控制，要创造一个精品工程就必须进行全过程的控制，质量控制是质量管理的一个主要内容，严格质量控制就可以预防质量问题发生，就可以保证质量不断提高。
质量检查验收就是把关，建设过程中的严格检查验收就是要使质量处于控制之中。
3：创建精品工程的组织保证及核心质量管理层活动
1、组织保证是整个项目创优的基础。创精品工程必须有强硬的精品意识，必须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。
针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，在创奖工作小组的领导下，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题；定期召开质量分析会，掌握质量波动情况，利用现代科技手段，及时采取措施对策。
精品工程是一项总和优质工程，不仅仅是承包商的事情，牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项目的综合管理，这是整个项目创优的关键。
2、核心质量管理层活动。
谁都想一次成功，减少质量成本。如何做到这一点，得力的组织措施，有效的质量管理，将是创优成败关键。因此，必须建立一个有效的项目质量管理体系，除按常规确立的从企业到项目的质量管理体系外，我们更强调核心的质量管理层。
（1）就整体工程而言，核心质量管理层应有项目总工程师和安装技术总负责人组成，具体说来，地基与基础、主体结构和建筑屋面三个部分一个技术负责人，装饰装修一个技术负责人，再加上安装五个部分（建筑电气、智能建筑，给排水及采暖，通风与空调，电梯）个一个技术负责人，共九人组成质量管理核心，加上各专业技术施工人员，组成土建装饰安装专业质量体系，负责各自专业布局，包括工程质量安全、工程功能保障，工艺亮点制造，资料收集整理，各专业之间技术协调应保证整体布局、各种结构、装饰和管线、器具、设备，标高方位的合理性，美观性，各类支吊架整合，地面空间的合理利用。（2）安装专业质量管理体系，必须与土建质量体系紧密结合起来，安装是否影响建筑结构及围护结构的安全性，是否影响建筑的使用功能，是否影响建筑整体的美观效果，要综合协调。
（3）安装专业质量管理体系，必须密切配合装饰工程质量管理体系，这是工程能否达到“各部位均能反映出其细致，细腻特点，整体达到精品工程的关键环节”，这方面配合得好，工程就会给人美的享受，配合的不好，尽管各自都自我感觉良好，但整体效果就不好，就显示不出其精致，细腻，不会给人以美的享受，受检时就会大打折扣。
（4）项目总工程师的协调，调度和总体策划在项目创优工作中十分重要，他要负责组织好各专业质量管理体系，对整体工程进行创精品的策划，怎样保证工程质量的安全性，保证工程的功能实现设计与业主目标，保证工艺的精湛，保证整体观感效果，有鲜明的时代感，艺术性和超前性，达到精品的要求。
（5）项目质保体系的有效工作，离不了业主，设计，监理人员的理解和支持，没有他们的支持，想顺利创造精品也不是一件容易的事，项目创精品由总体的策划，也有局部的策划，涉及到材料，工艺，结构形式的变更，选择，订货，都得要取得他们的支持。因此，必须调动他们的积极性，使他们共同参与，把他们纳入质量体系，是更方面都目标一致，为创精品共同努力。分包方也是十分重要的环节，不管是业主指定还是自行分包，也应纳入质量体系。
四、工程细部策划
（一）细部策划的基本要点
创精品的策划工作必须有项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。施工策划确定项目施工目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。
施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外观表现上的一致性和统一性。
施工策划和施工组织设计是整个工程创优的基础和大纲。它是集体智慧的结晶，融会贯通各层次技术管理人员的聪明才智。
策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、工序策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标，总方向，总要求，形成书面指导性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模，参加人员，覆盖范围上有所不同。
在第一次策划会议之前，项目应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢，例如讨论些什么问题，确立些什么目标，以便分别去编写策划书中哪些部份，最后汇总、审核、批准形成文件。
精品工程的创建水平，近年来越来越高，各施工单位都有自己的高招，工程亮点的出现层出不穷，各有特色，根据工程自身特点，重点，难点，有意识因势利导制造一些令人耳目一新，为之一亮，为之一震的亮点。
亮点争取做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我特。在科学性，趣味性，人性化，舒适性上下功夫，这种策划，事前可以进行，不排除工程中也可随机发挥。
工程的风格，质量特色是要根据投资和设计而定，投资大，设计豪华它应是什么特色，应突出什么；设计简单投资小质量特色的是什么也应有确定的目标。
细部策划重在对工程的各个细部微小处体现策划到位、做工精细。要做到以下几点：
1、抓好统筹策划，做好综合布局。
（1）拼缝策划做到“一条缝到底、一条缝到边、整层交圈”避免错缝、乱缝和小半砖现象。
（2）三同缝：墙砖、地砖、吊顶、经纬线对齐。
（3）六对齐：
洗脸台板上口与墙砖对齐；台板立面挡板与墙砖对齐；
镜子上下水平缝对齐，两侧对齐，竖缝对齐；
门上口和水平缝，立框和砖模数对齐；
小便器、落地、上口、墙缝、两边和竖缝对齐；
电器开关、插座上口水平缝对齐
（4）一中心：
地漏在地板砖中心。墙的排砖图和安装的电器不能各行其道。2、确定重点，做好过程控制。
体现我要你怎么干，你就怎么干；而不是你想怎么干，我来检查在整改；达到：
一居中：吊灯、地漏，包括地板砖、插座、吊顶、开关等居中；
二对齐：上下对齐，左右对称对齐；
三成线：横成排、竖成行、斜成线；
四一致：内、外一致；上、下一致；明、暗一致；大面、小面一致；（二）房屋施工细节策划。
1、地基与基础工作策划
建筑工程的地基基础是结构质量的核心，它不仅要保证工程在正
常条件下的使用安全，还要保证在特殊条件下的相应安全，确保建筑物的耐久性，保证合理的使用寿命。因此，依照设计要求和规范标准施工，杜绝出现由于地基基础的质量问题引起主体结构不均匀沉降、工程裂缝、倾斜及变形等，确保地基基础工程安全可靠，是精品工程施工质量控制的关键。
地基与基础及地基处理施工，应根据土质和设计的基础形式编制专项方案，施工中要加强过程控制，保证桩基承载力。
基础桩复合地基、打（压）桩、混凝土灌注桩等施工应满足规范及强制性条文的规定，单桩承载力的检验、单桩强度试验、桩身质量检测等项目检验的数量及方法，必须满足规范及强制性条文的要求。桩基完整检测Ⅰ类桩（桩身完整、无缺陷）比例应不小于90%，并无Ⅲ、Ⅳ类桩。难度大、复杂的工程专项方案，还应经有关专家论证。
重视地基基础交接验收：桩基施工是一个特殊过程，特别是有的桩基施工是由甲方分包的，甚至在总包接手时，地下部分已经处理完成，所以应认真进行交接验收，对桩基承载力、桩身质量、桩数、桩范围、桩位置、桩标高等进行测量和检测，复合地基要进行承载能力检测，符合设计和规范要求后，才可以进行下一道工序施工，发现问题一定要让设计单位进行复核处理。
桩基的单桩竖向承载力及桩体缺陷的检测：
(1)对于重要的工业及民用建筑物：对桩基变形有特殊要求的工业建筑物。工程桩施工前应进行单桩静载试验，在同一条件下的试桩数量，不宜少于总桩数的1％，且不应少于3根。工程桩施工后，应
取同样方法和数量进行单桩静载试验，当总桩数少于50根时，不应少于2根。
(2)用低应变动力检测法对桩身质量应进行检验，灌注桩抽检数量不应少于总数的30％，且不应少于20根；其他桩基工程抽检数量不应少于总数的20％，且不应少于10根：对混凝土预制桩及地下水位以上且终孔后经过核验的灌注桩，检验数量不应少于总桩数的10％，且不得少于10根。每个柱子承台下不得少于1根。
(3)用高应变动力检测法对工程桩单桩竖向承载力进行检测的前提条件是：工程桩施工前己进行高应变和单桩静载试验的，有动静对比的桩基；地质条件简单，桩的施工质量可靠性高的二级建筑桩基和三级建筑桩基；一、二级建筑桩基的辅助检测等。
(4)参评的优质工程多为重要的工业及民用建筑，高层和超高层建筑，施工完成后的工程桩应进行桩身质量检验。当直径大于800mm的混凝土嵌岩桩应采用钻孔抽芯法或声波透射法检测。检测桩数不得少于总桩数的10％，且每根柱下承台的抽检桩数不得少于l根。直径小于或等于800mm的桩及直径大于800mm的非嵌岩桩，可采用钻孔抽芯法或声波透射法或可靠的动测法进行检测，检测的桩数不得少于总桩数的10％。
回填土压实系数的检测记录
在压实填土的过程中，应分层取样检验土的干密度和含水量，每50—100平方米面积内应有一个检验点，根据检验结果求得压实系数。一般λc≥0.94—0.97。
建筑物在施工期间及使用期间的变形观测记录
变形观测是验证基础质量的重要措施，沉降观测点的布置应能全面反映建筑地基变形特征，并结合地质情况、建筑结构的特点合理布置。观测点安装应牢固规范、不锈蚀和晃动，观测频次要在方案和交底中明确（如施工过程中高层建筑每增加1—5层观测一次，工业建筑荷载每增加25%观测一次。工程竣工后沉降观测，建筑物使用阶段的观测次数，《建筑变形测量规程》JGJ8—97有明确规定：第一年观测3—4次，第二年观测2—3次，第三年后每年观测1次，直至稳定为止（在不稳定期间不应参加精品工程的申报）。建筑物的垂直度偏差检查记录，记录中应有最大垂直度偏差值。记录完整清晰可追溯，测量仪器和人员符合要求。
按(新)建筑地基基础设计—规范((GBS0007—2002>>第10.2.9条，一般能够参评优质的工程多为“一级”或“甲级”建筑物，因此必须进行施工和使用期间的变形观测。
有的施工单位称图纸说明中没有规定或者当地质监部门没有验收要求，干脆不进行观测。有的部分观测记录，因为主体结构完成后进
行石材外贴、悬挂幕墙，人为等主客观原因，将变形观测点掩盖或损坏。以至于记录数据不全。这都是不符合规范要求的。
2、主体结构工程策划
1. 模板工程。
模板工程是创精品工程的一个十分关键的环节，其质量不仅直接关系到混凝土工程的质量和观感效果，而且也直接影响到工程建设的工期和造价。模板工程在施工组织过程中有很大的自由度和可选择性，在施工便利和经济条件下，应尽可能扩大模板面积、减少拼缝等，根据工程特点和材料供应状况选择科学、合理、经济的模板体系，进行模板的选型、设计、精度检验、细部处理、安装就位等施工策划是确保工程质量和工期的关键。
模板工程策划应该做到构造简单、装拆方便、便于钢筋的绑扎、安装和混凝土的浇筑等要求。模板要有足够的强度、刚度和稳定性，尺寸准确；模板支撑能可靠地承受施工时的各种荷载，
特殊节点策划：要求进行模板的造型、设计、承载力验算，尤其是梁柱节点、楼梯、阳台、后浇带、曲线结构、下沉式卫生间地面、外墙凸出构造等细部的处理、安装就位等施工策划。
结构复杂的细部节点策划；应按1︰1比例实物放样，细化模板节点拼缝细部构造，明确每块拼装模板的序号、支摸与拆模顺序，加固方式应便于装拆，可能的话，可采用三维动画演示交底。
拆模控制策划：模板拆除要按照规范要求进行，留置相应的拆模试块，侧模的拆除必须保证不破坏混凝土棱角，且应采取成品保护措
施，对悬臂构件应加强控制，不得使其过早受力。对大悬挑结构还应专门研究制定安全保护措施，采取合适的拆除工艺。
（1）模板要有方案、有措施、有计划。要精心设计。模板制作质量要好，制作后要认真验收，使用前要试拼。
（2）支撑要牢固、稳定、不变形、不跑位、不变形、不涨模。要求有切实可行的措施。注意主次龙骨间距计算和支撑早拆体系设计计算。
（3）要特别注意阴、扬角、上下层墙、板、柱的错台问题，阴阳角用整模为宜。
（4）要有防止漏浆的措施。所有模板如有条件均采用企口形式。缝隙应控制在1.5-2mm之间。在容易漏浆的部位粘泡沫条。
（5）墙、柱模板应采用定型钢模板或大模板。钢板厚度在6-8mm 左右，背楞间隔在30cm以内。上下口易用槽钢或角钢，以利撬模时不变形。模顶、模底留螺栓孔，以利接高接长。模板加工误差：平整度应小于2mm、对角线小于2mm。
（6）在外墙模板和楼梯间模板上口加6mm厚100mm宽的带，打完混凝土后形成一个凹槽，将上下模板接缝处放在凹槽处，保证混凝土接茬的观感质量。
（7）木模板应注意被方的密度间距应小于25mm。不论是墙柱模板还是顶板模板均应用木工刨刨成一样厚。
（8）竹胶板、多层板均应选板，因板有微小误差。
（9）门窗洞口模板可采用定型或角式连接模板，材料可用木板（厚50mm）、木方加竹胶板或多层板、钢棒或塑料板。门窗洞口模板应注意支撑的牢固性，支撑有用木方也有用丝杠的。特别要注意的是斜支撑的使用，这是关键，最好设计成组装工具式，既便于使用又可批量生产。
（10）模板高度为：净层高+浮浆厚+5mm，以保证剔除浮浆厚混凝土墙（柱）顶高出板底5mm左右，这样浇筑楼板（梁）时墙（柱）上下不出接茬。
（11）窗口滴水线可用槽型塑料条一次打成，也可做在模板上拆模后形成滴水线。
（12）安装隔板的位置用三合板条钉在底模板上形成凹槽，以便将来安装隔板。
（13）预留洞可用定型模板（应注意斜支撑），管道预留洞用钢管制做模具（注意要用切割机切割钢管），安装时应固定牢固、准确。派专人负责，在合理的时间脱模。
首层结构完成后，窗口两侧用经纬仪弹出基准线，以后每层窗口两侧不断引通线到顶以不断控制窗口不跑位（注意基准线要准确，适时复测）。
（14
在墙壁上制作观察孔，观察混凝土骄浇注情况。可采用附着式振动器。模板对拉螺栓要用弹簧垫，以防振松。
（15）止水对拉螺栓两侧应采用木块或橡胶垫，以使切割处在墙内，外侧用砂浆封严。
（16）墙根地面用3m-4m大杠搓平或抹找平砂浆并在里线外5mm 贴之泡沫条，以保证模底不漏浆、不烂根（注意泡沫条厚度是多少应根据是否涨出5mm，长了进入混凝土，少了根部不齐，可根据情况进行调整）。
（17）当梁板支模底模≥4mm起拱时，木模1.5-3‰为宜。顶板起拱时注意四周边线不起拱，应沿对角线方向起拱。
（18）板缝间不宜用胶带，应采用硬拼法靠刨平拼缝。锯或刨的板侧面用漆封口，以增加周转次数和保证接缝处质量。
（19）注意梁眼（阳角）漏浆和涨模，一定要拼严、牢固可靠，接缝处加泡沫条处理。
（20）分段施工特别要注意拉通线。
（21）电梯井模板宜采用简模，整体出模入模。
（22）墙板（梁、柱）合模前应认真清扫，应合理留置清扫口，一般留在柱根、柱顶、梁端等处。清扫口应对角留置或留一面以利清理。目前一般用空压机或吸尘器进行杂物清理。
（23）有竖向施工缝时，施工缝位置应符合规范GB50204-92 第4.4.18、 4.4.19条要求。施工缝留置在横纵墙交接处，用15x15目的双层铅丝网绑扎在墙体钢筋上，外边用木板封挡混凝土。顶板施工缝地板下钢筋保护层，上下钢筋之间用马蹬保证净距，上口再加木板。注意抗渗混凝土底板不允许留施工缝。
（24）先支梁底模和帮板后绑钢筋。
（25）支撑横竖成排，有垫板（注意厚度和长度，一般厚度不小于50mm，宽度不小于200mm）。距墙有固定尺寸，保证上下支柱在同一轴线上，不对楼板产生附加弯矩。
（26）楼梯模板做定型设计，可设计成清水楼梯模板，在支模时将角钢作为防滑条直接固定在楼梯踏步角。为保证角钢牢固性，角钢上焊三个铁角插入混凝土内，浇注混凝土时楼梯踏步表面随打随撒1:1水泥灰，随用铁抹子压光，楼梯踏步一次成活（注意装饰留量）。拆模板后应立即进行成品保护。
接槎建议留在楼梯上三步或退三步处。
（27）注意工完场清，楼板载荷不要超过强度允许载荷。载荷不要过于集中，以免压裂楼板。要注意养护，支撑的留置，上下轴线要对准。
（28）要注意冬季施工模板保温和混凝土保温。
（29）要选用合适的脱模剂，模板清理要干净，用专门制作扁铲清理模板混凝土（以及墙面流浆）脱模剂涂刷要均匀，应使用油漆滚筒，不可使用墩布扫帚等。
2.钢筋工程策划。
钢筋工钢筋工程策划重点为钢筋的原材料、抗震设防的要求、钢筋的定位措施和钢筋的保护层厚度、钢筋接头位置及接头质量、钢筋安装的外观质量等方面的控制。
原材料和抗震要求是基本要素，所有钢筋及相关材料（含钢筋机
械连接套筒）应有出厂合格证或试验报告和进场复验报告。进场钢筋检验批量应符合规范的规定。有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于 1.25，钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3，且钢筋最大力延伸率不小于9%，重量偏差符合规范规定。
钢筋制作加工和安装策划应注重技术交底和加工翻样，对与异型箍筋的加工应设置定型模具并进行放样制作，主要的钢筋工程应制作样板交底讲解，同时作为钢筋验收的标准，提高操作要求。
墙体钢筋绑扎时设水平、竖向梯格筋，以控制保护层厚度、截面尺寸和钢筋位移，设置梯格筋的位置可不设垫块；
柱子钢筋绑扎根据主筋的规格及间距设置内、外定位箍筋框，控制钢筋位移：墙、柱模板上口设置与钢筋保护层等悬臂钢筋架控制钢筋位置。
大体积混泥土上层钢筋支架可以用脚手架钢管或角钢制作，保证钢筋就位准确，支架底部可采用同标号混凝土垫块。
后浇带处钢筋采用钢筋就位槽口，保证钢筋不位移，并用毛毯或彩条布覆盖防止钢筋污染。
由中国建筑标准设计研究院组织编制的国家建筑标准设计图集《砼结构施工钢筋排布规则与构造详图》（06G901---1），在审图把关，确定控制重点和难点，制定措施的前提下，根据具体情况制定相应的措施：（1）钢筋过密，要提前放样，如梁柱节点、剪刀墙的门窗洞口等。
（2）悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制等。
（3）抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。
施工过程控制从钢筋原材、加工、堆放、绑扎、粗直径钢筋连接和钢筋保护层等方面重点要求，确保钢筋工程质量以期达到工程总的质量目标。
钢筋工程施工重点：
（1）钢筋原材料进场—外观检测—标牌与质量证明书对照—取样送检—使用。
（2）钢筋加工及成品半成品控制。
（3）钢筋直螺纹连接，直螺纹加工完后应加帽保护，并对所有接头全数检查。
（4）钢筋绑扎对主要连接点重点检查，例连梁箍筋进暗柱截面最后距离。
（5）墙体钢筋采用样子筋定位，浇筑混凝土时使用支架对上层钢筋保护等措施。
（6）钢筋绑扎应符合要求遵循“七不绑五不验”原则：
“七不绑”：混凝土的接茬未清到露出石子；钢筋污染未清理；未弹好线；未检查钢筋跑位情况；未按1：6调整偏位钢筋；未检查钢筋接头错开长度情况；未检查钢筋接头质量是否合格；不绑钢筋。
3、混凝土工程策划
混凝土观感质量要内坚外美，达到清水效果，包括整体混凝土密
浅谈创优质精品工程的体会 人为本，质做基，企业大厦平地起！质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利与发展，乃至生死存亡；同时更关系到消费者的身心健康，关系到我们每一个人的衣食住行。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！ 在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”，“质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用优质的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。 下面简要的向大家汇报一下我公司在工程创优夺杯过程中的一些体会： 一、选好工程项目 选好工程项目是创优质工程的首要工作，它对工程能否顺利创优或夺杯起着至关重要的作用，下面从三个方面来谈怎样选好创优夺杯工程项目。 1、建筑面积必须符合创优夺杯工程的要求。每一个所要创优夺杯的工程都有面积要求，市级杯有市级杯的要求，省级杯有省级杯的要求，由于各个省市要求不一样，所以要根据的创优夺杯要求来确定创优夺杯的工程项目。 2、业主的质量意识。工程能否创优夺杯，业主的质量意识很重要，如果业主本身的要求很低，只要求达到合格标准，那么只靠施工单位来创优夺杯是很困难的。 3、工期是否合理。创优夺杯工程的工期相对不要求创优夺杯工程的工期要长，所以如果一个工程工期很紧，远低于合理工期，那么
肯定不适合创优夺杯。 二、确定工程质量目标 工程想要创优夺杯就必须确定好质量目标，想创什么杯就确定什么样的质量目标，不要确保什么杯，争创什么杯，这样的质量目标不是很清楚，施工起来也很盲目，最好就是一个质量目标，而且必须达到本目标。 三、制订创优夺杯计划 一个工程想要创杯，就必须有一个周密、详细的创优夺杯计划，必须考虑到每一个细部工作，而且施工中严格按照计划执行，这样才避免施工过程中的盲目性，俗话说“不打无准备之战”。 四、选好项目管理班子 项目管理班子的好坏直接关系着工程能否创优夺杯，因为管理好了才会出精品，管理混乱就会出豆腐渣工程，项目管理班子里面的成员最好是技术上比较精湛，有丰富的施工经验，如果可能的话可以聘请有创优夺杯经验的人员来担任或现场指导。 五、做好施工准备 1、学好规范和强制性条文 这一点是工程施工人员最起码的标准，规范没学好，强制性条文不了解根本就无法指导施工。 2、做好图纸会审工作 图纸会审工作特别重要，尤其对创优夺杯工程来说，它可以减少在工程施工中的不必要的返工，更是为了避免违背强制性条文，图纸会审实际就是在找设计工作的毛病，所以创杯优夺工程必须特别的重视，哪怕消耗大量时间也要把大楼在大脑中先盖起来，看看哪里有缺陷，这样避免在以后施工中的麻烦。 3、编好施工组织设计和专项施工方案 施工组织设计和专项施工方案是施工现场的指导文件，是正确实
创建精品工程过程策划与施工控制为顺利实施2011年度各项奋斗目标，外塑形象，内强素质，振奋士气，凝聚人心，全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”，如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。 随着市场的成熟，业主越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望，而且也能提升企业和个人的综合能力。 一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物；在其规划设计、建造工程中，以现行规X、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果，经得起严格的宏观与微观检查，在其生命周期内满足使用要求的工程。 二、创建精品工程的条件 1．企业最高管理层要高度重视，积极支持； 2．选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规X、体系健全； 3．尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4．建设资金能到位，按照合同不拖欠施工单位工程款，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显； 5．合同工期基本合理，由于某些客观原因工期压缩的很短的工程，尽量不选择做示X精品工程； 6．设计先进合理，造型新颖独特。 7．工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划和深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项
《打造工程亮点，争创精品工程》活动实施方案 我项目在接到管理处下发的关于《关于滨海公路开展“打造工程亮点，争创精品工程”活动的通知》的文件后，立即组建本项目的亮点工程、精品工程管理小组，并制定了切实可行的实施方案，具体方案如下： 一、亮点工程、精品工程管理小组 组长：张国良 副组长：杨见雨崔彦秋 组员：刘锦江王文占赵坡张金刚董会峰 二、夯实基础、树立质量观念 为打造全省在建工程的精品工程，我项目部成立了全面质量管理领导小组，制定项目质量目标（各类原材料符合要求；分项工程一次评定合格率100%；单位工程全部合格；无重大质量事故发生；总体评分大于等于93分，达到优良标准；顾客满意度85%；合同履约率100%）、制度创优管理模式。 在质量管理领导小组运行中，由有施工经验和专业科研人员组成QC小组，构建质量保证体系。根据现场实际情况，制定最优施工方案。以科技进步提高质量，在施工中我项目同时还采用新技术新工艺保证施工质量。我项目同时对员工进行质量思想教育，使每位员工从思想上认识到质量的重要性，树立质量第一的思想理念。 三、建立完善的质量自检体系
在施工中加强对过程、成品的检测频率，加强对各种原材料的检测频率，做到无质量事故，无不合格产品。同时加大对施工现场管理力度，制定奖罚制度和评定制度。对每个施工环节进行检验、验收，做到全过程、全工序质量控制。我项目部在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上。 四、质量控制措施 ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设
创精品工程管理办法 Q/DTYC-GC 1编制依据 1.1本项目的目标是：“实现机组达标投产，争创国家优质工程”。 1.2总体思路：“高质量、快速度、低造价，从始至终保证工程安全进行” 1.3六条标准：“科学合理的设计标准，高效一流的工程管理，符合国情的工程造价，优化合理的建设工期，规范有序的电力市场，规范严格的达标投产。” 1.4《电力工程“达标投产”管理办法》（2004版中国电力建设企业联合会）1.5电建质[1998]37号颁发的《国家电力公司火电优质工程评选办法》 1.6 电建质[1995]40号文颁发的《火电工程启动调试工作规定》 1.7 电综[1998]179号文颁发的《火电机组启动验收性能导则》。 1.8 电建质[1996]140号文颁发的《电力建设消除施工质量通病守则》。 1.9 电建[1995]543号文颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》。 2创精品工程的重大意义 2.1创精品工程是我国经济发展、社会进步的需要。随着人民生活水平的不断提高，社会对电力的依赖程度愈来愈大，对机组的安全可靠性，对连续的供电能力和电源质量都提出了越来越高的要求。 2.2创精品工程是电力体制改革的需要。随着社会主义市场经济的不断深入和发展，产业结构的不断调整，电力的买方市场已基本形成。电力企业面向市场，参与竞争，优胜劣汰，势在必然。 2.3创精品工程是电力企业从生产型企业向效益型企业转变的需要。电力工业是一个技术和资金密集型产业，随着电力企业走向市场，谋求低成本扩张，谋求投资效益最大化将会成为参与市场竞争，立于不败之地的基础，而创精品工程则为此提供了物质保证。 2.4创精品工程是投产达标工作的继续、深入和提高；是进一步提高工程建设质量的有益探索；是新世纪赋予我们的新使命。以高质量地达标投产为主线，创新世纪精品工程，是新时代提出的新要求，是坚持“质量第一”，以质量求生存，以质量求发展的具体体现，是对国家、对人民、对股东负责的具体体现。 2.5创精品工程是电力建设实现与国际先进水平接轨的需要。近年来，电力企业通过在生产企业开展安全、文明双达标，通过在基建企业认真贯彻落实电力建设再上新水平的四十八字方针和六条标准，严格执行新启规，大大地提高了机组的投产质量，缩小了与国际先进水平的差距。但是仍不能适应改革开放，参与国际
目录 一、项目名称........................................................... - 2 - 二、工程概况............................................................ - 2 - 三、质量总体目标........................................................ - 2 - 四、创精品、亮点工程管理组织机构和质量管理体系.......................... - 2 - 五、创精品、亮点工程保证措施............................................ - 4 - 1、完善体系、抓思想观念，树精品意识............................... - 4 - 2、建设精品，从根源抓起........................................... - 4 - 3、建设精品，在管理上下功夫....................................... - 5 - 4、建设精品，抓施工过程标准化..................................... - 5 - 5、建设精品，引入竞争机制与奖惩机制............................... - 6 - 六、创精品、亮点工程具体实施办法........................................ - 7 - 一、砌筑工程...................................................... - 7 - 二、抹灰工程...................................................... - 8 - 三、室内地面工程................................................. - 10 - 四、室内饰面工程................................................. - 13 - 五、门窗工程..................................................... - 14 - 六、室内吊顶工程................................................. - 16 - 七、室内墙面饰面砖（石材）镶贴工程............................... - 18 - 八、室内细部工程................................................. - 19 - 九、室外墙面面砖、涂饰工程....................................... - 20 - 十、室内外其他工程............................................... - 22 - 七、环保、水保措施..................................................... - 23 - 八、文明施工........................................................... - 27 - 创精品亮点工程实施方案
新密电厂二期工程达标创优策划方案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保国家优质工程银奖、争创国家优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的方针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划方案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《国家优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《国家优质工程电力工程现场复查要点》 2.12《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规》（DA/T28-2002） 2.13 《火力发电建设工程启动试运及验收规程》（DL/T 5437—2009） 3.工程概况 新密电厂二期工程建设规模为2×1000MW燃煤发电机组，由北京三吉利能源股份（以下简称三吉利公司）和北京国利能源股份按照7：3出资比例投资建设。三大主机分
我对精品工程的认识及如何打造精品工程 我们的九期工程是要做成精品工程的。 那么什么是精品工程？我个人从以下几个方面认识精品工程。 一、精品工程的整体概念 精品工程是集团公司为了全面贯彻“价值思维、效益导向”的理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”而提出的要求。是具有市场竞争力的工程，是综合效益好的工程，是集团工程建设的最高要求。精品工程更注重内在质量、移交水平、移交后的稳定运行；更注重技术指标、工程造价、投产后的综合经济效益。创建精品工程的目的是提高工程项目的经济效益、让“价值思维、效益导向”的理念在基建的管理人员的思想上落地，在项目建设过程中贯彻落实。 二、精品工程是具有市场竞争力的工程 工程项目的经济效益主要取决于外部市场条件，自身工程质量和技术指标。要想使工程具有市场竞争力，在外部条件无法左右的情况下，我们必须努力提高设计优化水平，管理技术水平。使工程质量达到最好，在移交后可靠稳定运行，并且使工程造价、煤耗、厂用电率等经济技术指标达到最先进水平。这样的工程才会经济效益好，市场竞争力强。 三、精品工程的四个要素 “工期短、造价低、质量优、效益好”这四个要素明确了在工程建设过程中，要提高经济效益的着力点和努力方向。这四个要素是彼此相互紧密联系的整体，要理解这四个要素也要从整体出发。在保证安全的前提下，“质量”、“进度”、“造价”应符合项目全生命周期“经济效益”最大化的要求，“工
期短”要体现在项目投资成本降低和收益提高上；“造价低”要体现在项目全生命周期成本降低和效益提高上；“质量优”要体现在项目经济技术指标先进和高效稳定运行上；“效益好”最终要体现在项目投产后的市场竞争能力和盈利能力上。 那么我如何做才能达到精品工程要求？我总结从以下几个方面进行。一、熟知整个工程的工作流程，了解各个时间节点，提前做好相应准备工作。由于自己没有基建工作经验，所以这方面更加积极准备，主动向领导同事请教，查找、学习各方面资料，了解各方面规章制度、规程，努力做到未雨绸缪。 二、提高思想上的认识，提高工作效率。首先在思想上要把打造精品工程这项工作重视起来，在工作中要时刻谨记精品工程的要求规范，严格把控。工作中要更加专注，考虑要更加周全。 三、针对精品工程的四个要素，在工作中要有相应的体现。“工期短”，在工程开工之前要完善各方面的准备工作，可研报告，优化方案，设备招标，设计原则，工程进度计划等工作一定要提前做好，确保工程开工之后能够按计划方案顺利进行。“造价低”，在精品工程里，做专业的也要懂造价，主要体现在工程设计和设备招标和现场施工等方面。在前期设计中，要确保工程技术先进，日后运行的稳定的前提下，做到工程用料，工期等方面的最优化。在招标中，要详细了解每一个设备各个生产厂家的技术，价格，质量。选择质量好，技术先进，价格合理的最适合工程的产品。“质量优”工程质量主要体现在设计质量，设备质量，施工质量等方面。那么就要在前期设计开始就要和设计院多沟通，了解当前的先进技术和方案，在工程设计中体现出来，做好优化方案。设备方面要做好对比，了解各个厂家设备的详细参数，每个
精品工程策划先行 ——样板引路，过程控制，一次成优，创精品工程 陕西省建设工程质量安全监督总站贾安乐 一、创鲁班奖要认识明确 鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业工程质量的最高荣誉，是优中选优的工程，是用户满意的工程，社会认可的工程，是通过了竣工验收并交付使用一年以上的工程。鲁班奖工程要求设计合理、先进，质量达到国内同类型工程的先进水平。鲁班奖工程没有一个固定的标准和模式，每个地区都不一样，但工程必须满足结构安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、美观、耐久、没有影响结构安全及使用功能的缺陷，是质量一次成优的工程，是经得起微观检查和时间考验的，其特点是微观之处见水平。鲁班奖工程的技术难易程度和新技术含量也要达到一定的水平。另外，鲁班奖工程必须是省级优质结构工程，未发生重大安全事故，未拖欠农民工工资，工程施工内容未全部完成不能申报。 二、创鲁班奖目标要明确 创鲁班奖的目标要明确，措施要切实可行，要突出“创”字而不是“闯”字。在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，要将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个环节(每个检验批)，做到认真策划、周密布置、严格管理、严格检查、严格检验。做到一次成优，不返工、不浪费、节约成本，缩短工期。这既符合当前社会的节能环保要求，又符合鲁班奖的创建宗旨。创鲁班奖工作是一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。一个好的创建目标是成功的一半。 三、创鲁班奖针对性要强 创建鲁班奖要各参建单位全面参与，要针对创建项目中工序和质量控制进行研究，编制针对性强的创优计划，创建工作要突出重点，强调过程控制，做到结构安全严格控制、装饰装修完美控制、设备安装保障控制、资料完整全面控制、新技术应用创新控制、信息化管理技术控制、现场文明施工环节控制等，做到整体质量突出，亮点突出。打造工序精品、环节精品，用过程精品来实现工程精品。 四、鲁班奖创优过程中易忽视的问题 1、重进度轻质量
张垣新城商住小区C区（中央富景）工程创优方案 编制: 审核: 批准: 张垣新城商住小区（中央富景）工程项目部
二〇一〇年九月 目录 1.0编制依据 2.0工程概况 3.0创建精品工程的意义 4.0工程创优目标及总体要求 5.0建立以公司总工程分为核心的质量保证体系 6.0成立创优工作领导小组质量管理制度、制定质量岗位职责 7.0工程质量目标分解和质量控制点 8.0工程质量过程管理 8.1工程质量过程管理 8.2工程质量控制 9.0建筑结构工程创优策划总体要求及细部做法 9.1建筑结构工程创优策划总体要求 9.2具体要求及细部做法 10.0结构工程创优措施 10.1模板工程 10.2钢筋工程 10.3混凝土工程 10.4砌筑工程
10.5屋面工程 10.6试验管理 11.0装饰工程主要分项创优措施 11.1一般抹灰工程 11.2地面花岗岩铺贴 11.3墙面砖镶贴 11.4地砖铺贴 11.5墙面、顶棚涂料施工 11.6木制品油漆 11.7墙面石材安装 11.8门安装 12.0机电设备、安装工程创优措施 12.1给排水设备安装施工技术措施 12.2采暖设备安装施工技术措施 12.3通风空调设备安装施工技术措施 12.4电气设备安装技术措施 12.5电梯设备安装技术措施 13.0主要工艺流程控制 13.1施工工艺流程控制 13.2主要分项工程质量控制要点 14.0工程技术资料管理 15.0工程施工质量的评价 16.0工程创优影像资料、汇报资料的收集与整理
一、编制依据 1.1国家现行验收规范； 1.2《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006； 1.3设计图纸； 1.4施工组织设计； 1.5国务院《建设工程质量管理条例》； 二、工程概况 本工程为佛山市公共文化综合体之佛山市艺术馆，建设单位为佛山市新城开发建设有限公司，建设地点在佛山市佛山新城公共文化综合体D地块东侧。设计单位为广州市设计院，勘察单位为广州市设计院，监理单位为广东工程建设监理有限公司。总建筑面积25960 ㎡，承包范围为施工图纸所包含的土建、安装、水暖、电等全部工程（详细范围以工程量清单为准），共分为一个标段。2013年8月14日开工，总工期300日历天(10个月)。 佛山市艺术馆项目工程由艺术馆综合楼、剧场舞台、剧场观众厅、佛山大舞台等配套建筑组成，其中：综合楼地上6层，建筑高度43.2m，剧场舞台地上1层，建筑高度33.6m；剧场观众厅地上1层，建筑高度24m，剧场舞台与剧场观众厅为联合体；佛山大舞台地上1层，建筑高度18m。工程总用地面积约21556m2，总建筑面积25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等级为一级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级一级，设计合理使用年限50年 3.0创建精品工程的意义 争创优质工程，建造精品工程是推行企业品牌战略的需要，企业通过不断的创建精品工程，逐步形成企业优良的施工作风，培养一批优秀的施工管理人才。从而增强建筑企业的市场竞争力。
浅谈施工企业创建精品工程的途径
浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。
其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。
精品工程策划方案 【篇一：精品工程策划方案】 精品工程策划 编制： 审核： 审批： 编制日期：2011年3月 前言 昌图西站工程即将进入装饰装修阶段，为全面保证工程的施工质量，做到站房精品，建造百年工程，我项目相应公司要求，编制精品工 程策划方案，为后序的装饰工程质量保证提供施工依据。 本方案主要从精装修方面插手，集思广益进行精品策划，严格控制 施工质量，以保证精品工程目标得以实现。 第一章工程概述 哈大客专zh-2标段昌图西站工程是哈尔滨到大连高速铁路站房项目 之一，地处辽宁省铁岭市昌图镇。建筑面积，站房4456m2 ；雨棚21683 m2。主体结构为砼框架、钢桁架混合结构。 目前工程主体结构已经结束，已经开始精装修施工。 第二章工程目标 哈大客专zh-2标段昌图西站工程质量目标： 达到省级优质工程标准 哈大客专zh-2标段昌图西站工程环境和职业健康安全目标： 达到省级安全文明工地标准 第三章精品策划 本工程在进行精品策划过程中，除严格按照本公司执行的iso9001：2000质量管理体系标准进行策划，实行目标管理、过程控制、持续 改进的管理机制外，同时执行公司的iso14001：1996环境管理体系标准和gb/t18001－2001职业健康安全管理体系，使本工程的质量 目标、环境目标、职业健康安全目标均得以实现，使本工程成为名 副其实的精品工程。 一、组织机构 成立以项目经理、总工为首，项目部各部室参与，项目有关人员参 加的质量管控小组，着重进行对分包方的工程质量管理。其组织机 构如下：
二、标准策划 总的控制原则是： ⑴、满足铁道部《铁路旅客车站细部设计》的要求。 ⑵、满足规范要求，尤其是强制性条文的规定； ⑶、各处力求对称、均衡； ⑷、各处力求“平、齐归一”，横平竖直； ⑸、各种标识齐全、整齐、美观； ⑹、力求建筑与艺术相结合； ⑺、各处施工力求精细； ⑻、满足使用功能； ⑼、力求绿色环保； ⑽、经久耐用。 各个分项控制原则： 1、建筑工程部分 按照新《建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300—2001）》， 装饰装修实物质量检查： ⑴、所有装饰装修工程由各专业施工单位根据建筑立面效果进行二 次深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及 总包单位的认可，工序样板必须严格按照铁岭西站已确认单的样板 施工。 ⑵、外幕墙使用的各种材料、构件质量必须符合规范及质量标准， 幕墙与主体连接的各种预埋件、连接件、紧固件必须安装牢固，后 置埋件的拉拔力必须符合设计要求。幕墙必须防火、防雷、防潮、 防腐、保温、无渗漏，结构胶与密封胶的打注必须饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度必须符合设计要求。装饰色泽一致、拼缝合理、平整挺拔，石材严禁有花脸、泛碱、渗潮迹象。 ⑶、室内装饰工程由中铁建设装饰公司根据工程使用功能进行二次 深化设计，其设计方案需经过铁道部、哈大公司、设计单位、及总 包单位的认可，并在施工过程中接受各级管理单位及总包单位的监 督和管理。 ①室内装饰线角必须均匀、一致、平直，墙面与顶棚必须平整。 ②细木工程的制作与安装必须细腻，涂料色泽均匀，块体饰材或饰 面砖在镶贴之前要进行拍列设计，保证墙面美观、精致。 ③门窗安装必须牢固，缝隙严密，小五金件安装要细腻，油漆目测 及手感质量良好，打胶质量要达到防水与美观要求。
南通长城 创建精品工程 一．工程概况 本工程为祈福里三组团05栋住宅楼，裙楼为商业用房，建设地点位于南京市栖霞区马群街道南湾营西花岗，总建筑面积6699m2，其中地下380m2，地上6319 m2。地上主体18层，裙房1层为商业用房，其建筑高度分别为50.40m，5.9m。建筑结构形式为框架剪力墙结构，结构类别为乙类。 二．准备工作 企业最高管理层高度重视，积极支持；选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理，且项目部制度规范、体系健全；尽量不肢解工程，不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；建设资金到位，可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显；合同工期基本合理；造型新颖独特。工程安全适用、节能环保、美观，综合效益好；在施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的策划 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据，其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 目标管理贯穿于整个创建精品的全过程，工程建设前，明确精品工程的质量目标并层层分解，围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证过程精品，以过程精品保证工程精品；集聚人力资源，所有的工作都是由人干出来的，人是影响质量的第一要素，因此，一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要；参观学习培训，施工技术发展日新月异，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划、难点控制很有必要。 （二）施工过程策划 在施工前对工程进行质量策划，为实现精品工程提供依据，即明确质量控制关键点，主要有以下四个方面： 1．质量保证点：对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书； 2．质量校核点：提前明确质量验收控制点，明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法，明确质量标准； 3．质量控制点：针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书，明确操作方法、要
精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从安全可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点项目。 精品是企业拓展市场的基础，竞争的优势是企业发展其所有的“里程碑”，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业发展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对xxx重点项目的定位（1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区）及项目研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 一、精品奋斗目标 首先我们要正确理解“精品工程”的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、安全、成本、环境等，所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、安全事故率为零，“中华园项目”整体争创省安全质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的达到户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该项目成为运建集团发展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执
行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 二、建立完善的创精品管理体系 目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在项目确定后要组建一个能打硬仗的项目管理团队，人员选配上要有创优经验、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监督分包队伍，严格实施的网络化的项目组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 三、严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在项目部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经项目部、监理、公司技术质量部门验收合格后方可进行大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及项目部管理人员年轻化业务不精的问题。（附图） 四、总结经验汇总指导施工 每一个工程的管理经验、施工经验和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在安全文明施工方
创建精品工程过程策划与施工控制 ————监理工程师继续教育论文 随着人类社会的进步，人们越来越追求高质量的产品和服务，而且所关注的质量领域在不断延伸，质量在企业的竞争中日益显现出至关重要的作用。创建精品工程不仅是为了提升企业的综合能力，而且能更好地满足顾客的需求和期望一、精品工程的内涵 精品工程是通过科学的组织、有效的管理、精湛的技艺创造出的完美建筑物；精品工程作为人类文明的载体，在规划设计过程、建造过程、运营过程中体现了经济的发展和社会的进步；精品工程投资回报高、科技含量高，并综合体现了生态、人文、节能、艺术、环保等特征；业主（用户）非常满意的工程；在其以现行的规范、标准和工艺为依据，通过全员参与的管理模式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，最终达到优良的内在品质和精致的外观效果（内坚外美）；经得起严格的宏观与微观检查和时间考验的工程；生命周期内满足使用要求。 二、创建精品工程的基本条件与甄选 1.企业的最高管理者要高度重视，积极支持； 2.选择责任心强、技术精湛、管理优秀的项目经理；且项目部制度规范、体系健全； 3.有一个开明的、创优意识强的业主，工程尽量不肢解；不指定材料，对相关方能施加影响、综合协调；深化设计对造价的提高应给予调整； 4.建设资金能到位，可能的情况下选些高档材料优势会更大； 5.合同工期基本合理的工程，工期压得很短而不能基本保证正常组织施工的工程尽量不选择； 6.造型独特新颖，设计先进合理； 7.工程安全适用、节能环保、美观、综合效益好；施工中推广应用新技术、新工艺，组织管理科学。 三、创建精品工程的过程策划与深化设计 创建精品工程要突出一个“精”字，应从预控、构思、创新入手。精品工程过程策划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的主要分部、分项进行。 （一）项目组织策划 1.目标管理应贯穿于整个创精品全过程。在工程投标之际，工程应明确争创精品工程的质量目标并对目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。 2.集聚人力资源：一个公司不管组织机构怎样设置，管理模式如何，公司主管技术、质量工作的总工程师都要总负责，组织各分(子)公司、各专业的总工程师、主任工程师对预控的精品工程进行集体论证、策划并监控实施。 3.选派优秀的项目经理，精心挑选施工经验丰富、技术过硬、责任心强成员组成合理、精干、高效的项目管理班子。 4.参观学习培训：经验告诉我们，有目的的安排人员外出参观学习，请业内专家讲课，对工程的总体策划控制很有必要。
浅谈施工企业创建精品工程的途径 内容提要： 创建精品工程是施工企业提高工程质量的有效途径，能带动工程施工技术质量管理水平的整体提高，治理和消除一些质量通病，改善企业形象。因此施工企业应积极主动地加强对建设工程质量管理，构筑创建精品工程的环境。 主题词：施工企业精品工程途径 一、树立品牌意识是创精品工程的前提 品牌是施工企业综合素质的集中体现，也是企业是否具有市场竞争力的关键所在。施工企业必须坚持质量第一，奉行质量精品理念，致力于创建精品工程，并注重在施工在培育，坚持不懈的营造重视质量的氛围。 首先，狠抓入厂教育，使参战职工在施工前树立精品意识，保持良好的创优状态。企业应以教育引导为手段，使全体职工对质量和安全牢固树立“五种意识”（名牌意识、信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识），负起“四个责任”（政治责任、历史责任、法律责任和终身责任），时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益，形成创精品的主人翁意识。同时，应通过宣讲入厂质量知识，观看电视录象和召开质量案例分析会等形式，进行认真严肃的专题质量教育，使广大职工认识到什么是精品工程，认识到精品工程是精心施工的品牌工程，其质量水平比优良工程高得多，进而保证职工思想到位。
其次，根据工程进度全方位地进行质量教育，除在现场布设醒目的宣传标语外，定期召开质量例会和现场会，定时进行质量考评，找出差距，以工程简报的形式公布工程施工质量情况，以激发全体施工人员创精品工程的激情，保证职工行动到位。 第三，针对现场成活成优率的高低，及时开展多层次质量教育，加大标准规范的实施与监督力度，加强人力资源能力建设，培养高素质的职工队伍。企业应以强制性标准、规范、规程的宣传贯彻力度，组织干部职工学习专业技术知识、学习工程管理知识、实习标准规范，进行岗位技能培训，认真接爱质监六、监理单位的指导，组织专业骨干观摩学习兄弟单位的先进经验，汲取他人长处，提高工程的业务本领，为他创建精品工程培养和凝聚人才。 二、建精品工程，文明安全施工是基础 施工企业应充分认识到文明施工的重要性。在工程项目开工之初，应应以创建安全文明工地为切入点，从施工临时设施规划开始就做到高起点，对“五小设施”（项目部办公室、工人宿舍、食堂、厕所、娱乐等）、“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）和现场炅具堆放精心设计、合理布局、一步到位。十分注重全员参与和全方位管理，始终做到现场材料、构件、成品、半成品按型号、类别码放整齐，余料、废料随时运出现场，达到工完料净场所清。并切实加大安全措施费用投入，合理使用安全设施费用，配备足够的安全防护用品，保证工人在安全的环境中作业，消除因现场管理混乱而带来的质量通病和安全隐患，保证工程施工文明。 三、科学管理，是创建精品工程的保证
一、工程概况 1、总体简述 南昌满庭春MOMA一期（1#~6#、23#、会所、幼儿园）工程建设单位是江西当代节能置业有限公司，本工程是由上海设计研究有限公司设计，建研凯勃建设工程咨询有限公司监理，由中建一局(集团)有限公司总承包，总工期324天，质量要求确保南昌市优质工程,一栋为江西省优良工程。 安徽新闻中心及新闻培训中心大厦是安徽省委宣传部及所属的七家新闻宣传单位共同投资建设的集新闻、会议、办公和新闻培训服务为一体的综合性公共建筑。它位于合肥市政务文化新区核心地段，东流路与潜山路交汇处的西北侧地块内，其基地面向贯通南北的政务文化新区城市景观主轴，西北侧与新落成的政务综合楼摇相呼应，东侧毗邻建设中的安徽报业大厦，南侧紧邻东流路西行下穿口及美丽天鹅湖公园。南北长280.0米，东西宽158.0米，呈矩形，总用地面积为42909.68平方米。 安徽新闻中心及新闻培训中心所处的区域整体环境十分优越，其内部按使用功能划分为新闻文化中心和新闻培训中心两大部分。二者既有机地融为一体，又各自相对独立。 2、建筑概况
3、满庭春MOMA七大科技节能技术，缔造节能舒适人居新标准 满庭春MOMA独有7大高科技节能技术并成功运用于住宅，将树立南昌节能舒适住宅新标准，开创绿色节能新风尚，为广大南昌市民打造出四季如春的舒适生活。 【能量提升系统】吸取恒温地下水，经水源热泵提升能量后，流经室内铺设的管道，冬天温暖如春，夏季辅助降温。 【冬季供暖系统】健康、舒适、节能的低温小温差地板供暖系统，让室内外温差为10°左右，冬天没有空调暖气的燥热感，只有温暖舒适。 【地下、屋面保温隔热系统】在地面地板下及屋面板上做保温隔热层，防止室内冷、热量散失至地
创精品工程措施 1 创精品工程措施 1.1 成立以指挥长（项目经理）为组长的创精品工程领导小组，并指定技术负责人（总工程师）专门负责创精品工程的质量和技术工作，强化创精品工程施工过程的检查。 1.1.1 全面负责管内创精品工程项目的组织实施，对每项创精品工程，均应在施工组织设计的基础上编制专门的创精品工程项目措施细则，批准后实施。 1.1.2及时将“四新”技术成果纳入施工作业指导书，提高工艺水平，提高工装水平，确保施工质量。 1.1.3负责施工过程质量记录、技术文档、影像资料的编制、收集与归档，确保创精品工程的质量保证资料齐全、影像资料清晰，确保申报材料规范齐全。 1.1.4采取分段循环检测流程，实行分组定人管理，及时开展各项检测工作，准确评判工程质量，提交科学的检测报告。 1.1.5 成立创精品工程单项工程QC小组，实行技术攻关，解决技术质量难题，以有效的技术手段和管理效果，确保施工质量，实现创精品工程目标。 2 主要保证措施 各项目部须坚持高标准起步、高质量建设、高效率推进，精心组织、精心施工、精心管理，努力把干塘至武威南增建二线工
程建成质量精品、技术创新、资源节约、环境优化、社会和谐的工程。 2.1 工程质量保证措施 2.1.1 质量实行“四化”控制。 2.1.1.1 实行质量控制标准化。结合现场实际，全面开展标准化建设管理。制定质量管理规章制度，明确参建各方质量责任，规范质量管理程序；实施全员培训，提高参建人员素质，严格持证上岗制度；制定合格供应商条件，严格物资设备准入制度；制定主体工程施工实施细则，统一技术标准，规范施工程序，提高工艺和工装水平。编制作业指导书和关键工序操作要领，使现场施工操作和质量控制规范化。 2.1.1.2实行质量控制数据化。指挥部设一个中心试验室，并在项目部和梁场设工地试验室。 2.1.1.3实行质量管理信息化。以信息采集促工程质量，以质量信息改进质量管理。隐蔽工程采用影像记录与书面记录并举，建立影像记录档案，实行质量记录定期集中归档管理制度，确保工程质量追溯有据；对沉降变形观测、轨道施工等工序采用现场检测、系统评估，评估合格后方可进入下道工序施工。 2.1.1.4实行质量控制专业化。要求工程用混凝土全部采用自动计量、集中搅拌生产工艺，确保混凝土质量得到全面控制。对拌合站实行统一验收标准，组织验收，合格一座投产一座。混凝土拌合站的原材料检验、全自动计量系统和搅拌时间自控系统均实行专岗专人管理，保证混凝土生产质量。